LinkChat



KRAM miejsce przeznaczone dla swobodnej, ale merytorycznej dyskusji pomysłów i potrzeb inwestycyjnych. Jest to miejsce z kategorii "/ mam koncepcję projektu / zainwestuję / szukam inwestora / kupię / sprzedam /", gdzie szanowni klubowicze mogą zgłaszać swoje propozycje kupna/sprzedaży różnych ciekawych dóbr oraz co ciekawsze mogą poddawać pod rozwagę i ocenę tutejszej społeczności projekty które chcą zrealizować a z jakiegoś powodu (najczęściej finansowego lub z braku odpowiedniej kadry) nie mogą, bądź też potrzebują kontaktów czy też wsparcia w działaniach.

KRAM działa w oparciu o poniższy DEKALOG.

  • Nowy wpis tworzymy poprzez podanie pomysłu zarobkowego/idei inwestycyjnej i streszczenie go/jej w kilku zdaniach, oraz dodaniu swoich przemyśleń w temacie (STRESZCZENIE-WNIOSKI).
  • Istniejące wpisy Kramu komentujemy bezpośrednio pod nimi poprzez mechanizm Respond .
  • Wielowątkowe wpisy są nie dozwolone. Każdy wpis dyskutuje tylko jedną tematykę.
  • Wpisy nie podlegają Edycji.
  • Nie zaśmiecamy tandetą i informacją rozrywkową, chyba że potrafisz wykazać cel tego wpisu.
  • Na Kramie obowiązuje język polski, gdyż 75% jest na bakier z angielskim.
  • We wpisach atakujmy idee, nigdy jej nosiciela (COŚ, a nie KOGOŚ). Szanujmy siebie nawzajem, jak i nasz czas.
  • Wpisy nie-przystające do powyższego Dekalogu, jak i poziomu dyskusji, bezpańskie Linki bez komentarza oraz podziękowanie itp. będą usuwane. Dziękujemy poprzez aktywny posting.
  • Regulamin witryny obowiązuje.

KLUBOWA MODERACJA:   Zauważyś niezgodność jakiegoś komentarza z DEKALOG? Skomentuj go poprzez [Dekalog X - opis niezgodności, co ci leży itp]. Admin się tym zaopiekuje w stosownym czasie. Dziękujemy.



  • Solidna garść refleksji o Polsce i sytuacji na świecie

    Wprowadzenie

    Serdecznie zapraszam Państwa do przeczytania kolejnego wpisu, w którym zawarłem solidną garść przekrojowych refleksji o Polsce, w tym idei Trójmorza oraz mojego spojrzenia na rzeczywistość w Polsce obejmującego okres od 1996 roku do dnia dzisiejszego. Z mojej analizy zebrało się sporo bardzo wartościowych wniosków, co ważniejsze zawarłem również sugestie odnoszące się do przyszłości Polski. Dlatego dzisiejszy wpis jest nieco dłuższy ale też należy do kilku moich publikacji, z których można wyciągnąć najwięcej dla siebie. Zwróciłem uwagę zarówno na aspekty pozytywne jak i najważniejsze te negatywne. W artykule znajdą Państwo mój nieco głębszy wgląd z punktu widzenia następnej epoki, która przyjdzie po Erze Rozumu, która pomału dobiega końca. Oczywiście zwiastuje to przyszłościowo wielki czas rozkwitu krajów Azji Południowo-Wschodniej ale niektóre kraje Zachodu też sporo ugrają i mam tutaj na myśli słabnące Stany Zjednoczone oraz Kanadę, natomiast w mniejszym stopniu najbardziej rozwinięte kraje Europy, którym raczej za dobrze nie wróżę. Jedynie może krajom EFTA uda się w znaczącej mierze ochronić dotychczasowych „zdobycze” gospodarcze i finansowe oraz wkroczyć z impetem na nową ścieżkę rozwoju społeczno-gospodarczego. Póki co Europa kiepsko wygląda i takowe też ma perspektywy na przyszłość. Jednak i na Starym Kontynencie zawsze będą istniały pewne możliwości rozwoju dla aktywnych przedsiębiorców, tyle że z oczywistych względów będą one mniejsze niż kiedyś. Ponadto w dużej mierze nieprzewidywalny jest rozwój wydarzeń na Ukrainie i to dolewa oliwy do ognia niestabilności Europy. Do końca nie wiadomo też czy Rosja czasami nie sięgnie po bardziej radykalną broń dlatego warto czynić swoje działania maksymalnie elastycznymi i nie realizować zanadto tych prorozwojowych, które umiejscowiłyby nowe aktywa znaczącej wartości potencjalnie w miejscu przyszłego konfliktu zbrojnego, w dodatku w formie, której w porę nie można by przenieść do innego bezpiecznego kraju. Dzisiaj zebrałem naprawdę spory pakiet nieprzeciętnych inspirujących refleksji, który można nazwać moim rozliczeniem z Polską wraz z prognozami na przyszłość. Dlatego warto zajrzeć do poniższego wpisu. Gorąco zapraszam.

    1. Pierwsze prognozy z 1996 roku

    W 1996 roku pod koniec trzeciego roku studiów popatrzyłem mentalnie na całą Europę i doszedłem do wniosku, że w przyszłości wybuchnie wojna z Rosją. Wniosek ten wysnułem po dostrzeżeniu, że Rosjanie należą do narodów, których przedstawiciele mają najbardziej zniszczone umysły a tacy ludzie wcześniej czy później będą szukać „szczęścia” w sąsiednich krajach a kto wie czy czasami dodatkowo nie kilku innych. Prognozowałem wtedy, że wojna z użyciem broni atomowej wybuchnie ale orientacyjnie dopiero około 2045 roku. To był oczywiście nadmiernie pozytywny szacunek jeżeli chodzi o horyzont czasowy ale takie miałem wtedy wyobrażenia. Tyle, że na razie broń masowego rażenia nie została jeszcze użyta ale wkroczyliśmy w taki etap wojny na Ukrainie, że teraz prawdopodobieństwo sięgnięcia po nią tylko rośnie. Nigdy nie byłem optymistą co do przyszłości Polski jeżeli chodzi o relacje z Rosją i nie wynikało to z tego, że jestem z definicji rusofobem a bardziej analizy stanu umysłu Rosjan. Mogę nawet powiedzieć, że uważam iż w perspektywie kolejnych 70 lat – 90 lat (a kto wie czy nie szybciej) Rosja stanie się krajem z przewagą muzułmanów, to samo dotyczy Niemiec, Francji i Szwecji. W związku z tym jestem zdania, że bez względu na wynik obecnej wojny Rosjanie znów przyjdą do Polski i może to grozić zniknięciem jej z mapy świata, tj. rozbiorami. Ta wizja choć nieco mroczna może się urzeczywistnić ponieważ jako kraj mocno słabniemy a za parę dekad Stany Zjednoczone mogą jeszcze lizać rany po wojnie z Chinami i ich zainteresowanie Polską może mocno osłabnąć. To co powiedział ostatnio Donald Trump, że Polska jest krajem trzeciego świata oraz już jakiś czas temu, tj. na początku swojej prezydentury Joe Biden, że jesteśmy krajem totalitarnym, świadczy o tym, że Amerykanie nie traktują nas tak poważnie jak przedstawia to propaganda w mediach publicznych ani też nie postrzegają nas jako bardzo poważnego miejsca do robienia wielkich interesów. Więc szacuję, że w przyszłości jak jeszcze bardziej nawarstwią się problemy w USA to odbije się to czkawką w Polsce. Poza tym za kilka dekad może już nie być śladu po Unii Europejskiej, czego oczywiście nikomu nie życzę. Możemy więc w przyszłości pozostać w jakiś sposób osamotnieni i to jest naprawdę całkiem realny scenariusz wydarzeń, tym bardziej że w Azji Południowo-Wschodniej generalnie nie mamy zażyłych relacji z żadnym państwem. Więc z tamtego regionu świata też jest bardzo wątpliwe abyśmy otrzymali większą pomoc. Dlatego warto działać w myśl zasady „umiesz liczyć licz na siebie”, co ostatnio stało się w jakiś sposób mottem przewodnim dla naszej władzy jeżeli chodzi o zwiększenie nakładów na armię. Mocno to spóźnione działanie ale dobrze, że w ogóle ma miejsce.
    Drugą kwestią, która mi się rzuciła w oczy w czasie studiów w 1996 roku był stan umysłu części kolegów i koleżanek, którzy w odniesieniu do planów zawodowych wyglądali tak jakby planowali wziąć udział w wielkim maratonie, w którym chodzi o to żeby dobiec do mety pierwszym ale po drodze tak się rozpychać łokciami aby konkurenci się przewrócili i w ogóle nie ukończyli biegu. Absolutnie nie mam zamiaru obrażać innych studentów, uważam, że czas spędzony w murach uczelni był jednym z najlepszych okresów w moim życiu ale jeżeli chodzi o stan umysłu, nastawienie do konkurowania na rynku to wyglądało to tak jak nadmieniłem. Jak sobie pomyślałem, że w takim maratonie zawodowym zwycięzca ma być jeden a Polacy zamiast sobie nawzajem pomagać, wyciągać do siebie pomocną dłoń, wspierać się, będą sobie rzucać kłody pod nogi to przyszłościowo z bardzo dużą dozą prawdopodobieństwa Polsce grozi upadek. To właśnie na podstawie tychże obserwacji wyciągnąłem wniosek, że nie warto na stałe wiązać się z Polską i zabijać się tutaj za wszelką cenę w pogoni za pieniędzmi oraz gromadzić wielkie aktywa. Oczywiście zawsze pozostawałem otwarty na osiągnie konkretnych efektów ale przy ponoszeniu relatywnie niskich nakładów pracy. Zrezygnowałem więc z tradycyjnej pracy i zaciągania kredytu hipotecznego na rzecz tworzenia nietypowego know how oraz odkrywania nowych pokładów wiedzy. Życie pokazało, że dobrze zrobiłem, chociażby widać to po konsekwencjach jakie poniosły osoby zaciągające dawniej kredyty w CHF, co pozwoliło mi uniknąć licznych przykrości i nieprzyjemności. Poza tym ludzie nienauczeni współpracy i wzajemnego wspierania się nie są zdolni do tworzenia, np. klastrów oraz innych projektów sieciowych i w efekcie do dnia dzisiejszego żadne poważne tego typu przedsięwzięcie na terytorium Polski po prostu nie powstało. A właśnie w klastrach tkwi największy potencjał rozwoju. No cóż, pozostaje wierzyć, że może za te 30 lat Polacy zaczną się zmieniać mentalnie i zaowocuje to powołaniem do życia pierwszych liczących się w Europie i na świecie tego typu skupisk podmiotów gospodarczych. Bo te które mamy to tylko z nazwy są klastrami a od autentycznych projektów tego typu dzieli je wielka przepaść.

    Stara maksyma mówi „Chcesz mieć pokój gotuj się do wojny”. Zawsze uważałem, że przygotowywać się do wojny z Rosją powinniśmy w pierwszym dniu po opuszczeniu przez jej ostatniego żołnierza terytorium Polski. Jak zobaczyłem, że nie ma większego zainteresowania w polskich elitach aby pokierować się tą wskazówką to straciłem zainteresowanie analizą sytuacji w polskich siłach zbrojnych. Stwierdziłem, że nie ma sensu podniecać się tym tematem bo ponownie Polacy nie wykazują się należytą dbałością o swoją przyszłość jak i interesy „przed czasem”. Dopiero w 2010 roku nastąpiło pewne przebudzenie a wielu obudziło się w 2021 rok, kiedy to zaczęły gromadzić się wojska rosyjskie wokół granicy z Ukrainą. Mocno spóźniony zapłon i ponownie pojawiła się konieczność improwizowania ze strony polskich władz oraz wykonywania gwałtownych, radykalnych posunięć. A przecież można było wiele planów i zadań zrealizować dużo wcześniej. Polak mądry po szkodzie a przed jej wystąpieniem zawsze pojawiają się opory i bariery, które uniemożliwiają działanie wg reguły „just in time”.

    2. Wybrane spostrzeżenia z analizy sytuacji społeczno-gospodarczej i politycznej Polski w latach 1996 – 2022

    Przystąpienie Polski do UE

    Zawsze uważałem, że warto wstąpić do UE, tylko należało to zrobić od 2 lat do 4 lat później, tak aby wynegocjować nieco korzystniejsze warunki. Nawet pokłóciłem się nieco o tę kwestię z członkami mojej rodziny, którzy uważali, że wchodzić trzeba natychmiast bo inaczej wchłonie nas Rosja. Nie zmieniłem jednak w tym zakresie swojego zdania i dalej podtrzymuję tezę, że wejście było zasadne ale nieco przedwczesne. Na marginesie aphropos UE uważam też, że Polska jest za bardzo zbiurokratyzowana, w konsekwencji mamy przyblokowaną gospodarkę i wiele barier w tworzeniu innowacji i w ogóle rozwoju biznesu. Chodzi mi tutaj o taką kwestię, że w efekcie tychże ograniczeń powstałych z naszej „inicjatywy” a nie przede wszystkim UE (bo mam na myśli nasze własne podwórko na którym często sami sobie dolewamy oliwy do ognia) nie jesteśmy w stanie tworzyć przełomowych, unikatowych rozwiązań, pomysłów i idei, które w mojej ocenie powinniśmy wnosić w poważnej ilości do jej struktur, a które miałyby moc zmiany naszego wizerunku z biednego kraju na partnera z inicjatywą. Dzięki temu moglibyśmy zaskarbić sobie poważny szacunek. Wnoszone know how podniosłoby jakość projektów i planów UE tym samym realnie współuczestniczylibyśmy w budowie solidnych fundamentów, które pozwoliłyby UE konkurować z Ameryką i Chinami. Ponieważ od początku naszego członkostwa byliśmy raczej niezamożnym krajem więc wielkiego kapitału nie byliśmy w stanie wprowadzać, raczej oczekiwaliśmy na jego transfer do nas. Ale mogliśmy wnosić innowacje, np. w zakresie programów rozwoju społeczno-gospodarczego. Ale tak się nie stało bo jak zaznaczyłem na wstępie żyjemy w państwie, które nie jest zainteresowane wspieraniem procesu ich kreacji, które samo zrezygnowało z oparcia własnego rozwoju na ich fundamencie. Skutek tego jest taki, że jesteśmy traktowani jak członek Zjednoczonej Europy drugiej kategorii. Kiedy od czasu do czasu podnoszę ten temat to zainteresowanie nim jest prawie zerowe. Pokazuje to jak jest skrystalizowana Polska i umysły większości Polaków. Zmiana podejścia w tej materii pewnie będzie wymagać od 25 lat do nawet 50 lat, tylko że do tego czasu to nie wiadomo czy UE w ogóle dotrwa.

    Wstąpienie do struktur Sojuszu Północno-Atlantyckiego NATO

    Nie ma co do tego żadnych wątpliwości, że ta decyzja była w pełni słuszna. To co dzisiaj się dzieje za naszą wschodnią granicą jasno pokazuje, że bez wsparcia NATO nie dalibyśmy rady samodzielnie stawić czoła rosyjskiej armii. Podobnie Ukraina pozostawiona sama sobie też by za długo nie mogła skutecznie bronić się przed agresorem. Myślę, że ten wątek nie wymaga żadnego dodatkowego komentarza.

    Podniesienie jakości życia

    Na przestrzeni ostatnich 18 lat znacząco podniosła się jakość życia oraz mająca na nią wpływ wysokość wynagrodzeń. Można śmiało powiedzieć, że dogoniliśmy a nawet nieco przegoniliśmy Portugalię. Łyżką dziekciu jest jednak fakt, że przy okazji tej pogoni poczynionej mocno na kredyt, a więc kosztem zadłużania się, zdestabilizowaniu uległ system emerytalny oraz publiczna służba zdrowia. Przykładowo jeszcze za czasów PO mówiło się o długu ukrytym (składają się na niego przede wszystkim przyszłe zobowiązania emerytalno-rentowe) w wysokości 3 bln zł, nie tak dawno przeczytałem artykuł, w którym został on oszacowany już na 6 bln zł. Oczywiście nie za wszystko można obwiniać rządy, niemniej jednak w przynajmniej w niektórych miejscach widać brak wyobraźni. Bo dzisiaj zmierzamy po równi pochyłej w dół i obecnego standardu życia nie uda się utrzymać w przyszłości. Tak jak to zauważył prezes Impostu Brzoska mamy obecnie kumulację tak wielu negatywnych czynników zwiastujących nadejście wielkiego kryzysu, że do tej pory w żadnej książce o tym nie czytał. O ile taka sytuacja jest nieco zaskoczeniem to z drugiej strony trzeba sobie powiedzieć prawdę, że większość sukcesów osiągnęliśmy kosztem niesamowitego rozdmuchanego zadłużania się we wszystkich możliwych płaszczyznach (od oficjalnego długu po upychanie zobowiązań w wehikułach typu BGK czy PFR, itp.) niedługo życie powie jak w pokerze „Sprawdzam”. I okaże się, że „Król jest nagi”. Jak to powiedział prezydent Francji Macron „Żyjemy w końcówce ery obfitości”. Lada moment stara epoka minie i pozostanie konfrontacja ze smutną rzeczywistością. Jednak rozwój, któremu towarzyszy choroba zwana „kredytyzmem” niesie ze sobą wielkie ryzyka. I właśnie niektóre z nich już się materializują, jak np. wzrost kosztów obsługi długu będący następstwem rosnących stóp procentowych, kolejne będą się ujawniać sukcesywnie wraz z postępującym upadkiem starego systemu. Pozostaje jeszcze trochę skorzystać z ostatnich chwil względnego dobrobytu oraz podjąć energiczne działania zabezpieczające majątek nie tyle przed spadkiem jego wartości ile w ogóle utratą poważnej jego części.

    Po 1989 roku znaleźli się przedsiębiorcy, którzy osiągnęli sukces

    Jednym z największych osiągnięć Polski po 1989 roku była zmiana modelu gospodarczego i oparcie go na wolnej konkurencji oraz sporej otwartości gospodarki na prowadzenie działalności gospodarczej ze strony prywatnych przedsiębiorców. To jest balsam dla mojego umysłu i serca. Właśnie najbardziej warto docenić to, że wielu z nich odniosło sukces finansowy i zaczęło się przyczyniać do stopniowego zmniejszania dystansu do państw Europy Zachodniej. Zapisali się więc pozytywnie w historii naszego kraju, który stał się bardziej konkurencyjny. Mimo iż rodzimy kapitał dalej nie jest pokaźnych rozmiarów to powstały jego zalążki, które gdyby tylko były bardziej pielęgnowane przez rządzących to może doczekalibyśmy się jak nie klastrów to przynajmniej centrów startupów z prawdziwego zdarzenia. Reasumując sukces polskich przedsiębiorców to jest aspekt, który niewątpliwie zasługuje na uznanie.

    Idea Trójmorza

    Na poziomie samej idei Trójmorze jest dobrym projektem. Obecnie jednak przez najpoważniejszych światowych graczy jest postrzegane jako klub dyskusyjny a nie prężny projekt. Tak też wycenili go jakiś czas temu Chińczycy, którzy przeznaczyli na jego rozwój jedynie kilka mld USD, co jest niewielką kwotą biorąc pod uwagę chociażby zasięg geograficzny tego przedsięwzięcia. Do sukcesu potrzeba świetnego pomysłu, kapitału i kapitału ludzkiego czyli zespołu wdrożeniowego. Kiedy jest pomysł i zespół zarządzający to kapitał nawet ten wielki też się zjawi. Ktoś kto zaprojektował ten projekt jednak o tym najwidoczniej zapomniał. Gdyby Polacy przejawiali w tym zakresie większą wyobraźnię to by stworzyli takie ramy Trójmorza, które zasysałyby know how od najlepszych pomysłodawców na świecie i wkomponowywali je w szerszą strukturę – pewną sieć, która umożliwiałaby generowanie efektów synergii nie tylko na poziomie wzajemnie uzupełniających się i przenikających cząstkowych projektów infrastrukturalnych ale przykładowo też w sferze marketingu i finansów. Na razie brak pomysłów i wyobraźni są największymi barierami w rozwoju tej bądź co bądź pięknej idei. A czasu pozostało nam coraz mniej, dodatkowo mocno pogorszyły się uwarunkowania rynkowe.

    Oglądanie telewizji polskojęzycznych

    W 2004 roku doszedłem do wniosku, że w ogóle nie warto oglądać telewizji, szczególnie publicznej. Wpływ na to miała ówczesna bylejakość myślenia i działania rządzących, które skutecznie zniechęcały do śledzenia bieżących wydarzeń. Szkoda mi było marnować czasu na wątłej jakości programy i tak pozostało do dnia dzisiejszego. Myślałem, że należałem do grona osób, które bardzo szybko zreflektowały się i zmieniły zdanie o tym, co dzieje się w polskich mediach. Jednak na swojej drodze spotkałem osoby, które postanowiły nie oglądać TV dużo wcześniej, tj. nawet już od 2002 roku, co mnie nieco zaskoczyło, oczywiście na plus. To polskie elity polityczne zapracowały sobie na taki odbiór a dzisiaj oglądalność TV raczej spada niż rośnie. To może mało istotna kwestia ale dzięki temu zyskałem więcej czasu na pracę twórczą oraz mój umysł przestał wchłaniać niskie emocje już wtedy wylewające się szerokim strumieniem ze szklanego ekranu.

    Brak wyobraźni ze strony polityków oraz umiaru w wypowiedziach publicznych

    Mimo, że prywatnie nie jestem oponentem jeżeli chodzi o program „500 Plus” to zupełnie zbędne, niepotrzebne było artykułowanie aspektu jego wpływu na wzrost wskaźnika dzietności. W moim odczuciu gdyby wysokość świadczenia na jedno dziecko wyniosła 1250 zł to jestem przekonany, że zaczęłoby się rodzić dużo więcej dzieci. Skoro mowa o takiej kwocie to błędem było komunikowanie obywatelom i światu, że znaleźliśmy pomysł na odkręcenie negatywnych trendów demograficznych bo to po prostu gruntuje niekorzystny wizerunek, że mamy władzę, która głosi frazesy oderwane od rzeczywistości. Polska oczywiście była i dalej jest relatywnie biednym krajem, więc trzeba sobie powiedzieć szczerze, że nie było jej stać na tak wysokie świadczenie i nie można mieć o to do nikogo pretensji. Najpoważniejsze osoby w państwie powinna jednak cechować większa otwartość umysłu i powściągliwość w formułowaniu refleksji nie mających odzwierciedlenia w stanie faktycznym, mijających się z prawdą.

    Drugą taką sytuacją, która zwróciła moją uwagę, były plany wprowadzenia do polskiego prawa Prostej Spółki Akcyjnej, która miała pomóc pomysłodawcom w zakładaniu Startupów. Wg planów 1 zł kapitału miał wystarczyć aby stać się posiadaczem spółki akcyjnej. Rząd miał w tym zakresie w ogóle szersze plany, które obejmowały stworzenie w Polsce Europejskiego Centrum Startupów. Ogłoszeniu tego rzekomo wielkiego precedensu prawnego towarzyszyło „otwarcie szampana” przed kamerami. Po czym minęło bodajże kilka tygodni i rząd ogłosił, że przenosi wdrożenie prostej spółki akcyjnej na następny rok. Szczerze mówiąc zawsze myślałem, że jeżeli ktoś poważny planuje tworzyć centra startupów to wykonuje kilkaset razy więcej spójnych, wzajemnie się ze sobą zazębiających działań. Zawsze też byłem zdania, że poważny pomysłodawca nie potrzebuje pomocy ze strony polskiego rządu dlatego na te wszystkie plany i zamiary patrzyłem z lekką życzliwością ale też i sporym dystansem. Kibicowałem jednak polskim pomysłodawcom ale ponownie polski rząd pozbawił mnie i tej przyjemności.

    Powszechna krótkowzroczność i ignorancja

    Przykładem odgórnych działań świadczącym o krótkowzroczności i ignorancji było podejście do kwestii implementacji technologii blockchain przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie. Ileż to się naczytałem artykułów, że ponownie będziemy w awangardzie postępu, jakie wielkie sukcesy osiągniemy, itp.. Jak zobaczyłem, że ponownie jest bita wielka piana a tym czasem wiele giełd, np. w Sidney wdrożyło ową technologię i o wszystkim zapomniało to zniechęciło mnie to na tyle, że mimo iż byłem od wielu lat stałym czytelnikiem Parkietu to zrezygnowałem z dalszego śledzenia wydarzeń na naszej rodzimej giełdzie. Ponieważ przestałem obserwować to co się dzieje wokół GPW, więc nawet nie wiem czy ostatecznie skorzystano z technologii blockchain. Wysnułem tylko wniosek, że jak tak dalej będzie ze wszystkimi planami i działaniami to w przyszłości GPW straci na znaczeniu.

    Drugim przykładem ignorancji jest to, co działo się a może nie działo się począwszy od 1989 roku odnośnie ochrony wód Bałtyku. Przez wiele lat nikt z decydentów się nie przejmował zanieczyszczeniami ani zagrożeniem płynącym ze strony zatopionych pod koniec wojny broni (m.in. chemicznej). Dzisiaj Bałtyk jest prawdziwym ściekiem, stado dorszy w polskiej strefie jest tak przetrzebione, że już nie ma żadnych szans na jego odbudowanie. Ponownie Polacy wszystko „przejedli i przepili” i dla następnych pokoleń pozostanie bardzo nieciekawy spadek. Podobnie rażąca niegospodarność będąca wynikiem ignorancji i krótkowzroczności uderza z innych miejsc w państwie. Trudno tutaj silić się na pozytywne myślenie i obronę tych, którzy do tego doprowadzili.

    3. Podsuwanie (wnioski)

    Można szacować, że biorąc pod uwagę wszystkie aspekty rozwoju Polski od 1996 roku do 2022 roku generalnie poszliśmy do przodu o 20% – 40%. Tak jak pisał kiedyś Trader21 na portalu IndependentTrader.pl „żyje się nieco lepiej”. Udało się utrzymać wzrost poziomu życia, dogoniliśmy taką Portugalię, zaczęliśmy masowo podróżować zagranicę zarówno w celach turystycznych jak i zarobkowych. Jesteśmy też póki co członkiem UE i przede wszystkim NATO. Jednak czas względnego dobrobytu mija i nie wróci przez najbliższe nawet 20 lat – 30 lat. To co teraz się dzieje a każdy widzi jest zwiastunem zmierzchu świetności państw Zachodu, któremu będą towarzyszyć pogłębiające się kryzysy oraz konflikty zbrojne. Być może reset długów, który wielu wieszczy, nieco oczyści atmosferę ale pokonanie tak nawarstwiających się problemów nie będzie ani łatwe ani szybkie. Prywatnie uważam, że nawet dwa pokolenia będą miały stracone życie, tzn. ich przedstawiciele będą bardziej egzystować niż się rozwijać. Cały czas też nad światem wisi widmo wojny nuklearnej, która może wywrócić życie miliardów ludzi do góry nogami a wielu nawet go pozbawić. Na chwilę obecną uważam, że wcześniej czy później jednak Rosja sięgnie po atom. Jeżeli natomiast chodzi o stronę pozytywną to jestem zwolennikiem działania w każdych warunkach rynkowych, nawet tych najtragiczniejszych i sugeruję aby podejmować trud realizacji projektów poza granicami Polski a nawet UE. Ten kto gromadzi wszystkie aktywa w Polsce względnie na terytorium UE popełnia błąd, który może go słono kosztować. Warto podejmować stonowane ryzyko, np. w krajach EFTA (Islandii, Norwegii, Szwajcarii). Dzisiaj jak nigdy kluczem do sukcesu są innowacje a warunkiem ich skutecznej kreacji jest posiadanie znaczących ilości wolnego czasu oraz czerpanie przyjemności z bezustannej edukacji i podnoszenia kwalifikacji. Na edukację i innowacje zawsze jest dobry czas a inwestycje w siebie należą do tych najcenniejszych. Dlatego warto dokonać głębokiej analizy w zakresie zarządzania czasem, w porę zresetować wszystkie działania i prace, które mocno angażują a nie przynoszą satysfakcjonujących rezultatów. Jak postąpią Państwo mocno z pozyskiwaniem nowych pokładów wiedzy to z czasem stworzenie tego co najbardziej rozwojowe i perspektywiczne stanie się przysłowiową bułką z masłem.

    Pozdrawiam,
    Gregory42
  • „Innowacyjna Wieś” i Szkoła Kreacji Kapitału Przyszłości oraz wspólna przestrzeń medialna dla grup społecznościowych i aktywnych przedsiębiorców

    Wprowadzenie

    Gorąco zapraszam Państwa do przeczytania łącznej koncepcji „Innowacyjnej Wsi” i Szkoły Kreacji Kapitału Przyszłości oraz wspólnej przestrzeni medialnej dla grup społecznościowych i aktywnych przedsiębiorców. Lektura liczy aż dwadzieścia dwie strony a4 ale warto ją przeczytać bo jest świetną inspiracją do kreacji we własnym zakresie samowystarczalnych miast i wsi oraz osiedli, a także szkół budujących kapitał przyszłości oraz powoływania własnych projektów przestrzeni medialnej. Teraz cała koncepcja i idee prezentowane w kilku poprzednich artykułach stały się monolitem i mogą pomóc Państwu wzbogacić własne prace nad tworzeniem nowatorskich przedsięwzięć biznesowych. To świetna idea, którą planujemy rozwijać, wierzymy też, że albo Państwo z czasem staniecie się jej Uczestnikami albo też wydatnie przysłuży się ona Państwu do otwarcia umysłów i szybszej realizacji podobnych projektów na własnej drodze życiowej i biznesowej. Jeszcze raz serdecznie zapraszamy do lektury. Sporo zaprezentowanych pomysłów i przede wszystkim ogólny koncept, który wyłonił się na ich bazie, są warte zgłębienia i poznania.


    I .CELE I KONCEPCJA

    1.Cele

    1.1. Zasadnicze cele „Innowacyjnej Wsi”

    Zasadnicze cele przedsięwzięcia „Innowacyjna Wieś” będą następujące:
    a) Najpóźniej do dnia 30.09.2026 roku wybudowanie maksymalnie w promieniu 25 kilometrów od Rumii (miasto pod Gdynią zaliczane do tzw. „Małego Trójmiasta”) „Innowacyjnej Wsi” złożonej z 60 domów jednorodzinnych, która stanie się centrum kreacji innowacji na potrzeby rozwoju produktów i usług:
    – W zakresie terapii naturalnych.
    – Służących rozwojowi sieci projektów wspólnej przestrzeni medialnej dla grup społecznościowych i aktywnych przedsiębiorców.
    – Służących rozwojowi sieci samowystarczalnych miast oraz wsi/osiedli.

    b) Wdrożenie rozwiązań zapewniających innowacyjnej wsi samowystarczalność w zakresie produkcji wody, energii i żywności (m.in. system farm wertykalnych, elektrownia słoneczna).
    c) Oparcie jej działalności gospodarczej na następujących segmentach:
    – Ofercie turystyki zdrowotnej bazującej na terapii mającej najbardziej dobroczynny wpływ na układ krwionośny człowieka indywidualnie komponowanej z propozycji produktów i działań autorstwa Grzegorza Glanerta ze wsparciem dyplomowanego dietetyka i lekarza.
    – Kreacji i sprzedaży innowacyjnych rozwiązań projektowych (szczególnie w zakresie marketingu, finansów i technologii obejmujących media i komunikację) służących rozwojowi sieci projektów wspólnej przestrzeni medialnej dla grup społecznościowych i aktywnych przedsiębiorców.
    – Kreacji i sprzedaży unikatowych rozwiązań wzmacniających rozwój „zielonych” mikro środowisk społeczno-gospodarczych. Organizacja w ich ramach oferty produktów i usług dla emerytów z marżą równą tylko 1 zł jednak nie wyższą jak 1%.
    – Organizacji pozyskiwania kapitału na przedsięwzięcia bazujące na „zawodach przyszłości” w oparciu o mikro pożyczki społecznościowe w wysokości tylko 1 zł miesięcznie w przeliczeniu na jednego mikro-inwestora w odniesieniu do jednej spółki/jednego projektu.
    – Wsparcie rozwoju sieci samowystarczalnych finansowo miast i wsi/osiedli w Polsce. Oparcie działalności w tym zakresie o unikatowe kompetencje obejmujące kreatywny marketing, przestrzeń służącą zwiększaniu efektywności finansowej i produktywności oraz budowę przestrzeni handlowej akcelerującej przepływ idei i produktów oraz usług od Członków Grup Społecznościowych i sieci marketingowo-handlowych do Administratorów wsi /osiedli.

    d) Powołanie do życia turkusowej sieci Szkół Kreacji Kapitału Przyszłości stanowiącej wsparcie w zakresie know how dla gabinetów cieni oraz think tanków, a także instytucji rządowych i samorządowych z całego świata.
    e) Wybudowanie dla mieszkańców i administracji wsi schronu przeciwatomowego z pełnym zapleczem zlokalizowanym pod ziemią umożliwiającym przetrwanie w nim w długim okresie w przypadku rozszerzenia konfliktu zbrojnego na Ukrainie o kolejne państwa (w tym Polskę).
    f) Nawiązanie współpracy z blogami, m.in. o tematyce finanse i gospodarka i publikowanie na forach współpracujących grup społecznościowych artykułów ich twórców.

    1.2. Zasadnicze cele projektu wspólnej przestrzeni medialnej

    Do zasadniczych celów projektu wspólnej przestrzeni medialnej dla grup społecznościowych i aktywnych przedsiębiorców będą należeć:
    a) Powołanie do życia przedsięwzięcia elektronicznego w formie potrójnego klastra „3Clusters”, którego nadrzędnym zadaniem będzie wsparcie rozwoju społeczności, instytucji i podmiotów – jego uczestników.
    b) Dostarczenie uczestniczącym grupom społecznościowym i ich członkom unikatowych narzędzi umożliwiających zwiększenie liczby użytkowników/klientów oraz sprzedaży, a także jej rentowności w ramach trzech klastrów:
    – Kreatywnego marketingu i handlu.
    – Budowy i rozwoju sieci turkusowej samowystarczalnych miast i wsi przynajmniej w Europie i Ameryce.
    – Umożliwiających zwiększenie produktywności oraz efektywności finansowej przedsiębiorstw w każdych warunkach rynkowych.

    c) W odniesieniu do klastra „Kreatywnego Marketingu i Handlu” udostępniania zarówno płatnie jak i nieodpłatnie kompleksowych pakietów rozwiązań w zakresie dystrybucji i przede wszystkim promocji (w tym kilkudziesięciu perspektywicznych rozwiązań dotyczących programów lojalnościowych).
    d) W ramach klastra „sieci turkusowej samowystarczalnych miast i wsi” zapewnienie grupom społecznościowym i ich członkom zwiększenia sprzedaży oferowanych przez nie produktów i usług stanowiących w przybliżeniu przekrój rynku na potrzeby budowy i rozwoju nowych jednostek administracyjnych poza granicami Polski (głównie w Europie Zachodniej i Ameryce).
    e) W ramach klastra „zwiększenia produktywności oraz efektywności finansowej przedsiębiorstw” stymulowanie działań opartych na wykorzystaniu praw autorskich, tak aby zapewnić wielokrotną sprzedaż projektów i rozwiązań na rynku globalnym (strategia sprzedaży będzie uwzględniać podział inwestycji na etapy i często nieodpłatne udostępnianie know how na pierwszych z nich). W konsekwencji osiągnięcie przez uczestników klastra co najmniej kilka razy wyższych przychodów i rentowności sprzedaży, a także kapitału własnego.

    2. Koncepcja „Innowacyjnej Wsi” (zarys)

    Koncepcja zakłada zbudowanie „Innowacyjnej Wsi”, która stanie się na początku krajowym z czasem globalnym centrum kreacji oryginalnych i nietypowych rozwiązań w zakresie marketingu, finansów oraz inwestycji, a także terapii naturalnych. „Innowacyjna Wieś” będzie samowystarczalna w zakresie produkcji wody, żywności i energii. Jeżeli chodzi o produkcję żywności i energii wszystkie budynki i wolne nieruchomości gruntowe zostaną wykorzystane na potrzeby wytwarzania ich nadwyżek, które będą sprzedawane na lokalnym rynku stając się jednym z kilku dodatkowych źródeł dochodów dla mieszkańców. Każda przestrzeń w domach (np. tarasy, dach) posłuży instalacji elementów przydomowych farm wertykalnych (upraw w zakresie rolnictwa pionowego) oraz paneli słonecznych. Dodatkowo wszystkie wolne nieruchomości gruntowe zostaną zagospodarowane na potrzeby zbudowania elektrowni słonecznej. Ponadto mieszkańcy będą żyć z turystyki zdrowotnej (nadzorowanie leczenia chorób układu krążenia w oparciu o terapie naturalne zalecone przez lekarzy i dietetyków) oraz wytwarzania elektronicznych aktywów, a także kreacji unikatowych i innowacyjnych rozwiązań na potrzeby rozwoju projektu wspólnej przestrzeni medialnej dla grup społecznościowych, sieci marketingowo-handlowych oraz pozostałych aktywnych przedsiębiorców, a także trzech elektronicznych klastrów („kreatywnego marketingu”, „zwiększania produktywności i efektywności finansowej” oraz w zakresie „samowystarczalnych miast i wsi”).

    Działalność kreatywna obejmująca tworzenie nowych unikatowych i innowacyjnych rozwiązań będzie prowadzona w ramach Szkoły Kreacji Kapitału Przyszłości, która prognozowane jest, że w ciągu 30 lat osiągnie zasięg globalny. Siedzibą dla Szkoły będzie „Innowacyjna Wieś”, która zostanie zbudowana do dnia 30.09.2026 roku w odległości nie większej jak 25 kilometrów od miasta Rumia zlokalizowanego pod Gdynią (jedno z trzech miast wchodzących w skład „Małego Trójmiasta”). W ramach „Innowacyjnej Wsi” zostanie wybudowanych sześćdziesiąt 4-kondygnacyjnych domów, w których zamieszka sześćdziesiąt rodzin, z tego do trzech kondygnacji każdego domu będzie wynajmowanych dla pacjentów chorych na dolegliwości układu krwionośnego. Mieszkańcy „Wsi” staną się jednocześnie członkami – uczestnikami Szkoły Kreacji Kapitału Przyszłości, w której będą tworzyć nowe procedury, receptury, reguły i procesy, pozostałe idee, pomysły i projekty w zakresie:
    a) szeroko pojętego marketingu
    b) finansów oraz inwestycji
    c) terapii naturalnych.
    Ponadto część unikatowych rozwiązań powstałych w „Innowacyjnej Wsi” zasili globalny elektroniczny stock. Jego celem będzie udostępnienie nowych idei, pomysłów, projektów, technologii, itp. w celu trwałego podniesienia jakości życia mieszkańców wszystkich cywilizowanych krajów świata, a także zwiększenia kapitalizacji zlokalizowanych na ich obszarze przedsiębiorstw.

    3. Samowystarczalna „Innowacyjna Wieś” (koncepcja szczegółowa)

    Koncepcja zakłada najpóźniej do dnia 30.09.2026 roku wybudowanie samowystarczalnej „Innowacyjnej Wsi” w promieniu do 25 kilometrów od Rumii (miasta zaliczanego do „Małego Trójmiasta”) złożonej z sześćdziesięciu 4-kondygnacyjnych domów wolnostojących dla tyluż rodzin. Wieś stanie się samowystarczalna odnośnie produkcji wody, energii i żywności. Będzie ona stanowić centrum kreacji innowacji oraz unikatowych rozwiązań, które będą wzmacniać rozwój:
    a) Oferty terapii naturalnych.
    b) Sieci projektów wspólnej przestrzeni medialnej dla grup społecznościowych i aktywnych przedsiębiorców.
    c) Sieci projektów samowystarczalnych finansowo wsi/osiedli.
    W zakresie terapii naturalnych oferta zostanie ukierunkowana na wspomaganie leczenia chorób układu krążenia (turystyka zdrowotna). Zatrudniony dietetyk i lekarz będą komponować indywidualne terapie naturalne dla każdego pacjenta – turysty, najczęściej spośród oferty produktów i działań zaprezentowanych w dalszej części artykułu. Z kolei mieszkańcy będą mogli owym pacjentom wynajmować od jednej do trzech kondygnacji domu i nadzorować dozowanie zalecanych produktów oraz aktywności fizycznych. Planowane też jest zbudowanie turkusowej sieci wielu projektów przestrzeni medialnej, w ramach których każdy będzie cechować się od strony poruszanej tematyki nieco innym profilem zamieszczanych publikacji. „Innowacyjna wieś” będzie mogła osiągać dochody z kreacji i sprzedaży unikatowego know how służącemu jej rozwojowi. Przykładowo pierwszy projekt obejmie powołanie do życia trzech elektronicznych klastrów (kreatywnego marketingu, zwiększania produktywności i efektywności finansowej oraz sieci samowystarczalnych wsi/osiedli) oraz skupi się na tematyce samowystarczalnych finansowo miast i wsi, a także geopolityce, finansach i gospodarce. Jego zasadniczym celem będzie stworzenie ogólnodostępnego, na początku krajowego z czasem globalnego stocku pomysłów, projektów i pozostałych rozwiązań takiej wartości, że skorzystanie z nich umożliwi trwałe podniesienie jakości życia mieszkańców oraz poważne zwiększenie kapitalizacji przedsiębiorstw zlokalizowanych we wszystkich cywilizowanych państwach świata.
    W „Innowacyjnej Wsi” znajdzie siedziba Szkoły Kreacji Kapitału Przyszłości. Mieszkańcy „Wsi” staną się jednocześnie członkami – uczestnikami tejże Szkoły, w której będą tworzyć nowe procedury, receptury, reguły i procesy, pozostałe idee, pomysły i projekty w zakresie:
    a) szeroko pojętego marketingu
    b) finansów oraz inwestycji
    c) terapii naturalnych.
    Ponadto „Innowacyjna Wieś” będzie żyć z kreacji i sprzedaży unikatowych rozwiązań wzmacniających rozwój „zielonych” mikro środowisk społeczno-gospodarczych. W ich ramach planowane jest stworzenie i bezustanne doskonalenie oferty produktów i usług dla emerytów z marżą równą tylko 1 zł jednak nie wyższą jak 1%. „Zielone” mikro środowiska społeczno-gospodarcze będą powoływane w bliskim sąsiedztwie miast i będą bazować na tworzeniu powiązań między projektami i przedsiębiorstwami, których działalność będzie wpisywać się w aktualne trendy rynkowe. Np. taką działalnością może być produkcja rowerów, otwieranie ich wypożyczalni, organizacja miejsc na wypoczynek zlokalizowanych do 10 km od miast, do których każdy może dojechać rowerem, kreacja produktów inwestycyjnych umożliwiających lokatę kapitału w „zielone spółki i projekty”, itp. Jeżeli chodzi o organizację pozyskiwania kapitału na przedsięwzięcia to będzie ona opierać się przede wszystkim na mikro pożyczkach społecznościowych w wysokości tylko 1 zł miesięcznie w przeliczeniu na jednego mikro-inwestora w odniesieniu do jednej spółki/jednego projektu. „Zielone projekty” umożliwią wytwarzanie produktów i usług, które będzie można dzierżawić w zamian za stosowną opłatą. Inwestycje kapitałowe będą przeprowadzane tylko i wyłącznie w odniesieniu do spółek, których działalność zostanie oparta na następujących zawodach przyszłości:
    a) Specjalista branży IT.
    b) Technik/inżynier w zakresie automatyki i robotyki.
    c) Elektronicy i elektrycy.
    d) Pracownik naukowy.
    e) Biotechnolog.
    f) Ekspert w zakresie odnawialnych źródeł energii.
    g) Lekarz/pielęgniarka.
    h) Ekspert w zakresie rozwoju osobistego i zdrowego stylu życia.
    i) Analityk finansowy.
    j) Analityk biznesowy (Big Data / Data scientist).

    Produkty i działania pod terapię wspomagającą leczenie chorób układu krwionośnego
    W ramach samowystarczalnej innowacyjnej wsi właściciele domów będą mogli część ich kondygnacji przeznaczyć na wynajem dla turystów zainteresowanych skorzystaniem z terapii naturalnych wspomagających leczenie chorób układu krwionośnego. Nadzorować przebieg terapii będą dyplomowany dietetyk wraz z lekarzem. Z kolei mieszkańcy – właściciele domów będą mogli świadczyć usługi opiekowania się osobami chorymi dbając o przestrzeganie z ich strony zaleceń ekspertów prowadzących terapię. Generalnie terapie będą komponowane indywidualnie najczęściej spośród niżej wymienionych a zalecanych produktów oraz działań:
    a) Soku z granatów.
    b) Soku z aceroli.
    c) Soku z Głogu.
    d) Brokułów.
    e) Trochę gorzkiej czekolady (2 kostek dziennie).
    f) Jagód od naszych polskich aż po amerykańskie (jako deseru do obiadu).
    g) Czosnku (jednego ząbku dziennie).
    h) Kaszy gryczanej (jak najczęściej ale bez smalcu).
    i) Kminu rzymskiego.
    j) Kiwi.
    k) Soku z marchwi.
    l) Maślanki na wzmocnienie mięśni oraz kości.
    m) Herbaty rooibos (przynajmniej jednej filiżanki dziennie).
    n) Miodu manuka.
    o) Mleczka pszczelego.
    p) Mleka migdałowego razem z karobem oraz do kawy.
    q) Koktajlu z natki pietruszki razem z selerem naciowym.
    r) Kurkumy razem z pieprzem, mlekiem migdałowym i oliwą z oliwek.
    s) Aronii.
    t) Papryki chili np. w proszku (można dodawać do kurkumy z pieprzem).
    u) Oleju rzepakowego.
    v) Oleju z czarnuszki.
    w) Oleju z wiesiołka.
    x) Spożywania oliwek.
    y) Oliwy świętojańskiej czyli oleju z dziurawca na wzmocnienie naczyń krwionośnych (ostrożnie żeby nie przedawkować).
    z) Orzechów makadamia oraz orzechów włoskich i laskowych.
    aa) Pestek słonecznika (nie za dużo).
    bb) Rośliny, która rozbija kamienie i oczyszcza tętnice – chrysanthellum (ostrożnie z dawkowaniem!!!).
    cc) Seleru na odmłodnienie i wzmocnienie (mieszać razem z pietruszką w jeden koktail).
    dd) Tranu z dorsza (bardzo ważne żeby go włączać, zapobiega miażdżycy i działa zbawiennie na układ krwionośny).
    ee) Zamiast wody picia wody kokosowej.
    ff) Spożywania ryb a nie mięsa (łososia, makreli i koniecznie sardynek, śledzia), w szczególności eliminacji czerwonego mięsa.
    gg) Wykluczenia masła i smalcu.
    hh) Wykluczenia mleka krowiego i zastąpieniem go maślanką lub kefirem.
    ii) Wykluczenia śmietanki do kawy (w zamian mleko migdałowe).
    Jeżdżenia każdego dnia na rowerze lub/i spacerowania względnie wykonywania innych bezpiecznych form aktywności fizycznej.

    4. Turkusowa sieć Szkół Kreacji Kapitału Przyszłości

    Koncepcja zakłada powołanie do życia nietypowej turkusowej sieci szkół kreacji kapitału przyszłości, gdzie każda oddzielna szkoła zachowa autonomię a „centrala” będzie wyznaczać kierunki rozwoju, w ramach których będą powstawać innowacje oraz udoskonalone produkty i usługi. „Szkoła” nie będzie wydawać dyplomów ani certyfikatów. Celem szkoły podobnie jak ma to miejsce w najlepszych klasztorach w Tybecie będzie przyjęcie po części postawy ascetycznej przez jej członków w celu wypracowania nowych reguł postępowania, dobrych praktyk dla biznesu, receptur, innych innowacji oraz unikatowych rozwiązań w ramach długofalowej strategii obejmującej wstępnie horyzont 30 lat, docelowo 120 lat.
    Idea szkoły będzie polegać na systematycznym wypracowywaniu i dookreślaniu tak dobrego know how w zakresie finansów i inwestycji, marketingu oraz segmentu zdrowia i urody (w tym terapii naturalnych), że chętnie będą z niego korzystać gabinety cieni partii politycznych z całego świata oraz think tanki i pozostałe instytucje rządowe i samorządowe, a także sieci marketingowo-handlowe, pozostali aktywni przedsiębiorcy i grupy społecznościowe.

    Poważne innowacje oraz unikatowe rozwiązania (w tym start-upy) będą powstawać zarówno w samej centrali szkoły, jak również w szkołach – uczestnikach sieci. Centrala będzie zasilać owe szkoły swoim wyjątkowym know how w zamian oczekując wprowadzenia przez nie ich pokładów wiedzy orientacyjnie o wartości 2% – 4% tej otrzymanej. Stanie się ona miejscem, w którym będzie można otrzymać dobrą radę, rozwijać się przez całe życie zyskując dostęp często do najlepszych na świecie algorytmów postępowania oraz doskonalenia produktów i usług, a także procesów ich wytwarzania. Docelowo siedzibą szkoły będzie „Innowacyjna Wieś”, która zostanie wybudowana orientacyjnie w 2026 roku. Zostanie ona zlokalizowana w odległości nie większej jak 25 km od miasta Rumii wchodzącego w skład „Małego Trójmiasta” usytuowanego pod Gdynią.

    Turkusowa sieć szkół zyska nieodpłatną reklamę za pośrednictwem projektu wspólnej przestrzeni medialnej, który faktycznie też przyjmie formułę sieci wielu wzajemnie uzupełniających się autonomicznych przestrzeni medialnych zarządzanych przez uczestniczących członków – administratorów. Główna przestrzeń medialna zostanie oparta na publikowaniu na formach współpracujących grup społecznościowych artykułów autorstwa teamu bloga Bogaty.men, Grzegorza Glanerta oraz niektórych Partnerów. Wsparciem dla projektu przestrzeni medialnej stanie się działalność trzech elektronicznych klastrów (kreatywnego marketingu, zwiększania produktywności i efektywności finansowej oraz traktującego o samowystarczalnych finansowo miastach i wsiach). Dodatkowo planowane jest uruchomienie programu lojalnościowego, w ramach którego otrzymane punkty za zakupy klienci będą mogli wymienić na udziały w samowystarczalnych miastach i wsiach, względnie upusty przy zakupie zlokalizowanych w ich obrębie mieszkań i domów.

    Działalność sieci szkół oraz wspólnej przestrzeni medialnej będzie stymulowana poprzez systematyczne zasilanie oryginalnymi rozwiązaniami, które będą kreowane w „Innowacyjnej Wsi”. Sama „Innowacyjna Wieś” została pomyślana jako centrum leczenia chorób układu krwionośnego, gdzie jej mieszkańcy będą mogli żyć, m.in. z turystyki zdrowotnej wynajmując pacjentom dwie – trzy kondygnacje w swoich domach oraz nadzorując stosowanie zaleconych terapii. Wieś została przewidziana dla 60 rodzin i tyle też zostanie wybudowanych domów. Zadaniem jakie pomysłodawcy postawili sobie przed przedsięwzięciem będzie odkrywanie nowych pokładów wiedzy o atrakcyjności większej od tych, którymi dysponują najlepsze na świecie firmy konsultingowe, think tanki oraz podmioty operujące w segmencie nietypowych terapii medycyny konwencjonalnej, a także tych naturalnych. Ostatecznie w ciągu pierwszych 30 lat powstanie pakiet innowacji i udoskonaleń, które będą w stanie wprowadzić świat i człowieka w nową epokę nazywaną przez Chińczyków Oświeceniem. W przeciągu wspomnianych pierwszych 3 dekad planujemy stać się przynajmniej w niektórych segmentach rynku finansowego i terapii naturalnych najlepsi na świecie. To sprawi, że członkowie – uczestnicy przedsięwzięcia znajdą przestrzeń do rozwoju i samorealizacji, w której będzie panować doskonała atmosfera mentalna. Faktycznie dzięki szkole członkowie zyskają wiedzę jak bardzo poważnie wydłużać sobie życie oraz generować ponadprzeciętne dochody w każdych warunkach rynkowych. Zakładamy też, że w wyniku naszej działalności powstanie przynajmniej kilka bardzo ciekawych projektów samowystarczalnych finansowo miast i wsi, które zostaną urzeczywistnione zagranicą. Ponadto prognozujemy, że powstanie przynajmniej kilka startupów globalnych oraz do kilkuset mniejszych rozmiarów. Cały plan zostanie urzeczywistniony w maksymalnie 30 lat.

    Serdecznie zapraszamy Państwa do śledzenia naszych wpisów w mediach społecznościowych ponieważ w I kwartale 2023 roku planujemy uruchomić specjalny blog służący realizacji wyżej wymienionych celów i zadań. Mogą też Państwo oczekiwać, że w okresie najbliższych kilku miesięcy otrzymacie od nas do wglądu kompletny biznesplan w pdf, w którym znajdzie się szczegółowy opis wszystkich parametrów planowanego przedsięwzięcia.

    5. Wspólna przestrzeń medialna dla grup społecznościowych i aktywnych przedsiębiorców

    Koncepcja

    Koncepcja zakłada powołanie do życia projektu wspólnej przestrzeni medialnej dla grup społecznościowych oraz samodzielnych aktywnych przedsiębiorców w powiązaniu z dostarczeniem im narzędzi i rozwiązań w zakresie marketingu i finansów. Umożliwi to z jednej strony poważne zwiększenie liczby członków każdej grupy społecznościowej, z drugiej zaś zwiększenie sprzedaży przez firmy zarządzane przez ich administratorów, jak również będące ich członkami. Faktycznie koncepcja zakłada stworzenie potrójnego elektronicznego klastra obejmującego trzy filary:
    a) Kreatywny marketing i handel.
    b) Budowę i rozwój sieci turkusowej długowiecznych miast i wsi w Europie i Ameryce.
    c) Udostępnienie unikatowych narzędzi umożliwiających zwiększenie produktywności oraz efektywności finansowej przedsiębiorstw w każdych warunkach rynkowych.

    Każdy z wyżej wymienionych 3 filarów będzie funkcjonować po części jako osobny elektroniczny klaster, jednocześnie wszystkie trzy klastry będą od strony swojej oferty i narzędzi wzajemnie się przenikać aby zagwarantować podmiotom uczestniczącym bezustanny rozwój oraz osiągnięcie sukcesu. Cele te zostaną wypracowane dzięki nowej generacji efektom synergii wyzwalających zwiększony przepływ produktów i usług, środków finansowych i informacji między podmiotami uczestniczącymi oraz między nimi a ich klientami. Cały projekt będzie też po części funkcjonować na zasadzie centralnej sieci marketingowo-handlowej dla innych sieci marketingowo-handlowych, grup przedsiębiorców i ich społeczności, innych grup społecznościowych, społeczności klientów.

    Prognozowane jest, że członkami założycielami a przynajmniej członkami rady funkcjonującej przy przestrzeni medialnej zostanie maksymalnie sześć społeczności, z których każda będzie mieć prawo weta w zakresie przyjmowania kolejnych grup społecznościowych, szczególnie mających ten sam profil działalności. Silnie rozbudowana działalność w zakresie 3 projektowanych klastrów będzie wywoływać duży przepływ klientów (ruch od strony użytkowników), dla których za pośrednictwem forów owych grup społecznościowych będą publikowane artykuły autorstwa Grzegorza Glanerta obejmujące przede wszystkim:
    a) Na wysokim światowym poziomie tematykę samowystarczalnych finansowo miast i wsi pod kątem prezentowania wszystkich dostępnych pomysłów i możliwości w zakresie osiągania przychodów i zysków w tym segmencie,
    b) Prezentację i udostępnianie rozwiązań w zakresie kreatywnego marketingu i handlu.
    c) Prezentację i udostępnianie rozwiązań w zakresie zwiększania produktywności i efektywności finansowej przedsiębiorstw.
    a także KOTy – cotygodniowy unikatowy przegląd wiadomości z kraju i ze świata autorstwa teamu bloga Bogaty.men obejmujący geopolitykę, sytuację na krajowym i światowym rynku finansowym, analizę rynku nieruchomości, surowców i kryptowalut.

    Publikacja ww. artykułów przyczyni się tytułem wstępu do zwiększenia zainteresowania ze strony klientów uczestnictwem w grupach społecznościowych. Będzie też stanowić prosty magnes na przyciąganie użytkowników z zewnątrz, np. z Facebooka gdyż zaproszenie do przeczytania artykułu nie jest ofertą sprzedaży i będzie działać mocno zachęcająco. Ponadto dzięki systemowi „3clusters” członkowie społeczności uczestniczących będą mogli wymieniać się między sobą wiedzą i doświadczeniami, a także pomagać sobie w twórczym rozwiązywaniu problemów.

    Wszystkie firmy uczestnicy „3Clusters” będą mieć obowiązek nagradzać swoich klientów za zrobione zakupy punktami mającymi pokrycie w tradycyjnej walucie, które klienci btb oraz btc będą mogli wymieniać na upusty przy zakupie domów w samowystarczalnych miastach i wsiach, które będą budowane w Europie oraz Ameryce Północnej. Można szacować, że przeciętnie w ciągu 5 lat – 10 lat klient zgromadzi punkty w takiej liczbie, która umożliwi mu otrzymanie upustu przy zakupie domu albo mieszkania stanowiącego od 1% do 10% jego wartości rynkowej. Klienci zostaną też objęci specjalnym zindywidualizowanym programem, który pozwoli im na zaciągnięcie kredytu lub/i zdobycie nowych kwalifikacji, wykonanie określonych prac na rzecz danego miasta, wytworzenie aktywów (np. elektronicznych), które będą zapełniać magazyny miast i wsi, realizację innych zadań, które łącznie dostarczą klientowi 100% potrzebnych dochodów do zakupu wymarzonego domu w danym mieście albo wsi. Reasumując nasz program pozwoli zaprojektować w tak elastyczny sposób źródła dochodów dla każdego klienta (uwzględniające również koncepcję odroczonych płatności) aby zakup mieszkania stał się możliwi i zarazem był satysfakcjonujący oraz żeby zapewnić sprzedaż wszystkich wybudowanych nieruchomości. Więc sam program lojalnościowy będzie stanowić mniejszą część szerszej koncepcji finansowania tychże inwestycji. Jednak będzie on atrakcyjny bo firmy uczestnicy klastra nie będą płacić spółce zarządzającej prowizji od sprzedaży a jeżeli już to tylko w wysokości 0,1% – 0,2% przez co będą mogli wydawać relatywnie dużo punktów swoim klientom. Owe miasta i wsie będą wznoszone głównie w Europie i Ameryce – każde będzie inne, tzn. dostosowane idealnie do określonego targetu oraz zindywidualizowanych programów finansowania zakupu nieruchomości, a także koncepcji ich rozwoju zależnych od lokalnych uwarunkowań rynkowych i środowiskowych.

    Ponadto spółka zarządzająca będzie nagradzać firmy uczestniczące w 3clusters za wzajemną wymianę handlową. W tym celu utworzy specjalny fundusz, na konto którego będzie wpłacać środki finansowe stanowiące przeciętnie 5% prowizji pobranej od sprzedaży produktów i usług, które będą służyć budowie samowystarczalnych miast i wsi. Na koniec danego roku wszystkie środki z tego funduszu będą wypłacane firmom – uczestnikom klastra wprost proporcjonalnie do wartości zakupionych przez nie produktów i usług od innych uczestników. W efekcie wiele firm osiągnie z tego tytułu dodatkowe przychody finansowe stanowiące prognozowane od 1% do 3% wartości ich rocznych obrotów, co poprawi ich płynność finansową. Sukcesywnie będą wdrażane kolejne efekty synergii, w konsekwencji korzyści firm uczestniczących z rok na rok będą tylko rosnąć. Z kolei spółka zarządzająca będzie żyć z opłat abonamentowych w wys. 150 zł netto/rok pobieranych od pojedynczych firm, 1500 – 2500 zł netto /rok od sieci handlowych, prowizji od sprzedaży w wysokości 0,1% – 0,2%, oraz prowizji w wysokości 0,2% od kapitalizacji wybudowanych miast i wsi, a także reklamy internetowej (tutaj część przychodów (40%) będzie przekazywać Partnerom).

    Sieć dla innych sieci marketingowo-handlowych i rozwój społeczności

    Klaster „Threeclusters” będzie również pełnić funkcję sieci dla innych sieci marketingowo-handlowych. Jej cele będą następujące:
    a) Dostarczenie partnerskim sieciom unikatowych na skalę europejską rozwiązań w zakresie programów lojalnościowych i systemów rabatowych wydatnie zwiększających ich sprzedaż – wstępnie w liczbie kilkudziesięciu, docelowo w liczbie kilkuset – do wyboru w zależności od specyfiki prowadzonej działalności gospodarczej.
    b) Zapewnienie swobodnego przepływu klientów z grup społecznościowych do owych sieci oraz w drugą stronę, tj. z sieci do grup społecznościowych, jak również między grupami społecznościowymi i sieciami.
    Aby w ramach owego przepływu klientów nie wstąpiły poważniejsze konflikty będą dobierani tacy Partnerzy, którzy generalnie nie będą prowadzić w stosunku do siebie działalności konkurencyjnej. Dotyczy to zarówno grup społecznościowych jak i sieci marketingowo-handlowych oraz niektórych aktywnych przedsiębiorców. Niewątpliwym atutem przedsięwzięcia będzie docelowo jego co najmniej europejski zasięg. Umożliwi to również Partnerom wejście na nowe rynki i poszerzenie grona odbiorców/użytkowników.

    Nasza sieć absolutnie nie będzie przejmować kontroli nad innymi sieciami oraz aktywnymi przedsiębiorcami, za to będzie dostarczać sukcesywnie w kolejnych pakietach unikatowe a niejednokrotnie innowacyjne rozwiązania w zakresie marketingu i finansów. Ich wdrożenie przez Partnerów zapewni im długofalowy rozwój oraz stanie się innowatorami odnośnie marketingu mix przynajmniej na rynku Unii Europejskiej, w miarę możliwości na rynku globalnym.

    Udział w projekcie dla grup społecznościowych będzie całkowicie bezpłatny na każdym etapie jego rozwoju. Z kolei od współpracujących sieci marketingowo-handlowych będzie pobierana opłata abonamentowa w wysokości 1 500 zł netto – 2 500 zł netto/rok. Pozostali aktywni przedsiębiorcy będą uiszczać opłatę abonamentową w wysokości 150 zł netto/rok, przy czym dla części z nich udział w projekcie pozostanie bezpłatny.

    Klaster „Kreatywny marketing i handel”

    Klaster kreatywnego marketingu i handlu obejmie dostarczanie unikatowych i innowacyjnych rozwiązań w zakresie promocji, ze szczególnym uwzględnieniem programów lojalnościowych. Planowane jest na początku udostępnienie co najmniej kilkudziesięciu takich pomysłów, docelowo ich liczba sięgnie kilkuset. Jako cały pakiet rozwiązania te będą najlepsze w Polsce oraz UE. Dodatkowo strategia klastra zakłada budowanie bazy konceptów wykraczających poza tematykę programów lojalnościowych, które Uczestnicy projektu wspólnej przestrzeni medialnej będą mogli wkomponowywać we własne strategie promocji a nawet szerzej marketingu mix.

    Działalność klastra marketingowo-handlowego będzie się przenikać z pozostałymi dwoma klastrami, tj. siecią turkusową samowystarczalnych miast i wsi oraz zwiększania produktywności oraz efektywności finansowej. Na styku trzech klastrów, w miejscach gdzie będzie to możliwe i zasadne od strony ekonomiczno-finansowej będą kreowane efekty synergii. Ich celem będzie dodatkowa poprawa płynności finansowej Uczestników oraz w miarę możliwości zwiększenie sprzedaży o co najmniej 5% – 10% w ujęciu rocznym.

    Baza zawierająca wszystkie pomysły i rozwiązania ww. zakresie gotowe do wdrożenia będzie dostępna dla członków grup społecznościowych i sieci marketingowo-handlowych, a także aktywnych przedsiębiorców w ramach rocznej opłaty abonamentowej. Projektowane narzędzia marketingu mix powstawały przez ostatnie kilka lat. W okresie kolejnych 4 lat z pewnością przybędzie wiele kolejnych innowacji i udoskonaleń w tej materii. Będzie je cechować praktycyzm oraz osadzenie w trudnej rzeczywistości rynkowej, która naszym zdaniem w przyszłości będzie się jeszcze bardziej pogarszać. Dlatego naszą intencją jest aby przedsiębiorcy uczestniczący zyskali takie know how, z którego będą mogli zrobić pozytywny użytek praktycznie w dowolnym kraju na świecie, jeżeli tyko warunki „zmuszą” ich do zaprzestania działalności w Polsce i rozpoczęcia jej zagranicą.

    Klaster „Sieć turkusowa samowystarczalnych finansowo miast i wsi”

    Klaster „sieć turkusowa samowystarczalnych finansowo miast i wsi obejmie kreację pod nie projektów przedsięwzięć biznesowych, które będzie można wdrażać na rynkach całego cywilizowanego świata. Nadrzędnym celem będzie tworzenie oryginalnych koncepcji miast i wsi, w których mieszkańcy będą wieść bardzo długie życie, raczej z dala od zgiełku dużych aglomeracji, samowystarczalnych w zakresie produkcji zdrowej żywności, wody i energii. Nacisk w nich zostanie postawiony na aspekt poprawy kondycji zdrowotnej, utrzymania jak najdłużej w sprawności umysłu oraz kwestie zapewnienia samowystarczalności finansowej patrząc przez pryzmat planowanych dochodów dla mieszkańców oraz administracji. Prognozowane jest przygotowanie na wstępie co najmniej kilku modeli biznesowych miast i wsi, które w formie dokumentacji będą udostępniane Uczestnikom projektu wspólnej przestrzeni medialnej zarówno nieodpłatnie jak i płatnie. Przychody z tych przeznaczonych na sprzedaż będą budowane w oparciu o prowizję w wysokości 0,2%, która będzie pobierana tylko i wyłącznie od wartości rynkowej fizycznie zrealizowanych projektów. Natomiast druga opcja sprzedaży zakłada przekazywanie inwestorom/przedsiębiorcom dokumentacji pod pierwsze etapy realizacji inwestycji nieodpłatnie z zaznaczeniem, że udostępnienie kolejnych rozwiązań pod dalsze etapy będzie się wiązać z koniecznością uiszczenia za nie pomysłodawcom wynagrodzenia zgodnie z obowiązującymi cenami rynkowymi. Z kolei przekazanie koncepcji nieodpłatnie będziemy chcieli aby przynajmniej w niektórych przypadkach skutkowało stworzeniem nam możliwości do publikacji naszych artykułów na profilach przedsiębiorców i inwestorów, jeżeli to tylko możliwe również na forach uczestniczących grup społecznościowych. Umożliwi to wytworzenie wspólnej przestrzeni medialnej, na której tak bardzo nam zależy.
    Rozwiązania gwarantujące mieszkańcom miast i wsi osiąganie przyzwoitych dochodów w każdych warunkach rynkowych, a więc zapewniające samowystarczalność finansową będą przekazywane dodatkowo i zarazem indywidualnie każdemu przedsiębiorcy/inwestorowi z osobna po wstępnym zainteresowaniu danym projektem. Będą one wpasowane w lokalne uwarunkowania rynkowe i środowiskowe, a także wykształcenie i kompetencje mieszkańców oraz samego inwestora.
    Na potrzeby projektów samowystarczalnych miast i wsi w dużej mierze będą wykorzystywane produkty i usługi oferowane przez Uczestników projektu wspólnej przestrzeni medialnej. Naszym celem będzie również tworzenie dodatkowo indywidualnych rozwiązań dla gospodarstw domowych z Polski, które umożliwią zorganizowanie miejsca zamieszkania oraz prowadzenia działalności zarobkowej zagranicą a przynajmniej zabezpieczenie się na wypadek wojny, kryzysu emerytalnego czy innych nieprzewidywalnych zdarzeń. W tej kwestii zamierzamy odejść od tradycyjnych rozwiązań dostępnych na rynku i pójść w stronę tych nietypowych, bardziej zyskownych i stabilnych od strony finansowej.

    Klaster maksymalizacji produktywności i efektywności finansowej firm

    Koncepcja przedsięwzięcia obejmie powołanie do życia elektronicznego klastra, którego nadrzędnym celem będzie dostarczanie rozwiązań służących zwiększeniu produktywności i efektywności finansowej przedsiębiorstw w czasie kryzysu. Owe nowatorskie rozwiązania będą umożliwiać zainteresowanym podmiotom poważne zwiększenie przychodów i zysków w gospodarce globalnej w każdych warunkach rynkowych.

    Abstrahując od obecnej nieciekawej sytuacji rynkowej warto się przyjrzeć bliżej tym segmentom biznesu, w których można zwiększyć efektywność finansową nawet o kilkaset a nieraz więcej procent. Można tego dokonać albo dzięki innowacjom (o co bardzo trudno) albo/i opierając się na działalności bazującej na wartościach niematerialnych i prawnych. Dobrym przykładem są projekty samowystarczalnych miast i wsi, a także wszelkie inne projekty, które można udostępnić inwestorom na zasadzie licencji do wykorzystania tylko na terenie jednego konkretnego kraju ewentualnie maksymalnie kilku państw. W efekcie jeden świetny projekt może zostać sprzedany na rynku globalnym wiele razy.

    W ramach projektu wspólnej przestrzeni medialnej planowane jest ze strony organizatorów sukcesywne kreowanie i udostępnianie Administratorom grup społecznościowych oraz ich członkom – przedsiębiorcom projektów koncepcji samowystarczalnych finansowo miast i wsi, a także licznych innych perspektywicznych przedsięwzięć biznesowych pod pierwsze etapy inwestycji nieodpłatnie, z kolei pod kolejne oferowanych po cenie rynkowej. Know how będą przekazywać organizatorzy, jak również zewnętrzne osoby fizyczne i prawne – członkowie grup społecznościowych. W efekcie zyskają oni dodatkowy rynek na swoje produkty i usługi, od których sprzedaży nie będzie pobierana żadna prowizja.
    Koncepcja dzielenia inwestycji na etapy a następnie udostępnienia pod pierwszy (ewentualnie też drugi) z nich dokumentacji projektowej całkowicie nieodpłatnie, tak aby mógł powstać pierwszy nazwijmy to szkielet miasta, jego rdzeń, dzielnica, będzie mieć na celu wsparcie działań inwestorów (aby osiągnęli oni szybciej sukces). A kiedy to nastąpi zostanie zbudowany rynek, na którym już po standardowej cenie organizatorzy oraz zewnętrzne zainteresowane podmioty będą mogli sprzedawać know how pod kolejne etapy inwestycji. W kontekście wielokrotnej sprzedaży jednego projektu przynajmniej kilku inwestorom z różnych państw nastąpi zwiększenie efektywności finansowej typowej działalności konsultingowej przynajmniej o kilkaset procent. Podobne rozwiązania zostaną dostarczone w odniesieniu do działalności gospodarczej prowadzonej w innych branżach, gdzie produkt czy usługa oparte będą na prawach autorskich. Umożliwia to budowania sobie rynku poprzez nieodpłatne udostępnianie projektów, dokumentacji, utworów na pierwszych etapach realizacji inwestycji a potem na kolejnych sprzedaży już po cenie rynkowej pozostałego know how. W takim podejściu do biznesu jest przyszłość i dlatego nie można na siłę kurczowo trzymać się branż i działalności, które cechuje bardzo niska rentowność sprzedaży oraz kapitału z perspektywą ich dalszego obniżania w kolejnych latach. W biznesie też warto wybierać „rodzynki” a nie skupiać się na zgarnianiu marnych okruchów chleba z pańskiego stołu. Dlatego planowane jest stworzenie w ramach klastra zwiększenia produktywności i efektywności platformy umożliwiającej przepływ wiedzy od jej twórców do przedsiębiorców i inwestorów.

    Docelowo platforma klastra przyjmie postać otwartego stocku projektów, pomysłów, rozwiązań, którymi zostanie „zasypany” rynek globalny, w miarę możliwości aż do jego pełnego nasycenia się oraz podniesienia kapitalizacji podmiotów uczestniczących oraz jakości życia ich pracowników.

    6. Harmonogram (zarys)

    Przynajmniej w okresie do 31.12.2023 roku projekt wspólnej przestrzeni medialnej będzie mieć charakter nieformalny o ograniczonym spektrum działania. Mimo to pozostanie atrakcyjnym przedsięwzięciem, które będzie się dynamicznie rozwijać przyczyniając się do wzrostu jego Członków – Uczestników. Już w I kwartale 2023 roku planujemy uruchomić specjalny blog.

    W przypadku ustabilizowania sytuacji na Ukrainie począwszy od 02.01.2024 roku miejsce dotychczasowych organizatorów zajmie spółka zarządzająca oraz portal, które ułatwią osiągnięcie zakładanych celów projektu nakreślonych na wstępie niniejszego opracowania.

    Jedyną przeszkodą w realizacji projektu może być burzliwy rozwój sytuacji za naszą wschodnią granicą. Jednak w duchu wierzymy, że ulegnie ona chociaż częściowemu uspokojeniu, co uczyni zasadnym realizację inwestycji kapitałowej. W przeciwnym wypadku będziemy poszukiwać innych rozwiązań, które umożliwią wdrożenie i rozwój naszego projektu, co może nieco zmienić koncepcję oraz wydłużyć czas jej realizacji.

    Pozdrawiam,
    Gregory42
  • Dobry czas na zakładanie charyzmatycznych Szkół Kreacji Kapitału Przyszłości


    Wprowadzenie

    Serdecznie zapraszam Państwa do przeczytania dosyć krótkiego ale też i bardzo wartościowego wpisu traktującego o zakładaniu charyzmatycznych Szkół Kreacji Kapitału Przyszłości. W naszym odczuciu teraz nastał bardzo dobry czas do pójścia znacznie dalej w stosunku do działalności grup społecznościowych i powoływania do życia szkół opartych po części o ascetyczne zasady pracy jak w klasztorach w Tybecie, z tym że odnoszących się do aspektu społeczno-gospodarczego oraz biznesu, a także szeroko rozumianej tematyki zdrowia. Nie mamy na myśli jednak prowadzenia typowej szkoły oferującej szkolenia a raczej stworzenie miejsca, w którym będą wypracowywane nowe procedury, dobre praktyki dla biznesu, z czasem unikatowe rozwiązania i innowacje. Ich celem będzie wykształcenie już w perspektywie pierwszych kilkunastu lat „kapitału ludzkiego”, który będzie w stanie odmienić los Polski oraz wielu innych krajów. Tego typu szkoły mogłyby się stać zapleczem dla „gabinetów cieni”, a także think tanków oraz wielu innych organizacji i instytucji. Powinny one być też miejscem, w którym panuje wysoka kultura osobista, zawsze można liczyć na dobrą radę oraz empatię. Ich celem będzie wytworzenie doskonałej przestrzeni do pracy najczęściej w ramach długofalowej strategii działania z dala od „wyścigu szczurów”. Tego typu szkoła będzie mogła żyć raczej z niewysokich składek pobieranych od członków w wysokości 5 zł – 50 zł netto/rok w zamian oferując im kompleksowy multidyscyplinarny rozwój oparty na wiedzy i stwarzaniu wartościowych szans do osiągania dochodów oraz samorealizacji.

    1. Portal „Szkoła Kreacji Kapitału Przyszłości” (przykład)

    Planowane jest powołanie portalu „Szkoła Kreacji Kapitału Przyszłości”, dla którego fundamentem od strony idei będą nowatorskie koncepcje myślenia biznesowego oraz z zakresu społeczno-gospodarczego i społecznościowego wybiegające nawet 10 lat w przód obecną rzeczywistość, stwarzające możliwości kreacji nietypowych rozwiązań opartych na złożonych systemach marketingowo-finansowych oraz przede wszystkim szeroko rozumianej bezpłatnej wartości dodanej do podstawowej oferty firm, miast i instytucji z całego świata. Nowa koncepcja uwypukli zasadnicze jej atuty wynikające z efektów synergii niemożliwych do wygenerowania w tradycyjnych biznesach. Zwróci też uwagę na wszystkie istotne mechanizmy funkcjonowania przedsiębiorcy, pomysłodawcy oraz mikrospołeczności wskazując przy tym kierunki w jakich powinno podążać projektowanie i myśl twórcza aby zapewnić osiągnięcie przewagi konkurencyjnej w czasach kryzysu. Na nowe idee powinny z czasem zwrócić uwagę nawet największe fundusze emerytalne ponieważ będą one zawierać w sobie potencjał do tworzenia projektów charakteryzujących się większą od przeciętnej rentownością kapitału z jednoczesnym zachowaniem bezpieczeństwa i elastyczności inwestycji bardzo rzadko spotykanej na rynku. Wszystkie pomysły, idee i spostrzeżenia oraz nowe spojrzenie na biznes i gospodarkę zostaną bardzo przejrzyście i czytelnie zaprezentowane w specjalnej książce. Szkoła będzie kładła bardzo duży nacisk na kwestie etyczne oraz normy i prawa, których przestrzeganie ma moc kreacji „lepszego świata”. Szkoła będzie też posiadać własny kodeks.
    Tak naprawdę myśl twórcza, która zostanie zaprezentowana w książce będzie na tyle oryginalna i zarazem wartościowa, że będzie mieć siłę transformacji obecnych systemów i mentalności w kierunku myślenia kategoriami człowieka nowej epoki. W tym sensie będzie to przełom ale mocno osadzony w rzeczywistości bez nawet odrobiny utopii. Cechami, które będą najbardziej przebijać się do użytkowników portalu będą praktycyzm oraz odkrywczość i poznanie. Ponadto celem szkoły będzie skupienie wokół niej ludzi kreatywnych, odważnych poszukujących nowatorskich rozwiązań, dla których ważne stanie się również urzeczywistnianie wyższych ponadczasowych celów. Szkoła będzie otwarta także na idee głoszone przez oryginalnych myślicieli, filozofów, ekspertów ekonomii i prawa, którzy będą mogli wnieść do niej nową jakość. Szkoła Kreacji Kapitału Przyszłości w rozumieniu prawnym nie będzie szkołą zatrudniającą nauczycieli czy wydającą dyplomy. Jedynie proponowane jest aby wydawała elektroniczne legitymacje członkowskie albo darmo albo za symboliczną opłatę uiszczaną smsem. Portal będzie żył z płatnych artykułów oraz innych publikacji a także reklamy internetowej i porad eksperckich. Ambicją pomysłodawców jest aby portal zyskał status międzynarodowego niszowego przedsięwzięcia wspierającego systemy emerytalne oraz klastry i pozostałe projekty sieciowe (w tym miasta jako skupiska przedsiębiorstw) na całym świecie, które będzie mieć docelowo co najmniej 200 tys. stałych członków. Potencjalny inwestor będzie mógł nabyć nie więcej niż 49% akcji/udziałów spółki zarządzającej. „Szkoła” nie będzie typowym przedsięwzięciem biznesowym, za to będzie po części miejscem kreacji najwyższej światowej jakości rozwiązań projektowych i innowacji. Ich zasadniczym celem będzie trwałe podniesienie jakości życia mieszkańców globu, postawienie bardziej na wzrost gospodarczy jakościowy a nie ilościowy. Przedsięwzięcie zostało pomyślane jako długofalowe o horyzoncie sięgającym co najmniej 50 lat – 100 lat. Szczególnie w zakresie kreacji nowych rozwiązań stanie się ono miejscem, w którym będą powstawać tak dobre „lekarstwa” (np. procedury i dobre praktyki dla biznesu) na problemy trapiące ludzi i świat jak w przypadku mikstur ziołowych ma to miejsce w najlepszych klasztorach w Tybecie. Prace w ramach szkoły będą prowadzone non stop w ramach długofalowej strategii oraz szczegółowych planów strategicznych o długim horyzoncie czasowym, w sposób dynamiczny konsekwentny ale jednocześnie bez pośpiechu i z dala od wyścigu szczurów. Portal będzie żyć ze składek pobieranych od członków w wysokości 5 zł netto – 20 zł netto/rok. Z czasem umożliwi zasilenie elit politycznych w wielu krajach (w tym Polsce) najwyższej jakości „kapitałem ludzkim” zasobnym w nowo odkryte pokłady wiedzy i nietypowe, oryginalne i zarazem bardzo skuteczne rozwiązania. Szkoła będzie też mogła stać się zapleczem wspierającym gabinety cieni podobnie do think tanków, po trochu miejscem kreacji startupów, oraz przestrzenią w której będzie można znaleźć ciszę, spokój i zawsze dobrą radę.
  • Koncepcja stanowiąca przykładowe rozwiązanie jak powołać projekt globalny bazując na mikro inwestycjach


    Wprowadzenie

    Serdecznie zapraszamy Państwa do przeczytania koncepcji stanowiącej pomysł na powołanie do życia projektu globalnego bazującego na licznych programach oszczędnościowo-inwestycyjnych. Idea przewodnia zakłada, że przedsięwzięcie mogłoby być stwarzane na oczach Internautów – mikro inwestorów. Jak zaznaczono projekt oparto na mikro inwestycjach nie przekraczających w przypadku jednego inwestora kwoty kapitału w wysokości 1 tys. zł w okresie 10 lat. Oznacza to, że realizacja kolejnych etapów projektu wymagałaby udziału wielu mikro inwestorów. To luźny koncept prezentujący potencjalnie jedno z ciekawszych rozwiązań, którego wdrożenie potencjalnie mogłoby pomóc wdrożyć projekt w zakresie finansów i inwestycji, który miałby szansę osiągnąć zasięg globalny. Z pewnością koncepcja warta dostrzeżenia oraz głębszej uwagi. Warto zapoznać się z jej treścią. Życzymy miłej lektury.


    Koncepcja

    W ramach platformy mikro inwestycji „7pln.pl” planowane jest powołanie do życia w okresie maksymalnie 5 – 10 lat projektu globalnego w pełnym kształcie, którego pierwsze segmenty będzie można uruchomić już po 2 – 3 latach od rozpoczęcia prac projektowych. Projekt globalny będzie stwarzany w dużej mierze na oczach internautów – użytkowników portalu, którym przedstawimy ogólną ideę oraz w zarysie koncepcje rozwiązań cząstkowych, które będą decydowały o jego atrakcyjności i wartości. Pomysły cząstkowe będą prezentowane od strony korzyści jakie będą generować oraz powiązań z innymi segmentami projektu globalnego bez ujawniania szczegółowych rozwiązań o największej atrakcyjności. Prognozowane jest, że na każde 10 pomysłów cząstkowych do momentu wdrożenia ich w życie szczegółowo zostanie zaprezentowanych maksymalnie 20% z nich, tj. 2, tak aby uchronić się przed ewentualną kradzieżą projektu.

    Projekt globalnego portalu zostanie oparty na programach oszczędnościowo-inwestycyjnych wg pomysłu zewnętrznych twórców (firm konsultingowych, instytucji finansowych, samodzielnych twórców, itp.), przystosowanych do realiów rynkowych oraz prognozowanych przez nas poważnych turbulencji na światowym rynku finansowym. Twórcy i zarządzający tymi programami otrzymają od nas wsparcie w postaci wielu pomysłów oraz narzędzi marketingowo-finansowych, które umożliwią im rozwój tychże programów w ramach szerszej koncepcji projektu globalnego. Szersza koncepcja projektu globalnego będzie stanowić pomysł na system marketingowo-finansowy operujący w branżach:
    a) Produktów ekologicznych, w tym promocji ich eksportu
    b) Produktów regionalnych w tym promocji ich eksportu
    c) Turystyki
    d) Ochrony środowiska
    e) Zdrowia i urody
    f) Samodoskonalenia biznesowego oraz społecznościowych centrów kreacji innowacyjnych pomysłów i projektów
    g) Budownictwa ekologicznego
    h) Segmentów rynku internetowego wykazujących największy potencjał wzrostowy
    i) Platformy edukacyjnej obejmującej nasze artykuły, wykłady i książki pozwalające użytkownikom zdobyć unikatową praktyczną wiedzę na temat budowy projektu globalnego (będziemy ją na bieżąco wdrażać w życie) oraz włączyć się w proces jego aktywnego rozwoju.
    j) Tworzenia miejsc pracy w ramach podpunktów a) – i)
    k) Narzędzi służących budowaniu sieci wzajemnych powiązań między projektami i produktami obejmującymi zakres od podpunktów a) do j)
    l) Ewentualnie prowadzenia badań naukowych obejmujących segmenty od a) do k)

    Projekt globalny obejmie docelowo prowadzenie działalności w wyżej wymienionych branżach na wszystkich perspektywicznych rynkach cywilizowanych państw.

    Koncepcje programów oszczędnościowo-inwestycyjnych umożliwią klientom wzięcie udziału jednocześnie nawet w kilkudziesięciu – kilkuset spośród wszystkich programów, które będą dostępne za pośrednictwem naszego portalu. Program oszczędnościowo-inwestycyjny będzie mógł zostać oparty na:
    a) Inwestycjach w pomysłowe projekty jeszcze „na papierze”, które nie osiągnęły fazy Startup ale rokują na poważny sukces
    b) Inwestycjach w Startupy
    c) Inwestycjach w projekty dojrzałe
    d) Inwestycjach w nietypowe i oryginalne „produkty inwestycyjne”
    e) inwestycjach w „produkty inwestycyjne” stanowiące pomysłową kombinację podprojektów i podproduktów wymienionych w podpunktach a) – d)

    Np. Udział w pojedynczym programie opartym na inwestycjach w pomysłowe projekty jeszcze „na papierze”, potencjalnie o najwyższym ryzyku ale też najwyższej stopie zwrotu, będzie kosztować klienta załóżmy 10 zł w skali roku. Każdy taki program zostanie oparty na unikatowym pomyśle jednego lub większej liczby portali autorstwa twórców, które w pewnym sensie będzie można potraktować jak inwestycje w Startupy tyle, że o wyższym potencjale rozwoju od przeciętnie spotykanych tego typu przedsięwzięć. Nasz portal umożliwi prezentację takiego programu wraz projektami portali oraz kompetencjami właścicieli i kadry zarządzającej w taki sposób, aby wyeksponować jego wszystkie atuty ale w stonowany sposób zabezpieczający dodatkowo przed kradzieżą tych elementów, które będą stanowiły ich największą wartość. Klient – uczestnik wybranego programu będzie miał obowiązek wnosić opłatę np. w wysokości 10 zł przez okres 10 lat czyli razem całkowity koszt uczestnictwa wyniesie dla niego 100 zł. Jeżeli klientów będzie 100 tysięcy to właściciel programu oszczędnościowo-inwestycyjnego otrzyma w ciągu 10 lat wpłaty w łącznej wysokości 10 mln zł. Z tych środków będzie zobowiązany przygotować portal/portale wg własnego pomysłu i wejść z nimi na rynek. Oczywiście będzie mógł też skonsumować pewną część tych pieniędzy na zasadzie opłaty pobieranej za zarządzanie i wniesienie pomysłów. Intencja jest taka aby program trwał np. 30 lat podczas gdy klient jego uczestnik wnosił mikro opłaty przez okres tylko 10 lat. Przykładowo 50% zysków osiąganych przez portale powołane do życia w ramach takiego programu będzie mogło służyć reinwestycjom w nowe projekty, 35% będzie mogło być wypłacane co roku przez okres 30 lat uczestnikom programu jako odsetki od zainwestowanego kapitału a 15% będzie stanowić bonus dla zarządzających programem. Po okresie 30 lat wszystkie portale oraz pozostałe projekty jak również wszelkie akcje i udziały będą mogły na przykład zostać sprzedane a osiągnięty przychód będzie mógł być podzielony w ten sposób, że 85% środków w postaci jednorazowej wypłaty otrzymają uczestnicy programu a 15% zarządzający programem oraz kadry.

    Celem projektu globalnego będzie stworzenie takiego środowiska i narzędzi, które ułatwią powstawanie tego typu programów na całym świecie i dodatkowo umożliwią tworzenie powiązań między nimi we wszystkich możliwych płaszczyznach, tak aby generować powstawanie jak największych korzyści oraz wpływać na polepszanie sytuacji finansowej tychże projektów. Dlatego jednym z segmentów tej części platformy „7pln.pl” będzie „Giełda Pomysłów”, która umożliwi dzięki naszym narzędziom elektronicznym prezentację podprojektów w ramach programów oszczędnościowo-inwestycyjnych wraz z możliwością bardzo precyzyjnego zdefiniowania z podziałem na kategorie i podkategorie poszukiwanych pomysłów na rozwiązanie konkretnych problemów, uatrakcyjnienie konkretnych elementów, wypełnienie luk, itp. ze strony zarządzających tymi programami. Z kolei pomysłodawcy będą mogli wymyślać pomysły pod potrzeby programów oszczędnościowo-inwestycyjnych, które będą w naszym systemie przechowywane w trzech formatach:
    a) Pierwszy format – prezentacja ogólnej idei pomysłu bez ujawniania żadnych szczegółowych rozwiązań wraz z listą korzyści, które będzie on generować.
    b) Drugi format – prezentacja ogólnej idei pomysłu wraz z ujawnieniem od jednego do kilku szczegółowych rozwiązań o mniejszej atrakcyjności wraz z listą generowanych korzyści.
    c) Trzeci format – prezentacja całego pomysłu od ogólnej idei po wszystkie szczegółowe rozwiązania wraz z listą generowanych korzyści i powiązań.

    Pomysłodawca sam będzie decydować o tym, który format pomysłu zaprezentować zarządzającemu programem oszczędnościowo-inwestycyjnym oraz w jakim tempie i na jakich warunkach się odsłaniać.
    Z kolei spółka zarządzająca będzie dostarczać w ramach stworzonego makro środowiska biznesowego w obrębie portalu głównego nowe pomysły i rozwiązania akcelerujące rozwój tychże programów w tych segmentach rynku, które będą najbardziej perspektywiczne. Projekt globalny będzie mieć za zadanie stworzenie takich ram funkcjonowania programów oszczędnościowo-inwestycyjnych aby zamiast 10% z nich jak to ma miejsce w przypadku tradycyjnych Startupów ponadprzeciętny sukces odniosło np. 15% – 20% z nich. Dzięki temu nie dość, że taki program będzie pracować na zyski klienta przez okres załóżmy 30 lat przy mikro inwestycji ponoszonej z jego strony tylko przez 10 lat to jeszcze dodatkowo w porównaniu do ofert rynkowych konkurencyjnych Startupów będzie zdecydowanie atrakcyjniejszym produktem inwestycyjnym dla inwestora. Ale programy oszczędnościowo-inwestycyjne będą mogły również obejmować inwestycje w już istniejące portale i projekty internetowe, tak więc klienci nie zostaną skazani tylko czy głównie na inwestycje w startupy i kupno „gruszek na wierzbie”. Tak naprawdę głównych kategorii formuł programów oszczędnościowo-inwestycyjnych będzie mogło być co najmniej kilka i będą one mogły obejmować również inwestycje w projekty dojrzałe a także wszelkie produkty inwestycyjne oparte na kombinacji kilku projektów czy podproduktów.

    W celu zapewnienia już od samego początku maksymalnej wiarygodności projektu globalnego oraz funkcjonujących w jego obrębie programów oszczędnościowo-inwestycyjnych, w tym również uniknięcia wszelkiego typu twórców i zarządzających- naciągaczy wyznaczymy jego ramy nie tylko od strony formalno-prawnej ale przede wszystkim zakreślenia obszarów rynku i kategorii projektów oraz narzędzi umożliwiających tworzenie wzajemnych powiązań sieciowych. Uczyni to te programy bardziej unikatowymi i wartościowymi oraz zdecydowanie bezpieczniejszymi. Dodatkowo każdy inwestor – uczestnik dowolnych programów inwestycyjno-oszczędnościowych jak również wszelkich innych produktów inwestycyjnych opisanych w pozostałych częściach niniejszego dokumentu zostanie objęty „programem ochronnym”, złożonym z następujących 2 – 3 segmentów:
    a) Każdy mikro inwestor otrzyma na koniec 10-tego roku wypłatę z tytułu prognozowanych przychodów osiągniętych przez spółkę zarządzającą ze sprzedaży 20% pakietu udziałów w projekcie „Generator Projektów Marketingowych i Kampanii Reklamowych plus Platforma Sprzedażowa „Organizator Max””. Przy 100 tys. inwestorów prognozujemy, że każdy z nich otrzyma wypłatę w wysokości około 100 zł. Wypłata kwoty zabezpieczenia będzie wypłacana proporcjonalnie do wartości dokonanych mikro inwestycji przez inwestora w okresie 10 lat, jednak pod uwagę będzie brana maksymalnie kwota inwestycji do wysokości 1 tys. zł.
    b) Każda osoba zarządzająca programem oszczędnościowo-inwestycyjnym będzie zobowiązana przeznaczać 1/7 wpłat na inwestycje w systemowy program pożyczek społecznościowych. W ramach tego programu zewnętrzni użytkownicy będą mogli udzielać pożyczek społecznościowych, przede wszystkim poważnym firmom oraz klientom indywidualnym starannie wyselekcjonowanym albo przez spółkę zarządzającą albo też przez zarządzających programem oszczędnościowo-inwestycyjnym na zasadzie inwestycji w gotowe produkty, które zostaną zabezpieczone do wysokości 10% Funduszem Gwarancyjnym. Wpłaty na Fundusz Gwarancyjny będą pochodzić z 1/7 środków powierzonych przez inwestorów programowi oszczędnościowo-inwestycyjnemu powiększonych o wpłaty prowizji stanowiącej 80% przychodów reklamowych osiągniętych przez spółkę zarządzającą w przeliczeniu na 1 użytkownika-inwestora. Jeżeli pożyczka społecznościowa w skali roku będzie oprocentowana na 15% to 7% trafi z powrotem do Funduszu Gwarancyjnego powiększając jego rozmiary a 8% otrzymają zewnętrzni pożyczkodawcy. Po okresie 10 lat pomnożone środki z Funduszu Gwarancyjnego zostaną wypłacone inwestorom-uczestnikom programów oszczędnościowo-inwestycyjnych. Prognozujemy, że dzięki takiej formule klient-inwestor odzyska około 50% kwoty mikro inwestycji dokonanej w okresie 10 lat w dowolne produkty inwestycyjne dostępne za pośrednictwem naszego portalu. Więc jeżeli zainwestuje on na przestrzeni 10 lat 1 tys. zł to odzyska tytułem wstępu 500 zł. Dodatkowo w ramach podpunktu a) otrzyma prognozowane 100 zł. Łącznie więc będzie mieć szansę na odzyskanie niezależnie od zysków z inwestycji kwoty stanowiącej około 60% dokonanej inwestycji. Zwiększy to znacząco realną stopę zwrotu z inwestycji w programy oszczędnościowo-inwestycyjne, która po prostu będzie mogła być 2 razy wyższa.
    c) Spółka zarządzająca rozważy również przekazanie na cele zabezpieczenia mikro inwestycji dokonywanych przez wszystkich użytkowników portalu dodatkowo 20% udziałów w projekcie globalnym. Przy sprzyjających okolicznościach każdy klient – inwestor otrzyma po 10 latach dodatkowe 100 zł – 200 zł, co oznacza, że będzie mógł osiągnąć niezależnie od wydatków na zakup produktów inwestycyjnych dostępnych na naszym portalu zwrot w wysokości łącznie 70% całkowitej inwestycji. Realna stopa zwrotu inwestora będzie mogła więc być nawet 3-krotnie wyższa. Bo jeżeli inwestor zainwestuje pierwotnie 1 tys. zł a otrzyma od nas w ramach całego „programu ochronnego” łącznie wypłatę 700 zł to będzie to równoznaczne jakby pierwotnie zainwestował tylko 300 zł.

    Pozdrawiam,
    Gregory42
  • Cele i koncepcja samowystarczalnej wsi (ogólna idea)

    Wprowadzenie

    Serdecznie zapraszamy Państwa do przeczytania ogólnego konceptu pod projekt samowystarczalnej „Innowacyjnej Wsi”. Zawiera on charakterystykę przedmiotu działalności wsi oraz prezentację bogatej listy produktów i działań w zakresie terapii naturalnych wspierających leczenie chorób układu krążenia. Opracowanie stanowi wstęp do napisania projektu koncepcji/biznesplanu, który Państwu obiecaliśmy. Naszą intencją przewodnią było zapewnienie wsi samowystarczalności finansowej oraz w zakresie produkcji wody, energii i żywności. Najważniejszy jednak jest aspekt finansowy gdyż to on decyduje o tym czy wieś osiągnie autentyczny sukces. Połączyliśmy kilka do tej pory prezentowanych idei, tak aby możliwe stało się uczynienie ze wsi centrum kreacji innowacji i unikatowych rozwiązań, które staną się jednym z zasadniczych źródeł dochodów dla jej mieszkańców oraz administracji. Gorąco zapraszamy do lektury. Warto zwrócić szczególną uwagę na zestawienie produktów i działań pod terapie leczące choroby układu krążenia – może się ono okazać cenną pomocą.

    CELE I KONCEPCJA (ZARYS)

    1.Cele

    Zasadnicze cele przedsięwzięcia „Innowacyjna Wieś” będą następujące:
    a) Najpóźniej do dnia 30.09.2026 roku wybudowanie maksymalnie w promieniu 25 kilometrów od Rumii (miasto pod Gdynią zaliczane do tzw. „Małego Trójmiasta”) „Innowacyjnej Wsi” złożonej z 40 domów jednorodzinnych, która stanie się centrum kreacji innowacji na potrzeby rozwoju produktów i usług:
    – W zakresie terapii naturalnych.
    – Służących rozwojowi sieci projektów wspólnej przestrzeni medialnej dla grup społecznościowych i aktywnych przedsiębiorców.
    – Służących rozwojowi sieci samowystarczalnych wsi/osiedli.
    b) Wdrożenie rozwiązań zapewniających innowacyjnej wsi samowystarczalność w zakresie produkcji wody, energii i żywności (m.in. system farm wertykalnych).
    c) Oparcie jej działalności gospodarczej na następujących segmentach:
    – Ofercie turystyki zdrowotnej bazującej na terapii mającej najbardziej dobroczynny wpływ na układ krwionośny człowieka indywidualnie komponowanej z propozycji produktów i działań autorstwa Grzegorza Glanerta ze wsparciem dyplomowanego dietetyka i lekarza.
    – Kreacji i sprzedaży innowacyjnych rozwiązań projektowych (szczególnie w zakresie marketingu, finansów i technologii obejmujących media i komunikację) służących rozwojowi sieci projektów wspólnej przestrzeni medialnej dla grup społecznościowych i aktywnych przedsiębiorców.
    – Kreacji i sprzedaży unikatowych rozwiązań wzmacniających rozwój „zielonych” mikro środowisk społeczno-gospodarczych. Organizacja w ich ramach oferty produktów i usług dla emerytów z marżą równą tylko 1 zł jednak nie wyższą jak 1%.
    – Organizacji pozyskiwania kapitału na przedsięwzięcia bazujące na „zawodach przyszłości” w oparciu o mikro pożyczki społecznościowe w wysokości tylko 1 zł miesięcznie w przeliczeniu na jednego mikro-inwestora w odniesieniu do jednej spółki/jednego projektu.
    – Wsparcie rozwoju sieci samowystarczalnych finansowo wsi/osiedli w Polsce. Oparcie działalności w tym zakresie o unikatowe kompetencje obejmujące kreatywny marketing, przestrzeń służącą zwiększaniu efektywności finansowej i produktywności oraz budowę przestrzeni handlowej akcelerującej przepływ idei i produktów oraz usług od Członków Grup Społecznościowych i sieci marketingowo-handlowych do Administratorów wsi /osiedli.

    d) Wybudowanie dla mieszkańców i administracji wsi schronu przeciwatomowego z pełnym zapleczem zlokalizowanym pod ziemią umożliwiającym przetrwanie w nim w długim okresie w przypadku rozszerzenia konfliktu zbrojnego na Ukrainie o kolejne państwa (w tym Polskę).
    e) Nawiązanie współpracy z blogami, m.in. o tematyce finanse i gospodarka i publikowanie na forach współpracujących grup społecznościowych artykułów ich twórców.

    2. Koncepcja

    Koncepcja zakłada najpóźniej do dnia 30.09.2026 roku wybudowanie samowystarczalnej „Innowacyjnej Wsi” w promieniu do 25 kilometrów od Rumii (miasta zaliczanego do „Małego Trójmiasta”) złożonej z czterdziestu 3-kondygnacyjnych domów wolnostojących dla tyluż rodzin. Wieś stanie się samowystarczalna odnośnie produkcji wody, energii i żywności. Będzie ona stanowić centrum kreacji innowacji oraz unikatowych rozwiązań, które będą wzmacniać rozwój:
    a) Oferty terapii naturalnych.
    b) Sieci projektów wspólnej przestrzeni medialnej dla grup społecznościowych i aktywnych przedsiębiorców.
    c) Sieci projektów samowystarczalnych finansowo wsi/osiedli.
    W zakresie terapii naturalnych oferta zostanie ukierunkowana na wspomaganie leczenia chorób układu krążenia (turystyka zdrowotna). Zatrudniony dietetyk i lekarz będą komponować indywidualne terapie naturalne dla każdego pacjenta – turysty, najczęściej spośród oferty produktów i działań zaprezentowanych w dalszej części artykułu. Z kolei mieszkańcy będą mogli owym pacjentom wynajmować od jednej do dwóch kondygnacji domu i nadzorować dozowanie zalecanych produktów oraz aktywności fizycznych. Planowane też jest zbudowanie turkusowej sieci wielu projektów przestrzeni medialnej, w ramach których każdy będzie cechować się od strony poruszanej tematyki nieco innym profilem zamieszczanych publikacji. „Innowacyjna wieś” będzie mogła osiągać dochody z kreacji i sprzedaży unikatowego know how służącemu jej rozwojowi. Przykładowo pierwszy projekt obejmie powołanie do życia trzech elektronicznych klastrów (kreatywnego marketingu, zwiększania produktywności i efektywności finansowej oraz sieci samowystarczalnych wsi/osiedli) oraz skupi się na tematyce samowystarczalnych finansowo miast i wsi, a także geopolityce, finansach i gospodarce. Jego zasadniczym celem będzie stworzenie ogólnodostępnego, na początku krajowego z czasem globalnego stocku pomysłów, projektów i pozostałych rozwiązań takiej wartości, że skorzystanie z nich umożliwi trwałe podniesienie jakości życia mieszkańców oraz poważne zwiększenie kapitalizacji przedsiębiorstw zlokalizowanych we wszystkich cywilizowanych państwach świata.

    Ponadto „Innowacyjna Wieś” będzie żyć z kreacji i sprzedaży unikatowych rozwiązań wzmacniających rozwój „zielonych” mikro środowisk społeczno-gospodarczych. W ich ramach planowane jest stworzenie i bezustanne doskonalenie oferty produktów i usług dla emerytów z marżą równą tylko 1 zł jednak nie wyższą jak 1%. „Zielone” mikro środowiska społeczno-gospodarcze będą powoływane w bliskim sąsiedztwie miast i będą bazować na tworzeniu powiązań między projektami i przedsiębiorstwami, których działalność będzie wpisywać się w aktualne trendy rynkowe. Np. taką działalnością może być produkcja rowerów, otwieranie ich wypożyczalni, organizacja miejsc na wypoczynek zlokalizowanych do 10 km od miast, do których każdy może dojechać rowerem, kreacja produktów inwestycyjnych umożliwiających lokatę kapitału w „zielone spółki i projekty”, itp. Jeżeli chodzi o organizację pozyskiwania kapitału na przedsięwzięcia to będzie ona opierać się przede wszystkim na mikro pożyczkach społecznościowych w wysokości tylko 1 zł miesięcznie w przeliczeniu na jednego mikro-inwestora w odniesieniu do jednej spółki/jednego projektu. „Zielone projekty” umożliwią wytwarzanie produktów i usług, które będzie można dzierżawić w zamian za stosowną opłatą. Inwestycje kapitałowe będą przeprowadzane tylko i wyłącznie w odniesieniu do spółek, których działalność zostanie oparta na następujących zawodach przyszłości:
    a) Specjalista branży IT.
    b) Technik/inżynier w zakresie automatyki i robotyki.
    c) Elektronicy i elektrycy.
    d) Pracownik naukowy.
    e) Biotechnolog.
    f) Ekspert w zakresie odnawialnych źródeł energii.
    g) Lekarz/pielęgniarka.
    h) Ekspert w zakresie rozwoju osobistego i zdrowego stylu życia.
    i) Analityk finansowy.
    j) Analityk biznesowy (Big Data / Data scientist).

    3. Produkty i działania pod terapię wspomagającą leczenie chorób układu krwionośnego

    W ramach samowystarczalnej innowacyjnej wsi właściciele domów będą mogli część ich kondygnacji przeznaczyć na wynajem dla turystów zainteresowanych skorzystaniem z terapii naturalnych wspomagających leczenie chorób układu krwionośnego. Nadzorować przebieg terapii będą dyplomowany dietetyk wraz z lekarzem. Z kolei mieszkańcy – właściciele domów będą mogli świadczyć usługi opiekowania się osobami chorymi dbając o przestrzeganie z ich strony zaleceń ekspertów prowadzących terapię. Generalnie terapie będą komponowane indywidualnie najczęściej spośród niżej wymienionych a zalecanych produktów oraz działań:
    a) Soku z granatów.
    b) Soku z aceroli.
    c) Soku z Głogu.
    d) Brokułów.
    e) Trochę gorzkiej czekolady (2 kostek dziennie).
    f) Jagód od naszych polskich aż po amerykańskie (jako deseru do obiadu).
    g) Czosnku (jednego ząbku dziennie).
    h) Kaszy gryczanej (jak najczęściej ale bez smalcu).
    i) Kminu rzymskiego.
    j) Kiwi.
    k) Soku z marchwi.
    l) Maślanki na wzmocnienie mięśni oraz kości.
    m) Herbaty rooibos (przynajmniej jednej filiżanki dziennie).
    n) Miodu manuka.
    o) Mleczka pszczelego.
    p) Mleka migdałowego razem z karobem oraz do kawy.
    q) Koktajlu z natki pietruszki razem z selerem naciowym.
    r) Kurkumy razem z pieprzem, mlekiem migdałowym i oliwą z oliwek.
    s) Aronii.
    t) Papryki chili np. w proszku (można dodawać do kurkumy z pieprzem).
    u) Oleju rzepakowego.
    v) Oleju z czarnuszki.
    w) Oleju z wiesiołka.
    x) Spożywania oliwek.
    y) Oliwy świętojańskiej czyli oleju z dziurawca na wzmocnienie naczyń krwionośnych (ostrożnie żeby nie przedawkować).
    z) Orzechów makadamia oraz orzechów włoskich i laskowych.
    aa) Pestek słonecznika (nie za dużo).
    bb) Rośliny, która rozbija kamienie i oczyszcza tętnice – chrysanthellum (ostrożnie z dawkowaniem!!!).
    cc) Seleru na odmłodnienie i wzmocnienie (mieszać razem z pietruszką w jeden koktail).
    dd) Tranu z dorsza (bardzo ważne żeby go włączać, zapobiega miażdżycy i działa zbawiennie na układ krwionośny).
    ee) Zamiast wody picia wody kokosowej.
    ff) Spożywania ryb a nie mięsa (łososia, makreli i koniecznie sardynek, śledzia), w szczególności eliminacji czerwonego mięsa.
    gg) Wykluczenia masła i smalcu.
    hh) Wykluczenia mleka krowiego i zastąpieniem go maślanką lub kefirem.
    ii) Wykluczenia śmietanki do kawy (w zamian mleko migdałowe).
    jj) Jeżdżenia każdego dnia na rowerze lub/i spacerowania względnie wykonywania innych bezpiecznych form aktywności fizycznej.
  • Kreatywne promocje (Część VI) oraz refleksje na temat obiecującego podejścia do pomnażania kapitału

    Wprowadzenie

    Serdecznie zapraszamy Państwa do zapoznania się z trzema kolejnymi ciekawymi formułami kreatywnych promocji (Częścią VI) oraz refleksjami na temat obiecującego podejścia do pomnażania kapitału. Warto zwrócić uwagę na nasze trzy kolejne formuły kreatywnych promocji oraz przyjrzeć się bliżej proponowanemu przez nas podejściu do analizowania rynku i komponowania projektów w zarysie w oparciu o łączenie ze sobą pomysłów i idei oraz nieruchomości, a także innych istotnych ich elementów przedsięwzięć biznesowych ale ewidentnie wg uproszczonej formuły i z zamysłem stworzenia całych ich pakietów. Chodzi o bardzo sprawne, szybkie tworzenie materiałów analityczno-koncepcyjnych o zgrubnej konstrukcji a po głębszej analizie i ocenie wyborze od jednego do kilku z nich i skupieniu uwagi na ich dopracowaniu, pozyskaniu kapitału a następnie sprzedaży zainteresowanym przedsiębiorcom. Rynkiem branym pod uwagę winna być cała gospodarka globalna a celem znalezienie obiecujących nisz i segmentów rynku. Mamy na myśli podjęcie twórczej pracy bez konieczności otwierania w tym segmencie działalności gospodarczej czy zatrudniania nowych pracowników. Warto te działania przeprowadzać samemu i to wymiarze, na który pozwala wolny czas. Można po prostu łączyć pomysły z kapitałem i pozostałymi aktywami a potem złożone potencjalne koncepcje gotowe do uruchomienia sprzedawać dalszym nabywcom. Możliwe też jest dostarczanie w tej materii w ramach programu lojalnościowego informacji, z których użytek będą mogli zrobić klienci, szczególnie z branży finansowej, rolno-spożywczej, leśnej i nieruchomości. Jeżeli przekazywane materiały będą maksymalnie proste, czytelne i wiarygodne, dodatkowo mocno osadzone w dzisiejszych i jutrzejszych realiach rynku to tego typu formuła kreatywnych promocji może zakończyć się sukcesem. Gorąco zapraszamy Państwa do lektury artykułu.

    Kreatywne promocje

    Poniżej zaprezentowaliśmy listę kolejnych trzech ciekawych przykładów na formuły kreatywnych promocji, z których mogą Państwo swobodnie, i co ważne całkowicie nieodpłatnie skorzystać, o ile tylko któraś przypadnie Wam do gustu. Należą do nich:
    a) Koncepcja zakładająca powołanie do życia portalu promocji łączonych, które będą polegać na prezentowaniu ofert sprzedaży co najmniej dwóch produktów lub/i usług tego samego partnera lub co najmniej dwóch różnych partnerów. Będą one oparte na zasadzie możliwości nabycia bezpłatnie lub dużo taniej drugiego produktu niekoniecznie tego samego asortymentu ani też kategorii/grupy asortymentowej. Przykładowo jeżeli klient kupi opakowanie produktu XXX to produkt lub usługę YYY otrzyma, np. 25% – 50% taniej od cen rynkowych. W zakresie promocji łączonych sprzedaż w ramach jednej transakcji dwóch lub większej liczby różnych produktów/usług (w szczególności dwóch różnych podmiotów gospodarczych) zostanie uatrakcyjniona o moduł wzajemnych rozliczeń, w ramach którego Partner który osiągnął wyższy dochód netto ze sprzedaży pierwszego produktu częściowo podzieli się nim (prowizja) z Partnerem, który sprzedał drugi produkt z upustem sięgającym, np. wspomnianych 25% – 50%. Wysokość owej prowizji oraz wysokość upustu na drugi produkt zwiększający skuteczność sprzedaży pierwszego produktu dwaj partnerzy lub większa liczba partnerów będą mogli ze sobą negocjować za pośrednictwem projektowanego portalu bez udziału pracowników spółki zarządzającej. Promocje łączone na dwa asortymenty będą funkcjonować w 3 płaszczyznach:
    • Pierwszy produkt w normalnej lub ewentualnie lekko obniżonej cenie – drugi produkt tego samego asortymentu i tego samego partnera w niższej cenie.
    • Pierwszy produkt w normalnej lub ewentualnie lekko obniżonej cenie – drugi produkt tego samego albo innego asortymentu i tego samego partnera oferowany bezpłatnie.
    • Pierwszy produkt w normalnej lub ewentualnie lekko obniżonej cenie – drugi produkt innego asortymentu oraz innego partnera oferowany w zdecydowanie niższej cenie (z wysokim upustem).
    b) Koncepcja zakładająca udostępnianie klientom za punkty otrzymane za zakupy wcześniej przygotowanych materiałów analitycznych obejmujących tematykę prowadzenia działalności rolnej oraz leśnej wraz z identyfikacją najbardziej perspektywicznych jej obszarów w odniesieniu do wszystkich cywilizowanych państw świata. Materiały analityczne powinny być niezwykle krótkie i precyzyjnie określać przedmioty działalności mające przed sobą przyszłość w czasie kryzysu. Nieco bardziej rozbudowana formuła oferty dla klientów może zakładać dostarczenie narzędzi do kreatywnego błyskawicznego generowania pomysłów biznesowych a następnie łączenia ich z ofertami nieruchomości, na których miałyby być one realizowane. Do tego nie jest wymagane prowadzenie działalności gospodarczej – wystarczy jedynie w umiejętny sposób „pogodzić” pomysł z pasującą do niego nieruchomością a następnie poszukać potencjalnych inwestorów i cały projekt, np. odsprzedać przedsiębiorcy, który będzie zainteresowany jego zakupem a potem wdrożeniem. Oczywiście tego typu propozycja programu lojalnościowego może spotkać się z szerokim odzewem ale raczej wśród klientów ze średniego i wysokiego segmentu, np. korzystających na co dzień z usług finansowych. Faktycznie jednak również młodzi dobrze wykształceni klienci też potencjalnie będą mogli zrobić niezły użytek z materiałów analitycznych i pomysłów, do których zyskają dostęp. Rynkiem dla kreacji tego typu projektów na papierze wraz z listą inwestorów gotowych zainwestować w nie kapitał powinien być cały świat. Prognozowany zarobek może być znaczący a skomponowanie projektów nie powinno nastręczać większych problemów. Pracować nad ich kreacją można zdalnie w domu, wystarczy tylko mieć dostęp do Internetu i otwarty umysł oraz znać języki obce.
    c) Pomysł zakładający skojarzenie nazwy produktu będącej idiomem z jego kolorem, zapachem tudzież innymi właściwościami fizyko-chemicznymi, w tym również oferowanymi nagrodami umieszczanymi wewnątrz opakowania. Przykładowo taką nazwą dla proszku piorącego może być „Złoty Środek”. W losowo wybranych opakowaniach będą umieszczane sztabki złota lub złoto w formie proszku. Z jeden strony więc nazwa produktu zostanie skojarzona z doskonałym środkiem do prania, z drugiej zaś z dosłownym zdefiniowaniem jego złotej zawartości w postaci nagród umieszczanych wewnątrz opakowań. Być może ten pomysł nie jest jeszcze tak dobry aby go wdrożyć w życie ale pokazuje właściwy kierunek poszukiwań unikatowych rozwiązań w tym zakresie. Niedoścignionym ideałem jest tutaj stara reklama proszku do prania POLLENA 2000 z hasłem „Ociec prać? Prać ale tylko w proszku Pollena 2000”, które nawiązuje do dialogu Kiemliczów z Trylogii Sienkiewicza.


    Refleksje na temat obiecującego podejścia do pomnażania kapitału

    Przedmiotem dzisiejszych refleksji jest potencjał tkwiący w komponowaniu zarysów przedsięwzięć biznesowych w oparciu o łączenie ze sobą pomysłu z kapitałem oraz idealnie dobranymi pozostałymi aktywami, jak np. nieruchomości. Choć sam pomysł biznesowy najczęściej nie stanowi wartości większej jak 1% kapitalizacji spółki to jego posiadanie pozwala rozpocząć proces poszukiwania dostosowanej do jego realizacji nieruchomości oraz pozostałych aktywów. Nie chodzi o to aby wydatkować poważne środki na przygotowywanie dokumentacji konsultingowych a raczej we własnym zakresie plastycznie komponować zarysy projektów. Inaczej rzecz ujmując idealne połącznie nieraz tylko dwóch zasadniczych elementów projektu ze sobą może zapewnić niebywałe zwiększenie jego atrakcyjności. Poza tym posiadanie pomysłu nie wymaga jego udostępniania za to pozwala na przeprowadzenie analiz ofert nieruchomości na sprzedaż, wpasowanych w potrzeby, gdzie pierwotne intencje nie są ujawniane. Dobrym rozwiązaniem jest pójście jednocześnie trzema drogami:
    a) Analizą pomysłów biznesowych dostępnych bezpłatnie w Internecie wraz z poradami na najlepszych krajowych i zagranicznych blogach i portalach. Następnie ich udoskonalenie, względnie kreacja całkiem nowych własnych.
    b) Bezustanną analizą ofert nieruchomości (np. gruntowych) z rynku globalnego i kojarzenie ich z pomysłami z podpunktu a)
    c) Jednocześnie warto wydeptywać sobie ścieżkę do zagranicznych inwestorów, którzy działają w obszarach obejmujących przedmiot działalności opisany w pomysłach.

    Skojarzenie ze sobą jako pewnego potencjału do uruchomienia trzech wyżej wymienionych elementów, po gruntownej weryfikacji, umożliwia wybór od jednego do kilku projektów i skupienie uwagi na ich dopracowaniu, szczególnie od strony prezentacji. Następnie można je odsprzedać przedsiębiorcom jako gotowe do uruchomienia oraz dodatkowo zaoferować na początkowym etapie ich realizacji swoją pomoc w finalizacji zakupu wszystkich niezbędnych aktywów.

    Oczywiście przedsięwzięcia powinny być bardzo atrakcyjne aby wzbudzić zainteresowanie potencjalnych nabywców. Ale wcale nie wymagają zakładania nowej działalności gospodarczej gdyż wszystkie prace można wykonać zdalnie siedząc w domu czy urzędując w dotychczasowym biurze. Takie podejście do wyszukiwania i komponowania potencjału przedsięwzięć biznesowych nie wymaga też na początkowym etapie sporządzania jakiejkolwiek poważnej dokumentacji konsultingowej. Ze względu na sugerowane dokonywanie oszczędności kapitału oraz czasu tworzenie projektów w zarysie jest wystarczającym rozwiązaniem. Dopiero kiedy będą one wyglądać bardzo obiecująco można pokusić się w przypadku tych najatrakcyjniejszych na napisanie biznesplanu. Same jednak pomysły wraz z doskonale dobraną nieruchomością też można sprzedać tylko że ewidentnie należy pominąć rynek krajowy, który jest w tym zakresie bardzo słaby. Zaletą takiego podejścia jest to, że można pracować tylko tyle czasu na ile pozwalają inne zajęcia i zobowiązania oraz w odpowiadającym każdemu tempie. Atutem jest ominięcie polskiej biurokracji bo nie prowadząc w Polsce działalności gospodarczej nie wpada się w najcięższe sidła polskich urzędów oraz unormowań prawnych. Reasumując tego typu pracę można wykonać nie będąc nawet kreatywnym, wystarczy tylko wykazać błysk inteligencji w analizie oraz w zakresie syntezy, tj. wyciągania wniosków i projektowania. Z kolei setki bardzo dobrych bezpłatnych pomysłów można samodzielnie wyszukać na specjalnych blogach i portalach tematycznych. Najłatwiej podjąć w tej materii pracę przedstawicielom branży finansowej, ubezpieczeniowej, nieruchomości i konsultingowej. Ale też prawda jest taka, że wskazany przez nas potencjał teoretycznie może zagospodarować każdy dobrze wykształcony młody człowiek, tyle że aby jego działania zakończyły się sukcesem potrzeba zarówno konsekwentnej pracy jak i cierpliwości oraz spokojnego umysłu. Warto też nadmienić, że zaprezentowane podejście do zarabiania z pewnością w najbliższych latach a w przypadku części projektów nawet kilku dekad nie straci na atrakcyjności. A każda osoba zainteresowana może sama stać się sterem, żaglem i okrętem.

    Pozdrawiam,
    Gregory42
  • Kreatywne promocje (Część V) oraz refleksje na temat projektów samowystarczalnych miast i wsi

    Wprowadzenie

    Serdecznie zapraszam Państwa do zapoznania się z czterema kolejnymi formułami kreatywnych promocji (Częścią V zawierającą jak do tej pory najbardziej interesujące propozycje) oraz refleksjami na temat projektów samowystarczalnych miast i wsi. Wojna na Ukrainie, wyczerpujące się zasoby węgla w Chinach, wykazujące wielkie dysfunkcje środowisko naturalne oraz polityka klimatyczna UE, sprawiają, że ponownie warte uwagi stają się projekty samowystarczalnych miast i wsi o gospodarce obiegu zamkniętego. W tego typu przedsięwzięciach oszczędza się maksymalnie zużycie materii i energii, gdzie ta pierwsza krąży w taki sposób aby zapewnić co roku odnawianie produkcji i samowystarczalność w zakresie wytwarzania żywności, wody i prądu. W trzeciej części artykułu ujawniliśmy mocno inspirujący fragment drugiej części projektu wspólnej przestrzeni medialnej dla grup społecznościowych i aktywnych przedsiębiorców obejmujący tematykę organizacji samowystarczalnych miast i wsi.

    W artykule znajdą Państwo również perspektywiczne oferty współpracy naszych Partnerów. Jeżeli przyłączycie się do sieci jednego z nich lub/i dokonacie zakupów to otrzymacie łącznie 15 pomysłów biznesowych do swobodnego wykorzystania. W nieco dłuższej perspektywie naszą intencją jest aby pakiet pomysłów liczył przynajmniej kilkaset pozycji oraz dodatkowo kilkaset skróconych analiz rynku odnoszących się do najbardziej perspektywicznych obszarów gospodarki globalnej oraz światowego rynku finansowego. Warto się z tymi pomysłami zapoznać bo to raczej rzadka i zarazem mocno refleksyjna lektura.

    Dzisiejszy wpis wydaje się być szczególnie wartościowy, bardzo na czasie, mocno osadzony w dzisiejszych realiach, z pewnością z jego lektury wyniosą Państwo dla siebie sporo cennych idei. To wiedza warta poznania.

    Kreatywne Promocje (Część V)

    Poniżej zaprezentowaliśmy listę kolejnych czterech ciekawych przykładów na formuły kreatywnych promocji, z których mogą Państwo swobodnie, i co ważne całkowicie nieodpłatnie skorzystać, o ile tylko któraś przypadnie Wam do gustu. Należą do nich bezpłatne konsultacje dostępne w ramach programu lojalnościowego, obejmujące tematykę, która jest mocno na czasie a jej atrakcyjność w oczach klientów w najbliższych miesiącach – latach będzie tylko rosnąć. To propozycje raczej dla klientów wydających na zakupy większe kwoty pieniędzy, tj. powyżej 1 tys. zł. Mimo to wdrożenie strategii promocji zakładającej zagospodarowanie niżej wymienionych formuł promocji może przynieść ponadprzeciętne korzyści. W szczególności należą do nich:
    e) Koncepcja zakładająca sfinansowanie klientom w ramach programu lojalnościowego konsultacji umożliwiających zbudowanie dla każdego z nich indywidualnego programu emigracji bądź przeniesienia co najmniej części aktywów i zabezpieczenia bytu zagranicą. Każdy program powinien obejmować wszystkie segmenty życia klienta oraz prowadzonej przez niego działalności gospodarczej lub/i rodzaju wykonywanej pracy, a także obecnie posiadanych kompetencji i umiejętności wraz z listą nowych, które powinien posiąść aby zagranicą móc osiągać dochody z kilku źródeł. Chodzi o dochody z własnej pracy oraz posiadanych aktywów z uwzględnieniem szeroko rozumianych tych pasywnych. Aktywności, umiejętności i zasoby klienta oraz członków jego rodziny (względnie również pracowników), a także preferencje co do kierunku migracji powinny zostać poddane gruntowanej analizie, tak aby jak najlepiej wkomponować jego „potencjał” w konkretny rynek, na którym będzie on prowadzić działalność zarobkową. Indywidualny program będzie składać się z plastycznie połączonych „klocków elementów”, m.in. do których będą należeć: posiadane aktywa (w tym przedsiębiorstwa, kapitał, nieruchomości, akcje i udziały, surowce, jednostki uczestnictwa w funduszach, kapitał ludzki, itp.), posiadane umiejętności i kompetencje wraz ze stosownymi certyfikatami, kontakty biznesowe, pozostałe kontakty, analizy rynku, pomysły i projekty przedsięwzięć biznesowych a nawet wiek i obecna kondycja zdrowotna. Z kolei większa liczba wzajemnie się uzupełniających programów będzie mogła umożliwić nawet realizację projektów samowystarczalnych miast i wsi, które staną się miejscem zamieszkania dla klientów. Jednym z ważniejszych aspektów owych programów będzie zapewnienie samowystarczalności każdego klienta i członków jego rodziny w zakresie wypracowywania pewnych dochodów (stabilne, powtarzalne ich źródła), w miarę możliwości produkcji żywności, wody oraz energii elektrycznej.

    Kreacja w ramach oferty lojalnościowej produktów i usług oraz projektów i programów dla klientów, którzy potencjalnie będą mogli być zainteresowani emigracją a przynajmniej zabezpieczeniem na wszelki wypadek części posiadanych aktywów oraz bytu poza granicami Polski, powinna odbywać się w oparciu o następujące zasady:
    • Optymalnej kombinacji ich jakości i ceny wraz z zapewnieniem bezustannego doskonalenia oferty w stronę obniżania ceny i podnoszenia jakości, w tym między innymi dzięki tworzeniu oferty produktów i usług komplementarnych.
    • Budowania i wdrażania efektów synergii.
    • Dywersyfikacji ryzyka poprzez zapewnienie zagranicą dochodów na wszystkich poziomach, tj. dla klientów indywidualnych oraz biznesowych, a także jeżeli będzie to konieczne instytucji, przynajmniej z kilku różnych stabilnych i zarazem wiarygodnych źródeł.
    • Zasadę elastyczności i związanej z nią multifunkcjonalność obiektów budowlanych, maszyn, urządzeń i narzędzi pracy, innych aktywów, a także multidyscyplinarność pracowników oraz przedsiębiorców – zagwarantowanie aby w miarę możliwości każdy „klocek – element” w modelu życiowym i biznesowym mógł zostać wkomponowany w całkiem nowy proces wytwarzania produktów lub/i usług jeżeli tylko tego będzie wymagać rynek.
    • Wysokiej, powiększanej z roku na rok efektywności finansowej poprzez optymalny dobór „klocków – elementów” oraz zapewnienie maksymalnej absorpcji kapitału, energii i zasobów, tj. do poziomu zapewniającego ich produktywne wykorzystanie.
    • Zapewnienie równoległego budowania dochodów pasywnych dla mieszkańców, przedsiębiorców i inwestorów oraz jeżeli to konieczne instytucji publicznych (w tym administracji miast i wsi).
    • Bezpieczeństwa i stabilności (zarówno od strony finansowej jak i geopolitycznej oraz z uwzględnieniem rozwoju konfliktów zbrojnych, a także w zakresie zmian klimatycznych i procesów migracyjnych).
    • Trwałości osiąganych efektów odnośnie całych produktów i usług (w tym procesów ich wytwarzania) oraz projektów i programów, a także ich poszczególnych elementów składowych (klocków-elementów).
    • Bezustannego doskonalenia elementów wymienionych powyżej w oparciu o działanie w ramach długofalowej strategii o horyzoncie przynajmniej 50 lat – 100 lat.
    • Tworzenia nowych technologii i innowacji obejmujących segmenty projektów i programów oraz prowadzonej działalności wymienione powyżej.
    f) Koncepcja zakładająca, że każdy klient, który zrobi zakupy określonej wartości (np. za 2 500 zł – 5 000 zł), będzie mógł skorzystać z bezpłatnych konsultacji w zakresie terapii naturalnych oraz dietetyki. W ramach konsultacji indywidualnie dla każdego klienta i członków jego rodziny będą tworzone elastyczne programy na całe życie, których przestrzeganie znacząco będzie wydłużać życie. Owe programy będą kreowane przez konsultantów z uwzględnieniem obecnego stanu zdrowia klienta, dolegających mu chorób, uwarunkowań genetycznych, wieku oraz zasobności portfela. Dzięki tej ofercie dostępnej w ramach programu lojalnościowego poprawi się kondycja zdrowotna klientów i ich rodzin. Umożliwienie dostępu do konsultacji w tej materii będzie stanowić atrakcyjne uzupełnienie z koncepcją programu lojalnościowego zaprezentowaną w podpunkcie a).
    g) Koncepcja zakładająca, że każdy klient, który zrobi zakupy określonej wartości (np. za 2 500 zł – 5 000 zł), będzie mógł skorzystać z bezpłatnych konsultacji w zakresie oszczędzania. Konsultanci w odniesieniu do każdego pojedynczego klienta będą komponować idealnie wpasowane w jego potrzeby programy, pomysły i koncepty umożliwiające dokonanie poważnych oszczędności. Dotyczy to zarówno funkcjonowania gospodarstwa domowego jak też przedsiębiorstwa. W efekcie klienci otrzymają oryginalne, kompleksowe programy i projekty, dzięki którym zaoszczędzą dodatkowe środki finansowe, czas i energię , a także pozostałe zasoby.
    h) Koncepcja zakładająca, że każdy klient, który zrobi zakupy określonej wartości (np. za 2 500 zł – 5 000 zł), będzie mógł skorzystać z bezpłatnych konsultacji w zakresie survivalu. Dla każdego klienta zainteresowanego tematyką poruszaną przez szkoły przetrwania zostanie przygotowany indywidualny program dostosowany do miejsc i krajów będących potencjalnie przedmiotem jego zainteresowania, tak aby na wypadek wojny, konieczności emigracji, odnalezienia się w nowym środowisku, potrzeby prowadzenia nietypowej działalności leśnej albo rolniczej (np. na innym kontynencie) klient sobie jak najlepiej poradził i miał szansę co najmniej na przetrwanie a jeżeli to tylko będzie możliwe to również na umiarkowany rozwój.

    Warto też zaznaczyć, że zaprezentowane powyżej formuły promocji w niektórych przypadkach po części mogą przerodzić się w dodatkowe źródło generujące przychody i zyski dla przedsiębiorcy.


    Refleksje na temat projektów samowystarczalnych miast i wsi

    Narastający kryzys energetyczny będący następstwem wojny na Ukrainie, chińskie deklaracje mówiące o wyczerpujących się w ich kraju zasobach węgla, poważne straty w środowisku naturalnym i polityka klimatyczna UE to tylko jedne z licznych czynników, które z jednej strony odpowiadają za wzrost inflacji, z drugiej zaś skłaniają do poważniejszego potraktowania projektów samowystarczalnych miast i wsi. Zamknięty obieg przede wszystkim materii w takich przedsięwzięciach gwarantujący co roku powtarzalność procesu wytwarzania co najmniej produktów żywnościowych, wody i prądu przy maksymalnej oszczędności energii i pozostałych zasobów oraz minimalizacji zakupów z zewnątrz to koncepcja warta głębszej analizy i ewentualnie podjęcia własnej inicjatywy w celu jej urzeczywistnienia.
    Aby tego typu projekty miały szansę powodzenia można wykorzystać do tego celu niżej zaprezentowaną ideę umożliwiającą wsparcie procesu kreacji miast i wsi w oparciu o zgrupowane w poszczególnych segmentach (konkretny target) plany pomysłodawców – potencjalnie przyszłych mieszkańców.

    Koncepcja zakłada powoływanie do życia następujących kategorii projektów:
    a) Indywidualnych autorstwa osób fizycznych (w tym prowadzących drobną działalność gospodarczą) – każdy użytkownik będący osobą fizyczną albo prowadzący jednoosobową działalność gospodarczą będzie mógł stworzyć nieograniczoną liczbę własnych projektów, które niekoniecznie będą musiały wymagać prowadzenia własnego przedsiębiorstwa, będą też one mogły być pomysłami na zarabianie przez osobę fizyczną wykonującą pracę na zlecenie czy umowę o dzieło. Wszystkie projekty i pomysły będą prezentowane na profilu danego użytkownika z rozbiciem na poszczególne „klocki-elementy”, z których każdy będzie wymagać dostarczenia ściśle określonej usługi, produktu, kapitału, innej formy pomocy/inwestycji. Przykładowo jednym z pomysłów może być zagwarantowanie sobie w dowolnym dniu w okresie najbliższych 3 lat dostarczenia usług transportu (przewiezienia samochodem lub autokarem, względnie samolotem do Szwajcarii, zorganizowanie na miejscu pracy na etat albo zlecenie co najmniej na 1 rok czasu w zamian za wynagrodzenie netto co najmniej w wysokości 4 000 CHF/m-c. Osoby próbujące zaspokoić wystawców ofert projektów i pomysłów „na wszelki wypadek” mogą zobowiązać się do dostarczenia określonych usług, produktów i kapitału lub/i zagwarantować zatrudnienie w zamian za proponowane korzyści finansowe określone przez wystawcę oferty na jej końcu. Koncepcji projektów i pomysłów może być bardzo wiele (teoretyczni nieskończona liczba) – każda oparta na innej idei oraz innych klockach-elementach wchodzących w jej skład. W efekcie pojawi się na portalu poważna różnorodność ofert od strony projektów i pomysłów, co ułatwi pozyskanie Partnerów, inwestorów, osób wspierających, itp..
    b) Drugą kategorią będą projekty przedsięwzięć biznesowych.
    c) Pomysłodawcy z podpunktów a) i b), którzy wyrażą na to zgodę będą mogli zapisać się do grup inicjatywnych, społeczności, zespołów projektowych, zespołów pracowników, które będą stanowić formę przedsionka prowadzącego do uczestnictwa w podpunkcie d), tj. projektach samowystarczalnych finansowo miast i wsi.
    d) Trzecią kategorią będą projekty samowystarczalnych finansowo miast i wsi, które będą kreowane w oparciu o łączenie ze sobą projektów i pomysłów pierwszej kategorii oraz projektów drugiej kategorii wielu różnych pomysłodawców. Jeżeli pomysły i projekty przynajmniej kilkudziesięciu użytkowników będą zazębiać się ze sobą to wtedy zostanie powołane do życia na ich bazie samowystarczalne finansowo miasto lub wieś.

    Pozdrawiam,
    Gregory42
  • Kreatywne promocje (Część IV) oraz refleksje na temat prywatnego programu-rozwoju społeczno-gospodarczego wzmacniającego rozwój Polski

    Wprowadzenie

    Serdecznie zapraszam Państwa do zapoznania się z czterema kolejnymi formułami kreatywnych promocji (Częścią IV) oraz refleksjami na temat koncepcji równoległego programu rozwoju społeczno-gospodarczego w zarysie o horyzoncie 100 lat. Program ten realizowany ze środków prywatnych potencjalnie mógłby wzmocnić rozwój Polski czyniąc z niej do końca tego wieku, po raz pierwszy w historii po 1989 roku, państwo bezpieczne i stabilne od strony gospodarczej i rynku finansowego. Wydaje się, że trudno by było Polsce się odbudować bez mocnego zaangażowania krajowych przedsiębiorców. Ponieważ obecnie jest brak w Polsce poważnego rodzimego kapitału, który umożliwiłby przygotowanie i sfinansowanie wdrożenia prywatnego programu dla krajowej gospodarki, więc warto go uprzednio wypracować. W trzeciej części dzisiejszego wpisu poruszyliśmy ten temat, jest też możliwe, że w niedalekiej przyszłości zainicjujemy również pierwsze działania, które przyczynią się do powstania solidnych fundamentów pod takie przedsięwzięcie. Być może przysłuży się ono do powstania znacznej liczby globalnych polskich startupów oraz zapewni źródło finansowania owego programu. W artykule znajdą Państwo również perspektywiczne oferty współpracy Partnerów. Jeżeli przyłączycie się do sieci jednego z nich lub/i dokonacie zakupów to otrzymacie łącznie do 15 pomysłów biznesowych do swobodnego wykorzystania. Właśnie dodaliśmy do ostatnio oferowanego pakietu dziesięciu pomysłów kolejne pięć. Warto się z nimi zapoznać. To bardzo refleksyjna lektura. Z góry dziękujemy za poświęcony czas i uwagę. Życzymy przyjemnej lektury.

    Kreatywne Promocje (Część IV)

    Poniżej zaprezentowaliśmy listę kolejnych czterech przykładów na formuły kreatywnych promocji, z których mogą Państwo swobodnie, i co ważne całkowicie nieodpłatnie skorzystać, o ile tylko któraś przypadnie Wam do gustu. Należą do nich:
    a) Koncepcja zakładająca stworzenie aplikacji mobilnej umożliwiającej podmiotom gospodarczym jak również klientom indywidualnym zakładanie inicjatyw w postaci projektów sieciowych, tj. holdingów, wielobranżowych sieci marketingowych, klastrów a także społeczności planujących dopiero powołać takowe przedsięwzięcia. Klienci będą nagradzani za zakupy produktów i usług punktami, za które będą mogli wykupić miesięczny, kwartalny lub roczny abonament uprawniający do uczestnictwa od strony społecznościowej w wybranych przedsięwzięciach tudzież społecznościach. Określona minimalna liczba punktów zdobytych za zakupy umożliwi klientowi uczestnictwo na pierwszym najniższym poziomie danego przedsięwzięcia/danej społeczności zapewniającym dostęp do atrakcyjnych upustów, ofert wiązanych, a także wgląd w ogólne materiały prezentacyjne odnoszące się do konkretnego projektu/społeczności przez okres 12 miesięcy. Nieco większa liczba punktów oraz potwierdzony dłuższy „staż zakupowy” umożliwią klientowi wejście na drugi poziom projektów/społeczności. Zapewni to dostęp zarówno do oferty z pierwszego poziomu, jak również wgląd w listę rozwiązań i podpowiedzi wszystkich użytkowników aplikacji dotyczących danego projektu/społeczności oraz prawo do aktywnego włączania się w proces jego budowy i rozwoju, a także skorzystania z nich na potrzeby prowadzonej własnej działalności gospodarczej. Również na drugim poziomie wykupiony za punkty abonament będzie ważny przez okres 12 miesięcy. Wejście na trzeci poziom umożliwi dodatkowo dostęp do większej liczby dokumentów szczegółowych, włączenie się w proces kreacji narzędzi służących udoskonalaniu i wdrażaniu projektów/społeczności, a także co najważniejsze, zakupienie pakietów akcji/udziałów w ich ramach (konkretnie spółkach zarządzających o ile tylko takowe powstaną) o wartości zależnej od liczby posiadanych punktów oraz wyceny wniesionego wkładu w postaci pracy na rzecz ich rozwoju. W efekcie klienci wezmą udział w formie programu oszczędnościowo-inwestycyjnego, który będzie mógł na przykład pełnić funkcję zabezpieczenia emerytalnego czy dodatkowego źródła dochodów pasywnych.
    b) Koncepcja zakładająca udostępnienie klientom robiącym zakupy aplikacji mobilnej, za pośrednictwem której będą udostępniane za punkty zdobyte w ramach programu lojalnościowego oferty pracy zamieszczane przez pracodawców z całego świata. Im potencjalnie atrakcyjniejsza kategoria ofert pracy (wyższe wynagrodzenie, praca lżejsza, łatwiejsza do wykonania, wartościowsza oferta uzupełniająca, np. w pakiecie darmowe mieszkanie) to za dostęp do nich klienci będą zobowiązani zapłacić większą liczbą punktów. Jednocześnie aplikacja umożliwi pomiar atrakcyjności ofert pracy wraz z pakietami towarzyszącymi z uwzględnieniem przelicznika w postaci parytetu siły nabywczej (PPP).
    c) Nagradzanie za zakupy punktami. Za najmniejszą liczbę punktów otrzymanych za zakupy produktów i usług klient będzie mógł nabyć pomysł biznesowy spisany/streszczony w jednym zdaniu. Za nieco większą liczbę punktów (np. 5 – 10) streszczenie danego pomysłu na maksymalnie dwie strony a4 a za największą liczbę punktów (np. 20 – 25) będzie mógł nabyć opis tego samego pomysłu w formie projektu koncepcji lub obszernego artykułu w pdf spisanego na kilku – kilkunastu/kilkudziesięciu stronach a4. W miarę możliwości wszystkie pomysły dostępne w ramach programu lojalnościowego zostaną oparte na takich konceptach, których potencjalna realizacja jednocześnie przez bardzo wielu klientów umożliwi każdemu z nich osiągnięcie przynajmniej umiarkowanego sukcesu przy minimalizacji wymaganego kapitału na ich uruchomienie.
    d) Nagradzanie za zakupy punktami. Za punkty otrzymane za zakupy produktów i usług klient będzie mógł nabyć wirtualnej jednostki uczestnictwa w ala funduszu inwestycyjnym. Fundusz będzie kreować z pomocą klientów nowe perspektywiczne rozwiązania w zakresie programów lojalnościowych, tak aby zapewnić bezustanne powiększanie ich atrakcyjności. Rozwiązania te będą powstawać w oparciu o pomysły i podpowiedzi aktywnych klientów, którzy będą mieć za zadanie udoskonalanie formuł opisanych w podpunktach a), b) i c). Za zgłoszenie pomyślnie rokujących rozwiązań klienci będą nagradzani wysokimi upustami do wykorzystania przy zakupach produktów i usług Partnerów oraz wypłatą prowizji stanowiącej 50% przychodów funduszu ze sprzedaży owych rozwiązań pojedynczym podmiotom, sieciom handlowym, klastrom, itp..


    Refleksje na temat prywatnego programu rozwoju społeczno-gospodarczego wzmacniającego rozwój Polski

    Mam nieodparte wrażenie, że Polsce przydałoby się w przyszłości wsparcie w postaci prywatnego programu rozwoju społeczno-gospodarczego. Mam na myśli projekt, który byłby realizowany równolegle do działań rządu, całkowicie ze środków prywatnych, tj. bogatych rodzimych przedsiębiorców. Aby uczynić go realnym konieczne byłoby powstanie wielu startupów o poważnej kapitalizacji. Proces ich kreacji i stymulowania rozwoju mógłby zostać wsparty dostarczeniem know how ze strony rodzimych kreatywnych twórców oraz dzięki rozwiązaniom technologicznym chociażby w zakresie analizy danych obejmujących powiązania sieciowe, innych parametrów w zakresie marketingu i finansów. Każdy przedsiębiorca będący właścicielem startupu byłby zobowiązany do przekazania na rzecz programu środków finansowych w wysokości odpowiadającej 10% – 20% jego kapitalizacji. Program powinien obejmować horyzont 100 lat, przy czym pierwsze 30 lat stanowiłby okres akumulacji pierwszego kapitału. Z kolei w okresie kolejnych 70 lat byłyby realizowane zasadnicze działania, oczywiście dodatkowo również by miało miejsce pozyskiwanie kapitału oraz jego sukcesywne wydatkowanie. Idea przewodnia zakłada, że te braki kapitałowe, których samodzielnie nie byłby w stanie pokryć rząd mogłyby zostać uzupełnione ze środków prywatnych. Program powinien się maksymalnie uzupełniać z działaniami rządu w zakresie tworzenia nowych technologii i innowacji oraz tworzyć wysokopłatne miejsca pracy. Być może pójście w pewnym zakresie w stronę tworzenia klastrów z prawdziwego zdarzenia byłoby dobrym posunięciem. Również postawienie na budowę bardzo nowoczesnych, zautomatyzowanych i zrobotyzowanych samowystarczalnych miast i wsi, choćby niewielkich rozmiarów, w moim odczuciu miałoby głębszy sens, pod warunkiem wiarygodnych, pomyślnie rokujących pomysłów na osiąganie przez nie dochodów w długim terminie.
    Obecnie mam wrażenie, że po 1989 roku nie powstał w Polsce żaden mocny klaster, o co oczywiście do nikogo nie mam pretensji. Ale nie można zaakceptować aby taki stan rzeczy utrzymał się przez kolejne dekady. Bo tkwienie w tej materii w stagnacji oznacza tak naprawdę cofanie się. W moim odczuciu pomóc może tylko silny rodzimy kapitał, który jak do tej pory jeszcze się nie wykształcił. Można by procesowi jego powstawania i kumulacji dopomóc tworząc elektroniczny kreatywny klaster lub inny projekt sieciowy, który umożliwiłby tworzenie pierwszej światowej jakości bazy analityczno-koncepcyjnej a następnie zawiązywanie startupów i ich wdrażanie w życie na całym świecie. Nie oczekiwałbym też przez okres pierwszych 20 lat – 30 lat ekstremalnie pozytywnych efektów finansowych. Raczej jestem zdania, że pozyskanie chociaż kilku – kilkunastu miliardów USD byłoby sporym sukcesem i mogłoby się mocno przysłużyć powstawaniu prężnych projektów sieciowych. Zostawiłbym też w nich miejsce na szerszą współpracę z Partnerami zagranicznymi, takimi jak USA, Wielka Brytania czy Izrael a nawet krajami Azji Południowo-Wschodniej. To jest potencjalnie możliwe pod warunkiem, że przedmiotem realizowanego programu staną się oryginalne, bardzo ciekawe projekty, które będą miały moc budowania nowej wyższej jakości relacji między Polską i Polakami a wymienionymi przeze mnie krajami oraz ich społeczeństwami. Moja prognoza jest taka, że jeżeli Polacy nie zdobędą się na poważniejszy wysiłek w tej materii to licząc od dziś za 70 – 90 lat do 120 lat Polska może stracić niepodległość. Bo do tego czasu Niemcy, Francja, Rosja i Szwecja będą już krajami muzułmańskimi. Wtedy może być nam trudno o przyjaciół „za miedzą”. Już raz dotknęły nas rozbiory a historia lubi się powtarzać. Dzisiaj prawie nikt nie myśli tak daleko w przód a ten czas w końcu nadejdzie i możemy dysponować zbyt małym potencjałem gospodarczym, finansowym i militarnym aby stawić czoła wyzwaniom, które pojawią się na horyzoncie. Przezornego Pan Bóg strzeże. Ja myślę, że mamy jednak szansę aby wiele zmienić i wkroczyć w przyszłość z większą nadzieją na lepsze jutro. Być może uda się w porę wzmocnić Polskę na co bardzo liczę. I dlatego dzisiejszym wpisem chciałem Państwu zwrócić uwagę na wyżej zaprezentowaną kwestię. W przedsiębiorcach i ludziach drzemie naprawdę wielka siła, konieczne jest tylko jej uruchomienie oraz właściwe ukierunkowanie. Być może w niedalekiej przyszłości, jeżeli tyko uwarunkowania geopolityczne nie przeszkodzą, sami zainicjujemy powstanie kreatywnej przestrzeni umożliwiającej na nieco większą skalę kreowanie i stymulowanie rozwoju poważnych startupów. Na chwilę obecną innej drogi nie widzę, polski rząd nie da rady ale przedsiębiorcy i osoby kreatywne mogą sprostać temu zadaniu. Na dobre decyzje nigdy nie jest za późno. O Polsce też powinniśmy pamiętać i to zarówno w krótkiej perspektywie, jak również tej długiej i bardzo długiej. Z pewnością to zaprocentuje solidnym kapitałem przyszłości dla przyszłych pokoleń oraz przyczyni się do umocnienia pozytywnego wizerunku Polski na całym świecie czyniąc z niej miejsce bardzo przyjazne dla krajowego i zagranicznego biznesu globalnego. Reasumując nie bądźmy obojętni, stańmy się wreszcie bardziej kreatywni, nagradzajmy za twórczą pracę i zróbmy coś dobrego dla naszego państwa oraz społeczeństwa. Być może ten artykuł mocniej zainspiruje Czytelników do urzeczywistnienia tej wartościowej idei, tj. przekucia jej w konkretny projekt lub grupę projektów, które dodadzą skrzydeł polskiej gospodarce i jej integralnej części jaką stanowią nasze przedsiębiorstwa. Czy się uda pokażą najbliższe lata, prywatnie uważam, że mimo, iż dzisiaj mamy ciężkie czasy, to znajdą się chętni do pójścia w nakreślonym powyżej kierunku.

    Pozdrawiam,
    Gregory42
  • Kreatywne promocje (Cz. III) oraz projekty obsługi osób emigrujących oraz poszukujących bezpiecznego schronienia zagranicą

    Wprowadzenie

    Serdecznie zapraszam Państwa do przeczytania kolejnego wpisu, w którym zaprezentowaliśmy kolejne 5 formuł kreatywnych promocji (Część III), kilka perspektywicznych ofert naszych Partnerów oraz bardzo atrakcyjny pomysł na biznes polegający na organizacji przeprowadzki klientów z Polski a docelowo innych państw Europy na inne kontynenty wraz z obsługą prawną oraz organizacją dla nich miejsc pracy. Od jakiegoś czasu dosyć prężnie przedstawiciele marketingu bezpośredniego rozwijają sieci sklepów internetowych. Obecnie mamy wrażenie, że ten biznes znajduje się w fazie dojrzałości i w kolejnych latach będzie wytracał impet. Ale na horyzoncie rysują się świetlane perspektywy przed firmami, które zajmą się pomaganiem w przeprowadzkach, np. z Polski do Hiszpanii czy Ameryki Północnej oraz Południowej. Nastaną w naszym kraju takie czasy, że większość Polaków będzie chciało wyjechać zagranicę (choć dzisiaj nie dotarłoby to do świadomości większości z nich) a niestety nie będzie im to już dane. Zapewne ponownie rodacy nie zreflektują się teraz tylko w nieco dalszej przyszłości kiedy atmosfera mocniej zgęstnieje. Wtedy popyt w tym segmencie gwałtownie wzrośnie i pojawi się możliwość zarobienia całkiem sensownych pieniędzy. Jednak odkryć ten potencjał i zwrócić na niego baczniejszą uwagę warto wcześniej i się „przed czasem” przygotować do jego zagospodarowania. A dzisiaj póki co to poważnie o emigracji i zabezpieczeniu myślą raczej klienci majętni, którzy kupują nieruchomości w Hiszpanii, Zjednoczonych Emiratach Arabskich czy Ameryce. W przyszłości prognozujemy, że prawie każdy będzie chciał się wydostać z naszego kraju, nawet osoby mniej zamożne. I dlatego wszelkie usługi, które będą w stanie zaoferować im emigrację wraz z warunkami do życia i względnego rozwoju w innym bezpieczniejszym kraju, będzie czekała autentyczna hossa. Nawet firmy oferujące usługi w zakresie survivalu jeżeli połączą je ze stworzeniem miejsc pracy też uszczkną niezły kawałek z tego tortu. Niektórym przedsiębiorcom może to ujść uwadze dlatego postanowiliśmy tę kwestię mocniej uwypuklić wraz z solidnym uzasadnieniem. Serdecznie zapraszamy do bardzo inspirującej lektury. Życzymy przyjemnego czytania.

    Kreatywne promocje (Część III)

    Poniżej zaprezentowaliśmy listę kolejnych pięciu przykładów na formuły kreatywnych promocji, z których mogą Państwo swobodnie, i co ważne całkowicie nieodpłatnie skorzystać, o ile tylko któraś przypadnie Wam do gustu.
    a) Nagradzanie za zakupy spisanymi w 1 – 3 zdaniach ciekawostkami przyrodniczymi, historycznymi, geograficznymi, dotyczącymi historii wybranych działów produkcji rolno-spożywczej (w tym obejmującej słodycze), itp.. W tym przypadku wyznacznikiem zakresu tematycznego powinien być cel jaki miałyby spełniać owe ciekawostki (np. edukacyjny, nakłaniać do postaw proekologicznych, inspirować do założenia własnej firmy, itp.).
    b) Nagradzanie za zakupy spisanymi w 1 – 4 zdaniach ciekawostkami biznesowymi obejmującymi opisy projektów z całego świata, które osiągnęły spektakularny sukces (do wyboru: kto był twórcą projektu, jaką osiągną on kapitalizację, jaki był jego przedmiot działalności, ile lat obejmuje historia działalności spółki zarządzającej projektem, główni współtwórcy biznesu/projektu, opis innowacyjnej usługi/produktu, itp.).
    c) Każdy klient przy zakupie otrzyma wysoki upust nr 1, z którego będzie mógł skorzystać pod warunkiem, że zobowiąże się w ściśle określonym czasie do dokonania kolejnych zakupów o wartości równej jego wysokości. Z kolei przy drugich zakupach klient otrzyma upust nr 2 w wysokości np. połowy pierwszego upustu w ujęciu procentowym, który zobowiąże klienta do dokonania zakupów o wartości równej jego wysokości w ujęciu wartościowym. Przykładowo przy pierwszym zakupie o wartości 500 zł klient otrzyma upust w wysokości 10%, tj. 50 zł pod warunkiem, że zrobi w ściśle określonym czasie drugie zakupy za 50 zł. Przy drugim zakupie otrzyma upust w wysokości 5% (2,5 zł), tj. połowy wysokości w ujęciu procentowym pierwszego rabatu. Zapłaci więc za zakupy 47,5 zł. Warunkiem otrzymania drugiego upustu będzie zobowiązanie do zrobienia trzeciego zakupu za 2,5 zł. Dzięki tego typu piramidzie przedsiębiorca ma gwarancję, że klient przyjdzie do niego przynajmniej 3 razy. Można też tę piramidę z upustami odwrócić do góry nogami, tzn. wpierw zobowiązać klienta do zrobienia zakupów za co najmniej 2,5 zł i wtedy nagrodzić go prawem do zrobienia zakupów za 50 zł z upustem w wysokości 2,5 zł, a po ich zrobieniu, prawem do zrobienia zakupów o wartości 500 zł z upustem w wysokości 50 zł. Powyższy model jest rozwiązaniem nieco ułomnym. Faktycznie każdy przedsiębiorca w przypadku zainteresowania tego typu rozwiązaniem powinien sam ustalić minimalne wartości kolejnych zakupów oraz wysokości przypisanych do nich upustów. W zaprezentowanym rozwiązaniu ciekawe też jest to, że można zaprojektować cały system handlu zobowiązaniami do dokonania zakupów oraz upustami. Przykładowo za przeniesienie zobowiązania do dokonania kolejnego zakupu przez jednego klienta na rzecz drugiego klienta ten pierwszy może mu zapłacić określoną kwotę pieniędzy. Wtedy trwale pozbędzie się zobowiązania do dokonania kolejnego zakupu a rzeczywista wartość udzielonych upustów przy wcześniejszych zakupach ulegnie zmniejszeniu o kwotę zapłaconą temu drugiemu klientowi. Natomiast jeżeli emitowane byłyby kupony zakupowo-rabatowe, których przedmiot sprzedaży zyskałby dzięki nim na atrakcyjności (stał się gratką dla kupujących) to potencjalnie można by było uruchomić handel nimi, gdzie klienci mogliby zarabiać pieniądze za samą sprzedaż kuponu zakupowo-rabatowego innemu klientowi. Nawet jeżeli firma, która wykreowała kupony, miała na sprzedaży nie wygenerować znaczącej marży to wydaje się, że mogłaby osiągnąć poważny efekt promocyjny gdyż klienci bezustannie by myśleli o niej i jej produktach/usługach nie tylko w kategoriach zrobienia zakupów ale również zarobienia pieniędzy na odstępowaniu kuponów zakupowo-rabatowych.
    d) Nagradzanie za zakupy pakietami pomysłów biznesowych do zrealizowania w czasie kryzysu – takimi, że nawet w przypadku zrealizowania ich jednocześnie przez wielu klientów to nawzajem nie zabiorą oni sobie chleba. Inaczej rzecz ujmując popyt na wytworzone produkty lub/i usługi w ramach nawet wielu bliźniaczych przedsięwzięć opartych na tychże pomysłach będzie na tyle duży, że zapewni każdemu z nich sukces rynkowy. Opis każdego załączanego do zakupów pomysłu w ramach szerszego pakietu nie powinien być dłuższy niż dwie strony a4.
    e) Nagradzanie za zakupy pomysłami – każdy kolejny pojedynczy zakup nagradzany będzie pomysłem zaprezentowanym w jednym zdaniu. Np. Facebooka można zdefiniować jako „Portal oferujący w najszerszym zakresie wszystkie niezbędne funkcjonalności służące komunikowaniu się”. Podobnie można zdefiniować inne ciekawe pomysły na biznes. Może to pomóc promować, np. niektóre kategorie produktów luksusowych (słodyczy, kosmetyków, itp.).

    Pomysł biznesowy „Obsługa osób emigrujących i poszukujących bezpiecznego schronienia zagranicą”

    Obecnie znajdujemy się w fazie dojrzałości jeżeli chodzi o rozwój marketingu bezpośredniego w oparciu o sieć sklepów internetowych. W moim odczuciu zmierzamy w stronę wojny z Rosją, która potrwa wiele lat, być może nawet dekad. Kolejną kwestią jest rozwój systemu kontroli, co w nieco dalszej przyszłości zwiastuje nadejście systemu totalitarnego. Nawet na chwilę obecną ciągle zmieniające się przepisy prawne, np. w postaci „Nowego Ładu”, który jeszcze nie zdążył się zakorzenić a już rząd zaczął się z niego w dużej mierze wycofywać zastępując go kolejną wielką reformą nie napawają optymizmem. Bodajże wczoraj jak usłyszałem jak bardzo zaczął się poniżać prezes NBP Glapiński, który udowadniał przed komisją sejmową, że nie ma dzieci i że żadnego poważnego majątku nie zgromadził ani nie będzie gromadzić bo ma tylko oszczędności w wysokości 1 mln zł to od razu poczułem, że zmierzamy coraz bliżej w stronę czarnej dziury. Niestety ale atmosfera tylko będzie gęstnieć, nawet jeżeli w jakimś miejscu przejaśnieje to tylko na chwilę po czym nadejdą czasy jeszcze bardziej mroczne. Ponieważ w moim odczuciu poważny potencjał wzrastania sieci sklepów internetowych wyczerpuje się, więc warto zwrócić się ku biznesom, na których zaczyna się hossa. Po co wyłamywać otwarte drzwi czy na siłę dwoić i się i troić żeby sprzedać standardową usługę jeżeli alternatywnie można zająć się rozwijaniem biznesu, który będzie pomyślnie rokować przez najbliższe nawet kilkanaście lat i to nie tylko w odniesieniu do Polski ale też wielu innych krajów Europy.
    Mam oczywiście na myśli podmioty gospodarcze, które zajmują się obsługą osób emigrujących oraz poszukujących bezpiecznego schronienia zagranicą. W granicach 2010 roku zaczął się exodus części polskich firm a także kadry menadżerskiej zagranicę, np. do Norwegii. Wielu świetnie wykształconych menadżerów wyjeżdżało nie tyle za chlebem ile uciekali od toksycznej polskiej mentalności. Jakoś w latach 2010 -2015 miał miejsce szczyt tychże wyjazdów. Obecnie 75% Polaków to ludzie, którzy deklarują, że nie wyjadą za żadne skarby w Polsce. Ja oczywiście nie zamierzam namawiać nikogo na siłę do emigracji ale sądzę, że tak jak dla wielu wielkim zaskoczeniem była wojna na Ukrainie tak samo piorunująco zadziała nadejście systemu totalitarnego, jak również większego zamętu być może z elementami wojny domowej a przynajmniej elementami chaosu a kwintesencją negatywnych doświadczeń będzie naciśnięcie pierwszy raz w tym wieku na guzik atomowy. Jak to nastąpi to w moim odczuciu chęć wyjazdu zadeklaruje bardzo wiele osób, tylko że wtedy będzie już za późno bo na granicy zostaną opuszczone szlabany. Już przeszło 2 lata temu publikowałem posty na blogu Bogaty.men, że czeka nas wojna z Rosją i zostanie rozpoczęta rękami Białorusi. I tak właśnie było. Z kolei dzisiaj prognozuję docelowo nie tylko użycie broni atomowej ale też nadejście bardzo nieprzyjaznych czasów dla przedsiębiorców. Tak jak wielkim brakiem rozsądku było ze strony frankowiczów zaciąganie kredytów we frankach oraz wiara, że za chwile 1 CHF będzie kosztować 1 PLN, tak też poważnym błędem życiowym jak i biznesowym jest akumulowanie i przechowywanie wszystkich aktywów w Polsce. Jak przyjdą te najcięższe czasy wielu będzie chciało upłynnić swoje aktywa i wyjechać ale nie będzie im to dane. Mówiąc wprost wielką nieodpowiedzialnością i naiwnością jest siedzenie dzisiaj z założonymi rękami na poważnych aktywach w Polsce i oczekiwanie, że uda się je ocalić. Moim skromnym zdaniem większości przedsiębiorcom to się nie uda ale oprzytomnienie przyjdzie jak zwykle za późno.

    Aby jednak nie akcelerować „ciemnych wizji” warto zauważyć, że szykuje się całkiem niezłe eldorado dla firm, które będą pomagać Polakom a być może także obywatelom innych państw w emigracji na inne kontynenty. O ile teraz boom dotyczy głównie osób w miarę majętnych, które planują zakupić nieruchomość zagranicą, to z czasem dołączą do nich również ci, których nie stać na zakup własnego domu czy mieszkania poza Polską. Dlatego dostrzegam ogromne perspektywy wzrostu dla wszelkich produktów i usług, które umożliwią konkretnym grupom klientów przeniesienie się wraz z rodzinami zagranicę, zapewnią im fundamenty do przetrwania a w miarę możliwości przynajmniej umiarkowanego rozwoju. Względy bezpieczeństwa będą tutaj traktowane przez klientów priorytetowo. Jeżeli dodatkowo klienci zyskają szansę na jako taką pracę, rozwój osobisty, możliwość edukowania się przez całe życie, m.in. dzięki dostępowi do Internetu (np. z satelity) to tylko wzrośnie w ich oczach atrakcyjność takiej oferty. Wszelkie usługi i produkty, które będą spełniać wymienione oczekiwania, choćby były oferowane w środku dżungli amazońskiej, znajdą bardzo liczne grono odbiorców. O ile wizja życia i pracy w dżungli dzisiaj może wydawać się przesadzona to najpóźniej za kilka – kilkanaście lat będzie w pełni na czasie. Bo jeżeli klient będzie mieć do wyboru być wolnym i chociaż w ograniczony stopniu się rozwijać lub alternatywnie siedzieć w środku systemu totalitarnego i dodatkowo działań wojennych to z entuzjazmem wybierze to pierwsze rozwiązanie. Wolność jednak ma swoją wartość i wielu będzie gotowych zapłacić prawie każdą cenę żeby ją ocalić. Dzisiaj jeszcze tej świadomości nie ma a Polacy niestety ale najczęściej są mądrzy po szkodzie. Oczywiście wiadomo, że większość klientów nie będzie chciała zamieszkać w ekstremalnych warunkach przyrodniczych ale i tego typu oferta z czasem zyska mocno na atrakcyjności. Ponieważ potencjał tego rynku jest duży i popyt będzie wzrastać w czasie dlatego warto pomyśleć o powołaniu do życia firmy, która zaoferuje tego typu klientom bezpieczne przeniesienie się z rodziną oraz majątkiem zagranicę oraz o ile to tylko możliwe zorganizowaniem na miejscu biznesu czy miejsca pracy. W moim odczuciu dobrze zaprojektowany biznes w tym segmencie może okazać się prawdziwą żyłą złota. A nawet gdyby miał nią nie być to i tak z pewnością dostarczy satysfakcjonujących przychodów i zysków przez wiele lat. Konieczne jest tylko bardzo dobre przemyślenie koncepcji produktu oraz zapewne pozyskanie odrobiny kapitału. Takie przedsięwzięcia jest w stanie powołać wielu polskich przedsiębiorców a nawet osób fizycznych z inicjatywą i głową na karku. Cóż, potencjał, jest poważny, rozwagą wykażą się Ci przedsiębiorcy, którzy zreflektują się dziś a nie kiedyś w odległej przyszłości kiedy rynek się nasyci a wojna z Rosją tylko zaogni.

    Mimo, że zawarłem dosyć ciemną wizję przyszłości Polski to zapewniam Państwa, że Polsce i Polakom życzę wszystkiego dobrego. Ale też pewne procesy, które zostały uruchomione będą miały nieubłagane konsekwencje. Więc warto przewidywać pewne zdarzenia z wyprzedzeniem przynajmniej kilku lat i stosowanie do ich prognoz tworzyć nowe produkty i usługi oraz modyfikować swoje plany życiowe oraz biznesowe. Dziękuję za poświęcony czas i uwagę oraz życzę dużo zdrowia oraz jak najwięcej owocnych refleksji.

    Pozdrawiam,
    Gregory42
  • Formuły kreatywnych promocji (Część II) oraz streszczenie pełnej wersji projektu przestrzeni medialnej

    Wprowadzenie

    Gorąco zapraszamy do zapoznania się z kolejnymi zaprezentowanymi przez nas formułami kreatywnych promocji oraz streszczeniem pełnej wersji projektu wspólnej przestrzeni medialnej dla grup społecznościowych i aktywnych przedsiębiorców. Owe streszczenie zamieściliśmy na końcu niniejszego artykułu. Przedstawiliśmy w nim kształt całego przedsięwzięcia, podczas gdy w poprzednim artykule załączyliśmy faktycznie tylko pierwszą część projektu przestrzeni medialnej. Z kolei pełną wersję projektu opublikujemy w terminie do 31.05.2022 roku. Załączone streszczenie jest mocno inspirującą lekturą, godną poważniejszej uwagi i zainteresowania. Przygotowaliśmy też dla Państwa pakiet starannie wyselekcjonowanych, autentycznie rzadkich, unikatowych pięciu pomysłów w pdf, które możecie otrzymać w zamian za przyłączenie się do sieci na Linkedin jednego z naszych Partnerów lub zakup jego produktów/usług. Owe pomysły są warte Zachodu, generalnie trudno znaleźć je w Internecie w takiej liczbie, są one mocno perspektywiczne a jeden – dwa z nich są po prostu nieosiągalne dla większości przedsiębiorców. Serdecznie zapraszamy. Życzymy miłej lektury.

    Kreatywne promocje (Część II)

    Poniżej zaprezentowaliśmy listę kolejnych czterech przykładów na formuły kreatywnych promocji, z których mogą Państwo swobodnie, i co ważne całkowicie nieodpłatnie skorzystać, o ile tylko któraś przypadnie Wam do gustu.

    a) System nagród w postaci korzyści finansowych za zakupy produktów/usług w danym roku kalendarzowym – Planowana jest organizacja konkursu o horyzoncie obejmującym jeden rok. W jego ramach klient, który dokona największej wartości zakupów w bieżącym roku, w terminie do 4 stycznia następnego roku otrzyma za nie pełny zwrot wydanych pieniędzy. Klient, który zajmie drugie miejsce w konkursie jeżeli chodzi o wartość koszyka zakupionych produktów/usług, otrzyma zwrot 50% wydatkowany środków finansowych, klient, który zajmie trzecie miejsce 25%, z kolei klienci, którzy zajmą miejsca od 4 do 10, otrzymają zwrot środków finansowych w wysokości 10% poniesionych wydatków na zakup produktów i usług. Natomiast klienci, którzy zajmą miejsca od 11 do 20 otrzymają zwrot 5% wydatków poniesionych na zakupy lub alternatywnie prawo do skorzystania z upustu w wysokości 5% przez następny rok kalendarzowy przy zakupie nieograniczonej wartości wszystkich dostępnych asortymentów produktów/usług. Począwszy od 1 stycznia bieżącego roku za pośrednictwem stron internetowych podmiotu – organizatora konkursu będzie dostępny ranking klientów (bez ujawniania ich danych wrażliwych jak imię i nazwisko, adres zamieszkania/siedziby, itp.), który każdego dnia będzie aktualizowany aż do końca grudnia. Oczywiście każdy podmiot zainteresowany tego typu formułą promocji ze względu na specyfikę swojej branży i preferencje klientów powinien zaprojektować odpowiednie ramy konkursu. Można też tego typu konkursy przeprowadzać cyklicznie co miesiąc albo co kwartał równolegle pozostawiając w tle konkurs główny o horyzoncie rocznym.
    b) Dziedziczenie upustów przez następne pokolenia klientów – Pierwsi stali klienci za zakupy produktów/usług będą otrzymywać upusty w wysokości, np. 2,5%. Jeżeli pozostaną stałymi klientami przez okres co najmniej 5 lat to ich dzieci będą mogły zakupywać u tego samego Partnera produkty/usługi z upustem 5%. Jeżeli dzieci pierwszego klienta pozostaną stałymi klientami przez okres przynajmniej 5 lat to ich dzieci, a więc wnuki pierwszego klienta będą mogły zakupywać produkty i usługi z upustem w wysokości 7,5%. Każdy kolejny rok uczestnictwa w systemie przez klientów wszystkich grup ponad okres 5 lat może być nagradzany dodatkowym upustem w wysokości 0,1%, jednak łącznie nie większym jak dodatkowe 2,5% za lojalność wobec firm –sprzedawcy przez całe życie. Oczywiście zaprezentowana formuła promocji jest tylko pewnym uproszonym zarysem pokazującym, że można zachęcić klientów do zakupów oferując system dziedziczenia rabatów.
    c) Połączenie systemu rabatów z koncepcją odroczonych płatności – Planowane jest udzielanie wysokiego upustu przy najmniejszej wartości zakupie dokonanym przez klienta w ciągu roku spośród pięciu zakupów zrealizowanych przez niego w okresie ostatnich 3 – 6 miesięcy. Dodatkowo za zakup największej wartości klient będzie mógł zapłacić nawet w okresie do 6 miesięcy od dnia zawarcia transakcji kupna-sprzedaży bez naliczenia dodatkowych odsetek. Faktycznie system upustów jak również samych odroczonych płatności powinien być bardziej rozbudowany i zarazem przyjazny dla klienta.
    d) Płatny staż w dowolnym kraju na świecie w zamian za zakupy – Dokonaj zakupu naszych produktów lub/i usług za co najmniej 100 tys. zł (np. artykułów spożywczych w ciągu 15 lat – 20 lat, samochodów, nieruchomości, itp.) a wskazany przez ciebie członek rodziny (np. dziecko, wnuk) nabędzie prawo do odbycia dwumiesięcznego płatnego stażu w naszym lub naszego Partnera przedsiębiorstwie, w oddziale/filii zlokalizowanej w dowolnym kraju na świecie, na którego rynku jesteśmy obecni. Wskazany przez ciebie członek rodziny sam będzie mógł dokonać wyboru dogodnego dla siebie kraju oraz ewentualnie miejsca (regionu. miejscowości) jego odbycia.

    Projekt przestrzeni medialnej „Trzy Klastry” z elementami marketingu i finansów (Streszczenie)

    Koncepcja zakłada powołanie do życia projektu przestrzeni medialnej dla grup społecznościowych oraz samodzielnych aktywnych przedsiębiorców w powiązaniu z dostarczeniem narzędzi i rozwiązań w zakresie marketingu i finansów. Umożliwi to z jednej strony poważne zwiększenie liczby członków każdej grupy społecznościowej, z drugiej zaś zwiększenie sprzedaży przez firmy zarządzane przez ich administratorów jak również będące ich członkami. Faktycznie koncepcja zakłada stworzenie potrójnego elektronicznego klastra obejmującego trzy filary:
    a) Kreatywny marketing i handel.
    b) Budowę i rozwój sieci turkusowej długowiecznych miast i wsi co najmniej w Europie i Ameryce.
    c) Udostępnienie unikatowych narzędzi umożliwiających zwiększenie produktywności oraz efektywności finansowej przedsiębiorstw w każdych warunkach rynkowych.
    Każdy z wyżej wymienionych 3 filarów będzie funkcjonować po części jako osobny elektroniczny klaster, jednocześnie wszystkie trzy klastry będą od strony swojej oferty i narzędzi wzajemnie się przenikać i uzupełniać aby zagwarantować podmiotom uczestniczącym bezustanny rozwój oraz osiągnięcie sukcesu. Cele te zostaną wypracowane dzięki nowej generacji efektom synergii wyzwalających zwiększony przepływ produktów i usług, środków finansowych oraz informacji między podmiotami uczestniczącymi, a także między nimi a ich klientami. Cały projekt będzie też po części funkcjonować na zasadzie centralnej sieci marketingowo-handlowej dla innych sieci marketingowo-handlowych, grup przedsiębiorców i ich społeczności, innych grup społecznościowych, społeczności klientów.

    Prognozowane jest, że członkami założycielami a przynajmniej członkami rady funkcjonującej przy przestrzeni medialnej zostanie maksymalnie 6 społeczności, z których każda będzie mieć prawo weta w zakresie przyjmowania kolejnych grup społecznościowych, szczególnie mających ten sam profil działalności. Silnie rozbudowana działalność w zakresie 3 projektowanych klastrów będzie wywoływać duży przepływ klientów (ruch od strony użytkowników), dla których za pośrednictwem forów owych grup społecznościowych będą publikowane artykuły autorstwa Grzegorza Glanerta obejmujące przede wszystkim:
    a) Na najwyższym europejskim a nawet światowym poziomie tematykę samowystarczalnych finansowo miast i wsi pod kątem pokazywania wszystkich dostępnych pomysłów i możliwości w zakresie zarabiania w tej materii.
    b) Prezentację i udostępnianie rozwiązań w zakresie kreatywnego marketingu i handlu.
    c) Prezentację i udostępnianie rozwiązań w zakresie zwiększania produktywności i efektywności finansowej przedsiębiorstw.
    a także KOTy – cotygodniowy unikatowy przegląd wiadomości z kraju i ze świata autorstwa teamu bloga Bogaty.men obejmujący geopolitykę, sytuację na krajowym i światowym rynku finansowym, analizę rynku nieruchomości, surowców i kryptowalut.

    Publikacja ww. artykułów przyczyni się tytułem wstępu do zwiększenia zainteresowania ze strony klientów uczestnictwem w grupach społecznościowych. Będzie też stanowić prosty magnes na przyciąganie użytkowników z zewnątrz, np. z Facebooka gdyż zaproszenie do przeczytania artykułu nie jest ofertą sprzedaży i będzie działać mocno zachęcająco. Ponadto dzięki systemowi „Trzy Klastry” członkowie społeczności uczestniczących będą mogli wymieniać się między sobą wiedzą i doświadczeniami, a także pomagać sobie w twórczym rozwiązywaniu problemów.

    Wszystkie firmy – uczestnicy „Trzech Klastrów” będą mieć obowiązek nagradzać swoich klientów za zrobione zakupy punktami mającymi pokrycie w gotówce, które klienci btb oraz btc będą mogli wymieniać na upusty przy zakupie domów w samowystarczalnych miastach i wsiach, które będą budowane przynajmniej w Europie oraz Ameryce Północnej. Można szacować, że przeciętnie w ciągu 5 lat – 10 lat klient zgromadzi punkty w takiej liczbie, która umożliwi mu otrzymanie upustu przy zakupie domu albo mieszkania stanowiącego od 1% do 10% jego wartości rynkowej. Klienci zostaną też objęci specjalnym zindywidualizowanym programem, który pozwoli im na zaciągnięcie kredytu lub/i zdobycie nowych kwalifikacji, wykonanie określonych prac na rzecz danego miasta, wytworzenie aktywów (np. elektronicznych), które będą zapełniać magazyny miast i wsi, realizację innych zadań, które łącznie dostarczą klientowi 100% potrzebnych dochodów do zakupu wymarzonego domu w danym mieście albo wsi. Reasumując nasz program pozwoli zaprojektować w tak elastyczny sposób źródła dochodów dla każdego klienta (uwzględniające również koncepcję odroczonych płatności) aby zakup mieszkania stał się możliwi i zarazem był satysfakcjonujący oraz żeby zapewnić sprzedaż wszystkich wybudowanych nieruchomości. Więc sam program lojalnościowy będzie stanowić mniejszą część szerszej koncepcji finansowania tychże inwestycji. Jednak będzie on atrakcyjny bo firmy – uczestnicy klastra nie będą płacić spółce zarządzającej prowizji od sprzedaży a jeżeli już to tylko w wysokości 0,1% – 0,2% przez co będą mogli wydawać relatywnie dużo punktów swoim klientom. Owe miasta i wsie będą wznoszone głównie w Europie i Ameryce – każde będzie inne, tzn. dostosowane idealnie do określonego targetu oraz zindywidualizowanych programów finansowania zakupu nieruchomości, a także koncepcji ich rozwoju zależnych od lokalnych uwarunkowań rynkowych i środowiskowych.

    Ponadto spółka zarządzająca będzie nagradzać firmy uczestniczące w „Trzech Klastrach” za wzajemną wymianę handlową. W tym celu utworzy specjalny fundusz, na konto którego będzie wpłacać środki finansowe stanowiące przeciętnie 5% prowizji pobranej od sprzedaży produktów i usług, które będą służyć budowie samowystarczalnych miast i wsi. Na koniec danego roku wszystkie środki z tego funduszu będą wypłacane firmom – uczestnikom klastra wprost proporcjonalnie do wartości zakupionych przez nie produktów i usług od innych uczestników. W efekcie wiele firm osiągnie z tego tytułu dodatkowe przychody finansowe stanowiące prognozowane od 1% do 3% wartości ich rocznych obrotów, co poprawi ich płynność finansową. Sukcesywnie będą wdrażane kolejne efekty synergii, w konsekwencji korzyści firm uczestniczących z rok na rok będą tylko rosnąć. Z kolei spółka zarządzająca będzie żyć z opłat abonamentowych w wys. 150 zł netto/rok pobieranych od pojedynczych firm, 1500 zł netto /rok od sieci handlowych, ewentualnie prowizji od sprzedaży w wysokości 0,1% – 0,2%, oraz prowizji w wysokości 0,2% od kapitalizacji wybudowanych miast i wsi, a także reklamy internetowej (tutaj część przychodów (40%) będzie przekazywać swoim Partnerom).

    Pozdrawiam,
    Gregory42
  • Projekt wspólnej przestrzeni medialnej dla Grup Społecznościowych i ich Członków (zarys)

    Wprowadzenie

    Planowane jest powołanie przestrzeni medialnej z elementami marketingowymi i finansowymi dla kilku grup społecznościowych działających w mediach społecznościowych, której celem będzie poważne wzmocnienie dynamiki ich rozwoju. Zostanie ono osiągnięte poprzez zwiększenie liczby członków każdej z nich (od kilkudziesięciu procent do kilkuset procent) oraz przede wszystkim zagwarantowanie rozwoju sprzedaży produktów i usług firm ich Administratorów oraz przy okazji zwykłych członków. Owa przestrzeń medialna umożliwi w sposób całkowicie bezkonfliktowy budowanie „pomostów” między społecznościami uczestniczącymi, a także wzajemne uzupełnianie się na poziomie realizowanych przedsięwzięć sieciowych opartych o ideę turkusowych organizacji (struktur w dużej mierze zdecentralizowanych i samoorganizujących się). Przynajmniej część z nich będzie mieć szansę na zyskanie wymiaru międzynarodowego, jest też szansa, że co najmniej jedno z nich stanie się globalnym liderem.
    Projektowana przestrzeń medialna będzie bazować na bardzo prostych rozwiązaniach mających moc ponadprzeciętnego wzmocnienia pozytywnego wizerunku społeczności uczestniczących bez ingerowania w ich wewnętrzne życie i działania Administratorów. Koncepcja przestrzeni medialnej nie naruszy też niczyich praw ani sfery bezpieczeństwa ani też indywidualnej drogi rozwoju każdej społeczności, za to przyczyni się w wydatny sposób do ich rozkwitu. Atutem „przestrzeni” będzie również to, że udział w niej pozostanie po wsze czasy bezpłatny a społeczności uczestniczących będzie maksymalnie kilka. Staną się one Członkami-Założycielami i będą mieć prawo na zawsze decydować o ewentualnym przyłączeniu kolejnych społeczności czy innych uczestników. Prognozowane jest, że tylko w ciągu pierwszego roku działalności „przestrzeni” przeciętnie liczba członków każdej społeczności wzrośnie o 25%-50%, w ciągu 2,5 roku o więcej niż 100%. Istotnym czynnikiem spajającym będzie możliwość zwiększenia sprzedaży ze strony przedsiębiorstw uczestniczących – szeregowych członków społeczności w ramach sieciowych przedsięwzięć turkusowych, co wyraźnie je ożywi i zwiększy ich atrakcyjność.

    W dalszej części opracowania nakreślono pierwsze działania jakie zostaną podjęte w przypadku akceptacji idei przewodniej ze strony Administratorów społeczności, którzy zostali zaproszeni do wzięcia udziału w niniejszym projekcie.

    Ponieważ realizacja projektu przestrzeni medialnej zajmie kilka lat a samo jego pierwsze wykrystalizowanie prognozujemy, że będzie wymagać co najmniej 12 miesięcy, więc czas oczekiwania chcielibyśmy Państwu „osłodzić” publikując nowe formuły kreatywnych promocji, z których będą mogli Państwo całkowicie nieodpłatnie skorzystać. Ponadto będziemy publikować również nieodpłatnie krótkie ciekawe materiały marketingowe obejmujące perspektywiczne promocje autorstwa Członków mojej sieci, często zawierające ciekawe propozycje współpracy.

    Z kolei na końcu artykułu znajdą Państwo pierwszy z dwóch dokumentów stanowiący opis w zarysie projektu przestrzeni medialnej dla grup społecznościowych i aktywnych przedsiębiorców.
    Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z naszym projektem. Z góry dziękujemy za poświęcony czas i uwagę. Życzymy przyjemnej lektury.

    Pełne życia kreatywne promocje

    Segment ten obejmie w ramach przestrzeni medialnej pełne życia nietypowe promocje wyróżniające się na rynku niezwykłą kreatywnością i pomysłowością sprzedawców odnośnie oferowanych dodatkowych poważnych, oryginalnych bezpłatnych korzyści dla klienta. Wstępna oferta przestrzeni medialnej obejmie co najmniej 20 różnych typów kreatywnych promocji, która będzie stale poszerzana zarówno przez administratorów jak też same firmy korzystające z systemu. Będą do nich mogły należeć następujące okazje:
    a) Wycieczki po zakładzie produkującym słodycze z przewodnikiem opowiadającym wiele ciekawostek o procesie produkcyjnym dla dzieci z konkretnej klasy szkoły podstawowej, z których każde zakupi jednorazowo słodycze za co najmniej 100 zł – 150 zł.
    b) Kup każdego roku naszych produktów o wartości co najmniej 750 zł – 1500 zł a na koniec tego roku weźmiesz udział w naszym firmowy programie emerytalnym – otrzymasz od nas akcje bądź udziały naszej spółki o wartości rynkowej 50 zł. Dzięki ich posiadaniu nabędziesz prawo do wypłaty dywidendy, która w przyszłości stanie się twoją dodatkową emeryturą. Reasumując kupując nasze produkty zabezpieczasz swoją przyszłość na emeryturze.
    c) Kup w naszej firmie produkty za co najmniej 1000 zł a w Święta Bożego narodzenia do twojego domu do twoich dzieci przyjedzie fizycznie św. Mikołaj z prezentami.
    d) Kup w naszej firmie nasze podstawowe produkty za co najmniej 100 zł a otrzymasz bon towarowy o wartości 25 zł – 50 zł, za który będziesz mógł nabyć w ramach programu lojalnościowego e-produkty (np. książki lub inne publikacje w pdf) o takowej wartości rynkowej.


    „Projekt wspólnej przestrzeni medialnej dla Grup Społecznościowych i ich Członków” (zarys)

    Wstęp

    Planowane jest powołanie przestrzeni medialnej z elementami marketingowymi i finansowymi dla kilku grup społecznościowych działających w mediach społecznościowych, której celem będzie poważne wzmocnienie dynamiki ich rozwoju. Zostanie ono osiągnięte poprzez zwiększenie liczby członków każdej z nich (od kilkudziesięciu procent do kilkuset procent) oraz przede wszystkim zagwarantowanie rozwoju sprzedaży produktów i usług firm ich Administratorów oraz przy okazji zwykłych członków. Owa przestrzeń medialna umożliwi w sposób całkowicie bezkonfliktowy budowanie „pomostów” między społecznościami uczestniczącymi, a także wzajemne uzupełnianie się na poziomie realizowanych przedsięwzięć sieciowych opartych o ideę turkusowych organizacji (struktur w dużej mierze zdecentralizowanych i samoorganizujących się). Przynajmniej część z nich będzie mieć szansę na zyskanie wymiaru międzynarodowego, jest też szansa, że co najmniej jedno z nich stanie się globalnym liderem.
    Projektowana przestrzeń medialna będzie bazować na bardzo prostych rozwiązaniach mających moc ponadprzeciętnego wzmocnienia pozytywnego wizerunku społeczności uczestniczących bez ingerowania w ich wewnętrzne życie i działania Administratorów. Koncepcja przestrzeni medialnej nie naruszy też niczyich praw ani sfery bezpieczeństwa ani też indywidualnej drogi rozwoju każdej społeczności, za to przyczyni się w wydatny sposób do ich rozkwitu. Atutem „przestrzeni” będzie również to, że udział w niej pozostanie po wsze czasy bezpłatny a społeczności uczestniczących będzie maksymalnie kilka. Staną się one Członkami-Założycielami i będą mieć prawo na zawsze decydować o ewentualnym przyłączeniu kolejnych społeczności czy innych uczestników. Prognozowane jest, że tylko w ciągu pierwszego roku działalności „przestrzeni” przeciętnie liczba członków każdej społeczności wzrośnie o 25%-50%, w ciągu 2,5 roku o więcej niż 100%. Istotnym czynnikiem spajającym będzie możliwość zwiększenia sprzedaży ze strony przedsiębiorstw uczestniczących – szeregowych członków społeczności w ramach sieciowych przedsięwzięć turkusowych, co wyraźnie je ożywi i zwiększy ich atrakcyjność.
    W dalszej części opracowania nakreślono pierwsze działania jakie zostaną podjęte w przypadku akceptacji idei przewodniej ze strony Administratorów społeczności, którzy zostali zaproszeni do wzięcia udziału w niniejszym projekcie.

    Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z w naszym projektem. Z góry dziękujemy za poświęcony czas i uwagę. Życzymy przyjemnej lektury.

    1. Cele

    Zasadnicze cele projektu będą następujące:
    a) Powołanie do życia w dniu 01.07.2022 roku projektu przestrzeni medialnej z elementami marketingowymi i finansowymi w celu zwiększenia dynamiki rozwoju społeczności uczestniczących.
    b) Wykorzystanie przestrzeni medialnej do stworzenia pomostów między społecznościami oraz pozyskania dla nich nowych członków oraz prowadzenia aktywnych działań akwizycyjnych poza nimi w oparciu o media społecznościowe.
    c) W ciągu pierwszego roku (01.07.2022 roku – 30.06.2023 roku) działalności przestrzeni medialnej zwiększenie liczby członków każdej społeczności o co najmniej 25% – 50%, w okresie 2,5 roku, tj. do 31.12.2024 roku o co najmniej 100%.
    d) W pierwszym roku oparcie procesu budowy i rozwoju przestrzeni medialnej na publikacjach następujących dwóch grup artykułów:
    – KOTów z bloga Bogaty.men – unikatowego cotygodniowego przeglądu wiadomości z kraju i ze świata obejmujących geopolitykę, rynki finansowe, analizy rynku nieruchomości, surowców i kryptowalut.
    – Autorstwa Grzegorza Glanerta – od strony tematycznej bazujących na tematyce zawierającej się tytułem wstępu w dziesięciu najlepszych pomysłach biznesowych na czasy pandemii (opisanych w dalszej części opracowania) wspartych każdorazowo zaproszeniem do uczestnictwa w społecznościach uczestniczących.
    e) Zagwarantowanie społecznościom uczestniczącym na zawsze braku opłat za uczestnictwo w projekcie przestrzeni oraz wysokiej jakości publikacji, nienaruszania sfery bezpieczeństwa i nie ingerowania w ich życie.
    f) Docelowo zagwarantowanie możliwości zwiększenia sprzedaży ze strony przedsiębiorstw uczestniczących – szeregowych członków społeczności w ramach organizowanych przez nie, jak również pomysłodawców projektu przestrzeni medialnej sieciowych przedsięwzięć turkusowych, w tym w zakresie samowystarczalnych finansowo miast i wsi.
    g) Dzięki organizacji sieciowych przedsięwzięć turkusowych ożywienie i zwiększenie atrakcyjność społeczności uczestniczących dla ich obecnych i potencjalnych członków.
    h) Wypracowanie najpóźniej po okresie 3 lat – 5 lat takiej twórczej przestrzeni medialnej, która umożliwi stworzenie stocku elektronicznych produktów w formie dokumentów z opisami projektów, pomysłów, rozwiązań, pozostałego know how, mających potencjał dokonywania przemian w samowystarczalnych miastach i wsiach/osadach zlokalizowanych na całym świecie w odniesieniu do dwóch poziomów:
    – Programów rozwoju społeczno-gospodarczego.
    – Płaszczyzny biznesowej.

    2. Koncepcja

    Koncepcja zakłada powołanie do życia wg unikatowej, luźnej formuły przestrzeni medialnej z elementami marketingowo-finansowymi budującej „pomosty” między wzajemnie uzupełniającymi się zaproszonymi społecznościami, m.in. w oparciu o publikacje artykułów na ich forach oraz profilu Grzegorza Glanerta, a także w oparciu o działania akwizycyjne realizowane za pośrednictwem Facebooka (np. bezpłatne ogłoszenia na forach grup społecznościowych o tematyce biznesowej, ekonomicznej, reklamowo-ogłoszeniowej, itp.). Udział w projekcie dla wszystkich społeczności pozostanie po wsze czasy bezpłatny.

    Na początku planowane jest publikowanie następujących dwóch grup artykułów:
    a) KOTów z bloga Bogaty.men – unikatowego cotygodniowego przeglądu wiadomości z kraju i ze świata obejmujących geopolitykę, rynki finansowe, analizy rynku nieruchomości, surowców i kryptowalut. KOTy zawierają wiele autentycznych rodzynków informacyjnych dla inwestorów, menadżerów, przedsiębiorców, a nawet zwykłych specjalistów. Są jednymi z najlepszych tego typu wpisów w polskim internecie.
    b) Autorstwa Grzegorza Glanerta – od strony tematycznej bazujących na tematyce zawierającej się tytułem wstępu w dziesięciu niżej zaprezentowanych najlepszych pomysłach biznesowych na czasy pandemii.
    Zarówno a) i b) będą rozszerzane każdorazowo o komentarz Grzegorza Glanerta, w którym będzie on zapraszać Czytelników nie tylko do przeczytania artykułów ale również do uczestnictwa w grupach społecznościowych – założycielach przestrzeni medialnej. Owa przestrzeń zostanie zorganizowana w oparciu o takie narzędzia, które będą działać mocno budująco na społeczności uczestniczące jednocześnie nie naruszając ich sfery bezpieczeństwa oraz wypracowanego przez lata wizerunku.

    Do grona 10 najlepszych pomysłów biznesowych na czasy pandemii należą:
    a) Projektowanie i budowa długowiecznych miast i wsi/osad z najatrakcyjniejszą ofertą dla mieszkańców i inwestorów pod kątem terapii naturalnych oraz konwencjonalnych zapewniających im bardzo długie życie w zdrowiu.
    b) Tworzenie oprogramowania umożliwiającego wspomaganie procesu przygotowywania biznesplanów pod projekty samowystarczalnych miast i wsi/osad.
    c) Multidyscyplinarne szkolenia, m.in. w zakresie marketingu, finansów i inwestycji umożliwiające uczestnikom kursów samodzielną kreację oraz pisanie projektów samowystarczalnych miast i wsi/osad a następnie ich wdrażanie na całym świecie.
    d) Prowadzenie sklepu internetowego w zakresie sprzedaży e-produktów, tj. dokumentów w postaci elektronicznych plików stanowiących pomysły przydatne do tworzenia projektów samowystarczalnych miast i wsi/osad.
    e) Internetowa porównywarka samowystarczalnych miast i wsi/osad z całego świata umożliwiająca porównywanie ich parametrów ekonomiczno-finansowych (w tym jakości życia mieszkańców oraz łatwości prowadzenia biznesu), marketingowych, formalno-prawnych i organizacyjnych.
    f) Topowe usługi konsultingowe w zakresie projektowania dokumentacji oraz doradztwa obejmujące rozwiązania dla klientów indywidualnych, przedsiębiorstw, organizacji branżowych oraz gmin, miast a także rządów i ich instytucji umożliwiające im rozwój w czasie pandemii.
    g) Kreacja pomysłów obejmujących rozwiązania stanowiące pakiet dodatkowych narzędzi (ponad te standardowe dostępne w mediach społecznościowych) umożliwiających tworzenie subtelnej przestrzeni medialnej pozwalającej na spontaniczną budowę „pomostów” między społecznościami. Celem tychże pomostów powinno być zwiększenie popularności i liczebności każdej społeczności uczestniczącej.
    h) Tworzenie baz danych z rozwiązaniami pod programy oszczędnościowe i survival (szkoły przetrwania) w postaci oprogramowania pozwalającego klientom indywidualnym oraz biznesowym na swobodną kreację optymalnych strategii działania w czasie postępującego kryzysu. Wdrożenie tychże rozwiązań powinno umożliwić klientom osiąganie poważnych oszczędności finansowych oraz zapewnić przetrwanie w trudnych warunkach rynkowych.
    i) Tworzenie kreatywnej bazy publikacji, pomysłów i rozwiązań dla multidyscyplinarnych pracowników i przedsiębiorców obejmującej najbardziej perspektywiczne segmenty gospodarki globalnej umożliwiającej im przygotowywanie we własnym zakresie dowolnych projektów przedsięwzięć biznesowych, w szczególności start-upów.
    j) Tworzenie oprogramowania umożliwiającego przeprowadzanie symulacji rozwoju klastrów w oparciu o różne scenariusze finansowo-inwestycyjne oraz w miarę możliwości marketingowe.

    Nadrzędny celem będzie wypracowanie najpóźniej po okresie 3 lat – 5 lat takiej twórczej przestrzeni medialnej, która umożliwi stworzenie stocku elektronicznych produktów w formie dokumentów z opisami projektów, pomysłów, rozwiązań, pozostałego know how, mających potencjał dokonywania przemian w samowystarczalnych miastach i wsiach/osadach zlokalizowanych na całym świecie w odniesieniu do dwóch poziomów:
    a) Programów rozwoju społeczno-gospodarczego
    b) Płaszczyzny biznesowej

    Celem stworzenia w tej materii najbogatszej kreatywnej oferty na świecie będzie zapewnienie trwałego systematycznego podnoszenia jakości życia ich mieszkańców oraz zwiększania łatwości w prowadzeniu działalności gospodarczej. Nowe idee, pomysły i rozwiązania będą tak długo tworzone i udostępniane (przynajmniej przez kilka dekad) aż rynek globalny całkowicie się nimi nasyci. Efektem będzie podniesie i to poważnie dobrobytu w miastach i wsiach z całego świata, które zdecydują się skorzystać z tego specyficznego know how zawartego w zamieszczanych elektronicznych publikacjach (artykułach, książkach, dokumentach, innych plikach), które będą udostępniane w ramach wytworzonej przestrzeni medialnej. Jednocześnie będą promowane webinary, szkolenia oraz wszelkie inne produkty i usługi oferowane przez administratorów grup społecznościowych (założycieli – współtwórców przestrzeni medialnej) oraz wskazanych przez nich ich własnych członków.

    Oprócz standardowych publikacji oraz pozostałych produktów i usług oferowanych przez Administratorów społeczności najpoważniejszym magnesem przyciągającym użytkowników do przestrzeni medialnej będą usługi umożliwiające użytkownikom – klientom naśladowanie, tj. kopiowanie w czasie rzeczywistym tych samych ruchów i posunięć, które będą wykonywać administratorzy w odniesieniu do swoich własnych projektów oraz prowadzonej działalności gospodarczej. Tego typu podejście może sprawdzić się przy:
    a) Inwestowaniu.
    b) Projektach budowy społeczności
    c) Samowystarczalnych miast, wsi i osad
    d) Innych przedsięwzięciach biznesowych
    gdzie współistnienie i równoległa realizacja kilku ich kopii nie będzie stała w sprzeczności z celami i fundamentami działalności przedsiębiorstw oraz powiązanych z nimi społeczności – uczestników – założycieli przestrzeni medialnej.

    Kopiowanie działań będzie się odbywać nie dość, że w czasie rzeczywistym to w oparciu o budowę i rozwój sieci turkusowej podobnie jak ma to miejsce w EcoCoach, gdzie uczestnicy na przykład w przypadku samowystarczalnych finansowo miast i wsi będą wnosić tylko jednorazową opłatę w wysokości 0,1% – 0,2% kapitalizacji fizycznie zrealizowanych projektów. W efekcie sieci turkusowe będą mogły relatywnie szybko osiągnąć przynajmniej zasięg europejski a najbardziej perspektywiczne z nich nawet stać się globalnymi liderami. Z kolei dla firm i ich społeczności rozwój sieci turkusowych wyzwoli potrzebę bezustannej edukacji w celu zapewnienia podtrzymania ich długofalowego rozwoju w oparciu o najlepsze kompetencje. I tutaj eksperci z EcoCoach od Pana Marka Wzorka oraz LeadHub od Pana Mateusza Wyciślika oraz Konrada Kitaszewskiego będą mogli zaoferować swoje usługi edukacyjne w zakresie pozyskiwania klientów, budowy społeczności, doradztwa biznesowego oraz coachingu. Z kolei firma Pana Dariusza Józefa Trzaski pomoże w nawiązywaniu kontaktów biznesowych i otwieraniu nowych rynków zbytu za pośrednictwem targów elektronicznych. Natomiast artykuły autorstwa teamu bloga Bogaty.men co tydzień zapewnią przegląd wszystkich najważniejszych wiadomości z kraju i ze świata obejmujących geopolitykę, rynki finansowe, surowców, nieruchomości oraz kryptowalut.

    Sieci turkusowe – każda zarządzana przez konkretnego Administratora społeczności uczestniczącej – pozostaną otwarte na korzystanie z produktów i usług pozostałych administratorów ale też członków ich społeczności. Przykładowo turkusowa sieć samowystarczalnych długowiecznych miast i wsi pozostanie otwarta na zasadzie dobrowolności na korzystanie z produktów i usług potencjalnie wszystkich członków grup społecznościowych zarządzanych przez wszystkich administratorów założycieli i współtwórców przestrzeni medialnej. W efekcie ich sprzedaż ulegnie poważnemu zwiększeniu i będzie mogła osiągnąć nawet zasięg globalny. Reasumując więc dodatkowe korzyści osiągną zarówno Administratorzy grup społecznościowych prowadzący działalność gospodarczą, jak również osoby fizyczne i prawne – członkowie ich społeczności. Proponowana koncepcja pozostanie atrakcyjna dla wielu Uczestników chociażby patrząc pod kątem budowy oraz rozwoju sieci długowiecznych miast, które będą potrzebować produktów i usług de facto stanowiących przekrój rynku. W ostatecznym rozrachunku wielu Uczestników będzie miało szansę sprzedać swoje produkty i usługi.

    Ponadto Grzegorz Glanert będzie prowadzić na Facebooku i Linkedin aktywne działania w zakresie promocji w celu zapewnienia stałego dopływu nowych użytkowników-klientów do społeczności – założycieli przestrzeni medialnej oraz przy okazji zagwarantowania ich Administratorom i członkom dodatkowej sprzedaży. Te działania na wstępie będą polegać na zamieszczaniu bardzo atrakcyjnej treści bezpłatnych ogłoszeń na forach grup społecznościowych o tematyce biznes, ogłoszenia biznesowe, pomysły biznesowe (w tym na przedsięwzięcia online). Z czasem zostanie zatrudniona przez Grzegorza Glanerta firma operująca w zakresie social marketingu, która przeprowadzi akwizycję nowych użytkowników za pośrednictwem Linkedin i Facebooka, którzy zasilą wszystkie społeczności uczestniczące zarządzane przez Administratorów założycieli przestrzeni medialnej.

    Każdy Administrator społeczności uczestniczącej będzie mógł też liczyć na wsparcie ze strony Grzegorza Glanerta na stworzenie dedykowanej dla niego przykładowej bazy analityczno-koncepcyjnej umożliwiającej powoływanie do życia wzorcowej społeczności oraz jej rozwój patrząc przez pryzmat liczby i jakości członków. Jednocześnie z dniem uruchomienia owej społeczności klienci firm zarządzanych przez Administratorów społeczności za wniesioną ustaloną przez nich samych opłatą będą mogli powoływać równolegle podobne własne społeczności bazujące na tej samej idei ale, np. nieco odmiennej koncepcji naśladując ich działania.

    W pierwszej kolejności zaproszenie do współpracy zostanie złożone Administratorom następujących społeczności:
    a) Panu Dariuszowi Józefowi Trzasce zarządzającemu grupami Business International World-Poland oraz International Trade Fair.
    b) Panu Mateuszowi Wyciślikowi oraz Konradowi Kitaszewskiemu zarządzającym grupą LeadHub.
    c) Panu Andrzejowi Lemanowi – Sekretarzowi Zarządu Pomorskiego Związku Pracodawców „Lewiatan”.
    d) Panu Markowi Wzorkowi – ekspertowi w zakresie coachingu i turkusowych organizacji zarządzającemu społecznością EcoCoach.
    e) Panu Piotrowi Piątkowskiemu budującemu sieć sklepów internetowych oraz wokół nich społeczność klientów, a także przedsiębiorców.
    f) Panu Tomaszowi Bugajskiemu budującemu sieć sklepów internetowych oraz wokół nich społeczność klientów, a także przedsiębiorców.
    Warunkiem uruchomienia projektu jest udział przynajmniej trzech społeczności spośród wymienionych powyżej. Również Grzegorz Glanert dysponuje siecią liczącą obecnie ponad 2500 członków, która w przyszłości będzie się prężnie rozwijać.

    3. Warunki uczestnictwa dla Administratorów

    Warunki i zasady uczestnictwa w projekcie dla Administratorów społeczności będą następujące:
    a) Każdy Administrator otrzyma pełne wsparcie, tak aby udział Jego społeczności w projekcie zapewnił maksymalizację osiąganych korzyści, szczególnie w zakresie: liczby pozyskiwanych nowych członków, wzmocnienia wizerunku i atrakcyjności Jego społeczności oraz aktywizacji działalności gospodarczej Jego firmy oraz przedsiębiorstw – członków Jego społeczności.
    b) Gwarancja najwyższej jakości dostarczanych publikacji, tj. KOTów z bloga Bogaty.men oraz wpisów autorstwa Grzegorza Glanerta.
    c) Pomysłodawcy gwarantują, że publikacje staną się widoczne w pierwszym roku dla co najmniej 10 – 15 tysięcy użytkowników mediów społecznościowych, z początkiem drugiego roku staną się widoczne dla co najmniej 25 – 50 tysięcy użytkowników.
    d) Zapewnienie każdemu Administratorowi prawa i możliwości wprowadzania korekt tekstu odnośnie zaproszeń poprzedzających publikacje w akapitach odwołujących się do tematyki dotyczącej Jego społeczności.
    e) Zapewnienie ochrony, nienaruszalności sfery bezpieczeństwa, jak również braku ingerencji w działania każdego Administratora oraz życie zarządzanej przez niego grupy.
    f) Gwarancja ze strony pomysłodawców należytej dbałości o zachowanie pozytywnego wizerunku każdej społeczności uczestniczącej.
    g) Udział pozostanie bezpłatny na zawsze, a więc tak długo jak Administratorzy społeczności zdecydują się pozostać uczestnikami wspólnej przestrzeni medialnej.
    h) Pozytywne nastawienie i otwartość na współpracę wszystkich Uczestników.
    i) W projekcie zostaną uwzględnione w miarę możliwości wszystkie uwagi i sugestie każdego Administratora zanim podpisze on umowę o przystąpieniu.
    j) Każdy Administrator – założyciel przestrzeni medialnej zyska prawo weta w odniesieniu do ewentualnych zgłaszanych ofert o przystąpieniu do projektu ze strony zewnętrznych społeczności.
    k) Liczba Administratorów – założycieli nie przekroczy sześciu.

    Zaprezentowany materiał jak i wyżej wymienione warunki mają charakter luźny i zarazem bardzo wstępny a ich celem jest wywołanie pierwszej dyskusji w celu doprecyzowania koncepcji projektu, tak aby jej ostateczny kształt zyskał akceptację zaproszonych Administratorów społeczności.

    W przypadku zainteresowania do dnia 31.05.2022 roku Administratorzy otrzymają dokument pt.: „Koncepcja długowiecznych samowystarczalnych finansowo miast i wsi”. Znajdzie się w nim szczegółowy opis sieciowego przedsięwzięcia bazującego na turkusowej organizacji dotyczącego powoływania do życia na terenie całego „cywilizowanego świata” długowiecznych samowystarczalnych miast i wsi/osad. Pomysłodawca zastrzega sobie również prawo do przesłania alternatywnie innego bardzo atrakcyjnego materiału analityczno-koncepcyjnego, który zwiększy dynamikę rozwoju społeczności uczestniczących.

    Grupy Społecznościowe oraz Przedsiębiorców zainteresowanych potencjalną współpracą serdecznie zapraszamy do kontaktu.

    Być może dzięki Państwa aktywności w relatywnie niedługim czasie przekształcimy się w „Klaster Wielobranżowy”, tj. przedsięwzięcie, które będzie łączyć w sobie najlepsze cechy klastra jednobranżowego z efektami synergii generowanymi między podmiotami z wielu różnych branż.

    Pozdrawiam,
    Gregory42
  • Kolejne 7 najlepszych pomysłów biznesowych na czasy pandemii

    Serdecznie zapraszam Państwa do zapoznania się z moimi kolejnymi siedmioma najlepszymi pomysłami biznesowymi na czasy pandemii. W ostatnim wpisie wskazałem w moim odczuciu dziesięć najlepszych pomysłów biznesowych na czasy kryzysu. Myślę, że listę tę można spokojnie rozszerzyć o kolejne kilkadziesiąt idei. Ponieważ mamy z jednej strony pandemię, z drugiej zaś, co gorsze, wojnę za wschodnią granicą, więc postanowiłem, że będę Państwa starać się inspirować publikując ciekawe pomysły. Dzisiejsza publikacja mimo, że zawiera nieco mniej pomysłów moim zdaniem może być dla Państwa zdecydowanie bardziej przydatna, jej walor od strony użyteczności jest wyższy. Ponadto na zapodane rozwiązania warto spojrzeć jak na modelinę, którą można jeszcze odpowiednio ukształtować dostosowując ją do określonych branż i specyfiki prowadzonej przez Państwa działalności gospodarczej.

    Do listy najlepszych pomysłów biznesowych na czasy pandemii dodałbym siedem następujących:
    1) Platformy stanowiące centra wymiany walut wirtualnych i co warte podkreślenia jednocześnie punktów z najróżniejszych programów lojalnościowych. Chodzi o to aby zapewnić płynną wymianę nie tylko jednych walut wirtualnych na inne ale też walut wirtualnych na punkty lojalnościowe wydawane w ramach programów oraz w drugą stronę punktów na waluty. Pomysł wymaga integracji wielu systemów programów lojalnościowych oraz powinien zapewnić sprawną wycenę konkretnych punktów w walutach wirtualnych, ewentualnie innych równoważnikach umożliwiających bieżące szacowanie ich wartości.
    2) Projekty samowystarczalnych miast, wsi i osiedli pod ziemią oraz budowa schronów przeciwatomowych a także uprawy w zakresie rolnictwa pionowego zlokalizowane pod ziemią.
    3) Platformy e-commerce stanowiące centra handlu błyskawicznego oparte na zasadzie generowania szybkich niezwykle atrakcyjnych ofert sprzedaży przez podmioty znajdujące się w bardzo trudnej sytuacji finansowej zainteresowane szybką poprawą bieżącej płynności. Płatności w ramach zawartych transakcji kupna-sprzedaży powinny być realizowane za pomocą aplikacji umożliwiających dokonywanie przelewów na konto sprzedającego tego samego dnia, w którym zostały zawarte. Celem będzie zapewnienie wydania produktów lub dostarczenie usług w dniu zawarcia transakcji i w tym samym dniu zagwarantowanie wpływu środków finansowych na konto sprzedającego. Stąd nazwa „centra handlu błyskawicznego”. „Dzisiaj sprzedaję i dzisiaj otrzymuję zapłatę za dostarczone produkty i usługi”.
    4) Działalność wydawnicza (obejmująca publikowanie artykułów, np. o terapiach naturalnych) umożliwiająca klientom – czytelnikom obniżenie kosztów ich zakupu, np. poprzez zindywidualizowanie treści do poziomu zawierającego nawet kilka – kilkanaście razy mniej informacji ale za to idealnie wpasowanych w ich potrzeby. A więc pominięte zostanie większość pozostałych informacji znajdujących się w tradycyjnej gazecie, magazynie, e-booku. W efekcie, w dobie wysokiej inflacji i obniżenia standardu życia wielu klientów, otrzymają oni tylko taki pakiet spersonalizowanych informacji, które będą dla nich najatrakcyjniejszym, niezbędnym minimum otrzymanym po najniższej cenie i zaspokajającym w pełni określone potrzeby. Odpada więc tutaj dostarczanie treści, które wykraczają ponad to niezbędne minimum. Kilku a nieraz kilkunastokrotne ograniczenie objętości oferowanych publikacji może paradoksalnie zostawić większą przestrzeń do zwiększenia jednostkowej marży. Nieocenioną pomocą w tym pomyśle będzie sztuczna inteligencja.
    5) System bezpieczników, które podobnie jak w przypadku najpoważniejszych funduszy inwestycyjnych na świecie dostarczą z wyprzedzeniem osobom zarządzającym kapitałem oraz przedsiębiorcom prowadzącym biznes informacji o prognozach rozwoju sytuacji na światowym rynku finansowym oraz w globalnej gospodarce. Dzięki tego typu bezpiecznikom poważnym funduszom inwestycyjnym udaje się pomnażać kapitał nawet w najtrudniejszych warunkach rynkowych, bardzo rzadko się zdarza, że realizowane przez nie inwestycje w danym roku obrotowym przynoszą straty. Gwarantem ich skuteczności jest właśnie dostęp do doskonałej zawsze aktualnej wiedzy. Z kolei mój pomysł polega na tym aby stworzyć taki system bezpieczników pod kątem prowadzenia działalności gospodarczej dla krajowych mikro, małych i średnich przedsiębiorców oraz przy okazji inwestorów. Wszystkie analizy i informacje wyprzedzające będą dostępne jako usługa świadczona przez jedną centralną spółkę zarządzającą owymi bezpiecznikami. Celem byłoby dostarczanie mocno zindywidualizowanych usług w postaci raportów z alertami precyzyjnie dostosowanych do konkretnej pojedynczej firmy oraz branży i segmentów rynku, w których ona działa. Pomocna tutaj będzie na pewno sztuczna inteligencja, której działanie zostanie ukierunkowane bardziej pod stworzeni systemu zabezpieczeń pod kątem prowadzenia działalności gospodarczej niż tylko samego otoczenia finansowego. Istnieje sporo różnych programów ułatwiających szacowanie ryzyka i wspomagających podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwie. Ale skoro tyle firm ma problemy finansowe to znaczy, że nie są one tak niezawodne jak rozwiązania najlepszych światowych graczy. Ponieważ pojedyncza mała firma nie jest w stanie samodzielnie ponieść nakładów na ich wypracowanie, więc rozwiązanie dostarczenia tego typu usług z zewnątrz wydaje się ciekawym pomysłem na biznes wysokich lotów.
    6) Projekty samowystarczalnych finansowo miast i wsi bazujące na budowie mikro domów, tj. zminiaturyzowanych jednostek mieszkaniowych o relatywnie bardzo małej powierzchni użytkowej, jednak zapewniających zaspokojenie wszystkich podstawowych potrzeb zamieszkujących je mieszkańców jak: dostęp do mediów, odpowiednia temperatura wewnątrz, itp.
    7) Edukacja na najwyższym światowym poziomie w zakresie kreacji projektów klastrów połączona z udziałem uczestników szkoleń w ich wdrażaniu w życie. Atrakcyjne wydają się być również wszelkie inne formy w zakresie edukacji obejmującej umiejętność kreacji i pisania projektów, które zostaną połączone z ofertą zapewniającą udział ich uczestników na etapie fizycznej realizacji. Pomysł ten można potraktować jako połączenie jednocześnie waloru edukacyjnego ze zorganizowaniem stanowisk pracy a przynajmniej okresowego dobrze płatnego stażu.

    Pozdrawiam,
    Gregory42
  • 10 najlepszych pomysłów biznesowych na czasy pandemii

    Serdecznie zapraszam Państwa do zapoznania się z moimi dziesięcioma propozycjami na najlepsze pomysły biznesowe w czasie pandemii. Dzisiejszy wpis jest dosyć krótki ale zarazem bardzo inspirujący i motywujący do działania. Jeżeli poszukują Państwo nowych pomysłów i rozwiązań to zerknijcie łaskawym okiem na przygotowaną przeze mnie poniżej listę.

    Do grona najlepszych pomysłów biznesowych na czasy pandemii zaliczyłbym:

    1) Projektowanie i budowę długowiecznych miast i wsi/osad z najatrakcyjniejszą ofertą dla mieszkańców i inwestorów pod kątem terapii naturalnych oraz konwencjonalnych zapewniających im bardzo długie życie w zdrowiu.
    2) Tworzenie oprogramowania umożliwiającego wspomaganie procesu przygotowywania biznesplanów pod projekty samowystarczalnych miast i wsi/osad.
    3) Multidyscyplinarne szkolenia, m.in. w zakresie marketingu, finansów i inwestycji umożliwiające uczestnikom kursów samodzielną kreację oraz pisanie projektów samowystarczalnych miast i wsi/osad a następnie ich wdrażanie na całym świecie.
    4) Prowadzenie sklepu internetowego w zakresie sprzedaży e-produktów, tj. dokumentów w postaci elektronicznych plików stanowiących pomysły przydatne do tworzenia projektów samowystarczalnych miast i wsi/osad.
    5) Internetową porównywarkę samowystarczalnych miast i wsi/osad z całego świata umożliwiającą porównywanie ich parametrów ekonomiczno-finansowych (w tym jakości życia mieszkańców oraz łatwości prowadzenia biznesu), marketingowych, formalno-prawnych i organizacyjnych.
    6) Topowe usługi konsultingowe w zakresie projektowania dokumentacji oraz doradztwa obejmujące rozwiązania dla klientów indywidualnych, przedsiębiorstw, organizacji branżowych oraz gmin, miast a także rządów i ich instytucji umożliwiające im rozwój w czasie pandemii.
    7) Kreację pomysłów obejmujących rozwiązania stanowiące pakiet dodatkowych narzędzi (ponad te standardowe dostępne w mediach społecznościowych) umożliwiających tworzenie subtelnej przestrzeni medialnej pozwalającej na spontaniczną budowę „pomostów” między społecznościami. Celem tychże „pomostów” powinno być zwiększenie popularności i liczebności każdej społeczności uczestniczącej.
    8) Tworzenie baz danych z rozwiązaniami pod programy oszczędnościowe i survival (szkoły przetrwania) w postaci oprogramowania pozwalającego klientom indywidualnym oraz biznesowym na swobodną kreację optymalnych strategii działania w czasie postępującego kryzysu. Wdrożenie tychże rozwiązań powinno umożliwić klientom osiąganie poważnych oszczędności finansowych oraz zapewnić przetrwanie w trudnych warunkach rynkowych.
    9) Tworzenie kreatywnej bazy publikacji, pomysłów i rozwiązań dla multidyscyplinarnych pracowników i przedsiębiorców obejmującej najbardziej perspektywiczne segmenty gospodarki globalnej umożliwiającej im przygotowywanie we własnym zakresie dowolnych projektów przedsięwzięć biznesowych, w szczególności start-upów.
    10) Tworzenie oprogramowania umożliwiającego przeprowadzanie symulacji rozwoju klastrów w oparciu o różne scenariusze finansowo-inwestycyjne oraz w miarę możliwości marketingowe.

    Pozdrawiam.
    Greg0ry42
  • Prawie wszystko o terapiach naturalnych na raka

    Wprowadzenie

    Zgodnie z przedświąteczną obietnicą zamieszczam poniżej artykuł na temat wszystkich najwartościowszych terapii naturalnych na raka, na jakie natrafiłem w okresie ostatnich kilkunastu lat, tj. począwszy od 2004 roku w polskim Internecie. Niektóre z nich przynoszą nawet większe efekty od chemioterapii, co zostało potwierdzone licznymi badaniami w najpoważniejszych ośrodkach naukowych na świecie. O sukcesie w leczeniu chorób nowotworowych decyduje jednak przede wszystkim właściwe podejście do ich stosowania, tj. stan umysłu. Chodzi mi o to, że po zdiagnozowaniu raka należy zachować zimną krew i podejść do jego leczenia w sposób metodyczny, systematyczny, testując na sobie przez okres od 1 – 3 miesięcy do 6 miesięcy do kilkunastu a czasami więcej produktów (mikstur, ziół, wyciągów i ekstraktów, warzyw i owoców, ziaren i pestek, suplementów diety, itp.) kontynuując stosowanie tych, które okazały się skuteczne i odrzucając te, które nie wykazały pozytywnego działania. W miejsce wyeliminowanych produktów należy wprowadzać od kilku do kilkunastu nowych czyniąc to tak długo aż zostanie dobrana optymalna kombinacja terapii złożonej z najskuteczniejszych z nich. Aby tę optymalną terapię sobie wypracować trzeba mieć głowę na karku, postępować zgodnie z zasadami logiki, które powinny górować nad strachem i załamaniem psychicznym a czasami depresją. Kto zachowa hart ducha jestem zdania, że jest się w stanie wyzwolić prawie że z każdej opresji, najbardziej podbramkowej sytuacji. W dzisiejszym wpisie znajdą Państwo prawie wszystkie informacje jakie są potrzebne aby móc skutecznie zwalczyć a przynajmniej poważnie spowolnić rozwój raka prowadząc w tym zakresie działania równolegle do terapii oferowanych przez medycynę konwencjonalną. Prywatnie uważam, że w 60% należy opierać się na ofercie terapii medycyny konwencjonalnej i bezwzględnie przestrzegać jej zaleceń i w pozostałych 40% na terapiach naturalnych, które przynajmniej w części przypadków działają cuda tam gdzie lekarze już bezradnie rozkładają ręce.

    Chciałbym też zaznaczyć, że mój artykuł nie ma charakteru porady lekarskiej i jest moją prywatną opinią, co zrobić aby zwiększyć swoje szanse na pokonanie choroby nowotworowej. Powstał on z myślą o Członkach mojej sieci na Linkedin i Facebooku aby mogli skutecznie pomóc sobie, członkom swoich rodzin oraz znajomym w obliczu poważnego kryzysu w publicznej służbie zdrowia a po części również tej prywatnej w Polsce i na świecie. Skoro zainwestowaliście swój czas w przeczytanie niniejszego artykułu to też w drugą stronę należy Wam się solidna porcja praktycznej wiedzy, którą z pożytkiem będziecie mogli wykorzystać we własnym życiu. Dołożyłem wszelkich starań aby otrzymali Państwo wystarczającą ilość informacji do wkroczenia na ścieżkę wyzwalającą z tej niebezpiecznej choroby. Pamiętać też należy, że każdy organizm może w sposób odmienny reagować na określone terapie i to co jednemu pomoże to u drugiego może nie zadziałać. Ale jeżeli wykażecie cierpliwość i wytrwałość to zostaną one sowicie wynagrodzone pod postacią odkrycia optymalnej indywidualnej multi terapii idealnie dostosowanej do Waszych potrzeb (rodzaju i etapu rozwoju choroby). Serdecznie zapraszam do lektury i życzę owocnych przemyśleń oraz inspiracji. To jak do tej pory mój najbardziej wyczerpujący artykuł o terapiach naturalnych spośród wszystkich opublikowanych do tej pory.

    Spis treści

    1) Nastawienie psychiczne
    2) Informacje ogólne
    3) Właściwe podejście do wypracowania terapii naturalnych kluczem do sukcesu
    4) Najbardziej perspektywiczne terapie w walce z rakiem
    5) Pozostałe terapie naturalne na raka
    6) Lista produktów mających właściwości antynowotworowe
    7) Publikacje godne uwagi

    1. Nastawienie psychiczne

    W moim pierwszym artykule poświęconym terapiom naturalnym i po trochę konwencjonalnym, które zastosowałem na członkach swojej rodziny (w tym samym sobie), zaprezentowałem pierwszą listę produktów, które zaowocowały w niektórych miejscach fenomenalnymi efektami jeżeli chodzi o uzdrowienia. Dzisiaj chciałbym się podzielić z Państwem kolejną porcją informacji o produktach, które mogą stać się świetnym uzupełnieniem w zakresie terapii naturalnych dla Państwa rodzin oraz pozwoliłem sobie na wskazanie w moim odczuciu terapii, które osobiście uważam za najbardziej perspektywiczne jeżeli chodzi o wspomaganie procesu leczenia chorób nowotworowych. Artykuł jest mocno refleksyjny gdyż stanowi doskonały „ekstrakt” moich kilkunastoletnich doświadczeń i obserwacji, które wierzę, że również Państwo będziecie mogli przynajmniej po części przenieść na grunt swojego własnego poletka doświadczalnego w tym temacie w celu pogłębienia kompetencji, które uczynią Wasze życie oraz osób Wam bliskich bardziej zdrowym. Najważniejsze to nigdy się nie poddawać, nawet w trudnych sytuacjach jasno precyzować swoje cele i formułować elastyczne ale też i cechujące się dużą dynamiką plany umożliwiające ich skuteczne osiąganie. Zawarłem też swoje porady odnośnie samego podejścia do stosowania terapii naturalnych, które jest jednym z największych kluczy gwarantujących przynajmniej umiarkowany sukces. Niektóre sugestie mogą brzmieć banalnie ale właśnie dlatego, że trudno jest je sobie w pełni uświadomić a czasami nawet wszystkie je zebrać na jednej kartce papieru i w oparciu o nie wytyczyć sobie swoją drogę do uzdrowienia to dlatego spora część chorych doznaje zawodu.
    Nie ma niczego odkrywczego w tym, że masa przeprowadzonych do tej pory badań w najpoważniejszych ośrodkach naukowych na świecie jest dowodem na to, że setki warzyw, owoców i ziół oraz tysiące asortymentów suplementów diety wykazuje silne dobroczynne działanie na organizm człowieka. Dlatego terapie naturalne powinno się włączać jako uzupełnienie do konwencjonalnych, co daje najpiękniejsze efekty. Sukces w tej sferze jest możliwy do osiągnięcia tylko wtedy jeżeli człowiek pozostanie skoncentrowany na podążaniu drogą do wcześniej precyzyjnie wytyczonego celu i wytrwa na niej nie pozwalając innym ludziom aby zanadto ingerowali w obrany kierunek i tempo poruszania się. Właściwe podejście od strony stanu umysłu odpowiada za końcowy efekt przynajmniej w 80%, pozostałe 20% to kwestia utrafienia w punkt z konkretną terapią. Zdarza się jednak niejednokrotnie, że terapie naturalne okazują się skuteczniejsze od tych oferowanych przez tradycyjną służbę zdrowia. Nie chciałbym nadmiernie akcentować tego aspektu ale w dalszej części artykułu zaryzykowałem i wypunktowałem sporo produktów godnych poważniejszej uwagi. Natomiast wracając do wątku głównego podstawowym fundamentem w podejściu do terapii alternatywnych powinno stać się wytyczenie celu, którym winna być w wariancie minimalnym poprawa stanu zdrowia o 20% – 40% a w maksymalnym pełne uleczenie. Jak mawiał Hipokrates jeżeli w przyrodzie pojawia się choroba to też i w przyrodzie znajduje się na nią lekarstwo. Dlatego w przypadku większości chorób złudzeniem jest, że niczego nie da się już więcej zrobić ponad to, co standardowo oferuje medycyna konwencjonalna w Polsce. Już samo wyznaczenie ambitnego celu mocno podnosi na duchu. Aby jednak wiara pacjenta pozostała niezachwiana a podejście do leczenia charakteryzowało się konsekwencją w działaniu i w ostatecznym rozrachunku przyniosło pozytywny efekt końcowy należy korzystać z najpoważniejszych, a więc w pełni wiarygodnych źródeł informacji i co ważne, może zabrzmi to trochę dziwnie, poza lekarzami, zaufanymi dietetykami, najbliższymi członkami rodziny i ewentualnie bardzo ale to bardzo wąskim gronem przyjaciół nikogo o swoich chorobach ani stosowanych produktach pro zdrowotnych nie informować. Bo największym zagrożeniem dla ostatecznego sukcesu są ludzie siejący zwątpienie, podważający podjęte decyzje, którzy mogą próbować wybić pacjenta z obranego przez niego celu oraz własnego planu i rytmu działania. Poruszanie się we własnym optymalnym tempie cechującym się dużą dynamiką działania z zachowaniem w każdym momencie życia przytomności umysłu to podstawowa zasada, której warto bezwarunkowo przestrzegać. Nie warto się kiedykolwiek poddawać, za to warto aktywnie poszukiwać a wytrwałość z pewnością zostanie poważnie wynagrodzona. Spotkałem w życiu kilka osób które ciężko zachorowały i od razu się poddały, niestety ale dziś nie ma już ich na tym świecie. Zbyt wielu ludzi ślepo wierzy, że coś jest niemożliwe podczas gdy publikowane osiągnięcia naukowców bardzo często temu całkowicie przeczą. Warto więc opierać się na faktach, które niestety ale z powodu natłoku informacji oraz braku czasu wielu osobom może być trudno wyłuskać z morza Internetu. O ile jeszcze typowa wiedza w zakresie medycyny alternatywnej jest ogólnie dostępna i jest jej bardzo dużo o tyle problem może sprawiać znalezienie odpowiedniej terapii, szczególnie wtedy kiedy czasu jest bardzo mało a lęk przed diametralnym pogorszeniem stanu zdrowia a nawet utratą życia gwałtownie narasta. Może to prowadzić do depresji a wtedy najczęściej pacjent zatraca logiczne myślenie i zaczyna zachowywać się irracjonalnie. Skutkuje to tym, że człowiek płynie niczym w nurcie rwącej rzeki jak bezwładna belka drewna niezdolna do wykonania samodzielnie jakiegokolwiek ruchu w stronę wodospadu. Jest to oczywiście błędne podejście do własnego zdrowia bo zrobić można naprawdę bardzo wiele tylko trzeba chcieć, a chcieć to móc. W dalszej części artykułu znajdą Państwo odpowiedź jakie należy podjąć kroki aby pokonać raka a jeżeli to się nie uda to aby stał się on chorobą przewlekłą, którą w dużej mierze można kontrolować żyjąc z nią wiele lat.

    2. Informacje ogólne

    Rak uwielbia środowisko kwaśne, w którym jest niedostatek tlenu. Odczyn PH komórek nowotworowych jest właśnie kwaśny. Natomiast zdrowe komórki charakteryzuje odczyn zasadowy (alkaliczny). Do zakwaszenia organizmu dochodzi na skutek spożywania śmieciowego pożywienia, m.in. słodyczy, przetworzonych mięs i pozostałych produktów pochodzenia zwierzęcego, innych wysoce przetworzonych produktów, np. bezwartościowego pieczywa. Generalnie rak najszybciej rozwija się w środowisku beztlenowym żywiąc się cukrami, w tym przede wszystkim glukozą. Organizm można jednak odkwasić, np. wypijając na przemian pierwszego dnia sok wyciśnięty z jednej cytryny z dodatkiem 0,5 – 1,0 l letniej wody, drugiego dnia spożywając kompleks witaminy C z flawonoidami, trzeciego dnia ponownie sok z cytryny, itd. Mimo, że jest on bardzo kwaśny to ma on odczyn zasadowy. Należy też wyeliminować z diety po prostu wszystkie produkty wysoce przetworzone w szczególności zawierające tłuszcze utwardzane, konserwanty i barwniki, słodycze i słodkie napoje oraz soki zawierające dużo fruktozy, większość mięs pozostawiając w diecie tylko drób prosto od rolnika i ryby. Są dwa gatunki ryb, które mają silne właściwości prozdrowotne, tj. mintaj i miruna. Badania naukowe wykazały, że mintaj wpływa bardzo korzystnie na organizm chorego na raka. Skoro nowotwór żywi się cukrami to należy poważnie zredukować ich spożycie, w miarę możliwości przechodząc na przerywaną dietę ketogeniczną bazującą na białkach i zdrowych tłuszczach, co z pewnością częściowo spowolni rozwój choroby. Ponadto wskazana jest systematyczna aktywność fizyczna, która wydłuża życie średnio o 16 lat zwiększająca natlenienie organizmu i jego komórek. Idealne mogą też okazać się zabiegi w zakresie tlenoterapii, np. w komorze hiperbarycznej. Choć wiążą się one z odczuwalnymi wydatkami to zapewniają skuteczne natlenienie czyli to czego potrzebuje ciało chorego. Warto zaznaczyć, że analizując biologię nowotworu mamy do czynienia z następującymi kwestiami wymagającymi leczenia:
    a) Występowanie komórek nowotworowych, które należy zniszczyć.
    b) Mnożeniem się komórek nowotworowych i przerzucaniem do innych tkanek i organów.
    c) Często Przyspieszonym starzeniem się organizmu człowieka.
    d) Stanami zapalnymi i bólami, które bezwzględnie należy zniwelować.
    e) Skutkami ubocznymi po terapiach medycyny konwencjonalnej (szczególnie chemioterapii).
    f) Chorobami współistniejącymi.
    Rozkładając chorobę na wyżej wymienione 6 problemów należy dobrać dla każdego z nich z osobna właściwe produkty (warzywa, owoce, ryby, pestki, nasiona, zioła, suplementy, itp.), w efekcie czego powstanie jedna indywidualna multi terapia rozwiązująca każdy z nich. Jeżeli nawet pacjent nie zostanie wyleczony to może to prowadzić do sytuacji, że rak stanie się chorobą przewlekłą, którą w dużej mierze można kontrolować bardzo poważnie ograniczając dynamikę jej rozwoju.
    Wszystkie terapie naturalne powinno się bezwzględnie konsultować z lekarzem a przynajmniej z renomowanym dyplomowanym dietetykiem. Zaleca się też przynajmniej raz na 1 – 3 miesiące robienie wyników krwi aby zyskać wgląd czy terapia działa oraz czy nie powoduje jakiś szkód dla organizmu. W przypadku stosowania większych dawek mikstury na bazie kurkumy opisanej w dalszej części artykułu zaleca się co 3 miesiące przeprowadzenia badania USG woreczka żółciowego oraz wątroby a także wyników krwi pod kątem poziomu enzymów wątrobowych. Szczególnie dotyczy to terapii bardzo dynamicznych, w ramach których dostarcza się ponadnormatywne ilości konkretnych produktów. O ile do pewnego stopnia można zwiększać dawkowanie wspomnianej kurkumy o tyle suplementów diety w postaci tabletek, drażetek, kapsułek bezwzględnie nie należy spożywać więcej niż zaleca ich producent. Przed zastosowaniem proponowanych przeze mnie terapii konieczne też jest wyszukanie odnośnie każdego produktu w Google i przeczytanie artykułów zawierających informacje o ich przeciwskazaniach. Produkty, które są nie wskazane do stosowania, np. ze względu na występowanie chorób współistniejących, należy bezwzględnie odrzucić zastępując je innymi charakteryzującymi się podobnym spektrum działania.
    Wszystkie informacje w tym propozycje terapii powinny być traktowane jako pierwsza wartościowa baza wyjściowa do własnego procesu wypracowania tej optymalnej idealnie wpasowanej w organizm konkretnego pacjenta i jego uwarunkowania. Można poprzestać na tej pierwszej bazie ale sugeruje się żeby każdy pacjent i jego opiekun poszedł w stronę kreacji terapii bardzo dynamicznej, gdzie część produktów będzie spożywana i zażywana w wiele razy większych dawkach niż ma to zazwyczaj miejsce ale bezwzględnie w bezpiecznych granicach, w miarę możliwości jak zaznaczono powyżej pod nadzorem osoby w pełni kompetentnej, tj. lekarza lub/i dietetyka. Pod żadnym też pozorem nie należy rezygnować z terapii konwencjonalnych, chyba że choroba nowotworowa została całkowicie pokonana i znalazło to potwierdzenie w stosownych badaniach.

    Na końcu artykułu znajdą Państwo tytuły publikacji i linki względnie inne dane kontaktowe umożliwiające ich nabycie, w których znajdziecie wszystko co potrzeba aby skutecznie zwalczyć większość chorób nowotworowych. Owe publikacje są światowej jakości i zostały napisane przez ekspertów z prawdziwego zdarzenia, zarówno lekarzy jak i speców od terapii naturalnych. To jest kwintesencja tego co najlepsze a co udało mi się wyłuskać w okresie ostatnich kilkunastu lat z Internetu. Warto się w nie zaopatrzyć bo znajdują się w nich opisy, np. jak skutecznie pokonać białaczkę czy raka mózgu, a więc choroby, które w Polsce są uważane za nieuleczalne. Tak jest np. w przypadku książki amerykańskiego lekarza Dr Glenna Rothfelda „Wyleczeni”, która jest dziełem jego życia a zawiera opis 81 terapii na różne choroby (w tym raka). Jeszcze ciekawsze jest w tym zakresie 6 książek oferowanych przez wybitnego krajowego eksperta ds. terapii naturalnych pana Jacka Orłowskiego, w których został wyłożony cały mechanizm i płaszczyzny funkcjonowania nowotworu – ich przyblokowanie skutecznie go zwalcza. Wiedza w tym temacie jest autentyczna i zarazem kompleksowa, tyle że nie przebiła się do głównego nurtu medycyny.

    3. Właściwe podejście do wypracowania terapii naturalnych kluczem do sukcesu

    Właściwe podejście do wypracowania indywidualnej multi terapii naturalnej jest kluczem do sukcesu w walce z rakiem. Aby dojść do formuły takiej terapii idealnej dla konkretnego pacjenta należy rozpocząć kurację od kilkunastu produktów polecanych przeze mnie stosując je przez okres przynajmniej od 1 – 3 miesięcy do 6 miesięcy. Po tym okresie bezwzględnie należy zrobić stosowane badania aby sprawdzić czy rozwój nowotworu został przynajmniej w części powstrzymany. Należy uważnie siebie obserwować aby móc zdiagnozować wpływ wyjściowej terapii bazowej, np. czy zmniejszyły się bóle oraz liczba komórek rakowych. Jeżeli zostaną osiągnięte efekty częściowe (np. zmniejszenie objawów bólowych) to należy zwiększyć dawki tych produktów, które redukują stany zapalne i wywołują reemisję choroby. W przypadku gdy nie zostały osiągnięte żadne efekty należy odrzucić zastosowane produkty i wprowadzić do diety kolejne kilkanaście a po nich kolejne czyniąc to tak długo aż utrafi się idealnie w te, które wywołają regres nowotworu. Przy zalecanym podejściu wymiany produktów, które się nie sprawdziły na kolejne potencjalnie rokujące pomyślnie, należy zachować zimną krew czy jak kto woli głowę na karku działając w tym zakresie w sposób systematyczny zgodnie z zasadami logiki, tak długo aż zostaną wypracowane satysfakcjonujące efekty, tj. minimum osiągnięcie stanu, w którym rozwój choroby można w dużej mierze kontrolować a ona sama staje się przewlekła a nie śmiertelna. Powtórzę się jeszcze raz aby nie umknęło to Państwa uwadze, że chorobę nowotworową można sprowadzić do 6 głównych problemów, którym należy zaradzić i stosownie do każdego z nich dobierać takie produkty, które będą go rozwiązywały. Do tych problemów należą:
    a) Występowanie komórek nowotworowych, które należy zniszczyć.
    b) Mnożeniem się komórek nowotworowych i przerzucaniem do innych tkanek i organów.
    c) Często przyspieszone starzenie się organizmu człowieka.
    d) Stany zapalne i bóle, które bezwzględnie należy zniwelować.
    e) Skutki uboczne po terapiach medycyny konwencjonalnej (szczególnie chemioterapii).
    f) Choroby współistniejące, które trzeba leczyć a najlepiej wyleczyć.

    4. Najbardziej perspektywiczne terapie w walce z rakiem

    W zeszłym roku amerykańscy onkolodzy wraz z bioinżynierami z Uniwersytetu w Waszyngtonie odkryli, że piołun jednoroczny w połączeniu z żelazem zabija w 16 godzin 98% komórek rakowych. Do tej pory piołun jednoroczny był znany z tego że zabijał około 30% komórek raka płuc i może dlatego był uznawany za roślinę kontrowersyjną. Bo z jednej strony dawał pewne pozytywne efekty ale jednak nie do końca satysfakcjonujące. I dlatego miał swoich fanów jak i wrogów. Jednak połączenie piołunu jednorocznego z żelazem stawia go na pierwszym miejscu jeżeli chodzi o roślinę skuteczną w walce z rakiem. Poniżej znajduje się link do artykułu traktującego o tym fenomenalnym odkryciu.

    https://vistafit.manifo.com/rak—piolun-zabija-98-kom-nowotw-

    Drugą rośliną, której dałbym miejsce na podium jest brodziuszka wiechowata (Andrographis Paniculata) uznawana przez niektórych za najmocniejsze zioło antynowotworowe i antybakteryjne na świecie. Jej wielką zaletą jest to, że skutecznie zwalcza szereg innych chorób. Może więc się przydać przy poszukiwaniu lekarstwa na choroby współistniejące. W szczególności wykazuje silne działanie przeciwbólowe, przeciwzapalne, skutecznie zwalcza bakterie, m.in. krętki boreliozy i syfilisu, zarodźce malarii, wykazuje bardzo silne właściwości antyrakowe i przeciwzakrzepowe, działa korzystnie na cukrzycę, wątrobę i serce. Pełny zakres właściwości zdrowotnych brodziuszki wiechowatej znajdą Państwo w poniższym artykule.

    http://zdrowiebeztajemnic.pl/andrographis-paniculata-najmocniejsze-ziolo-antybakteryjne-antynowotworowe-tej-planecie/

    Hamująco na rozwój raka i przy okazji silnie przeciwzapalnie oraz przeciwbólowo działa mikstura na bazie kurkumy, mielonego czarnego pieprzu i oliwy z oliwek. W połączeniu z sokiem z cytryny, sodą oczyszczoną i karobem (mączką chleba świętojańskiego) blokuje powstawanie guzów oraz przerzuty do innych tkanek i organów. W dalszej części artykułu została opisana receptura na ową miksturę oraz zalecane dawkowanie.
    Silne działanie antynowotworowe niejednokrotnie mocniejsze od chemioterapii wykazuje również mrożona skórka z cytryny wraz z miąższem (oczywiście nie pryskana środkami konserwującymi) oraz korzeń mniszka lekarskiego (najlepiej kupować z upraw ekologicznych), który można spożywać w formie naparu/herbaty.

    5. Pozostałe terapie naturalne na raka

    Pozostałe terapie naturalne na raka

    Podejmując walkę z rakiem nie będę ukrywać, że często jedynym rozwiązaniem pozostaje zastosowanie terapii naturalnych dynamicznych, tj. zawierających przynajmniej względnie dużo najbardziej pomyślnie rokującego produktu o właściwościach antynowotworowych wprowadzonego do organizmu w relatywnie krótkim czasie. Oczywiście tego typu działania powinny być nadzorowane przez doświadczonego lekarza. Z moich obserwacji wynika, że w Polsce orientacyjnie 40% lekarzy jest otwartych na stosowanie terapii naturalnych a 60% je odrzuca. Więc warto zadać sobie trud aby trafić w objęcia onkologa, który zgodzi się nadzorować dodatkowe leczenie naturalnymi metodami.

    Jeżeli chodzi o profilaktykę to skłaniałbym się w kierunku zakupu kompleksu witaminy C z flawonoidami polskiej firmy Cellvita, której systematyczne zażywanie w połączeniu z aktywnością fizyczną zmniejsza ryzyko zachorowania na tę straszną chorobę około dwudziestokrotnie. Chciałbym podkreślić, że dotyczy to zapobiegania a nie leczenia. Dość atrakcyjnie wygląda też w przypadku tego suplementu kwestia przynajmniej częściowego niwelowania stanów zapalnych w organizmie, co może okazać się pomocne przy występowaniu innych chorób.

    Wśród terapii naturalnych na raka jedną z najbardziej obiecujących jest nalewka z papryki chili, która zawiera kapsaicynę, wpływającą korzystnie na regres niektórych typów nowotworów. Przygotowuje się ją z bardzo drobno posiekanej papryki chili, którą zalewa się olejem lnianym. Szczegółowy przepis można odnaleźć w Google wpisując frazę „nalewka z papryki chili”. W tym miejscu chciałbym wspomnieć, że z jednej strony jest ona mocno żrąca i dlatego trzeba z nią zachować ostrożność, z drugiej zaś znajomy mojego taty miał dwa guzy nowotworowe w jelicie i zjadł w krótkim czasie kilkadziesiąt dekagramów papryki chili. Guzy zniknęły a jak przyjechał do kliniki rządowej na badania poprzedzające operację to zaskoczony lekarz zadał pytanie „Kto panu tak pięknie zoperował guzy, że nie ma po nich i operacji żadnego śladu?”. Akurat znajomy miał szczęście, że z kapsaicyną idealnie utrafił w typ nowotworu, na który zachorował. W efekcie uniknął operacji.

    Innym produktem wywołującym niejednokrotnie regres nowotworu jest sok z granatów, który zawiera przynajmniej trzy razy więcej polifenoli od zielonej herbaty. Przyjmuje się, że 40 – 50 ml na dobę stanowi bezpieczną dawkę. O ewentualnym jej zwiększeniu powinien decydować tylko i wyłącznie lekarz. Niektóre badania naukowe przeprowadzone na chorych na raka, którym podawano większe ilości soku z granatów wykazały cofanie się a nawet całkowite zniszczenie komórek rakowych i wyzdrowienie.

    Niezwykle pomocna może okazać się mikstura na bazie kurkumy, czarnego pieprzu i oliwy z oliwek, na którą przepis podałem w dalszej części artykułu. Działa ona silnie antynowotworowo oraz przeciwzapalnie i częściowo przeciwbólowo. Przy okazji może uleczyć z innych chorób, na które medycyna konwencjonalna nie widzi innej recepty jak bolesne operacje.

    Każdy chory podejmując trud walki z rakiem powinien tytułem wstępu skomponować terapię złożoną przynajmniej z kilkunastu produktów. Jeżeli nie zadziałają to powinien je wymieniać na następne nigdy nie poddając się i zawsze zachowując spokój umysłu, a także konsekwencję działania. Obok tych wymienionych przeze mnie wcześniej warto zwrócić uwagę na:
    a) Koncentrat pomidorowy i ketchup, które zawierają więcej antyrakowego likopenu od świeżych pomidorów.
    b) Imbir, który działa silnie przeciwzapalnie oraz dodatkowo przyspiesza gojenie się ran – pomocny w leczeniu powikłań po terapiach konwencjonalnych (chemioterapii, naświetlaniach, operacjach).
    c) Ekstrakt z jabłek, który potrafi wykazywać działanie silniejsze od niektórych chemioterapii.
    d) Surowe brokuły i kiełki brokułów.
    e) Bataty, które hamują raka w każdym stadium jego rozwoju.
    f) Czosnek, który odmładza mózg i również wykazuje działanie antyrakowe. Spożywać można jednak tylko jeden ząbek dziennie bo w większej dawce, mimo że tak zdrowy uszkadza wątrobę.
    g) Warzywa kapustne.
    h) Grzyby shiitake.
    i) Herbatę rooibos.
    j) Herbatę rumiankową.
    k) Oregano.
    l) Olejek mentolowy.
    m) Sok z gravioli (wykazuje znaczące działanie antyrakowe ale też są przeciwskazania dla niektórych pacjentów jeżeli cierpią na określone choroby współistniejące).
    Skoro rozwój raka prowadzi do szybszego starzenia się komórek to poniżej zaprezentowałem przykład multi terapii przeciwdziałającej procesom starzenia.

    Przykład multi terapii przeciwdziałającej procesom starzenia

    Przykładowa naturalna terapia autorstwa Grzegorza Glanerta umożliwiająca spowolnienie procesów starzenia, ogólne wzmocnienie organizmu oraz działająca silnie przeciwnowotworowo i przeciwzapalnie będzie składać się z następujących produktów spożywanych każdego dnia (jedynie w przypadku soku cytryny pitego co drugi dzień):
    a) Mikstury sporządzonej na bazie kurkumy, czarnego pieprzu i oliwy z oliwek – jedną łyżeczkę kurkumy wymieszać z maksymalnie pół płaskiej łyżeczki mielonego czarnego pieprzu oraz 3 łyżeczkami oliwy z oliwek w szklance – musztardówce. Po wymieszaniu uzyskuję się płynną maź, którą należy zalać do ¼ wysokości szklanki mlekiem krowim a najlepiej migdałowym a następnie dolać letniej wody (pozostałe niecałe ¾ objętości szklanki). Mikstura powinna mieć temperaturę pokojową gdyż w takim przypadku nie traci swoich właściwości zdrowotnych. Jeżeli wlewało się mleko z lodówki to można ją lekko podgrzać w mikrofalówce aby uzyskała temp. 20 – 30 stopni Celsjusza. Taką miksturę należy pić 2 – 3 razy dziennie każdego dnia (osoby zdrowe nie powinny stosować jej częściej jak 2 razy dziennie). Po okresie 2 – 4 lat przychodzi czas, że cofa się pod jej wpływem zegar biologiczny i to bardzo znacząco. Jest to też jeden z najsilniejszych środków naturalnych działających przeciwnowotworowo, przeciwzapalnie, przeciwbólowo, dodatkowo wzmacniający układ krwionośny oraz wątrobę i mózg. Kurkuma ma też taką właściwość, że rozrzedza krew, a więc jest pomocna w przeciwdziałaniu ewentualnych powikłań (zakrzepów) po szczepieniu na koronawirusa. Wzmacnia ona komórki tak, że stają się prawie niezniszczalne. Posiada jak widać bardzo szerokie spektrum działania.
    b) Soku wyciśniętego z jednej cytryny zalanego 0,4 – 0,5 l letniej wody i pitego co drugi dzień. Dla osób z wrażliwym żołądkiem zalecane jest przed spożyciem wypicie szklanki herbaty sporządzonej z 2 łyżeczek mięty pieprzowej. W dni, w które sok z cytryny nie będzie pity należy suplementować kompleks witaminy C z rutyną, hesperydyną i flawonoidami w proszku polskiej firmy Cellvita zgodnie z zaleceniami producenta. Alternatywnie można też pić co drugi dzień (na przemian z sokiem z cytryny) sok wyciśnięty z pomarańczy wymieszany z czystym kwasem askorbinowym, tj. witaminą C (może być np. też od Cellvita w postaci podwójnie zmikronizowanego proszku).
    c) Soku z głogu – zgodnie z zaleceniami producenta, najczęściej 25 – 30 ml dwa razy dziennie.
    d) Soku z granatów – zwalcza niektóre typy nowotworów, wzmacnia układ krwionośny i mózg – najzdrowszy ze wszystkich owocowych soków, który bardzo poważnie wydłuża życie. Dawkowanie zgodnie z zaleceniami producenta.
    e) Garści orzechów włoskich.
    f) Awokado – jednego dziennie.
    g) Przekąsek – Pestek z dyni, ziaren słonecznika, pestek gorzkich moreli.
    h) Kefiru – jednej szklanki z dodatkiem jednej – dwóch łyżeczek ostropestu plamistego.
    i) Koncentratu pomidorowego wymieszanego z oliwą z oliwek (zawiera m.in. likopen, który działa antynowotworowo, można go kłaść np. na chleb)
    j) Diety dr Budwig – chudego twarogu wymieszanego z jogurtem oraz olejem lnianym, a także pół szklanki (dawka dzienna) posiekanej drobno natki pietruszki oraz ząbku czosnku (też dzienna dawka). Działa wzmacniająco na cały osłabiony chorobami oraz procesem starzenia organizm, leczy niektóre typy nowotworów, przeciwdziała procesom degeneracyjnym i stanom zapalnym w organizmie. Posiada bardzo szerokie spektrum działania charakteryzujące się kompleksowym, dobroczynnym oddziaływaniem na cały organizm człowieka.
    k) Rybozydu nikotynamidu (pochodnej witaminy B3) – w postaci suplementu „Tru Niagen” zawierającego 30 kapsułek. Terapię przy pomocy tego preparatu można stosować od 2 do 3 razy w roku. Zażywa się jedną kapsułkę dziennie. Jest to jak do tej pory największe osiągnięcie medycyny przeciwstarzeniowej. Preparat cofa częściowo procesy starzenia oraz średnio o 30% wszystkie współistniejące choroby będące jego następstwem. To świetny pomysł aby wydłużyć swoje życie i poprawić stan zdrowia w sytuacji kiedy często medycyna konwencjonalna mówi, że rzekomo nic już się nie da zrobić.
    l) Resweratrolu – na przykład w postaci preparatu Resveril. Stanowi on wyciąg ze skórek winogron. Resweratrol jest związkiem zawartym na przykład w czerwonym winie, który ma zbawienny wpływ na spowolnienie procesów starzenia, wzmocnienie układu krwionośnego, posiada też silne właściwości przeciwzapalne oraz sprzyja regulacji poziomu glukozy we krwi, a także utrzymuje na właściwym poziomie produkcję przez trzustkę insuliny, jest więc bardzo pomocny przy leczeniu cukrzycy. Również posiada bardzo szerokie spektrum działania.
    m) TA-65 – oryginalnego preparatu zapobiegającego procesom niszczenia jakie zachodzą w organizmie, który uodparnia go na działanie niekorzystnych czynników zewnętrznych. Potencjalnie ma bardziej dobroczynny wpływ na kondycję psychofizyczną niż resweratrol, tyle że 90 kapsułek na 90 dni terapii potrafi kosztować nawet 2 600 zł.
    n) Koenzymu Q10 – w dawce 30 mg dziennie, która działa zbawiennie dla komórek serca. To bardzo zdrowy, powszechnie znany preparat, który aktywizuje pracę komórek serca i chroni je przed chorobami.
    o) Ashwagandha – bardzo tani preparat działający silnie przeciwnowotworowo, przy okazji uspokajająco i regenerująco na cały organizm. Sprzyja dobremu zdrowemu snu i odpoczynkowi organizmu.
    p) Herbata z mięty pieprzowej – działa dobroczynnie na układ pokarmowy i co ważne mózg wzmacniając pamięć. Parzona i pita 2 razy dziennie każdorazowo z 1 – 2 łyżeczek do herbaty jak widać przeciwdziała powikłaniom po koronawirusie oraz ewentualnie szczepieniach, przynajmniej w zakresie ochrony mózgu.
    Reasumując trwałe efekty może sobie wypracować tylko osoba, która będzie stosować wyżej opisaną terapię przez wiele miesięcy a najlepiej 2 – 3 lata. Innymi słowy bez wytrwałości, cierpliwości i konsekwencji nie da rady wypracować poważniejszych owoców na drodze stosowania terapii naturalnych. Ale warto podjąć ten trud a wtedy życie sowicie wynagradza zainwestowane czas, energię i pieniądze.
    A poniżej zamieściłem link do mojego pasjonującego artykułu o terapiach naturalnych, które uratowały członków mojej rodziny przed kilkoma operacjami a nawet utratą życia.

    https://www.linkedin.com/pulse/terapie-naturalne-kt%25C3%25B3re-uratowa%25C5%2582y-%25C5%25BCycie-cz%25C5%2582onk%25C3%25B3w-mojej-glanert/?trackingId=VFldPKnXElW5Y82G0S82xg%3D%3D

    6. Lista produktów mających właściwości antynowotworowe

    Każdy Czytelnik zainteresowany skomponowaniem skutecznej multi terapii na raka powinien zadać sobie trud wyszukania w Internecie artykułów odnośnie właściwości zdrowotnych i dawkowania produktów posiadających właściwości antynowotworowe. Jeżeli produkty w ramach proponowanej terapii wyjściowej zawiodą wówczas należy je zastąpić kolejnymi a potem następnymi czyniąc to tak długo aż zostaną utrafione w optymalnej dawce te z nich, które skutecznie powstrzymają rozwój nowotworu.
    Do tych produktów należą, m.in.: brzoskwinie, rukola, awokado, kurkuma, imbir, szczypiorek, rozmaryn, olejek mentolowy, bataty, boczniak, boczniak ostrygowaty, grzyby murill, (pieczarka brazylijska), brokuły, kiełki brokułów, buraki, czosnek, cebula, cytrusy, pomidory, czarny czosnek, czerwone pomarańcze, dżakfruty, ekstrakt z jabłek, czerwona fasola, glistnik, sok z granatów, graviola i sok z niej, pieczarka dwuzarodnikowa, twardnik japoński, płomiennica zimowa lub lakownica żółtawa, grzyby shiitake, herbata rooibos, herbata rumiankowa, jabłka, jagoda kamczacka, zupa miso, pistacje, maliny, jeżyny, kakao, kaki, kalarepa, kardamon, kombucha, koperek, korzeń mniszka lekarskiego, kukurydza, kurki, czarna herbata, len i olej lniany, lukrecja, luteina, mango, miodokrzew, miód, mleko, mrożona cytryna wraz ze skórką, karob, aronia, papryka chili (dokładnie zawarta w niej kapsaicyna), ogórek, olej kokosowy, olej spożywczy, olej z czarnuszki, olej z wiesiołka, olej MTC, oliwki, oregano, orzechy makadamia, ostropest plamisty, owsianka, pestki słonecznika, pomelo, zielona kawa, rambutan, rukiew wodna, rukola, rzodkiew japońska, sok z noni, sok z buraków, sok ż żurawiny, sok z winogron, szafran, szparagi, śliwki węgierki, trawa cytrynowa, karczoch hiszpański, warzywa kapustne i krzyżowe, dziurawiec, olej z awokado, dieta dr Budwig, piołun jednoroczny, płatki owsiane, ashwagandha.

    7. Publikacje godne uwagi

    Publikacje godne uwagi ze względu na proponowane terapie leczące raka ale też i przy okazji choroby współistniejące:
    a) „25 największych odkryć w dziedzinie naturalnych metod leczenia” PocztaZdrowia.pl; Najbardziej poczytne artykuły „Naturalnie zdrowym być”.
    b) „Wyleczeni” (w języku angielskim „Cured”) Dr Glenn S Rothfeld. W książce znajdą Państwo wiedzę umożliwiającą, m.in. pokonanie białaczki czy też raka mózgu. W języku polskim trudno ją zdobyć ale zawsze można zakupić w języku angielskim na amerykańskim Amazonie albo e-Bayu.
    c) „Zdrowie człowieka w niezdrowym świecie” Borys Bołotow.
    d) „Wylecz się z raka” (tom 1) Jewgienij Lebiediew.
    e) „Wszystko można wyleczyć” (tom 2) Jewgienij Lebiediew.
    f) „Praktyka leczenia nowotworów” (tom 3) Jewgienij Lebiediew.
    g) „Czerwona mikstura przeciw nowotworom” autorstwa Doktora z Uniwersytetu Wrocławskiego – bardzo dobra publikacja załączana jako prezent przy zakupie kompleksu witaminy C firmy Cellvita. Zakupując produkt firmy Cellvita należy poprosić o dołączenie owej publikacji. Stanowi połączenie nalewki z papryki chili oraz kurkumy, czarnego pieprzu, pieprzu cayenne i oliwy z oliwek.
    h) Doskonałe sześć książek w pdf dostępnych łącznie za 95 zł wyjaśniających kompleksowo mechanizmy funkcjonowania nowotworów oraz metody ich leczenia autorstwa Jacka Orłowskiego z polskiej firmy Cellvita. Zachęcam do ich nabycia ponieważ znajdą Państwo w nich dosłownie wszystkie potrzebne informacje aby się uleczyć względnie sprawić aby nowotwór stał się chorobą przewlekłą, którą można kontrolować żyjąc z nią przez wiele lat. Jeżeli są Państwo zainteresowani ich nabyciem to warto poprosić firmę Cellvita o przesłanie formularza z materiałami informacyjnymi, za pośrednictwem którego można dokonać online zakupu.

    Jeżeli są Państwo zainteresowani nabyciem bardzo wysokiej jakości produktu – kompleksu witaminy C lub też samego kwasu askorbinowego podwójnie zmikronizowanego lub/i wyżej wymienionych publikacji od firmy Cellvita to uprzejmie proszę o kontakt na poniższy e-mail albo telefon. Bardzo trudno spotkać na rynku tak dobre jakościowo i zarazem od strony dobroczynnego działania na zdrowie pacjenta produkty jak te od firmy Cellvita. Oferta tej firmy jest prawdziwym „rodzynkiem” w masie bylejakości, która zalewa rynek suplementów.

    kontakt@cellvita.pl
    +48 85 733 91 05
    Sienkiewicza 81/3 lok. 200, 15-003 Białystok
    www.cellvita.pl

    Mając taki zasób wiedzy jaki jest zawarty w powyższych publikacjach oraz moim skromnym artykule w większości przypadków spokojnie można poważnie wydłużyć życie choremu na raka a niejednokrotnie całkowicie go uleczyć. Warto tylko wykazać anielską cierpliwość żeby przeanalizować te wszystkie informacje i na końcu wypracować z pomocą lekarza o otwartym umyśle i renomowanego dietetyka własną strategię walki z rakiem. Przynajmniej częściowe efekty powinny być na wyciągnięcie Państwa ręki.

    Pozdrawiam,
    Gregory42
  • Pomysł na wsparcie sprzedaży w zakresie content marketingu i doskonalenia produktu

    Szanowni Państwo!

    Wszystkiego najlepszego w nowym 2022 roku. Powodzenia w realizacji najskrytszych marzeń oraz planów zarówno tych zawodowych jak i prywatnych, dużo zdrowia i skuteczności w stawianiu czoła nowym wyzwaniom.

    Dosłownie za kilka dni opublikuję obiecany artykuł pt.: „Prawie wszystko o terapiach naturalnych na raka”.

    A tymczasem na końcu wpisu zamieściłem prezent dla Państwa – opis pomysłu biznesowego do swobodnego wykorzystania. A poniżej zaprezentowałem rozwiązanie w zakresie content marketingu oraz wzmocnienia procesu kreacji oferty produktowej, które w moim odczuciu zwiększy zainteresowanie a w konsekwencji ilość spędzonego czasu na Waszych stronach internetowych przez statystycznego obecnego jak i potencjalnego klienta. Stanowi też ono szansę na szybsze dostosowywanie oferty asortymentowej do oczekiwań rynku. W efekcie może przyczynić się w wydatny sposób do zwiększenia sprzedaży.

    Koncepcja zakłada, że na stronach internetowych zainteresowanego przedsiębiorstwa będą prezentowane materiały informacyjno-marketingowe w zakresie tańszych propozycji kombinacji produktów komplementarnych (wzajemnie się uzupełniających), które będą mogły stać się alternatywą dla dotychczasowej oferty. Celem tychże propozycji będzie kreacja produktów lub/i usług, które będą zaspokajać co najmniej te same potrzeby (w miarę możliwości dodatkowe), które będą mogły pełnić funkcję doskonałych tańszych zamienników. Idea przewodnia zakłada wytworzenie przestrzeni medialnej służącej bezustannej komunikacji z klientami, którzy obok prezentowanych kombinacji alternatywnych produktów/usług będą mogli wnosić za pomocą smsów własne sugestie i podpowiedzi. Najciekawsze z nich będą miały wpływ na kierunek procesu kreacji oferty asortymentowej, która zostanie podana klientom w relatywnie bliskiej przyszłości. Skorzystanie z niej ze strony klientów będzie oznaczać dla nich konkretne oszczędności oraz najczęściej możliwość zaspokojenia większej liczby potrzeb niż dotychczas.

    Aby zaciekawić klientów i przyciągnąć na dłużej ich uwagę działania marketingowe zostaną oparte na fundamencie polityki kreacji produktów komplementarnych o długim i bardzo długim horyzoncie czasowym. Generowane efekty w krótkim okresie czasu będą raczej niewielkie ale z pewnością wywołają wstępne zainteresowanie. Jednak w dłuższym najczęściej przyniosą wielki postęp włącznie z odkryciem poważnych innowacji. Abstrahując, tak jak rozwój ludzkości w Naszej Erze miał najbardziej dynamiczny charakter przez ostatnie 5% czasu jej trwania podczas gdy wcześniej wypracowane osiągnięcia i technologie były raczej słabe, tak też przyjdzie moment, że postępy w zakresie ewolucji produktu nabiorą przyspieszenia. Część wypracowanych owoców, szczególnie na poziomie ogólnych prawd bez ujawniania szczegółowych informacji o odkryciach będzie prezentowana jako treści content marketingowe. Uwaga pracowników odpowiedzialnych za tworzenie produktu będzie się koncentrować z jednej strony na poszukiwaniu tańszych zamienników, z drugiej zaś ewidentnie wyborze spośród nich tych, które umożliwią powiększenie spektrum zaspokajanych potrzeb ze strony klientów. Przykładowo jeżeli obecnie dany produkt zaspokajał dwie określone potrzeby to będzie mógł on zostać zastąpiony dwoma innymi zaspokajającymi te dwie i jeszcze dodatkowo jedną kolejną (łącznie trzy). W konsekwencji te dwa alternatywne produkty łącznie nie będą musiały być dużo tańsze od obecnego. Najprościej o takie rozwiązania w przypadku produktów elektronicznych i Internetu. Ale szczerze mówiąc po to dąży się do stworzenia innowacji aby również w innych segmentach rynku i branżach być w stanie kreować takie oferty. W trakcie trwania prac projektowych obejmujących łączenie i testowanie wielu różnych kombinacji produktów i surowców, a także pozostałych pomysłów marketingowo-finansowych przychodzi czas, że staje się możliwe kreowanie w „ilościach hurtowych” satysfakcjonujących udoskonaleń i innowacji, część z nich ma nawet szansę stać się najlepszymi na świecie.

    PREZENT NOWOROCZNY

    Chciałem udostępnić Państwu całkowicie nieodpłatnie pomysł do swobodnego wykorzystania, który chodzi mi po głowie od kilku lat i jak do tej pory nikt go w Polsce jeszcze nie zrealizował. Otóż około 2 lata – 3 lata temu czytałem artykuł na blogu IT, w którym autor podzielił się ciekawostką, że w Meksyku działają kliniki, które oferują do wyboru nawet kilka terapii w zakresie medycyny konwencjonalnej, które skutecznie leczą wiele chorób, które w Polsce i Europie uważane są za nieuleczalne. Dlatego też wielu Amerykanów z terenów znajdujących się przy granicy tłumnie odwiedza kliniki z Meksyku zamiast korzystać z oferty służby zdrowia w USA. Rozszerzając ten wątek na pewno są też kliniki w innych krajach, np. Azji Południowo-Wschodniej, w których też skutecznie leczy się przynajmniej część chorób, które w innych krajach są uważane za nieuleczalne. Mój pomysł polega na powołaniu biura wraz z blogiem czy małym portalem, na którym można by znaleźć informacje o wszystkich tego typu klinikach, najlepiej z całego świata wraz z ich ofertą, tzn. jakie choroby potrafią skutecznie wyleczyć i za ile. Biuro mogłoby kojarzyć na początku pacjentów z Polski, z czasem z całej UE z tego typu klinikami. Wydaje mi się, że na pewno informacje o ofertach klinik w zakresie medycyny konwencjonalnej skutecznie leczące te choroby, na które w Polsce załóżmy się umiera mogłyby się spotkać z szerokim zainteresowaniem ze strony pacjentów. Jak do tej pory nie słyszałem aby w Polsce działał tego typu portal. Źródłem przychodów dla spółki zarządzającej mogłyby być jednorazowe opłaty pobierane za zarejestrowanie pacjenta w wybranej klinice wraz z przygotowaniem kompletu potrzebnej dokumentacji (w tym jej przetłumaczeniem) i jej wysłaniem zagranicę. Nie chodzi tutaj przede wszystkim o leczenie chorób nowotworowych tylko całe spektrum najróżniejszych chorób i dolegliwości. Być może kogoś z Państwa ten kierunek poszukiwania dobrego pomysłu na biznes zainspiruje na dobre i w konsekwencji może doczekamy się pojawienia się na rynku tego typu przedsięwzięcia biznesowego. Reasumując udostępniam ten pomysł całkowicie bezpłatnie, w przyszłości będę publikować kolejne. Dziękuję za poświęcony czas i uwagę.

    Pozdrawiam.
    Gregory42
  • “Uniwersalny portal” jako wyjściowa baza analityczno-koncepcyjna do kreacji projektów z branży finansowej (Część VI)

    Wprowadzenie

    Gorąco zapraszam do przeczytania niezwykle pasjonującego, wartościowego artykułu, jak do tej pory najlepszego i zarazem najdłuższego spośród kilkudziesięciu, które opublikowałem. Wpis traktuje o tym w jaki sposób wytworzyć przestrzeń medialną pozwalającą na lokowanie produktów i usług finansowych ale również przy okazji z innych branż. W artykule zaprezentowałem też bardzo atrakcyjny autorski pomysł na wykreowanie przestrzeni medialnej bazującej na idei samowystarczalnych finansowo miast i wsi, tj. miejsc do życia, z którymi potencjalnie zidentyfikować może się każdy użytkownik Internetu, każdy mieszkaniec Polski. Wartość tego pomysłu wypływa też z faktu, iż potencjalnie nawet kilkuset Członków sieci może powołać go do życia i wzajemnie nie zabiorą sobie „chleba”. Został on przedstawiony w drugiej części artykułu i stanowi kapitalne rozwiązanie na dodatkowe źródło poważnych dochodów dla menadżerów i przedsiębiorców przy konieczności poniesienia nakładów w symbolicznej wysokości, praktycznie niezauważalnych nawet dla przeciętnego pracownika. Dzisiejszy wpis jest autentyczny i zarazem spontaniczny, zruszy mocno nawet najbardziej zastygłe umysły. Serdecznie zapraszam do lektury, na pewno mocno się Państwo ożywią i poczują się w pełni usatysfakcjonowani zawartymi treściami. Gwarantuję to jako autor.

    Wytworzenie przestrzeni medialnej gwarantem sukcesu w lokowaniu i sprzedaży produktów oraz usług finansowych

    Bazowanie na samych tradycyjnych treściach content marketingowych mających w założeniu wspierać sprzedaż produktów i usług finansowych, a także konsultingowych może okazać się w czasie pandemii niewystarczające. Dużo efektywniejszą opcją jest pójście drogą w stronę wykreowania wymagającej jedynie symbolicznych nakładów własnej przestrzeni medialnej, która zapewni bezustanny, stały dopływ nowych idei oraz wartościowych materiałów informacyjnych, przy okazji mogąc się stać źródłem dodatkowych ponadprzeciętnych dochodów dla menadżerów i przedsiębiorców a niejednokrotnie nawet dynamicznych pracowników niższego szczebla. To może okazać się równo cenne stworzeniu sobie nowego rynku, kolejnych możliwości zarabiania pieniędzy i pomnażania kapitału inwestorów stojąc nieco na uboczu systemu, jeżeli tylko takie będzie życzenie jej Twórcy bez konieczności wikłania się w polską biurokrację. Bez kreacji tego typu przestrzeni większość firm ma nikłe szanse na poważne systematyczne coroczne powiększanie przychodów, z kolei dysponując nią prawie każdy cel wymierny i niewymierny może stać się dla nich osiągalny.

    Poniżej wymieniono przykładowe 28 najatrakcyjniejszych obszarów tematycznych umożliwiające wytworzenie w ich obrębie przestrzeni medialnej pozwalającej na ulokowanie oferty firm z branży finansowej (pożyczek, kredytów, obligacji korporacyjnych, kapitału z funduszy inwestycyjnych, od aniołów biznesu i z platform crowdfoundingu udziałowego, w zakresie doradztwa, itp.), a także zaprojektowanie dodatkowych źródeł przychodów w oparciu o prowizje pobierane od sprzedaży produktów i usług towarzyszących. Najlepszym jednak rozwiązaniem jest wytworzenie takowej przestrzeni w oparciu o więcej niż jeden obszar tematyczny a następnie powiązanie ich ze sobą „łącznikami”, które zostały opisane szerzej w dalszej części artykułu. Pomysłowe „łączniki” mogą stać się w bardzo optymistycznym scenariuszu źródłem sukcesu na miarę kolejnej wielkiej korporacji a jeżeli nie to przynajmniej know how, np. wspierającym proces tworzenia i wdrażania projektów samowystarczalnych finansowo miast i wsi.
    Do jednych z najatrakcyjniejszych obszarów tematycznych należą:
    a) Samowystarczalne finansowo miasta i wsie – praktycznie każdy w cywilizowanym kraju mieszka albo w mieście albo na wsi (pierwocina z którą teoretycznie zidentyfikować mogą się wszyscy).
    b) Lista zdefiniowanych najbardziej palących potrzeb człowieka i państwa – obejmująca umiejętne uwypuklenie najważniejszych potrzeb każdego człowieka uwzględniająca jego „bazę wyjściową”, a więc stan aktualny (np. sytuację materialną posiadane aktywa, talenty, itp.) w celu wytworzenia rozwiązań, które umożliwią w precyzyjny sposób dostawianie w jego życiu prywatnym i zawodowym cegiełek systematycznie przybliżających do osiągnięcia wyznaczonych celów w oparciu o realistyczne założenia i plany odpowiadające dzisiejszym oraz przyszłym bardzo trudnym warunkom rynkowym. Podobne podejście można zastosować w stosunku do państw i ich gospodarek.
    c) Bieżące wiadomości z kraju i ze świata oraz takowe informacje branżowe.
    d) Edukacja przez całe życie kształtująca multidyscyplinarnych pracowników.
    e) Dobra edukacja dzieci i młodzieży, a także emerytów w zakresie finansów i inwestycji, w miarę możliwości umożliwiająca osiągnięcie wolności finansowej.
    f) Przyjemności i korzystanie z życia.
    g) Edukacja w zakresie efektywnego zagospodarowania swojego własnego czasu (zarządzania czasem), a także umożliwiająca osiągnięcie zdolności do analitycznego myślenia i trafnej syntezy, np. pozwalających na kreowanie lub/i wyszukiwanie doskonałych projektów i rozwiązań (tak jak ma to miejsce w Singapurze).
    h) Drogi prowadzące do długowieczności oraz szczęścia zarówno osobistego jak i w wymiarze całych społeczeństw, a także państw.
    i) Koncepcje i drogi budujące przyjaźń, miłość, braterstwo i solidarność między ludźmi zarówno na poziomie rodziny jak i w szerszym kontekście, tj. między społecznościami i narodami.
    j) Ekologiczna żywność, czysta woda i powietrze.
    k) Rozwiązania w zakresie programów rozwoju społeczno-gospodarczego (w tym szeroko rozumiane zagadnienia dotyczące pomiaru inflacji oraz narzędzia służące przeciwdziałaniu jej skutkom).
    l) Rozwiązania w zakresie prawa, finansów i marketingu zapewniające na szczeblu państwowym realizację długofalowej polityki gospodarczej a w wymiarze biznesowym strategii o długim i bardzo długim horyzoncie czasowym.
    m) Rozwiązania budujące kapitał społeczny oraz biznesowy w postaci zaufania i reputacji.
    n) „Zielone projekty” przywracające faunę i florę w miejscach, w których została ona utracona.
    o) Pozostałe „zielone projekty” stanowiące fundament polityki w zakresie klimatu oraz ochrony środowiska, mieszczące się w jej ramach.
    p) Równoległe systemy walut (np. kryptowaluty, inne waluty wirtualne) bazujące na technologii blockchain względnie tangle posiadające przynajmniej częściowe pokrycie w aktywach materialnych.
    q) Równoległe przestrzenie dla społeczności przedsiębiorców umożliwiające w wolnych chwilach kreowanie nowych pomysłów i rozwiązań wspierających rozwój ich własnych firm oparte na zasadzie długookresowego niesienia sobie nawzajem pomocy.
    r) Rozwiązania wykorzystujące przeplatanie się świata rzeczywistego z tym wirtualnym, np. służące zwiększeniu efektu promocji oraz sprzedaży, np. gry biznesowe z wkomponowanymi elementami marketingowymi produktów ze świata realnego.
    s) Makrośrodowiska społeczno-gospodarcze i biznesowe, np. w postaci klastrów tudzież innych rozwiązań sieciowych.
    t) Bezpieczne i zarazem najtańsze do życia kraje dla emerytów oraz ukierunkowana na ich potrzeby oferta bezpiecznych produktów inwestycyjnych.
    u) Miejsca najbezpieczniejsze i najspokojniejsze do życia (miasta i wsie, gminy, regiony, państwa).
    v) Miejsca i kraje, w których dochody mieszkańców i dobrobyt po uwzględnieniu parytetu siły nabywczej (PPP), są największe.
    w) Miejsca i kraje, w których jest największy szacunek dla człowieka.
    x) Automatyzacja i robotyzacja wraz z rozwojem sztucznej inteligencji oraz technologii cyfrowych.
    y) Innowacje, np. umożliwiające przynajmniej częściowe odkręcenie procesu transferu majątku od biednych i klasy średniej do najbogatszych bez wyrządzania komukolwiek krzywdy i generowania w obrębie którejkolwiek z klas społecznych strat.
    z) Branżowe Organizacje i tematyczne Grupy Wsparcia oraz ich działania przygotowujące swoich członków do nadejścia wielkiego kryzysu objawiającego się załamaniem światowego systemu finansowego, resetem długów i przejściem do nowego systemu monetarnego.
    aa)Niektóre praktyki Dalekiego Wschodu umożliwiające przemiany mentalne na poziomie umysłu oraz wzmocnienie zdrowia.
    bb) Wszelkie inne obszary tematyczne i dziedziny życia (np. konkretne branże, segmenty rynku krajowego oraz globalnego) w odniesieniu do których rokowania rozwoju są pomyślne a przynajmniej w okresie ostatnich 3 lat – 5 lat zarysował się wyraźny trend wzrostowy, który będzie trwać przez kolejne dekady.

    „Łączniki” jako źródła innowacji i sukcesu finansowego

    Pomysły na „łączniki” umożliwiające zagospodarowanie potencjału jednego lub większej liczby obszarów tematycznych mogą stać się źródłem ponadprzeciętnego sukcesu finansowego. To właśnie na poziomie ich kreacji potrzeba sporego oddania i zapału a efektem końcowym mogą być, np. przełomowe projekty i rozwiązania z produktem lub/i usługą celnie trafiającymi w potrzeby świata i człowieka. Stworzenie produktu/usługi, która zaspokoi potrzeby znajdujące się najwyżej w piramidzie potrzeb jednocześnie jak największej grupy klientów może w niektórych sytuacjach prowadzić do powstania produktu totalnego, z którego praktycznie każdy będzie chciał skorzystać. Warto zadać sobie trochę trudu i załóżmy raz w miesiącu wracać do listy obszarów tematycznych oraz przede wszystkim łączników uzupełniając je o własne w celu podjęcia próby minimum stworzenia własnej autorskiej przestrzeni medialnej a jeżeli starczy sił, czasu i cierpliwości to nawet zbudowania globalnego start-upu. Na pewno tego typu gimnastyka umysłowa się opłaci, szczególnie jeżeli będzie uprawiana przez wiele miesięcy a najlepiej kilka – kilkanaście lat. Natomiast w drugiej części artykułu zaprezentowano pomysł, z którego mogą Państwo skorzystać nieodpłatnie, a który jest ciekawą bazą wyjściową umożliwiającą powołanie do życia własnej przestrzeni medialnej i zarazem marketingowo-finansowej nie wymagającą od strony koncepcji żadnych ulepszeń a jedynie trochę własnej szablonowej pracy.

    Przykładowymi łącznikami dla obszarów tematycznych mogą być:
    a) Pakiet narzędzi służących komunikowaniu się (tak można w skrócie zdefiniować „produkt” Facebooka).
    b) Pakiet narzędzi służących kreacji oraz stymulowaniu rozwoju przestrzeni medialnych dla przedsiębiorców.
    c) Portfel bezpiecznych aktywów generujących zyski
    d) Projekty przedsięwzięć biznesowych.
    e) Szczegółowe programy rozwoju społeczno-gospodarczego oparte na fundamencie innowacji i wysokiej jakości edukacji.
    f) Pakiet narzędzi służących pomnażaniu kapitału (pojęcie szersze od portfela aktywów bo chociażby zahaczające o edukację)
    g) Zestaw terapii konwencjonalnych i naturalnych leczących z chorób wykorzystujących ich wzajemne przenikanie się i uzupełnianie (np. w 60% poleganie na ofercie medycyny konwencjonalnej i w 40% na medycynie naturalnej).
    h) Produkty i usługi (w tym konsultingowe i finansowe) umożliwiające projektowanie oraz fizyczną realizację projektów samowystarczalnych finansowo miast i wsi na rynku globalnym.
    i) Program edukacji w zakresie ekonomii, finansów i inwestycji.
    j) Kreatywne rozwiązania stanowiące know how do wykorzystania przez klastry.
    k) Projekt bezpiecznego budżetu gospodarstwa domowego lub/i firmowego.
    l) Projekty złożone z cząstkowych synergistycznych, a więc wzajemnie przenikających się i uzupełniających rozwiązań służących odbudowie klasy średniej przynajmniej dla istniejących konkretnych miast i wsi potencjalnie zainteresowanych takim kierunkiem działania, jak również dla całkiem nowych samowystarczalnych finansowo miast i wsi z odrębną walutą równoległą.
    m) Sztuczna inteligencja doradzająca w najważniejszych wyżej wymienionych obszarach tematycznych wykorzystująca narzędzia i rozwiązania umożliwiające zaspokojenie w najpełniejszy sposób jak najszerszej grupy potrzeb a łączących jak najwięcej najważniejszych segmentów życia społeczno-gospodarczego i biznesowego (jedno rozwiązanie trafiające w sedno problemu a najlepiej całej grupy problemów, tak że znika(ją) on/one bezpowrotnie).
    n) Grupy społecznościowe nowego formatu ale zdecydowanie bardziej dynamiczne od większości tych funkcjonujących w mediach społecznościowych, tj. przede wszystkim takie, które mają bardzo wyrazistego lidera (obecnie prawie na całym świecie z wyłączeniem krajów Azji Południowo-Wschodniej mamy kryzys przywództwa) i bardzo wysokiej jakości wiarygodne projekty do wdrożenia, wokół których będą mogli w sposób spontaniczny skupić się członkowie – ich uczestnicy.

    Podejście do projektowania „łączników” oraz poszukiwania innych nowych pomysłów na projekty o zasięgu globalnym gwarantujące satysfakcjonujące efekty.

    Aby stało się możliwe stworzenie nowych bardzo wartościowych rozwiązań i innowacji konieczne jest podniesienie setki razy jakości myślenia, co zaowocuje maksymalną koncentracją na kwestiach najistotniejszych oraz oszczędnością czasu, który nie zostanie zmarnotrawiony na bezproduktywne działanie. Można tego dokonać stając się biegłym psychologiem, który będzie analizować trendy rynkowe oraz oceniać plany i projekty wpierw przez pryzmat stanu umysłu osób tworzących je i uczestniczących oraz ludności zamieszkującej obszar stanowiący potencjalny rynek zbytu. W tym miejscu mam na myśli przede wszystkim zwrócenie uwagi na intencje i zaangażowanie osób, które potencjalnie miałyby wziąć udział w projekcie tudzież stać się jego odbiorcami. Odrzucenie plew i pozostawienie zdrowych ziaren to klucz do sukcesu. Jedna negatywna intencja i czasami nie warto w ogóle podejmować tematu albo ukierunkować swoje działania na inną grupę współpracowników czy klientów. Na marginesie od bardzo długiego czasu mam od strony psychologii taki własny papierek lakmusowy, który mnie informuje czy do Polski zawita dobrobyt. Dotyczy on kwestii podejścia polskich władz do poszukiwania skarbów, tzn. kiedy znalazca otrzyma załóżmy równowartość 50% wartości rynkowej wydobytego skarbu. I przyszedł PiS do władzy i dołożył 2 – 3 lata więzienia za samo wejście z wykrywaczem metali do lasu. Jak władza boi się żeby obywatel przypadkiem łatwo się nie wzbogacił to i nie będzie dobrobytu. Dlatego nie czytałem nigdy programów gospodarczych ani obecnej partii ani innych bo to była strata czasu. Jedna fałszywa intencja i zaoszczędziłem sobie dziesiątki a może nawet setki godzin czasu, który wielu ekspertów bezpowrotnie straciło podniecając się, że wreszcie nastanie era wielkiego bogactwa. Prywatnie dodam, że ja ani nikt z mojej rodziny nie zajmuje się poszukiwaniami skarbów, więc mnie to w ogóle nie drażni. Ale szkoda marnować czas na analizę jakiegokolwiek projektu czy programu jak już pierwotne intencje z góry są negatywne. Ludzie którzy wierzą w światopoglądy i ideologie zawsze dadzą się nabrać przy okazji wytracając masę czasu na bezproduktywne czynności i działania, natomiast prawdziwych znawców umysłu nie da się przechytrzyć. Utraconego czasu nigdy już nie odzyskają. Z kolei osoby, które są na tyle sensytywne, że są w stanie trafnie zdiagnozować stan umysłu innych ludzi mogą okazać się nawet setki a czasami tysiące razy bardziej efektywne w zarządzaniu swoim czasem oraz w zakresie wykonywanej twórczej pracy. Dopiero kiedy intencje i zaangażowanie są słusznej siły to wtedy na drugim etapie można gruntownie weryfikować rozwiązania ewentualnie dodatkowo korzystając ze wsparcia ekspertów. Najlepiej jednak kiedy liczy się na samego siebie i dlatego warto stać się znawcą wielu dziedzin a nie być tylko wybitnym ekspertem operującym w jednej branży. Ma to też tę zaletę, że kreator staje się sterem, żaglem i okrętem, co chociażby zabezpiecza go przed kradzieżą i nieprzewidywanymi działaniami ze strony wspólników, doradców oraz w dużej mierze naszej (co wydaje się najistotniejsze) „ukochanej władzy”. Polska jest wręcz idealnym krajem, szczególnie dla młodych ludzi, w zakresie edukacji i wypracowywania know how ale jest wyjątkowo niestabilnym jeżeli chodzi o uwarunkowania prawne i mentalność, które nie sprzyjają wdrażaniu innowacji i realizacji poważnych przedsięwzięć biznesowych.

    Platforma na bazie idei samowystarczalnych finansowo miast i wsi

    Koncepcja zakłada powołanie do życia bloga, w ramach którego każdy użytkownik będzie mógł z pomocą jego twórcy oraz bardzo bogatego archiwum (dokumentacja zawierająca co najmniej trzy projekty samowystarczalnych miast oraz podstawowe know how) tworzyć projekty samowystarczalnych finansowo miast i wsi. Proponowana współpraca obejmie wszystkie etapy realizacji projektów począwszy od prowadzenia prac analityczno-koncepcyjnych, następnie napisania biznesplanu i pozyskania kapitału a skończywszy na ich fizycznej realizacji, tj. wzniesieniu budynków wraz z niezbędną infrastrukturą na konkretnych działkach gruntowych oraz wdrożeniu rozwiązań w zakresie marketingu i finansów zapewniających im i ich mieszkańcom optymalne dochody.

    Koncepcja obejmie wszystkie zasadnicze segmenty życia społeczno-gospodarczego miasta bądź wsi wraz z rozbiciem ich na pojedyncze elementy oraz łączniki. Projektowane łączniki będą spajały ze sobą poszczególne elementy i segmenty w spójne kompleksowe rozwiązania decydujące o atrakcyjności dla potencjalnych mieszkańców (konkretnej grupy odbiorców (targetu)) oraz władz samorządowych i krajowych, które będą podejmować decyzje o wydaniu stosownych pozwoleń.
    W ramach każdego segmentu, elementu segmentu oraz łączników Twórca bloga dostarczy wielu szczegółowych rozwiązań. A więc będzie dostarczać know how w zamian za prowizję w wysokości 0,1% – 0,2% od wartości, tj. kapitalizacji projektu (faktycznie spółki zarządzającej jeżeli będzie to jej jedyny przedmiot działalności) oszacowaną na pierwszy dzień od ukończenia budowy samowystarczalnego finansowo miasta bądź wsi. Prowizja będzie przysługiwać tylko i wyłącznie w sytuacji, w której doszło do fizycznej realizacji projektu zakończonej sukcesem.

    Przykładowym segmentem będą plany w zakresie inwestycji w podmioty gospodarcze oraz rodzaj działalności gospodarczej, która będzie przeważać w danym mieście czy wsi. Innym, np. program edukacji finansowej dla dzieci, młodzieży, jak również dorosłych obejmujący między innymi finanse i inwestycje. Sam projekt miasta/wsi stanie się mniejszego kalibru programem rozwoju społeczno-gospodarczego z silnie zaakcentowanymi elementami biznesowymi oraz atrakcyjnym pakietem korzyści dla inwestorów. Projekty miast i wsi będą mogły być realizowane na całym świecie, np. w Irlandii lub na Azorach. Będą one mieć rozbudowaną część dochodową, która umożliwi im osiągnięcie samowystarczalności finansowej na poziomie administrowania i zarządzania, jak również w zakresie dochodów osiąganych przez mieszkańców. Jeżeli chodzi o te ostatnie w mieście/wsi będą wytwarzane takie produkty lub/i usługi, na które będzie zbyt na rynku globalnym w każdych warunkach rynkowych. Przykładowo wiodącą działalnością będzie mogło by tworzenie know how wspierającego rozwój klastrów (np. w Wietnamie w czasie pandemii klastry rozwijały się w tempie dwucyfrowym). Z pewnością ten przedmiot działalności nie straci racji bytu przez kolejne kilka dekad. Jeżeli w gospodarce globalnej zostaną uchwycone inne pomyślnie rokujące trendy i przedmioty działalności to zostaną one wkomponowane w koncepcje samowystarczalnych miast i wsi, których właścicielami staną się użytkownicy bloga a docelowo również inwestorzy.

    Projekty będą mogły wykorzystywać technologię blockchain, tak aby możliwe stało się wygenerowanie dodatkowych korzyści dla inwestorów i co ważne aby wyemitowana kryptowaluta zyskała pełne pokrycie w aktywach i to najlepiej takich, które będą generować zysk. Kryptowaluta (a przynajmniej co może być bezpieczniejsze system aktywów generujących zysk pokrywających emisje wielu różnych lokalnych kryptowalut) umożliwi doprowadzenie do sytuacji, w której najpóźniej po 50 latach wyemitowana krytowaluta zyska pełne pokrycie w aktywach materialnych. To jest dość trudne do osiągnięcia ale może się udać aby dany kraj/region zgodził się na stworzenie własnego odrębnego równoległego systemu walutowego, tak jak ma to miejsce w mieście Ora w RPA liczącym około tysiąc kilkaset mieszkańców. Warunkiem koniecznym wyzwolenia optymizmu we władzach samorządowych i krajowych decydujących o wydaniu wszystkich stosownych pozwoleń jest przygotowanie projektów w takim kształcie aby generowały dla nich wiele wymiernych najbardziej pożądanych korzyści, np. w zakresie dodatkowych dochodów podatkowych, trwałych wysokopłatnych miejsc pracy, itp..

    Twórcy z liczącym się wizerunkiem będą mogli próbować realizować kilka projektów miast/wsi rozłożonych w czasie, w efekcie czego średnie nakłady na wybudowanie ukształtują się na umiarkowanym poziomie, tzn. nie trafią ani na szczyt hossy na rynku nieruchomości ani też dołek bessy.

    Główny wysiłek twórcy bloga będzie mieć na celu dążenie do urzeczywistnienia wizji samowystarczalnych finansowo miast i wsi, w których życie będzie pod prawie każdym względem najtańsze. Skoro większość obecnie biednieje więc dla części grup celowych (target) im taniej tym lepiej a dochody z wykonywanej pracy będą najwyższe, np. ich źródłem mogą być usługi dla zewnętrznych globalnych korporacji i instytucji.
    Prognozowanym efektem działalności bloga będzie powstanie w ciągu 5 lat – 7 lat wielu samodzielnych miast i wsi, gdzie wszystkie z nich zostaną oparte na modelu minimalnych kosztów życia i jednocześnie maksymalnych dochodów osiąganych przez mieszkańców. Twórca bloga będzie bezustannie dostarczać najważniejsze potrzebne rozwiązania dla wszystkich organizatorów – twórców tychże miast i wsi pod kątem aby taki model udało się im urzeczywistnić. Wszystkie miasta i wsie, którymi będą zarządzać użytkownicy bloga będą mogły na zawsze korzystać z know how jego twórcy, które zapewni bezustanne doskonalenie ich koncepcji we wszystkich segmentach ich funkcjonowania.

    Faktycznie każdy może stać się twórcą takiego albo podobnego bloga/portalu, który wytworzy znakomitą przestrzeń medialną oraz marketingowo-finansową do lokowania produktów i usług z branży finansowej, a także sektorów pokrewnych i towarzyszących. To szansa nie tylko na wypracowanie pewnego mikrośrodowiska biznesowego ale też źródeł dodatkowych ponadprzeciętnych dochodów. Kalkulacja jest tutaj nieubłagana i działa na korzyść potencjalnego Twórcy – wystarczy dopomóc w realizacji jednego projektu o kapitalizacji 100 mln USD a można zainkasować prowizję w wysokości 100 tys. USD – 200 tys. USD. Nakłady na przygotowanie bloga oraz pozostałe prace konsultingowe są symboliczne w stosunku do oczekiwanych przychodów i zysków. Jeżeli twórca jest człowiekiem, który ma głowę na karku to też nie będzie konieczne zatrudnianie na etat żadnych pracowników. Jedynie warto pamiętać aby nie przechowywać na blogu najwartościowszych materiałów (w szczególności opisów innowacyjnych rozwiązań), tak aby nie paść ofiarą hackerów. Większość potrzebnych materiałów można z łatwością samodzielnie wyszperać w Internecie.

    Reasumując tego typu blogi i portale tworzące spontaniczną przestrzeń medialną można powołać również w innych obszarach tematycznych, których lista została podana na początku artykułu. Tej kategorii pomysłami warto się głębiej zainteresować również ze względu na postępujące negatywne trendy na najbliższe dekady. Wymienię tylko 4 z nich:
    a) Postępujące zubożenie większości społeczeństw UE.
    b) Upadek a przynajmniej regres systemów emerytalnych – skutkiem niskie emerytury wymuszające w przypadku większości przyszłych emerytów pracę przez całe życie.
    c) Postępujące bariery w dostępie do świadczeń publicznej służby zdrowia, ale też możliwe pewne trudności w skorzystaniu z oferty tej prywatnej.
    d) Przybliżanie się wielkimi krokami do powszechnego zamętu a być może nawet za około 20 lat – 25 lat wybuchu Trzeciej Wojny Światowej.

    Czas to pieniądz. Czas to też mądre decyzje. Myślę, że jedną z nich potencjalnie może być pójście drogą, którą w bardzo wątłym zarysie nakreśliłem. Sam też w granicach 2023 roku powołam do życia tego typu blog/portal, a więc będę robić to do czego sam namawiam innych już dzisiaj.

    Pozdrawiam,
    Gregory42
  • Kreator i porównywarka projektów marketingowo-handlowych (imprez typu targi, seminariów, webinarów, kampanii promocyjnych, itp.)

    Wprowadzenie

    Nastały czasy, w których coraz trudniej jest zwiększać produktywności pracowników w oparciu o tradycyjne narzędzia, co często jest postrzegane jako totalne wyciskanie soku z cytryny a to z kolei stanowi element, nieodłączną część szaleńczego „wyścigu szczurów”. Ale nawet i ten wyścig spowalnia a o trudnościach ze zwiększeniem produktywności pracowników mówi się już od dłuższego czasu i problem ten dotyczy nawet tak ważnego dla rozwoju ludzkości i przedsiębiorczości obszaru jak prace badawcze wykonywane przez naukowców w laboratoriach, których owoce są coraz „mniej soczyste”. Jednakże w przypadku przedsiębiorców można stworzyć i wdrożyć rozwiązania, które przyczynią się do systematycznego zwiększania efektów wykonywanej przez pracowników. Konieczne jest tylko skuteczne wyzwolenie ich potencjału twórczego oraz zagospodarowanie często uśpionych talentów, co można osiągnąć wspierając w umiejętny sposób kreację nowych firm zakładanych przez pracowników kosztem uelastycznienia ich dotychczasowej pracy oraz zmniejszenia jej wymiaru godzinowego, a także pakiet działań wspierających prowadzący do wytworzenia nowej wyższej jakości efektów synergii, które zastąpią typowe relacje i podejście konkurencyjne. Mój pomysł zakłada mniej konkurować a w większym stopniu się uzupełniać i ze sobą współpracować. To szansa na wytworzenie przestrzeni współpracy, która tytułem wstępu zwiększy efektywność finansową przedsiębiorstwa pracodawcy o prognozowane 10% – 20% a kto wie czy w przyszłości nie przyczyni się do uczynienia go liderem innowacji i rozwoju. Zaprezentowany poniżej pomysł jest godny uwagi każdego pracodawcy i pracownika, który posiada motywację aby rozwijać się w każdych warunkach rynkowych, bez różnicy na trudności wynikłe z pandemii oraz spodziewanego nadejścia za 2 lata – 3 lata wielkiego kryzysu objawiającego się załamaniem światowego rynku finansowego. Dzięki artykułowi zyskają Państwo kolejną wartościową „cegiełkę”, która może pomóc w skutecznym zaprojektowaniu drogi rozwoju przedsiębiorstwa właśnie teraz gdy tak trudno znaleźć wystarczającą do tego pożywkę. Serdecznie zapraszam do lektury i życzę owocnych przemyśleń oraz inspiracji.

    Nowe podejście do zwiększenia produktywności pracowników kluczem do zwiększenia efektywności dla przedsiębiorstwa pracodawcy

    Kluczem do zwiększenia efektywności przedsiębiorstwa pracodawcy jest dążenie do skracania im czas pracy pracowników na rzecz zwiększania automatyzacji i robotyzacji a pracownicy zyskując więcej czasu aby rozwijali po trochu z pomocą pracodawcy (w tym odrobiny jego kapitału) oraz innych źródeł finansowania własne firmy. Działalność gospodarcza pracowników będzie miała na celu z jednej strony realizację ich własnej wizji biznesowej, z drugiej zaś wspierać rozwój działalności pracodawcy, np. poprzez:
    a) Kreację i udostepnienie nowych kanałów dystrybucji, budowę nowych rynków zbytu (uprzednio wypracowanych przez pracowników).
    b) Budowę i udostępnianie nowych kanałów promocji dla jego oferty produktowej/usługowej (uprzednio wypracowanych przez pracowników).
    c) Tworzenie nowych wzorów produktów, z których będzie mógł on skorzystać.
    d) Tworzenie lub/i udostępnianie na jego rzecz nowych technologii i innowacyjnych rozwiązań, z których będzie mógł skorzystać.
    Z kolei pracodawcy będą mogli wspierać działalność gospodarczą swoich pracowników poprzez:
    a) Uczynienie ich dotychczasowej pracy bardziej elastyczną.
    b) Własne zaangażowanie i wsparcie kapitałowe.
    c) Udostępnianie przynajmniej niektórych kanałów dystrybucji i promocji, oczywiście w zakresie który nie zagrozi bytowi przedsiębiorstwa pracodawcy.

    Preferowaną zmianą jakościową będzie inwestowanie na pierwszym miejscu w ludzi, tj., pracowników a nie projekty. Faktycznie pracodawca będzie inwestować tyle kapitału ile potrzeba na realizację konkretnego projektu ale na pierwszym planie będzie mieć inwestycje w człowieka, tj. pracownika-przedsiębiorcę postrzeganego jako największa wartość. Inwestycje będą mieć charakter długoterminowy i obejmą swoim horyzontem okres od 10 lat do nawet 15 lat – 20 lat. Jeżeli firma wdrażająca projekt upadnie to pracownik w tymże okresie czasu będzie sam zobowiązany wykazać we własnym zakresie inicjatywę, tak aby wypracować utracony kapitał i zwrócić go pracodawcy lub/i inwestorom. Czynnikiem ułatwiającym realizację projektów i mocno zachęcającym do podjęcia własnej działalności przez pracowników będzie wycena każdego działania przynoszącego korzyść pracodawcy, o której wartość będzie np. zmniejszana kwota zainwestowanego czy pożyczonego przez niego kapitału, który będzie podlegać zwrotowi. W efekcie im więcej wartościowszych działań na rzecz pracodawcy podejmie pracownik-przedsiębiorca tym szybciej spłaci otrzymany kapitał czy też pozbędzie się zobowiązań nabytych wobec niego w innej formie. Reasumując celem nadrzędnym będzie inwestowanie na pierwszym miejscu w człowieka – pracownika postrzeganego jako wartość a dopiero na drugim miejscu w jego projekt i działalność gospodarczą. Wspomniany dopuszczalny bardzo długi horyzont czasowy doprowadzi do sytuacji, w której pracownik nie odczuje ewentualnej porażki z tytułu upadku swojej firmy i projektu gdyż i tak pozostanie mu bardzo dużo czasu do wywiązania się z warunków umowy zawartej z pracodawcą tudzież innymi inwestorami i osobami wspierającymi, bez których nie miałby on szans na osiągnięcie autentycznego sukcesu. Z kolei dla pracodawców to szansa na zwiększenie efektywności prowadzonej działalności oraz osiągnie dodatkowych zysków z pokrewnych działalności dzięki z jednej strony maksymalnemu wykorzystaniu efektów synergii, z drugiej zaś uruchomieniu i pełnemu zagospodarowaniu uśpionego do tej pory, w jakiś sposób częściowo niewykorzystywanego potencjału pracowników.

    Zwieńczeniem wyżej wskazanych działań wielu pracodawców mogą być międzynarodowe imprezy handlowe typu targi od form elektronicznych aż po stacjonarne wymagające wynajęcia powierzchni i organizacji stoisk, w których udział będą mogli wziąć najbardziej utalentowani pracownicy prezentując swoje najbardziej perspektywiczne produkty i usługi. Imprezy tego typu mogą zostać zwieńczone pokazem dronów lub innym wydarzeniem, na którym zostaną zaprezentowane najnowocześniejsze na świecie technologie. Same targi będą też mogły zyskać wielki wydźwięk promocyjny w skali globalnej jeżeli tylko staną się miejscem kreacji, prezentacji i udostępniania nowych innowacyjnych rozwiązań w zakresie marketingu i finansów umożliwiających kontrahentom z całego świata rozwój swoich przedsiębiorstw właśnie w oparciu o efekty synergii oraz zwiększenie stopnia wykorzystania niezagospodarowanej do tej pory części potencjału pracowników. Wszelkie nowinki w tej materii staną się z pewnością przedmiotem ożywionych dyskusji oraz wymiany wiedzy i doświadczeń, co wytworzy bardzo przyjazną atmosferę do zawierania długofalowych umów handlowych.

    Globalna porównywarka imprez handlowych typu targi, seminariów, webinarów oraz projektów marketingowych (w tym akwizycyjnych i promocyjnych)

    Kolejnym etapem na drodze realizacji przedsięwzięcia mającego na celu zwiększenie w kombinowany, kreatywny sposób produktywności pracowników a przez to uczynienia przedsiębiorstw pracodawców bardziej rentownymi będzie powołanie do życia globalnej porównywarki imprez handlowych typu targi, seminaria oraz projektów marketingowych. Porównywarka umożliwi porównywanie imprez z różnych krajów i kontynentów pod kątem nie tylko ceny (kosztów udziału), zasięgu, jakości klientów oraz oferowanych produktów ale przede wszystkim jakości, a także liczby kreowanych innowacji od strony nie tylko produktu/usługi ale też generowanych efektów synergii, a więc z tytułu wzajemnego przenikania się i uzupełniania różnych segmentów działalności, szczególnie w zakresie marketingu i finansów gdyż w tych obszarach można ich wypracować najwięcej. Porównywarka będzie też mierzyła stopień przyjaznej atmosfery, który będzie porównywać z synergistycznymi imprezami organizowanymi dla pracowników (opisanymi na początku artykułu), przy okazji stanie się też narzędziem kojarzącym pomysłodawców tworzących projekty marketingowe oraz kampanie promocyjne z pracodawcami i inwestorami mogącymi je sfinansować, zainteresowanymi pomyślnie rokującymi inwestycjami o bardzo krótkim horyzoncie czasowym, takowym też cyklu życia i potencjalnie nagradzanych wypłatą wysokiej dywidendy.

    Reasumując wato szukać nowych dróg do rozwoju własnego przedsiębiorstwa poprzez kreację efektów synergii oraz jednocześnie zwiększanie stopnia zagospodarowania tej części potencjału pracowników, która do tej pory była niewykorzystywana. Można tego dokonać poprzez dążenie w kierunku idei organizacji turkusowych o generalnie zdecentralizowanej strukturze oraz dodatkowe upodmiotowienie i dowartościowanie pracowników. Wydaje się, że jedną z najlepszych dróg prowadzących do realizacji tego celu jest stworzenie przez pracodawcę bardzo dobrych warunków do rozwoju własnych przedsiębiorstw ze strony pracowników, których jak najwięcej płaszczyzn działalności będzie stymulować rozwój jego własnej firmy. Obopólna symbioza może zakończyć się pełnym sukcesem pod warunkiem, że z obu stron będą występować ludzie uczciwi wzajemnie siebie szanujący, kompetentni i silnie umotywowani. Jak powiedział jakiś czas temu Dalaj Lama wszystko co największe jest kwestią stanu umysłu i motywacji, dając tym samym najlepszą na świecie receptę/przepis na osiągnięcie dowolnych wyznaczonych celów i nakreślonych planów w każdych warunkach rynkowych.

    Pozdrawiam,
    Grzegorz Glanert
  • Przykład multi terapii naturalnej najsilniej regenerującej i odmładzającej organizm, przy okazji wzmacniającej leczenie chorób cywilizacyjnych

    Generalnie słaba kondycja publicznej służby zdrowia, liczne powikłania po szczepieniach (w Norwegii wg oficjalnych danych odnotowuje się ich 17 razy więcej niż w Polsce) oraz samym COVID-19, a także obecnie największa w historii Polski po 1945 roku umieralność skłoniły mnie aby wrócić do tematu terapii naturalnych i podpowiedzieć Państwu z jakich produktów warto skorzystać aby zabezpieczyć się przed ciężkimi chorobami. Szczególnie warto zwrócić uwagę na 3 suplementy diety, tj.: resweratrol („Resveril”) „Tru Niagen” oraz „Ta-65”, które działają regenerująco i odmładzająco, a więc przeciwnie do niektórych toksycznych mechanizmów, które w odniesieniu do DNA uruchamiają szczepionki na koronawirusa. Nie potrzeba też głębszych analiz żeby wysnuć wniosek, że z kondycją zdrowotną naszego społeczeństwa dzieje się coś niedobrego. Dlatego zdecydowałem się na opublikowanie poniżej przykładu terapii naturalnej opartej na wielu produktach, która leczy i wzmacnia to co wielu lekarzy uznałoby, że jest niemożliwe albo mieści się ale tylko i wyłącznie w kategorii cudów.

    Jednym z celów niniejszego artykułu jest również propagowanie wśród mieszkańców Polski oraz Użytkowników mediów społecznościowych z całego świata zdrowego stylu życia opartego na przekazywaniu wiedzy o terapiach naturalnych, których zastosowanie umożliwi im cofniecie w 2 lata – 4 lata własnego zegara biologicznego nawet o 8 lat – 10 lat i w miarę możliwości wydłużenie życia o co najmniej 20 lat.

    Przykładowa naturalna terapia autorstwa Gregory42 umożliwiająca spowolnienie procesów starzenia, ogólne wzmocnienie organizmu oraz działająca silnie przeciwnowotworowo i przeciwzapalnie będzie składać się z następujących produktów spożywanych każdego dnia (jedynie w przypadku soku cytryny pitego co drugi dzień):
    a) Mikstury sporządzonej na bazie kurkumy, czarnego pieprzu i oliwy z oliwek – jedną łyżeczkę kurkumy wymieszać z maksymalnie pół płaskiej łyżeczki mielonego czarnego pieprzu oraz 3 łyżeczkami oliwy z oliwek w szklance – musztardówce. Po wymieszaniu uzyskuję się płynną maź, którą należy zalać do ¼ wysokości szklanki mlekiem krowim a najlepiej migdałowym a następnie dolać letniej wody (pozostałe niecałe ¾ objętości szklanki). Mikstura powinna mieć temperaturę pokojową gdyż w takim przypadku nie traci swoich właściwości zdrowotnych. Jeżeli wlewało się mleko z lodówki to można ją lekko podgrzać w mikrofalówce aby uzyskała temp. 20 – 30 stopni Celsjusza. Taką miksturę należy pić 2 – 3 razy dziennie każdego dnia (osoby zdrowe nie powinny stosować jej częściej jak 2 razy dziennie). Po okresie 2 – 4 lat przychodzi czas, że cofa się pod jej wpływem zegar biologiczny i to bardzo znacząco. Jest to też jeden z najsilniejszych środków naturalnych działających przeciwnowotworowo, przeciwzapalnie, przeciwbólowo, dodatkowo wzmacniający układ krwionośny oraz wątrobę i mózg. Kurkuma ma też taką właściwość, że rozrzedza krew, a więc jest pomocna w przeciwdziałaniu ewentualnych powikłań (zakrzepów) po szczepieniu na koronawirusa. Wzmacnia ona komórki tak, że stają się prawie niezniszczalne. Posiada jak widać bardzo szerokie spektrum działania.
    b) Soku wyciśniętego z jednej cytryny zalanego 0,4 – 0,5 l letniej wody i pitego co drugi dzień. Dla osób z wrażliwym żołądkiem zalecane jest przed spożyciem wypicie szklanki herbaty sporządzonej z 2 łyżeczek mięty pieprzowej. W dni, w które sok z cytryny nie będzie pity należy suplementować kompleks witaminy C z rutyną, hesperydyną i flawonoidami w proszku polskiej firmy Cellvita zgodnie z zaleceniami producenta. Alternatywnie można też pić co drugi dzień (na przemian z sokiem z cytryny) sok wyciśnięty z pomarańczy wymieszany z czystym kwasem askorbinowym, tj. witaminą C (może być np. też od Cellvita w postaci podwójnie zmikronizowanego proszku).
    c) Soku z głogu – zgodnie z zaleceniami producenta, najczęściej 25 – 30 ml dwa razy dziennie.
    d) Soku z granatów – zwalcza niektóre typy nowotworów, wzmacnia układ krwionośny i mózg – najzdrowszy ze wszystkich owocowych soków, który bardzo poważnie wydłuża życie. Dawkowanie zgodnie z zaleceniami producenta.
    e) Garści orzechów włoskich.
    f) Awokado – jednego dziennie.
    g) Przekąsek – Pestek z dyni, ziaren słonecznika, pestek gorzkich moreli.
    h) Kefiru – jednej szklanki z dodatkiem jednej – dwóch łyżeczek ostropestu plamistego.
    i) Koncentratu pomidorowego wymieszanego z oliwą z oliwek (zawiera m.in. likopen, który działa antynowotworowo, można go kłaść np. na chleb)
    j) Diety dr Budwig – chudego twarogu wymieszanego z jogurtem oraz olejem lnianym, a także pół szklanki (dawka dzienna) posiekanej drobno natki pietruszki oraz ząbku czosnku (też dzienna dawka). Działa wzmacniająco na cały osłabiony chorobami oraz procesem starzenia organizm, leczy niektóre typy nowotworów, przeciwdziała procesom degeneracyjnym i stanom zapalnym w organizmie. Posiada bardzo szerokie spektrum działania charakteryzujące się kompleksowym, dobroczynnym oddziaływaniem na cały organizm człowieka.
    k) Rybozydu nikotynamidu (pochodnej witaminy B3) – w postaci suplementu „Tru Niagen” zawierającego 30 kapsułek. Terapię przy pomocy tego preparatu można stosować od 2 do 3 razy w roku. Zażywa się jedną kapsułkę dziennie. Jest to jak do tej pory największe osiągnięcie medycyny przeciwstarzeniowej. Preparat cofa częściowo procesy starzenia oraz średnio o 30% wszystkie współistniejące choroby będące jego następstwem. To świetny pomysł aby wydłużyć swoje życie i poprawić stan zdrowia w sytuacji kiedy często medycyna konwencjonalna mówi, że rzekomo nic już się nie da zrobić.
    l) Resweratrolu – na przykład w postaci preparatu Resveril. Stanowi on wyciąg ze skórek winogron. Resweratrol jest związkiem zawartym na przykład w czerwonym winie, który ma zbawienny wpływ na spowolnienie procesów starzenia, wzmocnienie układu krwionośnego, posiada też silne właściwości przeciwzapalne oraz sprzyja regulacji poziomu glukozy we krwi, a także utrzymuje na właściwym poziomie produkcję przez trzustkę insuliny, jest więc bardzo pomocny przy leczeniu cukrzycy. Również posiada bardzo szerokie spektrum działania.
    m) TA-65 – oryginalnego preparatu zapobiegającego procesom niszczenia jakie zachodzą w organizmie, który uodparnia go na działanie niekorzystnych czynników zewnętrznych. Potencjalnie ma bardziej dobroczynny wpływ na kondycję psychofizyczną niż resweratrol, tyle że 90 kapsułek na 90 dni terapii potrafi kosztować nawet 2 600 zł.
    n) Koenzymu Q10 – w dawce 30 mg dziennie, która działa zbawiennie dla komórek serca. To bardzo zdrowy, powszechnie znany preparat, który aktywizuje pracę komórek serca i chroni je przed chorobami.
    o) Ashwagandha – bardzo tani preparat działający silnie przeciwnowotworowo, przy okazji uspokajająco i regenerująco na cały organizm. Sprzyja dobremu zdrowemu snu i odpoczynkowi organizmu.
    p) Herbata z mięty pieprzowej – działa dobroczynnie na układ pokarmowy i co ważne mózg wzmacniając pamięć. Parzona i pita 2 razy dziennie każdorazowo z 1 – 2 łyżeczek do herbaty jak widać przeciwdziała powikłaniom po koronawirusie oraz ewentualnie szczepieniach, przynajmniej w zakresie ochrony mózgu.
    Reasumując trwałe efekty może sobie wypracować tylko osoba, która będzie stosować wyżej opisaną terapię przez wiele miesięcy a najlepiej 2 – 3 lata. Innymi słowy bez wytrwałości, cierpliwości i konsekwencji nie da rady wypracować poważniejszych owoców na drodze stosowania terapii naturalnych. Ale warto podjąć ten trud a wtedy życie sowicie wynagradza zainwestowane czas, energię i pieniądze.

    Serdecznie Pozdrawiam.
    Grzegorz Glanert
  • “Uniwersalny portal” jako wyjściowa baza analityczno-koncepcyjna do kreacji projektów z branży finansowej (Część V)


    Wprowadzenie

    W Części V „Uniwersalnego Portalu” zaprezentowaliśmy kolejny materiał mogący stanowić ciekawą bazę analityczno-koncepcyjną do kreacji projektów z branży finansowej. Naprawdę warto o nasze rozwiązania systematycznie wzbogacać swój własny bank pomysłów i warsztat projektowy. W dzisiejszym wpisie zaprezentowaliśmy przykładową koncepcję na wytworzenie przestrzeni medialnej w taki sposób aby można było z wyprzedzeniem identyfikować potrzeby klientów i stosownie do nich lokować szeroko rozumiane produkty finansowe. Zwróciliśmy też uwagę, że w obliczu pandemii i trudnych warunków rynkowych warto więcej (niż zwyczajowo się to przyjęło robić) czasu i energii zainwestować w dopracowywanie modeli biznesowych oraz produktów nowych spółek „na sucho”, a więc jeszcze przed wejściem na rynek. Uważamy, że pośpiech jest tutaj złym doradcą, warto wykazać się wstrzemięźliwością i skoncentrować na wypracowaniu naprawdę idealnych projektów przedsięwzięć biznesowych a dopiero potem ewentualnie wdrażać je na rynku. Wciąż też dostrzegamy przyszłość w spółkach bazujących na robotach wykorzystujących oryginalne algorytmy do inwestowania. Serdecznie zapraszamy do lektury artykułu i życzymy owocnych refleksji.


    Koncepcja przestrzeni medialnej

    Koncepcja zakłada powołanie do życia segmentu platformy, na którym użytkownicy znajdą zawsze aktualne informacje o wysokości wynagrodzeń w poszczególnych zawodach, jakie otrzymują pracownicy w każdym kraju świata z podziałem na jego regiony, miasta i wsie. Prezentacja informacji o wynagrodzeniach dodatkowo zostanie rozbita na wszystkie typy gospodarstw domowych (singiel, małżeństwo bez dziecka, małżeństwo z dzieckiem, małżeństwo z dwójką dzieci, małżeństwo z trzema lub większą liczbą dzieci, związki partnerskie). Poza tym wzięty pod uwagę zostanie rodzaj zamieszkiwanej własnej lub wynajmowanej nieruchomości oraz jej średni metraż. Portal będzie pokazywać z jednej strony hipotetyczne średnie miesięczne oraz roczne koszty utrzymania na poziomie konkretnej kategorii gospodarstwa domowego, z drugiej zaś potencjalne dochody w konkretnych zawodach możliwe do osiągnięcia w danym mieście lub wsi w wybranym państwie będącym przedmiotem zainteresowania, np. ze strony potencjalnych imigrantów. W efekcie użytkownicy na poziomie budżetu obejmującego dochody i wydatki będą widzieć jaka pozostaje konkretnemu gospodarstwu domowemu nadwyżka finansowa. “Uniwersalny Portal” dostarczy też narzędzia elektroniczne, które umożliwią każdemu gospodarstwu domowemu planowanie własnego budżetu oraz korespondujące z nim sporządzanie analiz ułatwiających podejmowanie decyzji. Planowane jest również wdrożenie podobnego rozwiązania jak dla gospodarstw domowych tylko że w odniesieniu do przedsiębiorstw. Bieżące informacje o malejącej bądź rosnącej nadwyżce finansowej w budżecie gospodarstw domowych oraz firm staną się świetnym wskaźnikiem wyprzedzającym informującym o ich sytuacji finansowej (tej obecnej oraz prognozowanej w przyszłości). Umożliwi to ożywienie „Uniwersalnego Portalu” poprzez wytworzenie atrakcyjnej przestrzeni medialnej a następnie kreację i podanie jego użytkownikom idealnie wpasowanych w ich potrzeby produktów finansowych jak: pożyczki i kredyty, kapitał od inwestorów, okazje (np. obligacje korporacyjne) do zainwestowania. Przedłużeniem dla tego segmentu będzie możliwość zakładania z pomocą portalu spółek z obiecującym oryginalnym modelem biznesowym w oparciu o kapitał zewnętrznych inwestorów (w tym będących jego użytkownikami). Wytworzy to sprzyjający klimat do tworzenia start-upów oraz pozyskiwania finansowania na ich rozwój.


    Zakładanie spółek z obiecującym oryginalnym modelem biznesowym w oparciu o kapitał zewnętrznych Inwestorów

    Koncepcja działalności „Uniwersalnego Portalu” obejmie wspieranie procesu zakładania spółek, następnie budowy ich potencjału produktowego i technologicznego a dopiero potem wprowadzania na rynek w oparciu o kapitał zewnętrznych inwestorów. Zainteresowani inwestorzy będą mogli występować w roli, np. cichego wspólnika obejmującego do 50% akcji w spółkach, do których know how będą wnosić zewnętrzni pomysłodawcy docelowo z całego świata, pod warunkiem, że realizowane będą przez nie przedsięwzięcia oparte na obiecującym modelu biznesowym. Pomysłodawca projektu wraz z pracownikami działu analiz spółki zarządzającej będą tworzyć unikatowe rozwiązania implementując je do poziomu systemu informatycznego z portalem POWODUJĄC BARDZO POWAŻNE PODNIESIENIE WARTOŚCI (KAPITALIZACJI) spółki jeszcze bez prowadzenia przez nią działalności operacyjnej. Dodatkowo przez pracowników spółki zarządzającej będą projektowane bardzo nietypowe efekty synergii w zakresie powiązań między spółkami i startupami – użytkownikami oraz między nimi a całkiem zewnętrznymi podmiotami – Partnerami. Na tym etapie nowe spółki nie będą jeszcze wprowadzane na rynek aby nie narazić ich na niepowodzenia czy nawet upadek. Dlatego spółki te będą wzmacnianie nowym know how tak długo aż ich koncepcja działalności oraz oferowany produkt/usługa będą na tyle dobre, że ich sukces będzie prawie na wyciągnięcie ręki. To wzbogacanie know how obejmie przede wszystkim rozwiązania w zakresie marketingu i finansów, a także technologii z uwzględnieniem kwestii udoskonalania od strony informatycznej. W efekcie spółki te będą nawet do kilku razy lepiej przygotowane do wejścia na rynek i prowadzenia na nim działalności od przeciętnych przedsiębiorstw tego typu. To będzie sprzyjać polepszeniu pozytywnego klimatu wokół „Uniwersalnego Portalu”, a także poruszy szersze kręgi inwestorów i zapewni z ich strony dopływ stale świeżego kapitału.
    Ponadto wszystkie spółki będą mogły korzystać z szerokiego pakietu wsparcia ze strony pozostałych filarów działalności portalu, jak choćby „Klocków Pomysłów” (opisanych w Części III artykułu), które umożliwią zasilanie w nowatorskie idee oraz innowacje, a także skuteczną promocję i sprzedaż produktów oraz usług elektronicznych praktycznie na rynki całego świata. Również podmioty te zostaną wzmocnione ze strony Organizatorów rozwiązaniami umożliwiającymi budowanie między nimi powiązań sieciowych nowej generacji bazujących na wykorzystaniu efektów synergii pozwalających na generowanie dodatkowych strumieni pieniężnych, informacyjnych, itp.. W efekcie planowane przedsięwzięcia z udziałem zewnętrznego kapitału będą bardziej rentowne i stabilne od strony finansowej. Ponadto portal będzie „uzbrajał” przedsiębiorców w raporty zawierające prognozy odnośnie najciekawszych sektorów i rynków gospodarki globalnej co do kierunków, w których warto podejmować ryzyko prowadzenia działalności gospodarczej oraz się rozwijać.

    Przedmiotem działalności większości nowych spółek (start-upów) będą zaawansowane usługi finansowe wykorzystujące do inwestowania roboty wykorzystujące algorytmy. W tym obszarze jest jeszcze naprawdę bardzo duża przestrzeń do działania, konieczne jest tylko ustalenie kilka razy większych marginesów bezpieczeństwa oraz zachowanie spokoju potrzebnego do skutecznego operowania obcym kapitałem. I wtedy niestraszne będą największe anomalie rynkowe. Przykładowo nowa spółka będzie mogła zawiązać wehikuł inwestycyjny, który będzie inwestował środki bardzo bogatych zewnętrznych inwestorów, np. poważnych funduszy inwestycyjnych z całego świata w zakup jednostek uczestnictwa funduszy ETF naśladujących/odwzorowujących ruchy głównych indeksów giełdowych jak WIG20. Wehikuł będzie inwestował tylko i wyłącznie okazyjnie i to wtedy kiedy nastanie nowa hossa i zostanie ukształtowany w jej ramach pierwszy trwały trend wzrostowy. Zasadniczo jego strategia działania będzie zakładała, że po wzroście indeksu np. WIG20 o 10% – 15% i skasowaniu w takiej wysokości zysku od zainwestowanego kapitału wycofywany będzie cały kapitał rzędu wielu mln złotych (kwota zainwestowana na kilku giełdach w czasie pierwszych wyraźnych pewnych początków hossy). Pozostałe teoretycznie nawet kilkaset procent wzrostu indeksu WIG20 zostanie pozostawione dla chciwych inwestorów, którzy uważają, że cały czas trzeba pomnażać kapitał walcząc ze sobą w wielkim wyścigu szczurów przy okazji zagryzając siebie nawzajem. Po wypracowaniu zysku we wspomnianej wysokości 10% – 15% od zainwestowanego kapitału będzie on wycofywany nawet na okres kilku – kilkunastu lat, tj. do czasu aż nastanie kolejna wielka hossa. Zarobione środki finansowe będą albo wypłacane inwestorom albo reinwestowane w farmy wertykalne lub inne projekty – liderów rynkowych z produktem działającym na zasadzie idealnie okrągłego koła, tak że konkurencja nie będzie w stanie stworzyć na płaszczyźnie niczego bardziej okrągłego. Zakładając hipotetycznie, że w ten sposób inwestorzy zainwestują za pośrednictwem start-upu 1 miliard złotych to zysk sięgnie 10% – 15%, tj. od 100 mln zł do 150 mln zł brutto. Jeżeli prowizja dla start-upu wyniesie 0,2% od zainwestowanego kapitału to zarobi on od 2 mln zł do 3 mln zł brutto. I to tylko na jednej operacji. Kapitał jednego miliarda złotych zainwestowany wg tej reguły na 2 – 3 dużych giełdach jak Wall Street pozostanie niezauważony. Jest to za mała kwota żeby kształtować ruchy na poważnych giełdach i dlatego wielu inwestorów nie dostrzeże tego typu inwestycji.

    Reasumując jest to biznes gdzie wymagane jest 99% cierpliwości i spokoju i 1% pracy oraz chciwości. Natomiast większość nierozważnych inwestorów pragnących bezustannie pomnażać kapitał pracuje i jest chciwych przez 99% czasu a pozostały 1% stanowi u nich cierpliwość. Dlatego 95% z nich wcześniej czy później traci stając się jedynie dostarczycielami kapitału dla wytrawnych graczy. Zaprezentowany powyżej bardzo prosty w pewnym sensie ułomny algorytm jest ponadczasowy. Nie można tylko za jego pośrednictwem inwestować wielu miliardów zł bo start-up zwróciłby na siebie uwagę i ktoś mógłby próbować go przechytrzyć. A przykładowo kapitał w wysokości do 1 miliarda zł zainwestowany w ETFy na dwóch – trzech różnych giełdach nie zwróci na siebie uwagi i przedstawiona metoda inwestowania i zarabiania pozostaje niewidoczna dla innych. Kluczem do sukcesu jest oczywiście wyrobienie sobie przez start-up takiej marki i kontaktów aby dać radę pozyskać akurat na czas wymagany kapitał. Inwestowane będą obce a nie własne środki finansowe, więc szanse na sukces jak nadejdzie nowa hossa są dosyć poważne. Do obsługi tego typu algorytmu nie potrzeba wielu analityków, a projektowany biznes nie wzmaga stresu. Można ze stoickim spokojem nim zarządzać i osiągnąć swoje cele finansowe. To jest bardzo bezpieczne i zarazem proste przedsięwzięcie bo większość algorytmów i analityków będzie zawsze prognozować, że jak przyjdzie kolejna hossa to indeksy wzrosną pewnie o kilkaset procent a przynajmniej o kilkadziesiąt. Start-up zarabia tylko 10% – 15% i następnie się wycofuje żeby nie brać udziału w „kasynie” oraz nie narażać się na zmiany indeksów pod wpływem, np. wojen czy innych turbulencji rynkowych, z których wiele jest dopiero przed nami.

    Korzystając z okazji już dziś zapraszam do przeczytania kolejnych wpisów. Konsekwentnie archiwizując nasze materiały z czasem będą mogli Państwo zyskać całkiem pokaźne źródło inspiracji ułatwiające kreację nowych przedsięwzięć biznesowych. Artykuły celowo są krótkie tak aby nie męczyły Czytelników i mogły stać się delikatnym wsparciem na Ich własnej projektowej drodze.

    Pozdrawiam,
    Gregory42
  • “Uniwersalny portal” jako wyjściowa baza analityczno-koncepcyjna do kreacji projektów z branży finansowej (Część IV)

    Wprowadzenie

    W Części IV „Uniwersalnego Portalu” przedstawiliśmy Państwu kolejną część materiału analityczno-koncepcyjnego, który może posłużyć jako baza wyjściowa do kreacji segmentu aktualności z krajów Azji Południowo-Wschodniej rozszerzonych o prezentację i porównywanie jakości oraz koncepcji finansowania tamtejszych projektów przedsięwzięć instytucjonalnych, jak również prywatnych z tymi realizowanymi w Polsce i UE, a także Ameryce Północnej. To bardzo śmiały pomysł umożliwiający wytworzenie przestrzeni do szerszej dyskusji, zawiązywania współpracy i stymulowania jej rozwoju z podmiotami z Azji, mogący również służyć jako narzędzie do uskuteczniania sprzedaży nowatorskich rozwiązań i innowacji pod postacią „klocków-pomysłów” (opisanych w Części III „Uniwersalnego Portalu”) oraz przede wszystkim budujący spontaniczne pomosty między podmiotami z Polski oraz z Dalekiego Wschodu. To także szansa na powiększenie liczby Czytelników. Poniższy koncept doskonale się komponuje z poprzednimi częściami artykułu i wskazuje kierunek, w którym warto podążyć aby mieć poważne szanse na zaprojektowanie portalu mogącego przebić się na bardzo trudnym pandemicznym rynku. Odsłoniliśmy też przed państwem nasze prognozy odnośnie kategorii projektów, które czeka świetlana przyszłość. Serdecznie zapraszamy do lektury. Życzymy owocnych refleksji i powodzenia w projektowaniu.

    Aktualności z krajów Azji Południowo-Wschodniej

    Koncepcja zakłada powołanie do życia segmentu portalu, który będzie zawierać przegląd wiadomości rozszerzonych o opisy bardzo wielu projektów z konceptami ich finansowania (w tym wypracowaną rentownością kapitału własnego, stopą zwrotu, innymi istotnymi parametrami), które zostały zrealizowane w przeszłości, znajdują się w trakcie rozwoju lub też będą wdrażane w przyszłości w krajach Azji Południowo-Wschodniej. Mając pod tym względem najbogatsze źródło informacji w języku polskim można podpinać własne pomysły i rozwiązania które hipotetycznie mogą okazać się w niektórych miejscach lepsze od tych azjatyckich, z których część (25%) będzie zamieszczana bezpłatnie. A w przypadku pozostałej części (75%) będą otwarcie publikowane tylko pakiety korzyści jakie będzie mógł osiągnąć z tytułu ich zakupu i wdrożenia potencjalny nabywca. Sama przestrzeń medialno-informacyjna traktująca o przedsięwzięciach i rozwiązaniach najbardziej pobudzających rozwój społeczno-gospodarczy w Azji pozwoli pozyskać szerokie grono czytelników nie tylko z Polski ale też i całej UE oraz przy okazji krajów Dalekiego Wschodu. Umożliwi to wytworzenie atmosfery sprzyjającej ożywionej dyskusji, zawieraniu umów handlowych oraz zakupowi rozwiązań projektowych przede wszystkim polskich pomysłodawców ale też przy okazji również tych z innych krajów UE. Generalnie platforma zasilałaby przedsiębiorstwa z Azji Południowo-Wschodniej w nowe rozwiązania, szczególnie takie, które sprzyjałyby zwiększeniu wzajemnej wymiany handlowej oraz know how i doświadczeń między nimi a firmami z Polski. Będąc szczerym nawet tylko jeden do dwóch bardzo kreatywnych pomysłodawców byłoby w stanie dostarczyć w ciągu 2 – 3 lat w wymaganej liczbie i zadowalającej jakości nowe pomysły integrujące polski biznes z podmiotami gospodarczymi z Dalekiego Wschodu. Więc teoretycznie powołanie takiej platformy leży w zasięgu wielu polskich inwestorów i przedsiębiorców, a także potencjalnie zainteresowanych instytucji, jak np. Izby Przemysłowo-Handlowe.
    Do prezentacji projektów zostanie wykorzystana autorska porównywarka, która będzie w odniesieniu do konkretnych branż porównywać ich jakość w oparciu o wszystkie istotne parametry, w szczególności marketingowo-finansowe, w zakresie technologii, organizacji i zarządzania oraz formalno-prawne. W tym miejscu warto nadmienić, że portal w przyszłości będzie mógł być rozbudowywany o nowe funkcjonalności porównywarki, np. umożliwiające bardziej wnikliwą analizę opłacalności inwestycji oraz prognozy.

    Obszary rynku, w których następują głębokie zmiany i ma miejsce przyspieszone wzrastanie – kategorie projektów godne większej uwagi

    Obecnie wielka przyszłość jest w kompleksowych projektach odbudowujących faunę i florę a w konsekwencji aktywizujących życie społeczno-gospodarcze, tj. biznes (w tym inwestycje w nieruchomości i turystykę) oraz równowagę społeczną w obrębie zrewitalizowanych obszarów. W przyszłości jeżeli ludzkość zapragnie przetrwać to będzie musiała postawić na odbudowę i tworzenie nowych terenów zieleni na każdym wolnym metrze kwadratowym nieużytków lub/i obszarze zdegradowanym podobnie jak to dawniej zrobili Japończycy i to w wymiarze globalnym. Moim zdaniem za około 10 lat – 15 lat na świecie zacznie się większe ożywienie w zakresie kreacji i realizacji projektów zielonych ukierunkowanych na „przywracanie życia” tam gdzie środowisko naturalne zostało nadmiernie wyeksploatowane oraz mających moc uczynienia życia lokalnych społeczności bardziej harmonijnym jeżeli chodzi o poszanowanie przyrody oraz optymalne, tj. z dozą pewnej ostrożności korzystanie z jej potencjału. Dostrzegam w tym segmencie poważne szanse na osiągnięcie znaczących korzyści finansowych z tytułu przygotowania tego typu projektów oraz obsługi finansowej, tj. obejmującej pozyskiwanie finansowania (w tym oparcie się na oryginalnych planach finansowych i alternatywnych koncepcjach oraz źródłach finansowania) generujących w długim okresie czasu ponadprzeciętne stopy zwrotu. Jest sporo przestrzeni na rynku, z czasem będzie się ona tyko powiększać, więc dla wielu podmiotów znajdzie się miejsce na rynku. Warto o swoje interesy w tej materii zadbać zawczasu a nie dopiero wtedy kiedy zacznie się boom i każdy będzie chciał coś uszczknąć z tego tortu dla siebie bo wtedy może być już za późno. A dzisiaj ten segment rynku wygląda na bardzo dziewiczy i wiele można ugrać, np. tworząc platformy finansowe do obsługi podmiotów, które będą planowały realizować owe projekty odbudowy/odnowy środowiska z naciskiem na generowanie jednocześnie pożądanych efektów społecznych oraz biznesowych.

    Drugą kategorią projektów są samowystarczalne finansowo miasta i wsie w tym te zlokalizowane pod ziemią. Mogą a nawet powinny one uwzględniać realizację na ich obszarze projektów zielonych, szczególnie w zakresie zazielenienia oraz wykorzystania każdego skrawka terenu publicznego i prywatnego do produkcji żywności (np. w oparciu o farmy wertykalne – uprawy w zakresie rolnictwa pionowego). To są dwie kategorie projektów, których atrakcyjność dla inwestorów oraz podmiotów zapewniających obsługę finansową nie zdewaluuje się w czasie przez najbliższe kilka dekad. Wszelkie platformy służące stymulowaniu ich rozwoju (w tym zapewniające kojarzenie właścicieli kapitału z projektodawcami i pomysłodawcami) mogą zaowocować ponadprzeciętnym sukcesem. Ww. projekty stwarzają szerokie pole do popisu dla firm operujących w obrębie branży finansowej. Myśleć tylko tutaj trzeba globalnie a nie próbować ograniczać działalności do rynku polskiego, który w moim odczuciu jest bardzo słaby.

    Niewątpliwie najgwałtowniejsze procesy zachodzą w obszarze wysokich technologii i cyfryzacji. To pandemia sprawiła, że jeszcze mocniej skrzydła rozwinęły największe korporacje świata z Facebookiem, Google, Apple i Amazonem na czele. W trakcie jej trwania kosztem ograniczenia a nawet rezygnacji z pracy w biurach “życie” przeniosło się do Internetu czyniąc prace zdalną zjawiskiem powszechnym. Gaśnie słońce nad tradycyjną bankowością, która pomału staje się cieniem samej siebie z dawnych lat a zaczyna epatować światłem nad fintechami, tj. startupami działającymi w branży finansowej. Z punktu widzenia tradycyjnej działalności wytwórczej skracaniu ulegają kanały dystrybucji, z których bezwzględnie eliminowani są pośrednicy – ostatecznie na rynku pozostaje firma – wytwórca i klient, co skutkuje, że więcej pieniędzy pozostaje w ich kieszeni a np. hurtownicy stają się podmiotami całkowicie zbędnymi, ich miejsce zajmują platformy e-commerce zapewniające podmiotom sprzedającym obsługę w zakresie magazynowania oraz pakowania i wysyłki produktów do ostatecznego odbiorcy. Pomijając rozwój sztucznej inteligencji wysuwającym się na czoło procesem będącym następstwem bardzo burzliwych przemian jest dążenie do reorganizacji przedsiębiorstw oraz ich sieci dystrybucji w oparciu o aktywnych “liderów przemian”. Zadaniem dla nich jest wskazanie kierunku, w którym powinien podążać rozwój przedsiębiorstwa, tzn. zdefiniowanie nowych niewidocznych perspektywicznych obszarów wzrastania, które umotywują zespół pracowników do ciężkiej pracy, z drugiej zaś strony odsłonić przed klientami nowe kompozycje ofert w pełniejszy sposób zaspokajające ich potrzeby, w miarę możliwości przy kontynuacji obniżki ich ceny. W tym miejscu mowa jest oczywiście o zamiennikach nie pozbawionych autentyczności oraz produktach komplementarnych. Natomiast w przypadku prac badawczo-naukowych już od dłuższego czasu mówi się o spadku produktywności naukowców pracujących w laboratoriach nad przełomowymi wynalazkami i innowacjami. Ale te ostatnie obok edukacji są najbardziej w cenie. Fizyka, biotechnologie i technologie kosmiczne oraz kryptowaluty wiodą tutaj bezapelacyjnie prym, aczkolwiek odnośnie kryptorynku jakiś czas temu miały miejsce niezbyt szczęśliwe wydarzenia po decyzji władz Chin, które zaowocowały krachem. Trzy najważniejsze instytucje Państwa Środka odpowiedzialne za regulację i funkcjonowanie rynku finansowego zakomunikowały, że ułatwianie handlu kryptowalutami będzie karalne oraz wydały opinię o braku ochrony inwestujących w te instrumenty finansowe przed potencjalnymi stratami. Zakusy na regulację rynku krypto mają też Stany Zjednoczone, a także wiele innych krajów, więc jego przyszłość jeszcze jest w fazie krystalizacji. Wydaje mi się jednak, że kryptowaluty mają przyszłość i po batalii z krajowymi regulatorami finansowymi zaczną „zmiatać” z rynku banki komercyjne. Ciekawym też obszarem cechującym się dużym potencjałem są technologie produkcji i wykorzystania dronów oraz samoobsługowe punkty handlowe, a także wielki potencjał niesie ze sobą wdrażanie i rozwój technologii 5G, która między innymi umożliwia zarządzanie fabrykami na odległość. W dobie kryzysu publicznej służby zdrowia nie należy także zapominać o terapiach naturalnych i zdrowym stylu życia mogących stanowić nieocenioną pomoc w podbramkowych sytuacjach, kiedy po prostu jest ograniczony dostęp do lekarzy specjalistów lub nawet jego całkowity brak. Wyżej wymienione kategorie projektów mogą stać się pierwszymi prezentowanymi na stronach portalu. Warto też skupić swoją uwagę na projektach realizowanych przez instytucje rządowe i samorządowe w krajach Azji (w szczególności infrastrukturalnych) i zestawić je z tymi wdrażanymi w Polsce i UE akcentując ich różnice jakościowe oraz wielkości nakładów a także sposób ich realizacji. Akurat dostęp do tego typu informacji przynajmniej na poziomie ogólnym nie stanowi większego problemu. Analiza przedsięwzięć wdrażanych „u nas” i „tam” może prowadzić do pogłębionej refleksji i bardzo ciekawych wniosków.

    Na potrzeby prezentacji pomysłów można zagospodarować ideę zawartą w „klockach-pomysłach” opisanych w poprzedniej trzeciej części naszego artykułu. Ponadto włączenie porównywarki porównującej jakość projektów wdrażanych przez instytucje rządowe i samorządowe oraz podmioty gospodarcze w Azji z tymi w Europie (w tym Polsce) oraz Ameryce Północnej pozwoli na wytworzenie przestrzeni medialnej, która posłużyć uskutecznieniu sprzedaży „klocków-pomysłów”. Grono czytelników może zostać rozszerzone dzięki publikowaniu i nieodpłatnym udostępnianiu mniejszej części klocków-pomysłów, z kolei pozostała większość może stać się przedmiotem potencjalnej sprzedaży. Wyzwoli to większe zainteresowanie portalem a tym samym zapewni większą liczbę użytkowników.

    Powyższy koncept może stanowić kolejny mały kamyczek do własnego ogródka na drodze do osiągnięcia sukcesu i awansu społecznego. W kolejnych artykułach odsłonimy nasze kolejne pomysły na materiał analityczno-koncepcyjny mogący stanowić bazę wyjściową do kreacji portali z branży finansowej. Serdecznie zapraszamy już dziś do lektury i dziękujemy za poświęcony do tej pory czas i uwagę.

    Pozdrawiam,
    Gregory42
  • “Uniwersalny portal” jako wyjściowa baza analityczno-koncepcyjna do kreacji projektów z branży finansowej (Część III)

    Wprowadzenie

    W Część III “Uniwersalnego Portalu” zaprezentowaliśmy kolejny pomysł na filar “Klocki Pomysłów”. To ciekawe spojrzenie, które stanowi naszą odpowiedź w jaki sposób zaprojektować platformę, na której mogą być generowane nowe pomysły w “hurtowych ilościach”, w segmentach i obszarach rynku precyzyjnie zdefiniowanych przez poważnych klientów, którzy ich faktycznie będą poszukiwać. Jest to rozwiązanie umożliwiające kojarzenie zleceniodawców pomysłów i projektów z ich potencjalnymi twórcami. Przedstawiona koncepcja jest świetną bazą wyjściową, od której można rozpocząć własne prace analityczno-koncepcyjne nad stworzeniem jeszcze efektywniejszego projektu w tej materii. “Klocki Pomysłów” doskonale się komponują z działalnością finansowo-inwestycyjną dlatego zdecydowaliśmy się na odsłonięcie naszej idei i zachęcenie Państwa do głębszej refleksji nad naszym kolejnym materiałem analityczno-koncepcyjnym. Naszym nadrzędnym celem jest wzbogacenie Państwa warsztatu projektowego, co też z przyjemnością czynimy. Życzymy przyjemnej lektury. Z góry dziękujemy za poświęcony czas i uwagę. Gwarantujemy, że będą Państwo w pełni usatysfakcjonowani jakością przedstawionego konceptu.


    Klocki Pomysłów

    „Klocki Pomysłów” stanowią pomysł na filar międzynarodowego “Uniwersalnego Portalu ”, który będzie służyć tworzeniu i wymyślaniu najróżniejszych projektów z wszystkich możliwych rynków, branż oraz segmentów życia społeczno-gospodarczego „od zera do Startupu”. Tym samym „Klocki Pomysłów” umożliwią po części powstawanie nowych projektów, które będą mogły wejść na „Giełdy Startupów”, Giełdy Papierów Wartościowych w celu pozyskania kapitału na rozwój oraz zapewnienia stymulacji sprzedaży oferowanych w ich ramach produktów lub/i usług.

    Za pośrednictwem „Informatora” “Uniwersalnego Portalu” pełniącego rolę bazy ogłoszeń, firmy, instytucje, rządy, stowarzyszenia, inne podmioty i organizacje z całego świata będą mogły zamieszczać ogłoszenia o poszukiwanych pomysłach, rozwiązaniach, projektach na rozwój lub też rozwiązujących jakiś ich konkretny problem, z którym się borykają. W takim ogłoszeniu zostanie sformułowany problem czy zadanie do rozwiązania wraz z precyzyjnym terminem przygotowania projektu oraz wynagrodzeniem lub/i innymi korzyściami, które otrzyma projektant, którego pomysł okaże się najlepszy, tj. spełniający w największym stopniu wszystkie oczekiwania. Zapleczem dla Informatora oraz projektantów będą:
    • Eksperci, którzy będą analizować wszystkie możliwe segmenty życia społeczno-gospodarczego na podstawie, których będą definiować szanse i zagrożenia oraz problemy do rozwiązania, które ich zdaniem stoją przed:
    • Rządami państw z całego świata
    • społeczeństwami
    • instytucjami
    • podmiotami gospodarczymi
    • grupą podmiotów z różnych branży
    • ogólnie konkretnymi branżami czy rynkami
    • innymi organizacjami
    • społecznościami, itp.

    Wskazówki ekspertów w tym zakresie będą miały na celu wywołanie reakcji zwrotnej firm, podmiotów, instytucji, itp. wymienionych w podpunktach a) – h) w postaci generowania przez nie za pośrednictwem „Informatora” zleceń dla projektantów na rozwiązanie konkretnych problemów czy zadań. Dodatkowo eksperci będą mogli na poziomie samej ogólnej idei sugerować czy podpowiadać kierunki, w których powinna podążyć myśl projektowa projektantów chcących się włączyć w proces stworzenia projektu rozwiązującego dany problem konkretnego podmiotu czy instytucji.
    • „Bank Pomysłów” swoista baza, w której internauci-pomysłodawcy będą mogli zamieszczać swoje własne bardzo często nietypowe, oryginalne „klocki-pomysły” stanowiące cząstkowe rozwiązania/pomysły np. na zgrubny model biznesowy firmy z jakiejś konkretnej branży i rynku, reklamę internetową, strategię marketingową, pomysł na program lojalnościowy, pomysł na informatyczny system zarządzania firmą czy jej finansami, pomysł na strukturę organizacyjną, pomysł na finansowanie projektu, wiele tysięcy a docelowo milionów najróżniejszych pomysłów posortowanych wg kategorii i podkategorii tematycznych obejmujących wszystkie zasadnicze segmenty projektów oraz obszarów działalności firm, instytucji, rządów, społeczeństw, społeczności oraz innych podmiotów na rynkach całego świata. „Klocki –pomysły” oczywiście będą prezentowane w bazie portalu na poziomie pewnej ogólności aby zapobiec ich kradzieży, ale z podaniem w jak najciekawszy sposób zarysu pomysłu oraz najistotniejszych korzyści jakie będą się wiązać z jego wykorzystaniem oraz wdrożeniem w ramach szerszego projektu czy strategii autorstwa projektanta, który będzie chciał taki „klocek-pomysł” wykorzystać. W trakcie negocjacji pomysłodawcy – właściciela „klocka-pomysłu” z projektantem tworzącym załóżmy strategię czy inny projekt zostanie ujawniona wersja pełna klocka. Za wykorzystanie konkretnego „klocka-pomysłu” projektant jego autorowi/właścicielowi będzie zobowiązany zaoferować udziały czy akcje w spółce lub udziały w zyskach ze sprzedaży projektu. Cały proces budowy projektu w oparciu o klocki-pomysły innych autorów wzbogacony własnymi klockami-pomysłami projektanta, jak również proces negocjacji i sprzedaży projektu będą przeprowadzane za pośrednictwem naszego portalu „World of Finance”, przez co zostaną w naturalny sposób zabezpieczone interesy wszystkich stron. Z punktu widzenia pomysłodawców atutem takiego międzynarodowego portalu z bardzo bogatą bazą pomysłów będzie nieraz możliwość wykorzystania jednego „klocka-pomysłu” jednocześnie w wielu projektach w różnych państwach. Dzięki temu zyski pomysłodawców będą mogły ulec zwielokrotnieniu. Ponadto pomysłodawcy – autorzy klocków-pomysłów otrzymają dzięki naszemu portalowi bezpłatną reklamę swojej własnej twórczości i pozostałej działalności na cały świat.

    Wszystkie pojedyncze klocki-pomysły stanowiące formę rozwiązań cząstkowych projektanci będą mogli łączyć w szersze kilku-segmentowe strategie czy inne całościowe rozwiązania jak np. projekty ustaw, instrukcje czy terapie lecznicze. Łączenie pomysłów cząstkowych będzie się odbywać na zasadzie graficznego dostawiania klocków-pomysłów, którymi użytkownik – projektant będzie mógł manewrować w ramach schematu strategii czy innego projektu złożonego z wielu takich klocków obejmujących wszystkie najważniejsze wyodrębnione segmenty projektu. Każdy pomysł cząstkowy będzie prezentowany graficznie jako pojedynczy prostokątny klocek, który będzie można wstawić między inne klocki w takim miejscu w schemacie projektu, które będzie odpowiadać załóżmy za zbudowanie i prezentację „strategii marketingowej” albo np. ogólnej idei stanowiącej zarys projektu czy „technologii produkcji”. Projektant będzie mógł tworzyć wiele własnych projektów opartych na jego klockach-pomysłach oraz klockach-pomysłach innych pomysłodawców dostępnych w Głównej Bazie Portalu, tj. swoistym „Banku Pomysłów”, z którego będzie mógł do woli korzystać. Za wykorzystanie klocka-pomysłu innego pomysłodawcy autor projektu będzie zobowiązany zaoferować mu pakiet udziałów lub inną formę udziałów w spółce lub projekcie uprawniającą do otrzymania wynagrodzenia w przypadku komercjalizacji projektu. Projekty złożone z wielu klocków będą stanowić całościowe rozwiązania problemów zdefiniowanych przez ekspertów lub też zadań czy zleceń wystosowanych przez konkretne firmy, rządy, agencje rządowe czy instytucje albo inne podmioty, społeczności lub społeczeństwa. Projektanci będą też mogli zakładać lub stać się uczestnikami „prosperujących społeczności”, które będą mogły też tworzyć w szerszym gronie własnych członków unikatowe projekty i rozwiązania. Zarobione pieniądze przez takie prosperujące społeczności będą następnie dzielone pomiędzy ich członków – uczestników zgodnie z ich wewnętrznymi regulaminami.

    Uwagi

    • Na początku pomysłodawca będzie udostępniać „klocek-pomysł” na pewnym poziomie ogólności a potem w trakcie negocjacji z projektantem czy „prosperującą społecznością” będzie mógł udostępnić „klocek-pomysł” w wersji rozszerzonej wraz z oferowanym ze swojej strony „Pakietem Wsparcia” obejmującego pomoc z zakresu:
    • Nawiązania kontaktów handlowych
    • Nawiązania innych kontaktów biznesowych
    • Pozyskania kapitału
    • Dopracowania modelu projektu, ze szczególnym uwzględnieniem zaoferowanego „klocka-pomysłu”
    • Wzbogacenia projektu o inne istotne czy unikatowe elementy/rozwiązania czy własną pracę
    • Baza pomysłów w przyszłości będzie mogła zostać rozszerzona o „klocki-pomysły”:
    • Na życie
    • Zarabianie pieniędzy
    • W zakresie zdrowia i urody
    • W zakresie edukacji i nauki
    • W zakresie podróżowania
    • Z wielu innych dziedzin
    Np. portal umożliwi zaprojektowanie w zakresie „zdrowia i urody” terapii podnoszącej sprawność fizyczną oraz zdrowie organizmu opartej na następujących „klockach-pomysłach”:
    • Klocek nr 1 – zestaw ćwiczeń fizycznych
    • Klocek nr 2 – pomysł na odpowiednią dietę obejmujący przepisy kulinarne
    • Klocek nr 3 – refleksoterapia oraz masaże

    Podsumowując w oparciu o cząstkowe „klocki-pomysły” będzie można tworzyć dowolne projekty, kompleksowe rozwiązania, instrukcje, terapie, wyznaczać ścieżki do zarabiania pieniędzy, itp. z każdego perspektywicznego segmentu rynku czy życia społeczno-gospodarczego. Wejście z projektem w każdy taki segment pozwoli z jednej strony poszerzyć grupę użytkowników portalu, z drugiej zaś umożliwi bardzo precyzyjne skierowanie reklamy, np. reklamodawców z branży farmaceutycznej do użytkowników korzystających z segmentu portalu obejmującego „Zdrowie i urodę” czy też konkretnych produktów finansowo-inwestycyjnych, np. pożyczek na urlop czy wczasów dla klientów korzystających z segmentu portalu obejmującego „podróżowanie”. W nieco dalszej perspektywie umożliwi to “Uniwersalnemu Portalowi” stanie się projektem globalnym.
    • Pomysłodawcy wymyślający „klocki-pomysły” będą mogli za pośrednictwem naszego portalu udzielać płatnych konsultacji online. Tym samym „klocki-pomysły” danego pomysłodawcy będą mogły stanowić wspaniałą formę spontanicznej reklamy innych segmentów jego działalności w tym pozwalających zarabiać na wspomnianych konsultacjach. Ponadto można rozważyć wypłatę prowizji dla pomysłodawców stanowiącej np. 20% przychodów jakie osiągnie “Uniwersalny Portal” na wyświetlaniu reklam banerowych na podstronach pomysłodawcy z jego klockami-pomysłami. Ponadto pomysłodawcy dzięki własnej aktywności w zakresie wymyślania „klocków-pomysłów” będą mogli szybciej znaleźć pracę, np. zagranicą czy pozyskać zlecenie na przygotowanie nowatorskiego projektu. Ponadto takiego aktywnego pomysłodawcę będą mogły zatrudnić „prosperujące społeczności” zlecając mu jakiś zakres prac do wykonania.
    • Na portalu będzie funkcjonować system oceny „klocków-pomysłów” ze strony internautów w skali od 1% do 100% oraz dodatkowo z informacją o liczbie oddanych głosów/ocen. Projektant będzie mógł wybrać taki „klocek-pomysł”, który cechuje się wysoką notą oraz który oceniło wielu internautów.
    • W bazie głównej portalu (Banku Pomysłów) będą przechowywane klocki-pomysły w wersji ogólnej dostępne bezpłatnie dla wszystkich użytkowników oraz ukryte w wersji rozszerzonej czy pełnej, które pomysłodawca będzie udostępniać projektantowi w trakcie negocjacji czy po ich zakończeniu. Każdy taki klocek-pomysł pomysłodawca będzie mógł zgłosić do notariusza a ponadto drugim zabezpieczeniem przed jego kradzieżą będzie właśnie jego figurowanie w naszej bazie, co będzie świadczyć, że to jest pomysł tego konkretnego a nie innego pomysłodawcy. Ponadto pomysłodawca będzie mógł udostępniać swoje klocki-pomysły tylko wiarygodnym powszechnie szanowanym podmiotom czy instytucjom.
    • „Prosperujące Społeczności” będą mogły wykorzystać klocki-pomysły ekspertów oraz innych pomysłodawców w najróżniejszych projektach, jak np. „Projekt uzupełniającego bezpłatnego systemu emerytalnego nie obciążającego składkami pracodawców ani budżetu państwa dla Norwegii”. Taki projekt będzie mógł się opierać na prowadzeniu działalności gospodarczej w kilku najbardziej perspektywicznych branżach, które wg prognoz będą się dynamicznie rozwijać mimo kryzysu. Projekt będzie mógł się składać załóżmy z kilku podprojektów a każdy podprojekt z zestawionych pojedynczych klocków-pomysłów wzbogaconych o kilka autorskich rozwiązań członków prosperujących społeczności. Prosperująca Społeczność będzie też mogła tworzyć i wdrażać projekty na własne potrzeby.
    Koncepcję działalności i zarabiania pieniędzy przez prosperujące społeczności będzie można rozszerzyć o konsultacje online, doradztwo, działalność wydawniczą oraz inne segmenty jak np. „Zdrowie i uroda”, „Pomysły na życie”, pomysły w zakresie ”Podróżowania” czy „edukacji i nauki”, itp..

    Pozdrawiam.
    Gregory42
  • “Uniwersalny portal” jako wyjściowa baza analityczno-koncepcyjna do kreacji projektów z branży finansowej (Część II)

    Wprowadzenie

    Część II “Uniwersalnego Portalu” zawiera koncepcję programu lojalnościowego dla Partnerów, forów dyskusyjnych, segmentu społecznościowego oraz drugiego filaru obejmującego analizy rynku i inwestycje. Wskazaliśmy też Państwu potencjalne źródła pierwszych przychodów. Warto podkreślić jeszcze raz, że zaprezentowany materiał stanowi wyjściową bazę analityczno-koncepcyjną do kreacji projektów z branży finansowej, więc należy go traktować raczej jako źródło inspiracji a nie ostateczny koncept. W następnych wpisach opublikujemy zdecydowanie ciekawsze nasze pomysły na rozbudowę uniwersalnego portalu z branży finansowej. Jesteśmy przekonani, że zaspokoją gusta najbardziej wymagających Czytelników. Zachęcamy do wnikliwej analizy zamieszczonych materiałów oraz przeznaczenia chociaż kilku minut na nutkę głębszej refleksji. Dzisiejszy artykuł zawiera dosyć standardowe rozwiązania ale jest godny uwagi ze względu na fakt, iż stanowi część logicznej całości idei “Uniwersalnego Portalu”, którą podzieliliśmy łącznie na sześć części. Cztery kolejne wpisy odsłonią całkowicie wszystkie nasze rozwiązania, dzięki czemu zyskają Państwo poważne wzmocnienie swoich własnych prywatnych lub firmowych “Banków Pomysłów”. Atrakcyjność zamieszczanych publikacji będzie systematycznie rosła w czasie. Takie przyjęliśmy podejście. Liczymy na Państwa zaufanie i cierpliwość.


    Program lojalnościowy dla Partnerów

    Każdy Partner lub klient indywidualny, który wymieni waluty za 100 zł otrzyma 1 punkt wymienny na cały wachlarz dodatkowych korzyści o wartości co najmniej 1 zł. Partnerzy wymieniający waluty otrzymane punkty będą mogli też po prostu sprzedać innym użytkownikom, np. za 50% ich siły nabywczej.
    Wszyscy Partnerzy świadczący usługi finansowe i pokrewne będą korzystać z portalu bezpłatnie ale w zamian będą mieli obowiązek kreowania bezpłatnej wartości dodanej (rabaty, dyskonto przy zakupie akcji czy udziałów, dodatkowe bezpłatne usługi i produkty stanowiące dopełnienie oferty podstawowej) dla klientów (w tym głównie podmiotów), którzy otrzymali punkty przy wymianie walut. W zamian za kreację bezpłatnej wartości dodanej Partnerzy świadczący usługi finansowe i pokrewne otrzymają:
    • bezpłatną reklamę na swoich autonomicznych podstronach
    • prawo do przeprowadzenia bezpłatnych 12 akcji mailingowych w roku na wszystkich użytkownikach portalu (każdy użytkownik będzie mieć swoje konto).
    • możliwość zarabiania pieniędzy na płatnych artykułach, książkach, doradztwie oraz pośrednictwie finansowym
    • 80% punktów otrzymanych od klientów wymieniających waluty Partnerzy będą mogli przekazać własnym klientom.
    • każdy klient Partnera otrzyma bezpłatnie po zarejestrowaniu się wirtualną kartę stałego klienta, która będzie uprawniała bez posiadania jakichkolwiek punktów do korzystania z książek, artykułów i innych publikacji z Archiwum portalu na potrzeby którego zostaną zakupione publikacje. Spółka zarządzająca będzie przeznaczać od 20% do 30% przychodów z reklamy na zakup publikacji na potrzeby Archiwum.
    • Oprócz tego 30% – 40% przychodów z reklamy każdego miesiąca będzie wypłacanych Partnerom proporcjonalnie do liczby odsłon ich autonomicznych podstron w ramach ich profilu.
    • Partnerzy będą zarabiać na płatnych artykułach, książkach, pozostałych publikacjach oraz świadczonych zasadniczych usługach obejmujących rynek finansowy i branże pokrewne a także usługach PREMIUM.
    Portal umożliwi powoływanie, prezentację oraz stymulowanie rozwoju najróżniejszych inicjatyw z segmentu usług finansowych lub branż pokrewnych jak nieruchomości czy szkolenia. W szczególności inicjatywy te będą mogli powoływać Partnerzy.


    Fora dyskusyjne

    Pod każdym artykułem, radą, poradą oraz pomysłami biznesowymi będzie się znajdować FORUM DYSKUSYJNE, na którym użytkownicy będą mogli wymieniać ze sobą opinie.


    Segment społecznościowy

    Bardzo istotną częścią portalu będzie segment społecznościowy, który umożliwi kreację zalążków projektów o charakterze sieciowym, np. holdingów czy sieci marketingowych (Część I). Z kolei Część II segmentu społecznościowego umożliwi skupienie dobrych kilku – kilkunastu tysięcy użytkowników wokół segmentu portalu, w ramach którego spółka zarządzająca będzie prezentować kierunki w jakich powinna podążać biznesowa myśl projektowa aby wyprzedzić rzeczywistość rynkową o co najmniej 5 – 10 lat. W ramach tej Części II użytkownikom, którzy wniosą roczną opłatę abonamentową w wysokości 25 zł będą prezentowane od czasu do czasu Startupy autorstwa spółki zarządzającej oraz startupy pozyskane przez spółkę zarządzającą z zewnątrz a także inne elitarne i wyszukane bardzo mocne od strony fundamentów, gruntownie przeanalizowane i świetnie przygotowane nazwijmy to „produkty inwestycyjne”. Jeżeli użytkowników korzystających z Części II portalu będzie załóżmy 4 tysiące to z samych opłat abonamentowych wpłynie 100 tys. zł. Planowane jest prezentowanie co najmniej 1 pomysłu/projektu/produktu rocznie. Spółka zarządzająca, która będzie przygotowywać w ramach Części II projekt zewnętrznego pomysłodawcy do fazy Startup będzie mogła zarabiać, np. 20% prowizję od zleceń na przygotowanie systemów informatycznych.
    Segment społecznościowy umożliwi komunikację pomysłodawców jednocześnie z wieloma Partnerami oraz zwykłymi użytkownikami portalu w celu uskutecznienia działań zmierzających do powołania oraz rozwijania sieci marketingowych, holdingów oraz klastrów. Zalążki takich sieciowych przedsięwzięć będzie mogła pilotować sama spółka zarządzająca całym systemem. Wiele ciekawych projektów umożliwi inwestorom oraz spółce zarządzającej znalezienie okazji inwestycyjnych oraz zarabianie na prowizji od pozyskanego kapitału (kredyt bankowy, kapitał od funduszy inwestycyjnych, środki od aniołów biznesu czy Partnerów).
    Spółka zarządzająca platformą będzie gwarantować opiekę nad każdym zalążkiem projektu holdingu lub sieci marketingowej albo innego projektu sieciowego, który zacznie nabierać pierwszych realnych kształtów. W zamian spółka zarządzająca może otrzymać załóżmy 5% pakiet akcji oraz prowizję od pozyskanego kapitału, a także wynagrodzenie w zamian za prowadzone negocjacje w imieniu pomysłodawcy.


    Artykuły spółki zarządzającej na start

    W ramach przygotowania do wejścia na rynek pomysłodawcy – założyciele spółki zarządzającej napiszą kilkadziesiąt artykułów (około 50 artykułów na potrzeby uniwersalnego portalu) oraz innych materiałów informacyjno-marketingowych, tak aby stworzyć solidne podstawy do rozpoczęcia działalności z “Uniwersalnym Portalem”.


    Źródła przychodów dla portalu

    Źródła przychodów dla portalu będą następujące:
    • Reklama banerowa i mailing na własnych użytkownikach
    • Opłaty za usługi Premium w ramach profilu Anonimowego Brokera (pytania i odpowiedzi do książek, elitarny segment portalu dla potencjalnych inwestorów zainteresowanych innowacyjnymi projektami przyszłości).
    • Opłaty za artykuły, książki i pozostałe publikacje płatne w ramach profilu Anonimowego Brokera.
    • Prowizje od opłat za artykuły, książki i pozostałe publikacje autorstwa Partnerów
    • Prowizje od usług Premium dostępnych w ramach profili Partnerów oraz Zwykłych Użytkowników
    • Prowizje od pozyskanego kapitału na projekty Partnerów oraz zewnętrznych pomysłodawców
    • Prowizje w wysokości 20% od zleceń na przygotowanie systemów informatycznych pod zgłaszane projekty.
    • Pakiety akcji bądź udziałów w ramach powoływanych do życia projektów w tym startupów i projektów sieciowych zarówno autorstwa spółki zarządzającej i jej współpracowników jak również autorstwa zewnętrznych pomysłodawców.
    • Wynagrodzenie za pilotowanie zalążków holdingów, sieci marketingowych i klastrów.
    • Prowizje od pośrednictwa w zakresie usług finansowych, marketingowych i prawnych stanowiących dopełnienie oferty spółki zarządzającej i Partnerów korzystających z portalu.


    Analizy rynku i inwestycje (drugi filar)

    Drugi filar portalu zostanie oparty na szeroko rozumianym zbieraniu, prezentowaniu i udostępnianiu skróconych maksymalnie 2-stronicowych analiz rynku przygotowanych wg szablonu “Uniwersalnego Portalu”. Analizy będą przygotowywać zewnętrzni pomysłodawcy z całego kraju a docelowo całego świata i będą one dotyczyć wszystkich potencjalnie perspektywicznych segmentów, podsegmentów i nisz najróżniejszych rynków. Celem sporządzonych analiz będzie wyłapywanie potencjalnych okazji inwestycyjnych dla inwestorów w tym głównie tych współpracujących ze spółką zarządzającą. Analizy będzie mógł pobrać każdy internauta po uiszczeniu opłaty w wysokości 1,23 euro brutto. 97% wpływów z opłat trafi do autorów analiz. Celem tego segmentu portalu będzie zebranie docelowo wielu tysięcy analiz rynków stanowiących przekrój gospodarki ze szczególnym uwzględnieniem wychwytywania nisz rynkowych. Klienci posiadający punkty otrzymane za wymianę walut będą mogli otrzymać 20% rabat przy zakupie analiz rynku (1 zł rabatu 20% za 1 punkt). Faktycznie drugi filar portalu umożliwi aktywnym pomysłodawcom obok analiz rynku zamieszczanie najróżniejszych raportów ale w wersji skróconej oraz kreację projektów biznesowych charakteryzujących się bardzo ale to bardzo krótkim cyklem inwestycyjnym, np. kampanii reklamowych czy projektów marketingowych, w ramach których po podpisaniu umowy przez pomysłodawcę z reklamodawcą inwestor będzie angażować swoje środki finansowe na okres np. 4 miesięcy przy odsetkach wynoszących 6% – 12%. Fizycznie liczni inwestorzy będą mogli powierzać swoje środki „Funduszowi Inwestycyjnemu Spółki Zarządzającej” a on będzie je lokować w projekty pomysłodawców. O ile analizy rynku i raporty będą dostępne dla wszystkich internautów z całego świata o tyle oryginalne projekty pomysłodawców będą widoczne tylko i wyłącznie dla pracowników Funduszu Inwestycyjnego oraz samodzielnych współpracujących inwestorów dopuszczonych do korzystania z platformy przez spółkę zarządzającą. Tymi inwestorami będą np. mogli być Partnerzy wymieniający waluty, którzy w zamian za punkty będą mogli otrzymać rabat/dyskonto przy nabywaniu udziałów w spółkach lub dodatkowe korzyści, np. dodatkowy 1% odsetek od zainwestowanego kapitału kosztem zmniejszenia prowizji należnej dla spółki zarządzającej portalem. Podsumowując celem drugiego filaru portalu będzie pozyskanie za pośrednictwem analiz rynku jak największej ilości informacji o niszach rynkowych i okazjach inwestycyjnych z kraju i ze świata z jednoczesnym zapewnieniem ponad przeciętnych stóp zwrotu dla współpracujących inwestorów dzięki koncentracji inwestycji na projektach mniejszych a maksymalnie średniej wielkości ale za to charakteryzujących się największym potencjałem do generowania wysokich zysków w relatywnie krótkim okresie czasu. Przykładowo jeżeli pomysłodawca wymyśli projekt imprezy promocyjnej i cały cykl inwestycyjny od poniesienia pierwszych kosztów aż do jej fizycznego przeprowadzenia a na końcu ostatecznego rozliczenia się z reklamodawcą potrwa 6 miesięcy to na ten okres inwestor albo Fundusz Inwestycyjny Spółki Zarządzającej będzie mógł zainwestować np. 400 tys. zł pobierając odsetki w wysokości np. 11%. Dla inwestora, który powierzył środki funduszowi pozostanie, np. 6% podstawy + 1% za punkty otrzymane przy wymianie walut. Razem inwestor otrzyma 7% odsetek. Z kolei sam Fundusz zarobi np. 4%. Bardzo ważną kwestią jest to, że fundusz będzie inwestował kapitał w najróżniejsze wiarygodne projekty biznesowe a nie tylko czy przede wszystkim kampanie marketingowe charakteryzujące się jak najkrótszym cyklem inwestycyjnym. Kampanie marketingowe tak naprawdę będą stanowić jeden z wielu mniej znaczących segmentów projektów, które będą leżeć w sferze zainteresowania Funduszu Inwestycyjnego Spółki Zarządzającej Dzięki temu, że portal stanie się bogaty w liczne analizy a klienci posiadający punkty otrzymane przy wymianie walut będą mogli otrzymać za nie przy zakupie tychże analiz i raportów 20% rabat zostanie stworzony solidny fundament pod funkcjonowanie wielopartnerskiego programu lojalnościowego.

    Pozdrawiam,
    Gregory42
  • Uniwersalny portal “World of Finance” jako wyjściowa baza analityczno-koncepcyjna do kreacji projektów z branży finansowej (Część I)

    Wprowadzenie

    Dzisiejszym wpisem rozpoczynamy publikację koncepcji uniwersalnych portali jako wyjściowej bazy, wstępnego materiału analityczno-koncepcyjnego, który może posłużyć do kreacji docelowych projektów z dowolnej branży w wielu kierunkach. Pierwszy portal stanowi pomysł, który potencjalnie mogą zagospodarować przedsiębiorcy i pomysłodawcy operujący w branży finansowej. Każdy “zawodowy” pomysłodawca dąży do zbudowania swojego własnego “banku pomysłów”, który stara się bezustannie udoskonalać poszerzając go o nowe idee i rozwiązania. Ponieważ stworzenie własnej bazy pomysłów generalnie zajmuje sporo czasu, więc wyszliśmy z propozycją aby skrócić Państwu ten czas dostarczając gotowe wartościowe koncepcje, które będą mogły stać się co najmniej źródłem inspiracji a wierzymy, że również materiałem, z którego warto będzie skorzystać w nieco szerszym zakresie. Zaprezentowany koncept uniwersalnego portalu stanowi de facto, jak zaznaczono powyżej, ogólny zarys platformy bazowej. W kolejnych artykułach sukcesywnie będziemy ujawniać Państwu kolejne filary, o które można rozbudowywać portale z branży finansowo-inwestycyjnej. Łącznie kilka planowanych publikacji powinno solidnie wzmocnić Państwa warsztat projektowy. Lektura stanowi atrakcyjny przerywnik do kawy czy herbaty. Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z naszymi uniwersalnymi rozwiązaniami dla sektora finansowego. Życzymy owocnych refleksji i udanego projektowania.


    Uniwersalny portal

    Koncepcja zakłada powołanie uniwersalnego portalu „World of Finance” w zakresie usług finansowych i branż pokrewnych, na bazie którego istnieje możliwość kreacji projektów finansowych praktycznie w dowolnych kierunkach. Portal będzie składał się z następujących filarów:
    • Informacyjno-medialnego opartego na radach i poradach, prognozach, analizach, raportach, artykułach, książkach, pozostałych publikacjach z zakresu usług finansowych autorstwa spółki zarządzającej jak również Partnerów i zewnętrznych użytkowników.
    • Psychologii inwestowania i zarabiania.
    • Prezentacji ścieżek prowadzących do osiągnięcia sukcesu w branży finansowej czy szerzej biznesie w czasach kryzysu.
    • Forów dyskusyjnych pod każdym artykułem oraz wszelkimi innymi publikacjami.
    • Szeroko rozumianych inicjatywach w tym w zakresie edukacji jak szkoleniach, kursach, konkursach i promocjach oraz możliwości kreacji i prezentacji przez Partnerów jaki i zwykłych użytkowników projektów inwestycyjnych wraz z pozyskiwaniem na nie finansowania.
    • Kreacji przez Partnerów bezpłatnego wachlarza usług – wartość dodaną stanowiącą uzupełnienie do oferty podstawowej w ramach programu lojalnościowego dla klientów wymieniających waluty.
    • Archiwum bezpłatnych e-produktów (np. e-książek) dostępnych w zamian za punkty w ramach programu lojalnościowego
    • Działalności w zakresie reklamy internetowej (mailing, banery) .
    • Segmentu społecznościowego do kreacji oraz stymulowania rozwoju projektów sieciowych (klastrów, holdingów, sieci marketingowych, itp.) oraz prezentacji i pozyskiwania kapitału na innowacyjne projekty pozyskane przez spółkę zarządzającą.
    • Hobby i pasji oraz ciekawostek.

    Każdy Partner czy twórca będzie mieć swój profil w ramach którego będzie mógł prowadzić własną dodatkową działalność obejmującą wyżej wymienione filary wspierającą sprzedaż świadczonych przez niego podstawowych usług finansowych lub z branż pokrewnych. Z kolei twórczość wraz z ofertą spółki zarządzającej będzie prezentowana w ramach profilu „Anonimowego Brokera”. Partnerzy – użytkownicy portalu osiągną szereg bezpłatnych korzyści a w zamian będą mieć obowiązek kreacji jedynie bezpłatnej wartości dodanej dla klientów spółki zarządzającej jak również swoich własnych.


    2. Segmenty portalu

    Portal „World of Finance” będzie składał się z następujących segmentów:
    1) Rady i porady
    • w zakresie wymiany walut
    • ogólne w zakresie biznesu zarabiania pieniędzy i inwestowania na rynku krajowym (lista zebrana od wszystkich partnerów wyświetlana od najświeższych do najstarszych)
    • ogólne w zakresie biznesu zarabiania pieniędzy i inwestowania na rynkach zagranicznych (lista zebrana od wszystkich partnerów wyświetlana od najświeższych do najstarszych)
    • Giełda Papierów Wartościowych i NewConnect
    • w zakresie inwestowania na Platformach Forexowych
    • w zakresie optymalizacji podatkowej
    • w zakresie trendów na rynku krajowym
    • w zakresie trendów na rynkach światowych
    • Okazje inwestycyjne (część płatna)
    2. Płatne Usługi Premium – odpowiedzi autorów książek i innych autorytetów na pytania Internautów. Usługa płatna, np. abonament miesięczny w wysokości 12,30 zł brutto.
    3.. Prognozy, analizy i raporty
    a) dotyczące rynku krajowego
    b) dotyczące rynku światowego
    4. Edukacja finansowa
    a) kursy i szkolenia
    b) Oferta studiów i studiów podyplomowych
    5. Ścieżki prowadzące do osiągnięcia sukcesu na rynku finansowym
    a) nietypowe i oryginalne pomysły Partnerów
    b) nietypowe i oryginalne pomysły internautów – użytkowników portalu
    c) pomysły ludzi sukcesu oraz twórców różnych portali
    6. Psychologia inwestowania i zarabiania
    a) Rady ekspertów w zakresie psychologii w kontekście cykli kondratiewa czy ogólnie rzecz ujmując cykli gospodarczych i koniunkturalnych pozwalające zwiększyć szanse na sukces w branży finansowej, np. na giełdzie.
    b) porady przygotowujące do inwestowania na giełdach
    c) porady przygotowujące do podejmowania wszelkich innych kluczowych decyzji finansowo-inwestorskich
    7. Innowacyjne pomysły i projekty przyszłości (prezentowane w zarysie), których celem będzie zwiększenie sprzedaży usług Partnerów korzystających z portalu
    a) innowacyjne projekty i pomysły autorstwa Partnerów
    b) innowacyjne projekty i pomysły autorstwa Internautów
    c) innowacyjne projekty i pomysły autorstwa zewnętrznych podmiotów i instytucji.
    8. Ekonomia i gospodarka
    a) Opinie, analizy i recenzje dotyczące wydarzeń na rynku krajowym
    b) Opinie, analizy i recenzje dotyczące wydarzeń na rynku światowym
    9. Hobby i pasje
    10. Ciekawostki

    Wszystkie powyższe materiały informacyjno-marketingowe zostaną podzielone na część płatną i bezpłatną. Rady, porady, materiały informacyjno-marketingowe będą dostępne w ramach 3 kategorii profili:
    • Anonimowego Brokera – tym pseudonimem będą posługiwać się pracownicy – eksperci spółki zarządzającej.
    • Partnerów
    • Zwykłych użytkowników

    Każdy właściciel profilu będzie musiał wypełnić treściami zakładki tematyczne funkcjonujące jako podstrony w ramach jego profilu:
    • Wizytówka (krótka prezentacja stanowiąca streszczenie informacji z całego profilu)
    • Galeria zdjęć
    • Kontakt (minimum wyświetlenie adresu e-mail)
    • Motto życiowe
    • Moja tablica – wyświetlanie wg daty od najnowszych do najstarszych informacji zajawkowych w formie tytułów z krótkim opisem dotyczących nowych materiałów informacyjno-marketingowych zamieszczonych na profilu. Po kliknięciu na tytuł przekierowanie do pełnej treści materiału np. w formie artykułu na konkretnej zakładce/podstronie.
    • Świadczone usługi
    • Doświadczenia biznesowe/zawodowe
    • Kontakty biznesowe/Relacje inwestorskie/Znajomość języków obcych
    • Świadectwa i certyfikaty
    • Sukcesy i osiągnięcia
    • Wyróżnienia i nagrody
    • Referencje i opinie klientów/pracodawców/partnerów
    • Atuty i potencjał
    • Rady i porady
    • Mądrości życiowe, powiedzenia i przysłowia
    • Zainteresowania
    • Hobby / Pasje / Zamiłowania
    • Ciekawostki
    • Zaproszenia
    • Inicjatywy
    • Dokumenty do pobrania

    Portal umożliwi również powoływanie, prezentację oraz stymulowanie rozwoju najróżniejszych inicjatyw z segmentu usług finansowych lub branż pokrewnych jak nieruchomości czy szkolenia. W szczególności inicjatywy te będą mogli powoływać Partnerzy jak również zwykli użytkownicy i będą one dotyczyć:
    1. kreacji projektów i zakładania spółek
    • Startupy
    • typowe projekty internetowe
    • typowe projekty w zakresie produkcji
    • typowe projekty w zakresie handlu i usług
    • oryginalne i nietypowe projekty internetowe
    • oryginalne i i nietypowe projekty w zakresie produkcji
    • oryginalne i nietypowe projekty w zakresie handlu i usług
    • projekty międzynarodowe oraz obejmujące międzynarodową kooperację
    • projekty holdingów, klastrów oraz inne projekty o charakterze sieciowym
    • innowacyjne projekty przyszłości
    2. projektów pro społecznych
    3. konkursów i promocji
    4. Szkoleń, seminariów i wykładów
    5. Czatów oraz spotkań w realu inwestorów z pomysłodawcami

    Segment „Inicjatywa” umożliwi Grupom Inicjatywnym kreowanie własnych projektów oraz prezentację ich zarysów wybranym Partnerom. Rozpatrzenie pomysłu przez Partnera będzie kosztować Grupę Inicjatywną np. 100 – 200 punktów. Zarobione w ten sposób punkty Partner będzie mógł przekazać swoim własnym klientom.

    Pozdrawiam.
    Gregory42
  • Rozwój produktu oraz budowa świadomej społeczności lojalnych klientów priorytetem dla przedsiębiorcy

    Wprowadzenie

    W czasach pandemii mamy do czynienia z bardzo dużą dynamiką zmian w otoczeniu przedsiębiorstwa oraz specyfice prowadzonej przez nie działalności gospodarczej. To czas kiedy maksymalnemu skróceniu ulegają kanały dystrybucji, jednocześnie nastąpił prawdziwy wysyp nowych regulacji prawnych, które w wydatny sposób wpływają na kształt modelu biznesowego, natomiast wnioski skłaniają do refleksji, że priorytetem powinna stać się budowa świadomej społeczności lojalnych klientów oraz praca nad bezustannym doskonaleniem produktu, tak aby wzmacniać pozytywne relacje na linii firma – klient. Aby zaskarbić sobie przychylność ostatecznego odbiorcy, zapracować na jego zaufanie oraz mieć szansę na jego stałe pogłębianie należy dostarczyć mu odpowiednich narzędzi elektronicznych w ramach szerszej społeczności, (w tym wiedzy o produkcie i planach jego rozwoju), które wzbudzą zainteresowanie ofertą firmy w długim a najlepiej bardzo długim okresie czasu. Typowa polityka w zakresie promocji staje się coraz mniej przydatna, ulega znacznej marginalizacji, na znaczeniu za to zyskują nowe formy narzędzi służące komunikacji z klientem wykraczające mocno poza media społecznościowe jak platformy umożliwiające budowę kanałów dystrybucji praktycznie bez angażowania kapitału a jeżeli już to w małej wysokości, wydaje mi się, że najmocniej zyskała na znaczeniu strategia w zakresie produktu, szczególnie tycząca się idealnego dostosowywania oferty do jego potrzeb wraz ze spersonalizowanymi treściami content marketingowymi. W dzisiejszym artykule będzie między innymi mowa o tym, w jaki sposób sformułować długofalową strategię produktu aby za jej pośrednictwem móc skutecznie oddziaływać na rozwój społeczność świadomych klientów czyniąc ją bardziej aktywną i oddaną przedsiębiorstwu. Serdecznie zapraszam do przeczytania myślę, że mocno refleksyjnego nieco luźnego wpisu, otwierającego umysł, inspirującego do podjęcia stosownych przemian w obrębie własnej firmy. Życzę przyjemnej lektury.



    Strategia produktu dobra na czasy pandemii

    Dożyliśmy czasów, w których praktycznie liczy się tylko produkt i klienci oraz kanały dotarcia do niego czyli sieć dystrybucji. Obecnie kanały dystrybucji już uległy na tyle poważnemu skróceniu, że trudno tutaj oczekiwać kontynuacji tego trendu bo już raczej więcej w tej materii nie można z rynku „wycisnąć”. Na pewno ten element marketingu mix czeka dalszy rozwój w stronę sklepów samoobsługowych oraz wykorzystania dronów a także absorpcji kolejnych nowych podobnych technologii. Największe platformy e-commerce jak np. Allegro budują centra dystrybucji w oparciu o magazyny, z których mogą skorzystać Sprzedawcy bez konieczności posiadania swoich własnych wraz z kompleksową ofertą usług w zakresie pakowania i wysyłki produktów. Skoro na tym polu nie można wdrożyć za wiele nowatorskich rozwiązań znacząco usprawniających przepływ produktów z jednoczesną obniżką kosztów dystrybucji to jedyną drogą rozwoju pozostaje rozbudowywać koncepcje produktu oraz co równie ważne zająć się zbudowaniem społeczności lojalnych świadomych klientów. Aby osiągnąć ten cel klienci powinni zyskać pełną wiedzę odnośnie długofalowej polityki w zakresie produktu prowadzonej przez przedsiębiorcę, należy też zadbać o atrakcyjność oferty, która powinna rosnąć w czasie a przynajmniej ewoluować w kierunku coraz tańszej z jednoczesnym jej rozszerzeniem o funkcjonalności umożliwiające kompleksowe zaspokojenie większej liczby potrzeb klientów. Mam na myśli tutaj dwa aspekty po pierwsze kreację „autentycznego produktu” oraz po drugie produktów komplementarnych, a więc wzajemnie się uzupełniających, co stwarza pole do zwiększenia przychodów. Jeżeli chodzi o autentyczny produkt mam na myśli uwypuklenie w oczach klientów nie tylko obecnych wszystkich jego funkcjonalności ale przede wszystkim podejścia, że firma będzie reagować natychmiast na wszelkie zmiany w obrębie popytu, w miarę możliwości na poziomie każdego pojedynczego klienta a przynajmniej grup klientów jeżeli tylko odmienią się ich preferencje, np. z tytułu mniejszej zasobności portfela, pogorszenia stanu zdrowia tudzież zajścia innych istotnych zdarzeń mających wpływ na podjęcie przez nich ostatecznych decyzji zakupowych. Warty poświęcenia przynajmniej kilku chwil uwagi jest potencjał jaki tkwi w możliwości dostosowywania chociażby ofert artykułów spożywczych do oczekiwań klientów wynikających z ich uwarunkowań genetycznych, na podstawie których dzisiaj zdrowi klienci, spodziewając się wystąpienia w swoich gospodarstwach domowych chorób przechodzących z pokolenia na pokolenie, mogą być zainteresowani „przed czasem” dokonaniem zakupu, np. ekologicznych produktów, które zapobiegną temu ryzyku a przynajmniej w znaczący sposób je ograniczą. Absolutnie nie chodzi o to żeby klient przekazywał informacje na jakie aktualnie cierpi dolegliwości (na to chociażby nie pozwalają przepisy RODO) a jedynie deklarował swój przedmiot zainteresowania (np. produkty leczące określoną chorobę) aktualizując go załóżmy przynajmniej raz na tydzień stosownie do przemian zachodzących w jego prywatnym życiu – konkretnie sferze zdrowia. Najistotniejszą kwestią jest tutaj właśnie uaktualnianie na bieżąco informacji o swoich potrzebach ze strony klienta, co pozwoliłoby sklepowi na generowanie listy najatrakcyjniejszych produktów w ramach grup asortymentowych/kategorii produktów wszystkich dostępnych producentów, na bazie których będzie mógł on skomponować swój własny najbardziej optymalny koszyk zakupowy. Może to stanowić wyróżnik w stosunku do modelu biznesowego tradycyjnych sklepów internetowych, w których najczęściej nie ma miejsca na tak elastyczne uaktualnianie potrzeb ze strony ostatecznego odbiorcy oraz natychmiastowego podążania za nimi oferty sklepu. Kiedy klient nabierze pewności, że nie tylko obecny produkt ale również kierunki jego ewoluowania w przyszłości od strony cech użyteczności oraz ceny będą całkowicie zbieżne z jego długofalowymi oczekiwaniami można zdobyć jego zaufanie i dopiero na tej bazie stworzyć społeczność świadomych klientów. Bez pełnej akceptacji klienci nigdy nie zaangażują się mocniej w proces zakupowy, pozostaną przynajmniej w niektórych jego obszarach bierni w stosunku do działań podejmowanych przez „prężącego muskuły” przedsiębiorcę. Ewoluować jedynie nie muszą totalne produkty globalne jak, np. Coca Cola oraz te, które same w sobie są doskonałe, więc ich dalsze ulepszanie jest bezcelowe.

    Na marginesie w tym miejscu kłaniają się nam rozwiązania AI (sztuczna inteligencja), które mogą okazać się bardzo pomocne w zdefiniowaniu wszystkich najistotniejszych potencjalnych szans i zagrożeń (schodząc do poziomu niezwykle szczegółowej analizy to właśnie tutaj warto szukać pożywki dla rozwoju) z punktu widzenia oczekiwań klienta, które mogą decydować o jego wyborze ale w ramach tych obszarów marketingu i sprzedaży, tj. w zakresie pozyskiwania i przetwarzania danych, których jeszcze nie obsługują obecnie wykorzystywane algorytmy lub czynią to ale w sposób nie do końca pełny. Mówiąc wprost należy zadać sobie trud aby stworzyć bardziej elastyczne, szybsze i maksymalnie precyzyjne formuły komunikacji z klientem, w oparciu o z jednej strony pozyskiwanie danych o ich potrzebach z tych obszarów, które jeszcze nie zostały zagospodarowane przez konkurencję, których sami klienci nie są w pełni świadomi, z jakiś powodów ich nie identyfikują (np. dlatego że nie dysponują wiedzą w zakresie nowych odkryć naukowych), z drugiej zaś kształtowanie jeszcze bardziej elastycznej polityki w zakresie produktu. Oczywiście przestrzeni wolnej od konkurencji jest niezwykle mało, jest to dosyć karkołomne zadanie aby udało się odkryć atrakcyjne jej segmenty, zidentyfikować ich potencjał a następnie dostosować do nich swoją własną ofertę. Wyścig szczurów jeżeli chodzi o rozwiązania chociażby w zakresie BIG DATA, czy wykorzystania chmur krajowych trwa w najlepsze i jest on postrzegany jako zadanie, któremu mogą podołać tylko prawdziwe tuzy rynkowe, choć to drugie narzędzie pozostawia oczywiście sporo przestrzeni do działania również dla mniejszych firm. Ale z drugiej strony trzeba też pamiętać, że całej otaczającej nas rzeczywistości z nieskończoną w jej obrębie liczbą relacji między jej poszczególnymi składowymi jeszcze żadnej firmie informatycznej nie udało się opisać sprowadzając do postaci algorytmu, a nawet powiem lepiej, że nigdy to nie nastąpi. Więc zawsze można znaleźć jakiś wycinek tejże rzeczywistości, którego nie dostrzegają inni, który można zaimplementować na własne potrzeby, szczególnie dotyczy to marketingu, co może pomóc uczynić go bardziej efektywnym a w konsekwencji stać się źródłem sukcesu podmiotu gospodarczego.



    Społeczność świadomych lojalnych klientów

    Jeżeli klienci poczują, że są traktowani w sposób szczególny przez firmę, która będzie o nich dbała bardziej niż konkurenci i jednocześnie zyskają pełną wiedzę o nowym podejściu do nich w zakresie strategii produktu to z pewnością staną się lojalni i bardziej świadomi swoich potrzeb oraz wyborów. Dysponując grupą oddanych klientów można pomyśleć o uzbrojeniu ich w narzędzia elektroniczne, które umożliwią bezustanne pogłębianie wiedzy o produktach, względnie usługach, będą skuteczniej motywować do dokonywania kolejnych zakupów, chociażby poprzez maksymalne uproszczenie komunikacji i przekazów informacyjnych, w tym krótkie przypomnienia, które będą informowały klientów o konieczności dokonania zakupu najbardziej potrzebnych im produktów, o których z różnych względów (np. braku czasu, natłoku obowiązków zawodowych) mogliby po prostu zapomnieć. Nawiązując do wyżej zaprezentowanego przykładu odnoszącego się do ekologicznych artykułów spożywczych dobrym rozwiązaniem, w które można wyposażyć społeczność klientów są kalkulatory dietetyczne ułatwiające komponowani optymalnych diet oraz publikacje prezentujące nowe odkrycia naukowe. To nieco kosztowne narzędzia ale dla firm bogatszych jak najbardziej w zasięgu ich możliwości finansowych. W ujęciu nieco szerszym, obejmującym wszystkie asortymenty produktów i usług, dobrym rozwiązaniem może okazać się udostępnianie narzędzi umożliwiających badanie i porównywanie ich jakości. Kolejnym pomysłem mogącym znacząco wzbogacić życie społeczności świadomych lojalnych klientów jest sfera programów lojalnościowych, przy czym mam na myśli koncept, w ramach którego klient może również stać się Partnerem – sprzedawcą wynagradzanym na zasadach systemu prowizyjnego oraz jednocześnie co może okazać się jeszcze ciekawszym pomysłem inicjatorem przemian w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa. Aby niektórzy klienci mogli stać się aktywnymi komórkami mogącymi mieć realny wpływ na polepszenie marketingu oraz zwiększenie efektywności finansowej firmy konieczne jest dostarczenie im poważnych pokładów wiedzy z różnych dziedzin, która uczyni przynajmniej niektórych z nich multidyscyplinarnymi. Na pewno nie jest to zadanie które klienci lubią, wręcz bym powiedział, że jest dokładnie odwrotnie bo preferują podanie produktu na tacy pod sam nos przy jak najmniejszym wysiłku oraz koszcie i w maksymalnie krótkim okresie czasu. Uważam jednak, że w tym miejscu jest spory niezagospodarowany potencjał i dlatego warto rozważyć powołanie zespołu, który wykorzysta zasoby wiedzy i poda je w taki sposób aby wyzwolić nieco więcej twórczej energii wśród najbardziej lojalnych i zarazem wszechstronnych klientów. To oznacza pójście totalnie pod prąd, w pewnej mierze dokładnie w przeciwną stronę do większości firm, nie mam tutaj na myśli też typowego mlm i oferowanego w ramach tego często nielubianego systemu sprzedaży materiałów szkoleniowych ani tradycyjnych webinarów a raczej prezentację na tyle unikatowej wiedzy podanej w tak pomysłowy sposób i to koniecznie w powiązaniu z ciekawymi inicjatywami (wzmacniającymi relacje wewnątrz samej społeczności jak również między nią a firmą) aby klienci podjęli temat jej absorpcji i stali się bardziej użytecznymi narzędziami cechującymi się multidyscyplinarnością a dzięki temu mogącymi realnie wpływać na udoskonalanie działalności firmy (przede wszystkim sfery marketingu ale też i całego modelu biznesowego). W obszarze komunikacji również trwa wielki wyścig, na rynku ma miejsce agresywna rywalizacja a wygra ją ten kto efektywniej wykorzysta sztuczną inteligencję, tzn. podobnie jak w przypadku kalkulatorów dietetycznych zyska dostęp do większej ilości danych oraz, co najważniejsze, przetworzy je do postaci maksymalnie syntetycznych i krótkich, najłatwiej przyswajalnych pokładów wiedzy. Tylko w takim przypadku może udać się wyłuskanie spośród klientów – członków społeczności przynajmniej tego 1% – 2% najwartościowszych a następnie skorzystanie z otwartości ich umysłu oraz wszechstronności. Może to zaowocować wzrostem samej firmy, a także zwrotnymi komunikatami do pozostałych 98% – 99% członków społeczności akcelerującymi dalsze wzmocnienie relacji między nimi oraz powiększającymi wiedzę o firmie i jej ofercie.

    Z Poważaniem,

    Gregory42
  • Nowe modele działalności gospodarczej oraz multidyscyplinarność pracowników kluczem do sukcesu przedsiębiorstwa

    Wprowadzenie

    Serdecznie zapraszam do przeczytania kolejnego artykułu traktującego o nowych modelach działalności gospodarczej oraz powiązaną z nimi multidyscyplinarnością pracowników, które mogą stać się kluczem do sukcesu przedsiębiorstwa w czasie pandemii. Swój wpis poświęcam przede wszystkim przedsiębiorcom i pracownikom otwartym na poważne zmiany, gotowym choć w części porzucić stare schematy myślowe, bardziej zainteresowanych pomnażaniem kapitału niż tkwieniem w miejscu kurczowo trzymających się obecnych swoich własnych przedsiębiorstw, mimo iż rokowania na ich przetrwanie i tak są mocno niepomyślne a nawet mówiąc wprost wiadomo, że wcześniej czy później upadną. Artykuł, co chciałbym bardzo podkreślić, ma jednak wydźwięk bardzo pozytywny ponieważ wskazuje drogę do prowadzenia we własnym zakresie prac analityczno-projektowych, które mogą zaowocować stworzeniem ciekawych, bardzo obiecujących nowych modeli biznesowych w czasie pandemii, które przy odrobinie szczęścia dostarczą satysfakcji oraz poważnego pomnożenia kapitału. Być może też staną się pomysłem nie tylko na biznes ale i własne życie. Wpis został podzielony na część ideową oraz stricte biznesową. To dosyć odważne spojrzenie na biznes zahaczające o nowe postrzeganie otaczającej nas rzeczywistości oraz kwestii podejścia do zarządzania kapitałem ludzkim, z którym już od pewnego czasu eksperymentują i to z sukcesem największe korporacje świata. Jeszcze raz gorąco zapraszam do przeczytania artykułu – na pewno będzie to z Państwa strony doskonale zainwestowany czas i energia. Dziękuję za dotychczasowe zaufanie jakim mnie obdarzyliście oraz Waszą uwagę i akceptację moich zaproszeń do przyłączenia się do mojej sieci.

    Idea nowych modeli działalności gospodarczej oraz rola multidyscyplinarności pracowników

    W czasie pandemii w wielu branżach wypalają się dotychczasowe modele działalności gospodarczej, przynajmniej na jakiś czas “guru” od inwestycji mówią, że odchodzi w przeszłość inwestowanie w wartość. Wiele przedsiębiorstw i to w skali globalnej utrzymuje się na powierzchni tylko i wyłącznie dzięki finansowym kroplówkom rządowym. Czy to jednak oznacza, że nie można zbudować “od zera” przedsiębiorstwa, które generowałoby poważne zyski a tym samym miało szansę osiągnąć poważną kapitalizację? Oczywiście można, tylko konieczne jest zadanie sobie trudu aby oprzeć jego działalność na nowym modelu biznesowym. Powinien on bazować na co najmniej kilku a nawet kilkunastu wzajemnie uzupełniających się źródłach przychodów (albo różne branże, profesje albo jedna branża zagospodarowana z wykorzystaniem efektów synergii) oraz korespondujących z ich aktywacją i późniejszą “obsługą” multidyscyplinarnością zatrudnionych pracowników. W tym miejscu posłużę się ogólną teoretyczną ideą, która rozjaśni nowe spojrzenie na kwestię projektowania nowych modeli działalności gospodarczej oraz doboru kompetentnych pracowników. To podejście, które bezwzględnie pozwala zwiększyć produktywność pracowników a przez to przyczynić się do wzrostu efektywności finansowej firmy pracodawcy poprzez z jednej strony kompleksowe zagospodarowanie największych talentów i kompetencji pracowników, z drugiej zaś pozostawienie im pewnej wolnej przestrzeni czasowej, jak również na rynku, umożliwiającej ich maksymalnie szybki rozwój oraz samorealizację. Przedstawiony koncept wpływa też na polepszenie wizerunku pracodawcy w oczach pracowników oraz zapewnia rozwój jego przedsiębiorstwa w długim i bardzo długim horyzoncie czasowym. Wydaje mi się, że w tym zakresie najlepiej rokują następujące branże: IT, konsultingowa, zdrowy styl życia (z uwzględnieniem terapii naturalnych), w pewnej mierze projekty społecznościowe, survival (szkoły przetrwania, przeżycia), podróże, medialna i wydawnicza, agroturystyczna (w tym przypadku trudno mówić o poważnym pracodawcy osiągającym dochody z wielu źródeł i zatrudniającym wielu pracowników ale nowe modele jak najbardziej można tworzyć, chociażby w ramach szerszych stowarzyszeń i związków), związki i stowarzyszenia zrzeszające przedsiębiorców z wymienionych oraz pozostałych branż.

    Sztuka przygotowania odpowiedniego projektu polega na tym aby znaleźć swój własny Mont Everest, o którym inni nie będą wiedzieć, tak aby wspinać się (realizować wyznaczone cele i plany) bez presji ze strony konkurencji, zawsze w maksymalnym tempie ale ewidentnie wyznaczonym przez siebie samego oraz inwestorów a nie prowadzić bezpośrednio standardowej działalność na rynkach, na których wiadomo, że konkurencja bezustannie rośnie a marże mają tendencję do spadku. Przykładowo idea przedsięwzięcia opartego na nowym modelu biznesowym może polegać na organizacji przez grupę inicjatywną spływu rzeką Mekong od jej źródeł aż do ujścia w połączeniu z realizacją ściśle zaplanowanych licznych działań na rzecz ochrony środowiska, identyfikacji znalezisk archeologicznych, tworzenia samowystarczalnych osad, budowy “pomostów” między napotkanymi lokalnymi społecznościami a krajami Cywilizacji Łacińskiej w zakresie terapii naturalnych, wymiany doświadczeń kulturalnych, aktywizacji lokalnej turystyki, prowadzenia na miejscu szybkiej efektywnej edukacji na najwyższym światowym poziomie na zasadzie bezpłatnych kursów (np. w zakresie bezpiecznego inwestowania), lepszego poznania innych potrzeb lokalnych społeczności oraz tworzenia na miejscu efektywnych rozwiązań i projektów je zaspokajających, np. ze wsparciem zewnętrznych ekspertów dostępnych za pośrednictwem telefonów satelitarnych, prowadzenie ww. działań oraz zdawanie bezpośrednich relacji z ich postępu w ramach programu reality show, np. na rzecz National Geographic lub innej poważnej stacji telewizyjnej. Efektem końcowym takiego projektu mogą być nawiązane bardzo biskie relacje z lokalnymi społecznościami, które mogą owocować przez wiele lat, korzyści finansowe w postaci wynagrodzeń od stacji telewizyjnej za zdawane na żywo relacje, tantiemy z tytułu napisanych i wydanych książek (poradników, wspomnień, itp.) odkrycie nowych terapii naturalnych (w tym ziół) oraz ich zastosowań, być może przychody z realizacji projektów samowystarczalnych osad, a także ewentualne przychody z tytułu obsługi inwestycji, prowadzenia badań stanu środowiska (w tym tempa postępu jego degradacji), przychody z reklamy narzędzi i urządzeń oraz innych akcesoriów wykorzystanych w trakcie podróży, a także innych źródeł generujących przychody/dochody. Zaprezentowany przykład stanowi bardzo luźny koncept. Faktycznie przygotowanie tego typu projektu wymaga pogłębionej analizy odnośnie poznania potrzeb lokalnych społeczności żyjących wzdłuż rzeki Mekong, nawiązania już wcześniej pierwszych znaczących kontaktów, uzyskania wszystkich wymaganych zgód i pozwoleń od lokalnych samorządów oraz instytucji rządowych, rozeznania rynku w zakresie poziomu rozwoju od strony technologii i innowacji, przygotowania wstępnych projektów samowystarczalnych osad w oparciu o lokalny potencjał i infrastrukturę, pozyskania informacji w zakresie potencjalnych najbardziej prawdopodobnych lokalizacji znalezisk archeologicznych oraz co najważniejsze zbudowania ZESPOŁU PRACOWNIKÓW (GRUPY INICJATYWNEJ), którzy będą kompetentni w wielu dziedzinach, tak aby w ogóle możliwe stało się urzeczywistnienie planowanego przedsięwzięcia. Kluczem do sukcesu jest więc wiedza, którą w dużej mierze można pozyskać z Internetu oraz poważnych płatnych poradników oraz multidyscyplinarni członkowie “zespołu eksploracyjnego”, z których każdy z osobna (np. w przypadku choroby lub innej niedyspozycji) będzie mógł zostać z powodzeniem zastąpiony przez pozostałych. W każdym razie to wartościowy zespół jest w stanie wygenerować doskonały projekt a potem go wdrożyć w życiu z pożytkiem dla inwestorów oraz sponsorów, a także lokalnych społeczności i być może niektórych przedsiębiorstw z Państw Cywilizacji Zachodniej oraz Europy Środkowo-Wschodniej. Warto też zdać sobie sprawę, że mieszkańcy Azji Południowo-Wschodniej są niezwykle ekspansywni, bardzo trudno też zdobyć ich większe zaufanie i jeżeli planowany projekt miałby obejmować akurat ten region świata to wymagane jest perfekcyjne jego przygotowanie tak jakby miało się wziąć udział w Igrzyskach Olimpijskich. Jednak dla kreatywnych pomysłodawców świat wciąż stoi otworem a jego potencjał jest na tyle duży, że jeżeli tylko zadadzą sobie zdecydowanie więcej trudu ode mnie to z pewnością znajdą projekt idealnie wpasowany w ich własne zainteresowania, możliwości i predyspozycje. Tej kategorii przedsięwzięcia wymagają też w trakcie ich realizacji błyskawicznego refleksu odnośnie umiejętności rozwiązywania bieżących, mogących pojawić się w każdej chwili problemów, tworzenia kreatywnych rozwiązań ale też mają zdolność do generowania przychodów i zysków z wielu źródeł, co ma jedną kolosalną zaletę – ewentualna eliminacja nawet dwóch – trzech z nich nie wyklucza, że ostatecznie zakończy się ono poważnym sukcesem finansowym i w jeszcze większym stopniu wizerunkowym. Może to zaprocentować wielorakimi korzyściami, które będą osiągać do końca swojego życia członkowie grupy inicjatywnej, a także przyczynić się do zbudowania “pomostów” między narodami i społecznościami praktycznie z całego świata. To przykład trochę przeze mnie wyidealizowany, w rzeczywistości warto szukać pomysłów maksymalnie prostych, których wdrożenie przyniesie “obfite plony” bez konieczności konkurowania z kimkolwiek o cokolwiek, kiedy człowiek walczy z samym sobą, z upływem czasu a nie z otaczającymi na rynku firmami konkurencyjnymi. Od konkurencji może zupełnie uciec się nie da ale celem powinno być dążenie do wspinania się na takie szczyty, których inni jeszcze nie zdobyli. Z kolei powielanie starych schematów w myśl zasady ciągłego zwiększania obrotów kosztem bezustannego obniżania ceny aby powiększyć udział w rynku mija się z celem bo tego typu formuły działania wyraźnie się już wypalają i niewiele przedsiębiorstw jest w ogóle w stanie w czasie pandemii poważnie się rozwijać działając zgodnie z ich wytycznymi. Natomiast wielkim atutem zaprezentowanej idei są korzyści w postaci kontaktów międzyludzkich, które w przyszłości zawsze mogą zaowocować licznymi profitami. To właśnie ludzie tutaj są najważniejsi a stapianie między nimi barier oraz tworzenie między nimi relacji na wyższym poziomie mentalnym jest największym bonusem z tytułu wprowadzenia w życie zaprezentowanej powyżej idei.

    Założenia do koncepcji nowych modeli biznesowych

    Nic tak doskonale nie motywuje jak praca dla siebie samego gdyż wtedy człowiek czuje się najbardziej spełniony. Każdy zatrudniony pracownik dysponuje najczęściej nie więcej niż dwoma – trzema talentami, niektóre z nich są mocno ukryte i wymagają ciężkiej pracy aby je w pełni uzewnętrznić. Ponieważ większość pracowników ma poczucie, że jest w jakiś sposób wykorzystywana i niedoceniana przez swoich pracodawców, więc raczej ci ostatni nie mogą liczyć na to, że otrzymają od swoich podwładnych coś więcej ponad wykonywanie standardowych działań i czynności wypływających ze zobowiązania leżącego u podstaw podpisanych umów o pracę względnie zleceń albo o dzieło. Dodatkowo zagospodarowanie pracownika w tradycyjnym systemie pracy przez 8 – 12 godzin dziennie powoduje spadek jej efektywności jeżeli chodzi o tworzenie kreatywnych rozwiązań i innowacji. To dlatego wiele polskich firm nie ma szans stać się innowatorami bo też nie ma w nich wytworzonej przestrzeni czasowej ani klimatu do powstawania z prawdziwego zdarzenia ulepszeń i wynalazków. Jakiś czas temu korporacja Microsoft przeprowadziła eksperyment, w trakcie którego zmniejszono wymiar czasu pracownikom do 4 godzin dziennie. Okazało się, że ich praca stała się bardziej produktywna. Odkrycie to można w dosyć prosty sposób przenieść na grunt przynajmniej niektórych firm, tj. przedstawicieli kilku branż (np. IT) względnie stowarzyszeń i związków zrzeszających firmy z dowolnych sektorów, tworząc nowe modele działalności gospodarczej. Nadrzędnym warunkiem ich kreacji jest zatrudnienie pracowników multidyscyplinarnych z dwoma – trzema poważnymi talentami, którzy w tradycyjnej pracy u głównego pracodawcy będą spędzać maksymalnie cztery – pięć godzin dziennie a pozostały czas przeznaczą na założenie i rozwijanie w oparciu o swoje predyspozycje zawodowe własnych projektów. Przedmiot działalności firm pracowników powinien maksymalnie się przenikać z działalnością głównego pracodawcy, tzn. w jak największym stopniu wpływać na polepszenie wszystkich istotnych parametrów funkcjonowania jego przedsiębiorstwa (w tym przede wszystkim zwiększenie sprzedaży). Dlatego pracodawca pragnący współpracować wg przytoczonej reguły z pracownikami powinien zadbać o bardzo staranne ich wyselekcjonowanie, tak aby rzeczywiście dysponowali talentami i kompetencjami, które umożliwią im osiągnięcie sukcesu na poziomie realizowanych przez siebie swoich własnych biznesów i aby miały one szansę stać się w poważnej mierze zbieżne z jego zasadniczymi celami. Zbudowanie tego typu relacji pozwala pracownikom “grać” w większym stopniu na siebie, umacnia autorytet głównego pracodawcy oraz w długim okresie czasu zwiększa jego sprzedaż. W dobie pandemii, gdzie przynajmniej część pracodawców skraca pracownikom wymiar czasu ich pracy a nieraz i obniża stawkę wynagrodzenia za 1 godzinę pozostawienie im wolnej przestrzeni oraz w miarę możliwości wsparcie ich wysiłków we własnych “poczynaniach” na rynku może być solidnym krokiem do przodu, bodźcem który odblokuje w wymiarze mega ich twórczy potencjał. Z pewnością odbędzie się to z korzyścią nie tylko dla nich samych ale też i samego pracodawcy. Kluczowym czynnikiem sukcesu jest zdiagnozowanie długoterminowych trendów rynkowych oraz najistotniejszych uwarunkowań marketingowych, finansowych oraz prawnych, a także ustaleń i umów międzynarodowych i stosownie do nich dobór pracowników z takimi kompetencjami i umiejętnościami, których uruchomienie umożliwi wpasowanie ich działalności w te segmenty rynku, które będą najbardziej pomyślnie rokować na rozwój przedsiębiorstwa pracodawcy. Jak wspomniałem wyżej zaprezentowany koncept pewnej symbiozy upodmiotawia pracowników czyniąc z nich przedsiębiorców i nie jest on utopią, szczególnie w odniesieniu do firm usługowych bo już pierwsze eksperymenty na poziomie poważnych korporacji dowiodły, że właśnie skrócenie czasu pracy pracowników wyzwala ich potencjał i zwiększa ich produktywność a nie jak podpowiadają stare wzorce, że im dłuższa praca to większe przychody i zyski dla przedsiębiorstwa i inwestorów. Zaprezentowanego modelu myślenia z oczywistych względów nie można jedynie w prosty sposób przenieść do firm produkcyjnych ale na poziomie stowarzyszeń, klastrów, innych projektów sieciowych, przynajmniej w odniesieniu do marketingu i finansów pewne poczynione przeze mnie założenia można próbować zagospodarować na własne potrzeby. Chciałbym też podkreślić, że o ile uważam, że urzeczywistnienie nowego podejścia do prowadzenia działalności na poziomie pojedynczego przedsiębiorstwa może zakończyć się sukcesem to nie robiłbym sobie za poważnych nadziei w odniesieniu do “wielkich” projektów sieciowych gdyż w Polsce bardzo słabo rozwinięty jest rynek kapitałowy, więc trudno o środki finansowe a ponadto nieufność przedsiębiorców do siebie na wzajem, jak również obawy co do przyszłości spotęgowane wystąpieniem pandemii i oczekiwaniami na nadejście kolejnych jej fal mogą skutecznie gasić każdą potencjalną większą aktywność w samym zarodku. Będąc szczerym dostrzegam pewne możliwości jedynie w skrajnie nisko kosztowych elektronicznych klastrach wielobranżowych oraz prosperujących społecznościach zrzeszających przedsiębiorców, o czym traktował mój poprzedni artykuł. W polskiej rzeczywistości szanse na ich wdrożenie mają przede wszystkim liczące się Organizacje zrzeszające pracodawców oraz korporacje. Czy w najbliższym czasie tego typu projekty pojawią się na rynku pokaże samo życie. Wiem, że można odczuć pewien niedosyt informacyjny po moim wpisie ale chciałem żeby stał się on źródłem inspiracji, a także pozostawił Państwu sporą swobodę do sformułowania własnych wniosków. W niedługiej perspektywie zaprezentuję jednak kilka nowych modeli przedsięwzięć biznesowych w ujęciu szczegółowym, tj. na konkretnych przykładach podobnie jak przymierzam się do napisania pierwszego biznesplanu pod samowystarczalną osadę, którą będzie można urzeczywistnić w obecnych warunkach na terytorium Polski. Ów biznesplan udostępnię całkowicie nieodpłatnie Członkom mojej sieci. Wiem, że warunki na rynku są dla wielu przedsiębiorców tragiczne ale starajcie się Państwo chociaż w tej całej nieciekawej rzeczywistości odnaleźć chociaż małą nutkę optymizmu. Dlatego postanowiłem, że w moich artykułach zawsze znajdziecie coś pozytywnego, co wzbogaci Waszą wiedzę i doświadczenia. Dziękuję za poświęcony czas i uwagę i już dziś gorąco zapraszam do przeczytania kolejnego artykułu, który opublikuję orientacyjnie na przełomie maja i czerwca.

    Pozdrawiam,

    Gregory42
  • 5. Globalna sieć długowiecznych miast (Long-lived Cities)

    Planowane jest powołanie sieci długowiecznych miast – po jednym w każdym kraju Partnerskim, które staną się centrami innowacji oraz rozwoju startupów wspierającymi wdrażanie technologii gospodarki równoległej oraz budowy przestrzeni równoległej umożliwiającej kreację nowatorskich projektów, a także wspierającymi rozwój badań nad nowymi biotechnologiami, terapiami naturalnymi oraz polami siłowymi mającymi moc naprawy ciała i umysłu człowieka, innymi najbardziej potrzebnymi światu i człowiekowi wynalazkami.

    Koncepcja zakłada powołanie w Norwegii długowiecznego miasta orientacyjnie na 300 – 500 domów w odległości maksymalnie do 30 kilometrów od przynajmniej krajowego lotniska, w miarę możliwości od stolicy Oslo, które stanie się projektem pilotażowym. Mieszkańcami miasta staną się inwestorzy wraz ze swoimi rodzinami zainteresowani wydłużeniem życia do przynajmniej 160 lat a w miarę możliwości 170 lat, a także pozyskaniem unikatowej wiedzy umożliwiającej powoływanie nowych przedsiębiorstw nie tylko na bazie idei projektów równoległych ale też innych rozwiązań bazujących na najlepszej na świecie w tym zakresie wiedzy. Fizycznie inwestorzy otrzymają wiedzę w postaci modeliny, która umożliwi im kreację potencjalnie nawet do 1 tysiąca startupów – każdy o kapitalizacji co najmniej kilkunastu milionów USD a w przypadku niektórych z nich wielu miliardów USD. Pokłady know how, które zostaną przekazane, będą w wielu miejscach wyprzedzać obecną rzeczywistość rynkową przynajmniej o 20 lat – 30 lat w przód. Ponadto miasto stanie się centrum badań i rozwoju nad innowacyjnymi terapiami konwencjonalnymi i jednocześnie naturalnymi maksymalnie wydłużających życie opartych na wiedzy, która umożliwi jego mieszkańcom aktywny udział w różnych przedsięwzięciach o zasięgu globalnym, w ramach których oferowane produkty i usługi będą miały moc ponadprzeciętnego wydłużanie życia ludzi bez jakichkolwiek skutków ubocznych.

    Już w 2011 roku naukowcy z Oxford University opracowali substancję tysiąc razy silniejszą niż silny przeciwutleniacz – resweratrol, który znacznie hamuje procesy starzenia. Dzięki tej substancji następuje naprawa DNA a życie człowieka można wydłużyć do około 150 lat. Problemem pozostało jak zaradzić demencji umysłu, na co owi naukowcy nie znaleźli rozwiązania. Jednak owym rozwiązaniem jak zregenerować sobie całkowicie umysł, w dodatku w formie wiedzy encyklopedycznej, a więc o charakterze czysto naukowym i zarazem mającym wymiar praktyczny, dysponuje Grzegorz Glanert. Wiedzę tę można potwierdzić stosownymi bardzo prostymi badaniami naukowymi. Ponadto mieszkańcy długowiecznych miast będą mogli skorzystać z biotechnologii leczącej prawie że wszystkie choroby, która zostanie wytworzona w najgorszym przypadku w okresie do 12 lat w centrum zlokalizowanym w granicach administracyjnych Gdyni. W efekcie nie dość, że mieszkańcy długowiecznych miast zyskają wydłużenie żywotności swoich organizmów do 160 lat – 170 lat to dodatkowo zagwarantują sobie, że praktycznie nie będą chorować na żadne choroby względnie zostaną z nich bardzo szybko i całkowicie wyleczeni.

    Osobom zaproszonym do uczestnictwa w tym projekcie w terminie do 15 lipca 2021 roku zostanie udostępniona stosowna książka oraz pełna wersja koncepcji długowiecznego miasta. Wykorzystując więc wiedzę umożliwiającą regenerację umysłu w połączeniu z biotechnologią naukowców z Oxford University oraz biotechnologia leczącą prawie wszystkie choroby (z wyłączeniem urazów będących następstwem wypadków, itp.) można wydłużyć życie człowieka w dobrym zdrowiu do 150 lat. Ponadto stosując każdego dnia zestaw kilku – kilkunastu najlepszych na świecie terapii naturalnych umożliwiających regenerację oraz odmłodzenie organizmu jak na przykład spożywanie 3 razy dziennie mikstury na bazie kurkumy, czarnego pieprzu i oliwy z oliwek można wydłużyć życie człowieka o dodatkowe co najmniej 20 lat. Łącznie więc opierając się na tych 4 filarach można wydłużyć życie ludziom do 160 lat a nawet 170 lat. Sam pomysłodawca projektu – Grzegorz Glanert mimo wieku 47 lat ma zegar biologiczny ustawiony na poziomie 38 lat. Stało się to możliwe właśnie dzięki skorzystaniu z najnowszych odkryć w zakresie terapii naturalnych i to nawet bez korzystania z jakichkolwiek suplementów diety, których te stanowiące największe odkrycia medycyny przeciwstarzeniowej umożliwiają cofnięcie zegara biologicznego o kolejne 10 lat a może nawet jeszcze więcej lat. Wracając do wątku głównego w przypadku Polski metodą Grzegorza Glanerta można skutecznie zregenerować umysł u 1% jej mieszkańców, w przypadku krajów Skandynawii u 20% -40% ich mieszkańców, w przypadku krajów Azji Południowo-Wschodniej u 60% – 90% ich mieszkańców. Stanowi to pokaźnych rozmiarów rynek, na który można skierować łączną ofertę owej biotechnologii wymyślonej przez naukowców z Oxfordu, biotechnologii która zostanie wytworzona w Gdyni oraz metody regeneracji umysłu wg Grzegorza Glanerta. Dodanie jako czwartego filaru tradycyjnie pojmowanych najlepszych na świecie terapii naturalnych czyni projekt długowiecznych miast jako centrum badań i rozwoju oraz miejsc, w których będzie się żyć najdłużej a ponadto będzie przygotowywać i wdrażać w skali globalnej projekty o największym potencjale rozwoju niezwykle atrakcyjnym i pożądanym.

    Długowieczne miasto ze swoim pakietem produktów i usług oraz know how będzie stanowić samo w sobie rozwiązanie problemu, któremu nie podołali naukowcy z Oxfordu, tzn. w jaki sposób zregenerować umysł. W efekcie połączenie możliwości regeneracji ciała jak również umysłu powinno zainteresować inwestorów rozwojem owej biotechnologii. Będą oni mogli zainwestować w spółkę zarządzającą przejmując od jej pierwszych właścicieli akcje oraz przeprowadzając publiczne kolejne ich emisje w celu wejścia z podwójnym a tak naprawdę poczwórnym produktem na rynki państw najbogatszych oraz przede wszystkim Azji Południowo-Wschodniej.

    Pomysłodawca projektu Grzegorz Glanert założył, że na etapie początkowym zostanie zawiązana spółka akcyjna, w której akcjonariuszami/wspólnikami staną się następujące osoby:
    a) Inwestorzy Prywatni i Instytucjonalni z rynku globalnego.
    b) Konsorcjum zarządzające programem rozwoju społeczno-gospodarczego dla Warmii i Mazur.
    c) PZP Lewiatan.
    d) Pan Grzegorz Glanert.
    e) Inni Inwestorzy/Akcjonariusze.
    Na rzecz spółki akcyjnej zarządzającej siecią długowiecznych miast zostaną przeniesione wszystkie prawa autorskie do pokładów wiedzy umożliwiającej tworzenie start-upów oraz regenerację umysłu będące obecnie w rękach Grzegorza Glanerta. Prognozowane jest, że spółka zostanie zawiązana w perspektywie najbliższych 2 lat i 2 miesięcy a więc do maja 2023 roku. Alternatywnie podmiotem wdrażającym projekt stanie się już istniejąca spółka akcyjna notowana na GPW albo spółka partnerska z branży budowlanej/paneli słonecznych, która zostanie przekształcona w akcyjną i wprowadzona na Parkiet. Spółka ta w zakresie promocji wykorzysta sprzyjający klimat jaki niewątpliwie wytworzy się po wprowadzeniu na rynek klastra wielobranżowego „Samowystarczalne miasta i wsie”. Również potencjał i kontakty Konsorcjum Finansowego zarządzającego Programem dla województwa warmińsko-mazurskiego umożliwią wypromowanie projektu sieci długowiecznych miast na rynku globalnym. Ponadto pozyskanie głównego inwestora, który sfinansuje wybudowanie domów oraz pozostałej infrastruktury też otworzy w wielu miejscach na świecie „furtki” do inwestorów oraz instytucji publicznych Krajów Partnerskich. Niezależnie spółka zarządzająca zostanie zaopatrzona w doskonały biznesplan, w którym znajdzie się efektywna strategia promocji całego owego przedsięwzięcia sieciowego.

    Wg szacunków pomysłodawcy w Polsce większość osób nie ma nawet ułamka procenta jakże szerokiej, wyśmienitej już istniejącej, odkrytej wiedzy chociażby o samych terapiach naturalnych wydłużających życie przynajmniej o 20 lat – 25 lat. Wiedza ta w najwyższym światowym formacie zostanie za to udostępniona mieszkańcom długowiecznych miast w każdym Kraju Partnerskim. Więc marka „Long-lived City” może stać się w szybkim tempie globalną a dzięki tego typu projektom inwestorzy poważnie zainteresują się zakupem akcji spółki zarządzającej, która docelowo może być notowana w Polsce, Norwegii, Londynie czy na giełdzie jednego z krajów Azji Południowo-Wschodniej.
  • Klastry wielobranżowe i prosperujące społeczności przedsiębiorców przyszłością gospodarki i biznesu

    Wprowadzenie

    Począwszy od kryzysu z 2008 roku widać gołym okiem, że wypala się obecna formuła implementacji kapitalizmu do poziomu systemu konkurencyjnego. Dobiegającemu końca supercyklowi gospodarczemu towarzyszy odchodzenie w przeszłość starych modeli biznesowych. Pojawienie się i rozwój pandemii korona wirusa tylko drastycznie przyspieszyło ten proces. Z moich osobistych subiektywnych obserwacji wynika, że nadchodzi wielki czas dla klastrów wielobranżowych oraz wszelkich innych projektów sieciowych, których uczestnikami są podmioty z różnych branż stanowiące przekrój rynku. W tym kierunku również zmierzają Chiny, które łączą ze sobą wielkie miasta w jeszcze większe aglomeracje dla osiągnięcia dodatkowych korzyści dzięki możliwości generowania efektów synergii w postaci dodatkowych strumieni przepływu kapitału, technologii i informacji, a także produktów i usług. Największe rozmiary owych korzyści można uzyskać właśnie w obrębie struktur sieciowych wielobranżowych a nie klastrów jednobranżowych jak np. Dolina Krzemowa. Co prawda tego typu największe skupiska firm technologicznych będą jeszcze przez jakiś czas świecić jak jasne gwiazdy ale w moim odczuciu w perspektywie kolejnych 3 dekad zaczną tracić siłę i swój blask właśnie na rzecz wielobranżowych makro środowisk biznesowych czy szerzej społeczno-gospodarczych, które już od dłuższego czasu są konsekwentnie tworzone w Państwie Środka. To właśnie mieszane środowisko biznesowe pozwala na wytworzenie wręcz niezliczonej sieci powiązań na poziomie wielu podmiotów działających w różnych sektorach gospodarki a nie tylko w obrębie jednej – maksymalnie kilku branż. Świadczy to o tym, że ponownie kraje Azji Południowo-Wschodniej wybrały właściwą drogę rozwoju i wcześniej czy później zdetronizują prawie że w każdej dziedzinie liderów z krajów Cywilizacji Zachodniej.

    Drugą doskonałą formułą rozwoju, świetnym pomysłem na zdynamizowanie działalności gospodarczej podmiotów uczestniczących są zmyślne prosperujące społeczności zrzeszające przedsiębiorców, które jeżeli tylko zostaną oparte na sprawnym mechanizmie funkcjonowania mogą w długim okresie czasu, tj. perspektywie przynajmniej 5 lat – 10 lat a w optymalnym podejściu w okresie 10 lat – 15 lat stać się potężnymi generatorami innowacji i pozostałych unikatowych rozwiązań dla swoich członków – przedsiębiorców i to bez poważnego wsparcia firm konsultingowych oraz ośrodków badawczo-naukowych, z pominięciem nieprzyjemnej czy wręcz uciążliwej w polskich warunkach biurokracji oraz innych niedogodności formalno-prawnych oraz tych wynikłych z braku dostępu do wielkiego kapitału czy będących następstwem zamykania gospodarki (lockdownów) przez rządzących w wyniku rozwoju pandemii.

    Serdecznie zapraszam do przeczytania kolejnego mojego wpisu, który traktuje o klastrach wielobranżowych oraz prosperujących społecznościach przedsiębiorców jako przykładach na projekty sieciowe (w pierwszym przypadku bardziej sformalizowane w drugim nieco mniej), które czeka świetlana przyszłość w wymiarze globalnym.

    Klastry wielobranżowe

    W klastrach wielobranżowych czy ogólnie rzecz ujmując sieciowych projektach zrzeszających podmioty stanowiące przekrój rynku jest wielka przyszłość. Dostrzegło to Państwo Środka, które łączy wielkie miasta w potężne aglomeracje. Mam nieodparte wrażenie, że nacisk położony w tym kierunku jest zdecydowanie silniejszy od zapału do powoływania typowych klastrów jednobranżowych, których perspektywy wcale nie są takie świetlane jakby można sądzić na pierwszy rzut oka. Z czasem będą one właśnie ustępować miejsca klastrom wielobranżowym bo to w ich obrębie można wygenerować największą liczbę dodatkowych strumieni przepływu kapitału, technologii i informacji, kapitału ludzkiego oraz produktów i usług. Jeżeli ktokolwiek wątpi w tę wizję to podzielę się swoim spostrzeżeniem, że za 30 lat na rynku może już nie być Facebooka, mogą też przestać być produkowane smartfony a ich miejsce zajmą urządzenia i projekty oparte na czytnikach myśli i ich przetwarzaniu. Już kilka lat temu czytałem artykuły o powstających pierwszych czytnikach myśli. Wystarczy pomyśleć „skręć w prawo” i generowane jest polecenie do autopilota w samochodzie, który dokonuje skrętu w prawo. Podobnie można sobie wyobrazić sytuację, w której „wysyłam myśl” do konkretnego odbiorcy „Przyjedź do mnie jutro rano o godzinie 9.00” i nie muszę wchodzić na pocztę elektroniczną i wysyłać maila czy dzwonić albo uruchamiać konkretnej aplikacji w smartfonie bo cały proces tworzenia wiadomości i ich przesyłu jest wiele razy prostszy i zarazem szybszy. Wtedy może okazać się, że media społecznościowe i smartfony stracą poważnie na znaczeniu i będą postrzegane jako narzędzia przestarzałe. To właśnie czytniki myśli wraz z technologią ich przetwarzania będą miały moc wygrania wyścigu konkurencyjnego, np. ze wspomnianym Facebookiem. Tak więc przyszłość tego wielkiego portalu też nie musi wyglądać różowo tak jak to się może wydawać dzisiaj wielu obserwatorom. Wracając do tematu klastrów wielobranżowych jeżeli chodzi o liczbę powiązań wewnątrzsieciowych warto zwrócić uwagę ile relacji dwójkowych „użytkownik – użytkownik” oraz jak wiele strumieni przepływu informacji oraz produktów i usług może zostać wytworzonych na portalu Linkedin a ile ich by hipotetycznie było gdyby użytkownikami mogli być tylko i wyłącznie pracodawcy i pracownicy tylko z jednej określonej branży!? Aby dosadniej to uwypuklić można porównać modeli biznesowy portalu Wirtualna Polska, który żyje z reklamy internetowej z modelem Facebooka czy Linkedin. Widać gołym okiem, że w przeliczeniu na jednego użytkownika liczba wyświetlanych reklam jest największa w przypadku mediów społecznościowych. Poza tym jeżeli w ramach klastra wielobranżowego lub innego projektu skupiającego podmioty z różnych branż występuje gęsta sieć powiązań to można zacząć osiągać przychody z tytułu opłat abonamentowych za usługi Premium, tak jak to skutecznie robi Linkedin. Więc nawet schodząc do poziomu tak powierzchownej analizy widać, że w przypadku klastrów wielobranżowych patrząc tylko z punktu widzenia interesów inwestorów i spółek nimi zarządzających jest większa przestrzeń do generowania przychodów z różnych źródeł, co czyni je bardziej stabilnymi i bezpiecznymi w czasach kryzysu. Najistotniejszym jednak atutem tego typu przedsięwzięć jest możliwość kreacji poważnego pakietu czystych korzyści dla firm uczestniczących, np. w wysokości kilku miliardów zł rocznie przy kosztach utrzymania nie przekraczających 1 mln zł. Trzeba tylko trochę „pogłówkować” i właśnie można stworzyć tak pomysłowe koncepcje, które będą niezwykle tanie w utrzymaniu, tak jak ma to miejsce w przypadku niektórych wielkich funduszy inwestycyjnych, które pobierają rocznie opłatę od stanu aktywów lub/i wypracowanych zysków w wysokości tylko 0,1%. To są idealne modele przyszłości, w ramach których można wytworzyć unikatowe mikro lub nawet makro środowisko stymulujące rozwój biznesu. Klucz do sukcesu tkwi w zaprojektowaniu owej sieci wewnętrznych powiązań a następnie kreacji w oparciu o nie, np. pakietu dobrych praktyk dla przedsiębiorstw na czasy w trakcie jak i po pandemii lub też alternatywnie zagospodarowania ich na potrzeby wytworzenia innych narzędzi wzmacniających rozwój firm – uczestników. Sam stworzyłem pierwszy tego typu projekt w Polsce a nawet Europie i jest szansa, że za około 1,5 roku zostanie on wdrożony na rynku. Roczny koszt uczestnictwa dla firmy – członka z Polski to orientacyjnie 150 zł netto/rok a dla podmiotu zagranicznego – partnera 300 zł netto/rok. Kilka innowacji uzupełnionych kilkunastoma najbardziej potrzebnymi polskim przedsiębiorcom rozwiązaniami w obecnych bardzo trudnych czasach pandemii i można dać radę. Jestem więc zdania, że mądrzejsi i bardziej kreatywni ode mnie też mogą podołać tego typu wyzwaniu.

    Prosperujące społeczności przedsiębiorców

    Prosperujące społeczności przedsiębiorców są idealnym, wręcz wymarzonym narzędziem, które może posłużyć nie tylko do wypracowywania doraźnych rozwiązań umożliwiających bieżące wzajemne wspieranie się oraz innowacyjnych pomysłów na startupy ale też „modeliny” w postaci pakietu ogólnych rozwiązań, z których można tworzyć prawie że dowolnego kształtu większą liczbę projektów oraz działań, które efektywniej od tradycyjnych odchodzących w przeszłość praktyk pozwolą stymulować rozwój przedsiębiorstw, w tym przemiany w obrębie zasadniczego modelu biznesowego na taki, który zostanie oparty z jednej strony na większej liczbie przedmiotów działalności, z drugiej zaś wykorzystaniu kadr cechujących się multidyscyplinarnością, tzn. kompetencjami w wielu dziedzinach. Aby współpracujący ze sobą przedsiębiorcy w ramach szerszej formuły mogli zacząć osiągać swoje cele konieczne jest spełnienie następujących fundamentalnych warunków:

    a) Zarządzający społecznością powinni ustali perspektywę jej istnienia i działania na okres przynajmniej 15 lat – 20 lat a najlepiej żeby każdy członek społeczności poświęcał na pracę dla niej 2 godziny tygodniowo ale nawet przez całe życie. O co mi chodzi? Popatrzmy na rozwój ludzkości przez ostatnie 2000 lat. Odejmijmy z owych 2000 lat tylko 5% owego okresu, tj. 100 lat i cofnijmy się do technologii i techniki np. w zakresie medycyny z jakich ludzie korzystali w 1900 roku czy 1920 roku. Podobnie jest z funkcjonowaniem społeczności i wypracowywanymi przez nią efektami. Wystarczy że skróci się perspektywę działalności społeczności z 20 lat do 19 lat albo z 10 lat do 9 lat i przedsiębiorcy mogą pozbawić siebie efektów w postaci wymyślenia projektów typu Facebook czy Linkedin, a więc startupów o kolosalnej kapitalizacji liczonej w miliardach USD. Właśnie tyle można zyskać albo stracić jeżeli wydłuży się mocno albo odwrotnie znacząco skróci czas działania społeczności. Reasumując czas, na który zawiązuje się społeczność, powinien być nieograniczony, tj. aż do późnego wieku emerytalnego każdego uczestnika.

    b) Każdy uczestnik powinien działać z własnej nieprzymuszonej woli, dlatego że chce i uważa, że warto a nie pod przymusem. Załóżmy, że w 80% każdy gra na siebie a w 20% na pozostałych członków społeczności. Wtedy po okresie do kilkunastu lat każdy zbierze know how umożliwiające osiągnięcie korzyści liczonych w milionach złotych. Nawet mniej zdolni przedsiębiorcy też dadzą radę to osiągnąć. Długa perspektywa i jeszcze raz długa perspektywa pracy. Tak naprawdę członek – uczestnik społeczności warto aby poświęcał więcej czasu na pracę i dla siebie, jak również społeczności na zasadzie, że bardziej się aktywizuje wtedy kiedy widzi pierwsze owoce, światełko w tunelu, kiedy jego prywatny bank pomysłów i idei, które po części zaczerpnął od innych a po części sam odkrył staje się na tyle duży, że umożliwia swobodne projektowanie w prawie wszystkich najbardziej perspektywicznych możliwych kierunkach obejmujących konkretne segmenty rynku oraz płaszczyznach prowadzonej przez niego jego własnej działalności gospodarczej.

    c) Społeczność powinna dążyć aby owoce jej twórczej pracy zaspokajały wszystkie zasadnicze cele prywatne oraz biznesowe przedsiębiorców uczestniczących. Wymaga to więc lepszego wzajemnego poznania oraz nastawienia się na kreację wielu bardzo wartościowych pomysłów i idei, bo tylko one mogą dostarczyć na tyle duże pieniądze żeby uczestnicy mogli się zrealizować i osiągnąć pełną satysfakcję w życiu prywatnym i zawodowym. Jeżeli natomiast działa się w myśl zasady a nóż rozwiążę jakiś problem a być może zgaszę chociaż jeden pożar w firmie to świadczy to o tym, że liczy się trochę na przypadek żeby cokolwiek wyszarpać od życia, trochę tak jak w przypadku dotacji unijnych „a „nóż – widelec” dostanę te 50 – 100 tysięcy euro dotacji!???”. Natomiast faktycznie powinno się dążyć do osiągnięcia precyzyjnie wyznaczonych celów w odniesieniu do poszczególnych przedsiębiorców i rzeczywiście działać tak długo aż one zostaną osiągnięte. Oczywiście jeżeli zmienią się uwarunkowania rynkowe to absolutnie nie należy zmieniać raz obranych ponadczasowych celów tylko dostosowywać narzędzia wybierając z dostępnego wachlarza te, które będą mogły okazać się najbardziej przydatne i skuteczne w realizacji nakreślonych planów.

    d) Społeczność powinna działać wg formuły luźnej, np. raczej nie powinna się przekształcić w spółkę lub inny podmiot bo to by oznaczało kontakt z biurokracją. Biurokracja powinna zostać całkowicie wyzerowana lub być bliska zeru. Wtedy cały czas jest poświęcany na pracę, efektywność czasu pracy wynosi blisko sto procent lub sto procent. Biurokracja zabija biznes. Na podobnej zasadzie można przyciągać zdolnych studentów, startupowców, ludzi z inicjatywą, energią i wiedzą aby podzielili się nią czy wnieśli powiew świeżości do działalności społeczności. Takie osoby od zainteresowanych przedsiębiorców mogą otrzymywać granty, np. w wysokości 10 tysięcy euro i być zobowiązane do wytwarzania, kreowania nowych pomysłów w długim okresie czasu, w każdych wolnych chwilach i żeby dodatkowo robiły to bez „ciśnienia” czy wielkiego poczucia długu tylko działały na miarę swojej wydolności psychofizycznej, tj. w swoim rytmie, tak długo aż osiągną pozytywne rezultaty ze swojej kreatywnej pracy. Przed takimi osobami trzeba postawić tylko ściśle określone ponadczasowe cele i one z pewnością wcześniej czy później je osiągną. Sami przedsiębiorcy mają za mało czasu aby móc wytworzyć w dużych ilościach unikatowe know how, nowe praktyki dla biznesu na czasy pandemii, innowacyjne rozwiązania jakże dzisiaj potrzebne biznesowi i gospodarce.

    e) Stworzenie i udostępnienie nietypowych narzędzi do komunikacji oraz stymulowania rozwoju kreatywnego myślenia. Przykładowo można w tym celu przygotować prostą aplikację na smartfony, w ramach której zostaną zdefiniowane najbardziej palące potrzeby członków społeczności oraz świata i człowieka. Następnie podmioty uczestniczące będą mogły wysyłać smsy z prostymi ogólnymi pomysłami oraz sugestiami, które będą zamieszczane pod konkretnym zdefiniowanym problemem/palącą potrzebą w podobnej formie jak posty na forum. Inni członkowie społeczności będą mogli wyświetlać aktualną listę rozwiązań i do każdego z nich dodawać komentarze stanowiące ich poszerzenie czy uzupełnienie. Zaletą takiej aplikacji będzie umożliwienie osobom fizycznym oraz prawnym uczestniczącym twórczej pracy non stop za pomocą smsów a więc bez obciążania ich bezpośrednimi kontaktami face to face czy rozmowami telefonicznymi.

    Reasumując chciałbym też zaznaczyć, że poważną przyszłość i to większą od samych kryptowalut przez najbliższe 2 – 3 dekady mają sieciowe przedsięwzięcia w obrębie rynku finansowego, pod warunkiem jednak, że ich pomysłodawcom uda się zaprojektować w tak zmyślny sposób efekty synergii, a więc powiązania miedzy ich wszystkimi uczestnikami, że zainwestowanie relatywnie niewielkiego kapitału rzędu kilku – kilkunastu miliardów USD wyzwoli korzyści na poziomie przynajmniej kilku – kilkunastu bilionów USD. Dzisiejszy świat nazywany „Globalną Wioską” cechuje wręcz niezliczona sieć wzajemnych powiązań, więc jak się w umiejętny sposób w odpowiednim miejscu i czasie w ramach tego typu przedsięwzięcia zainwestuje owe parę –paręnaście miliardów USD to można uzyskać „efekt domina” i naprawdę nieźle na tym zarobić. To jest akurat moim skromnym zdaniem idealne wyzwanie dla klastrów wielobranżowych tudzież prosperujących społeczności przedsiębiorców, które jeżeli tylko obiorą sobie za jeden z celów głównych stworzenie w perspektywie około 10 lat – 15 lat projektu sieciowego w sektorze finansowym to mogą osiągnąć kapitalny sukces. Dobrym przykładem takiego projektu może być centrum finansowe powołane na poziomie jakiegoś regionu albo bardzo małego państwa, tak jak to udało się w przypadku Luksemburga. Może to trochę duże, zbyt górnolotne przedsięwzięcie ale z pewnością wyznaczające właściwy kierunek twórczego myślenia i działania. Faktycznie jednak nie mam na uwadze przedsięwzięć wielkich rozmiarów a raczej nieco mniejsze, za to bardziej zgrabne i elastyczne prezentujące się w myśl zasady „małe jest piękne”. Np. takim projektem może być centrum startupów prawdziwego zdarzenia. Uważam, że mimo iż rynek finansowy pozostanie sektorem najbardziej perspektywicznym to profesjonalnie zarządzana społeczność przedsiębiorców powinna ukierunkować swoje działania również w inne strony, tak aby w każdym momencie swojego rozwoju tworzyć rozwiązania operując przynajmniej w trzech najbardziej obiecujących branżach oraz przy okazji pozyskiwać cenne informacji z kilkunastu innych, a tak naprawdę wszystkich tych pozostałych obszarach gdzie tli się życie lub też ma ono szansę w jakiś sposób rozkwitać. W tym celu administratorzy społeczności powinni w poważny sposób zadbać o dopływ najświeższych, najlepiej unikatowych informacji z wiarygodnych źródeł począwszy od artykułów i raportów a skończywszy na publikacjach typu poradniki a nawet konsultacje z wyspecjalizowanymi firmami konsultingowymi.

    Podsumowanie

    Reasumując sukces w realizacji wskazanych wyżej dwóch form projektów sieciowych zależy przynajmniej w 80% od stanu umysłu i motywacji ich członków – uczestników a w pozostałych 20% od pozostałych czynników jak kapitał czy uwarunkowania rynkowe. W tym miejscu życzę Państwu owocnych przemyśleń oraz wytrwałości i sukcesów w tworzeniu projektów bazujących na podmiotach – uczestnikach z różnych branż (bardziej lub mniej sformalizowanych), a także osiąganiu wyznaczonych dla nich celów. Uchyliłem mały rąbek tajemnicy, że pomyślnie rokujących pomysłów należy szukać w ramach rynku finansowego, co wydaje się trywialne a mimo to może ujść uwadze. Swoje działania warto skoncentrować wpierw na wypracowaniu swoistej „modeliny” a dopiero w dalszej kolejności szczegółowych rozwiązaniach pod projekt makro środowiska finansowo-inwestycyjnego. Po drodze można kreować i wdrażać wszelkie obiecujące pomniejsze pomysły/projekty Wierzę, że pozostaną Państwo ze mną na dłużej i znajdą czas na przeczytanie kolejnego artykułu, który ukaże się po koniec kwietnia br. Dziękuję za poświęcony do tej pory czas i uwagę. Praca dla Was to dla mnie czysta przyjemność. Będę o Was zawsze pamiętać. Polecam się na przyszłość.

    Pozdrawiam,
    Gregory42
  • „Weryfikator Uczciwości” jako pomysł weryfikujący uczciwość klientów na długo przed ich trafieniem do Krajowego Rejestru Długów

    Wstęp

    „Weryfikator Uczciwości” stanowi pomysł na portal, który umożliwi firmom weryfikację uczciwości klientów (zarówno dotychczasowych jak i nowych) na podstawie terminów oraz kwot opłacanych faktur wystawionych przez inne firmy – uczestników systemu. Faktury wystawione na rzecz konkretnego klienta wraz z informacjami o terminach i wniesionych opłatach będą rejestrowane w systemie i w formie raportów dostępne dla zainteresowanych firm. Atrakcyjność „Weryfikatora Uczciwości” będzie wynikać z możliwości uzyskania informacji na temat solidności oraz uczciwości już w momencie pojawienia się pierwszych problemów z terminowym opłacaniem faktur, a więc na długo przed tym za nim potencjalny dłużnik trafia do Krajowego Rejestru Długu.

    Chciałbym zwrócić Państwa uwagę na fakt, że na niżej przedstawiony pomysł powinno się popatrzeć jak na zgrubną ideę, która przynajmniej w części trafia idealnie w potrzeby rynku. Natomiast szczegółowe rozwiązania wymagają poważnych ekspertyz prawnych. W moim odczuciu ze względu na pandemię tego typu projekt powinien raczej zostać wdrożony na obiecujących rynkach zlokalizowanych poza granicami UE. Natomiast w Polsce wielu przedsiębiorców przekazywanie informacji o ich solidności lub jej braku w zakresie terminowego regulowania zapłaty za faktury uznałoby zapewne za naruszenie ich dóbr osobistych, dobrego imienia, choć sam koncept moim zdaniem jest piękny i potencjalnie mógłby zostać zagospodarowany w jakiś sposób przez bardzo rozwojowe państwo chociażby do weryfikacji podmiotów z zagranicy w celu ochrony własnych przedsiębiorstw przed ich nieuczciwymi praktykami. Tak naprawdę możliwości zaadoptowania pomysłu jest bardzo wiele, jeżeli tylko uznają Państwo, że warto go wykorzystać to radziłbym omijać rynki UE. Mam też świadomość, że część Członków mojej sieci dysponuje wyjątkowymi kompetencjami i jeżeli tylko będą mieć intencje to mogą z sukcesem przemodelować pomysł tak aby dostosować go do wymagań najbardziej obiecujących rynków. To szansa dla Państwa jeżeli tylko podejmiecie rzuconą przeze mnie rękawicę. To jest rozwiązanie jak kawałek modeliny, który możecie sobie dowolnie ukształtować.

    Faktycznie zamiast operowania procentami faktur opłaconych w terminie jak nie opłaconych cały system oceny uczciwości klienta można sprowadzić do automatycznego nadawania jemu na poziomie każdego pojedynczego podmiotu, np. jednego z czterech statusów:
    a) Klient przyjazny – opłacający wszystkie faktury w terminie.
    b) Klient dobry – wykazujący drobne opóźnienia w terminowym opłacaniu faktur.
    c) Klient obiecujący – wykazujący znaczące opóźnienia w terminowym opłacaniu faktur.
    d) Klient trudny – w dużej mierze lub całkowicie unikający zapłaty za wystawione faktury.

    Możliwości jak zaimplementować pomysł jest wiele a którą wybrać pozostawiam do rozważenia Państwu. Serdecznie zapraszam do lektury.

    1. Koncepcja

    Koncepcja zakłada powołanie do życia portalu o zasięgu krajowym „Weryfikator Uczciwości”, który umożliwi firmom weryfikację uczciwości obecnych jak też całkiem nowych potencjalnych klientów. Weryfikacja uczciwości danego klienta będzie dokonywana na podstawie historycznej analizy faktycznych terminów oraz kwot opłaconych przez niego wszystkich faktur wystawionych na jego rzecz przez firmy – uczestników systemu. Atrakcyjność systemu będzie wynikać z faktu, że jeżeli jakaś firma miała już problemy z terminowym opłaceniem faktury lub/i nie otrzymała części albo nawet całej należnej zapłaty od danego klienta to ta informacja będzie dostępna w formie treściwej analizy obejmującej między innymi zestawienia tabelaryczne dla innych firm. W ramach portalu firmy będą więc wzajemnie sobie pomagać informując się o nierzetelnych i nieuczciwych praktykach klientów, z którymi miały okazję się zetknąć. W stosunku do Krajowego Rejestru Długów „Weryfikator Uczciwości” będzie narzędziem, które umożliwi wychwycenie na dużo wcześniejszym etapie niesolidnych a nieraz nieuczciwych klientów. Często jest tak, że jak klient nie opłaci faktury i trafi do Krajowego Rejestru Długu to jest za późno dla firmy żeby nastąpiło naprawienie szkody, która jej została wyrządzona. Z kolei nasz portal pozwoli wychwycić każdą nawet najmniejszą niesolidność czy też problemy jakie miał klient z terminowym opłaceniem faktur. Dzięki temu firmy będą mogły przyjąć w stosunku do konkretnego klienta odpowiednią politykę sprzedażową, np. wydając towar z magazynu tylko i wyłącznie na podstawie wcześniejszej 100% zapłaty w gotówce lub w ogóle nie wchodząc z nim w relacje biznesowe. Weryfikator Uczciwości dostarczy firmom pełnej wiedzy o klientach w zakresie terminów oraz wielkości opłat wniesionych przez nich w stosunku do wymaganych zgodnie z wystawioną fakturą.

    Firmy wystawiające faktury będą je rejestrować na naszym portalu podając kwotę płatności oraz termin/terminy płatności oraz nazwę klienta. Następnie będą wprowadzać informację kiedy faktura została opłacona oraz w jakiej części. Dotyczyć to będzie sprzedaży wszystkich kategorii produktów i usług. „Weryfikator Uczciwości” będzie wyliczał na poziomie pojedynczego klienta – płatnika:
    a) Ile faktur zostało wystawionych i jaka część z nich została opłacona w terminie w ujęciu liczbowym jak również wartościowym a jaka część nie została opłacona wcale.
    b) Ile faktur zostało wystawionych i jaka część z nich została opłacona w terminie w ujęciu liczbowym jak również wartościowym w stosunku do każdego pojedynczego wystawcy, a także jaka część nie została opłacona wcale.
    c) Umożliwi przeglądanie wszelkich możliwych statystyk, które będzie można otrzymać z wystawionych faktur na poziomie pojedynczego klienta – odbiorcy jak również pojedynczej firmy.

    Krajowy Rejestr Długów jak wspomniano często nie uwzględnia „pierwszych sygnałów” płynących od nieuczciwych klientów lub też klientów którzy mają już wstępnie jakieś problemy. Często jak klient ureguluje należność po terminie to nie jest w ogóle rejestrowany w Krajowym Rejestrze Długów ale będzie to już widoczne „przed czasem” w „Weryfikatorze Uczciwości”. System umożliwi również firmie – wystawcy faktury wprowadzanie informacji w 2 wariantach:
    a) Wariant I – firma nie będzie musiała bezwzględnie podawać wartości faktury a jedynie będzie operowała procentami w stosunku do swoich przychodów, których nie będzie musiała podawać w ujęciu wartościowym. Wtedy stanie się widoczna tylko informacja jaki procent faktur został opłacony w terminie oraz ile z tych faktur z jakim terminem płatności zostało wystawionych.
    b) Wariant II – parametry faktury będą mogły być podawane w ujęciu wartościowym ale w systemie będą widoczne statystyki tylko na poziomie samych klientów. W efekcie zostaną zweryfikowani pod kątem uczciwości sami klienci natomiast nie będzie widać całej struktury klientów a więc struktury sprzedaży firmy sprzedającej, która wystawiła te faktury. Żaden użytkownik nie będzie miał możliwości otrzymania zestawienia wszystkich faktur czy nawet większej ich liczby wystawionych przez jedną firmę. Natomiast „Weryfikator Uczciwości” pozwoli na otrzymanie takiego zestawienia na poziomie pojedynczego klienta – płatnika.

    Ta część portalu umożliwi również prezentację wszelkich statystyk z podziałem na branże, miasta, gminy, województwa i cały kraj.

    Drugim segmentem portalu będzie weryfikator uczciwości gmin, urzędów i urzędników. Będzie on zawierać co najmniej linki do artykułów zawierające informacje o sprawach sądowych i wytoczonych procesach przez klientów (osoby fizyczne jak i prawne) gminom, urzędom i urzędnikom i w drugą stronę o sprawach sądowych wytoczonych przez gminy i urzędy osobom fizycznym jak i prawnym. Weryfikator Uczciwości nie będzie oceniać czy ktoś jest dobry czy zły czy jest uczciwy czy jest nieuczciwy tylko zapewni dostęp do materiałów sądowych oraz artykułów, oraz newsów o przedmiocie wytoczonych spraw sądowych i zasądzonych wyrokach. Na przykład jeżeli władze jakiejś gminy działają nieuczciwie to Weryfikator Uczciwości dostarczy potencjalnym inwestorom informacje na ten temat i w konsekwencji umożliwi im to weryfikację planów inwestycyjnych. Weryfikator Uczciwości umożliwi otrzymanie wszelkich możliwych statystyk o liczbie wytoczonych spraw sądowych, ich kategorii ciężkości czy wadze w skali od „1” do „10”, liczbie wyroków skazujących oraz uniewinniających. Skupi on też linki do artykułów na temat nieuczciwości często z wielu tysięcy różnych portali i wortali lokalnych oraz regionalnych, na których zamieszczone artykuły po prostu giną w wielkim świecie Internetu i przez to nieraz ludzkie tragedie nie wychodzą na światło dzienne.

    W przyszłości „Weryfikator Uczciwości” będzie mógł weryfikować uczciwość nawet prawników czy lekarzy poprzez samo umożliwienie zamieszczania o nich choćby tylko samych linków do ogólnodostępnych w Internecie artykułów, bez samodzielnego oceniania czy ktoś jest uczciwy czy też nie. Weryfikacja będzie mogła na przykład dotyczyć firm czy instytucji jak szpitale a nie koniecznie samych osób fizycznych.

    „Weryfikator Uczciwości” będzie też mógł weryfikować uczciwość odnośnie wszystkich osób fizycznych lub/i prawnych w dowolnych segmentach życia społeczno-gospodarczego. Poza tym jako pomysłowy portal może zostać uruchomiony zagranicą. Same statystyki będą prezentowane zawsze w taki sposób żeby nie naruszyć czyichś interesów ani godności czy dóbr osobistych. Na przykład samo zamieszczanie linków do artykułów nie będzie naruszać dóbr osobistych innych osób. Uczciwość jest tym co dzisiaj jest jednym z najbardziej deficytowych „towarów” na polskim rynku. Poza tym portal może być prowadzony w językach obcych, przez co firmy, inwestorzy i instytucje z zagranicy będą mogli dokonać oceny uczciwości w Polsce konkretnej gminy, instytucji czy firmy albo osoby fizycznej. Portal będzie zdecydowanie ciekawszy oraz zawierać większą liczbą informacji od Krajowego Rejestru Długów czy „Rzetelnej Firmy”. Faktycznie „Weryfikator Uczciwości” będzie współpracować online z Krajowym Rejestrem Długów oraz instytucjami certyfikującymi jak, np. „Rzetelna Firma”, portalami informacyjno-medialnymi, dziennikarzami śledczymi, instytucjami państwowymi, itp.

    Weryfikator Uczciwości będzie też zawierać w formie recenzji refleksje napisane na gorąco przez inwestorów ze spotkań czy negocjacji z gminami, firmami czy instytucjami. Te recenzje nie będą oceniać czy np. jakaś gmina jest uczciwa dla inwestorów a raczej czy jest dla nichprzyjazna. I ocena stopnia przyjazności będzie mogła być dokonywana w dowolnych segmentach/kategoriach oceny w stosunku do osób fizycznych, firm, instytucji oraz gmin. Ocena przyjazności będzie dokonywana subiektywnie np. przez inwestorów w skali od „1” do „10”, gdzie „10” będzie oznaczać gminę bardzo przyjazną a „1” gminę bardzo nieprzyjazną. Sama ocena przyjazności nie uderza tak mocno w inne osoby fizyczne oraz prawne jak ocena uczciwości i przez to będzie bardziej łagodna. Ocena przyjazności może dotyczyć wszystkich możliwych segmentów oraz uczestników życia społeczno-gospodarczego, tj. firm instytucji, organów państwowych, osób fizycznych.

    Na rynku w Polsce jest obecnie ogromny kryzys zaufania więc „Weryfikator Uczciwości” powinien trafić akurat w sedno potrzeb rynkowych.

    2. Opłaty abonamentowe i dostępne usługi dla firm

    Opłaty abonamentowe

    Każda firma lub klient indywidualny będzie mógł dogłębnie zweryfikować uczciwość jednego dowolnego klienta po wniesieniu smsem opłaty w wysokości 1,23 zł brutto, tj. 1 zł netto. Z tego założono, że 50%, tj. 50 groszy netto pobierze operator telefonii komórkowej świadczący usługę „SMS PREMIUM” a pozostałe 50 groszy netto będzie stanowić przychód spółki zarządzającej. W ramach tejże opłaty 50% czystych przychodów spółki zarządzającej a więc 25 groszy netto w przeliczeniu na 1 opłatę będzie przekazywane producentom programów sprzedażowo-fakturowych, którzy zgodzą się we własnym zakresie przygotować skrypty, które umożliwią przesyłanie standaryzowanych danych od ich klientów do naszego portalu „Weryfikator Uczciwości”. W przypadku jeżeli obok 50% opłaty dla firmy świadczącej usługę „SMS PREMIUM” konieczne stanie się odprowadzenie dodatkowo na rzecz operatora (np. Orange albo Play) dodatkowo 23 groszy cena usługi zostanie podwyższona do około 1,5 zł brutto. Jest to poziom akceptowany praktycznie przez każdą firmę jak również klienta indywidualnego.

    Drugą opcją, szczególnie atrakcyjną dla dużych i średnich podmiotów będzie wykupienie abonamentu w wysokości 250 zł netto/miesiąc, który umożliwi nieograniczony bezustanny dostęp do dogłębnej weryfikacji uczciwości wszystkich klientów zgromadzonych w bazie naszego portalu. Z tej samej usługi będą mogły skorzystać małe przedsiębiorstwa po wniesieniu opłaty abonamentowej w wysokości 50 zł netto/miesiąc. Wniesienie opłaty abonamentowej umożliwi dodatkowo otrzymywanie na bieżąco maili w postaci natychmiastowych powiadomień o zmianie statusu uczciwości tych klientów, którzy będą leżeć w sferze zainteresowania danej firmy – klienta naszego portalu. Status uczciwości obejmie badanie klientów nie tylko pod kątem solidności w opłacaniu faktur ale również w zakresie założonych spraw sądowych i zasądzonych wyroków, oceny stopnia ich przyjazności jako klientów, współpracowników, inwestorów oraz wszelkich innych partnerów biznesowych. Dodatkowo weryfikacja obejmie Krajowy Rejestr Długów, analizę danych posiadanych przez firmy certyfikujące jak „Rzetelna Firma”. W przyszłości może również zostać nawiązana współpraca z wywiadowniami gospodarczymi, z których usług będą mogli korzystać nasi klienci, a od których nasz portal będzie mógł pobierać np. prowizję w wysokości 5%.

    Usługi reklamowe

    Weryfikator Uczciwości umożliwi również firmom – reklamodawcom zamieszczanie reklamy banerowej oraz display, której cena wyniesie od 5 groszy do 7 groszy netto za 1 odsłonę. Planowane jest zamieszczanie 2 banerów głównych – jednego na górze i jednego na dole portalu oraz co najmniej 4 mniejszych banerów, tzn. 2 po lewej i 2 po prawej stronie portalu. Ceny tego typu usług reklamowych kształtują się na poziomie od 7 groszy do 10 groszy netto / 1 odsłonę. Prognozowana duża popularność i rozgłos medialny „Weryfikatora Uczciwości” umożliwią skuteczną sprzedaż usług reklamowych po cenie wynoszącej 7 groszy netto/1 odsłonę. Jednak nawet zakładając przychód w wysokości tylko 5 groszy netto/1 odsłonę to przy wielu tysiącach klientów wpływy spółki zarządzającej z tego tytułu będą znaczące. Reklama jednak będzie stanowić jedynie dodatkowe źródło przychodów.

    Dogłębna weryfikacja uczciwości klienta – świadczona usługa w ramach opłaty „SMS PREMIUM” i opłaty abonamentowej

    Dogłębna weryfikacja uczciwości konkretnego klienta leżącego w sferze zainteresowania firmy – uczestnika portalu obejmie co najmniej 3 główne aspekty:
    a) Badanie uczciwości i solidności na podstawie zarejestrowanych faktur i informacji o terminach oraz wysokości wniesionych za nie opłat:
    Weryfikator Uczciwości umożliwi otrzymanie na poziomie pojedynczego klienta statystyk w postaci zestawień tabelarycznych zawierających informacje o liczbie i wartości wystawionych faktur (ujęcie wartościowe – opcja nr 1) oraz w kontekście tego procencie wniesionych za nie opłat w terminie, nie w terminie lub w pewnej części albo całości w ogóle nieopłaconych, w ujęciu miesięcznym, kwartalnym jak i rocznym w rozbiciu na:
    – konkretne pojedyncze firmy – wystawców faktur
    – w zestawieniu łącznym obejmującym wszystkie faktury wystawione łącznie przez wszystkie firmy oczywiście też w rozbiciu na miesiące, kwartały i lata, co umożliwi śledzenie na bieżąco rozwoju sytuacji klienta w zakresie terminowego opłacania faktur.

    Dla firm które nie będą chciały ujawniać wartości wystawionych faktur „Weryfikator Uczciwości” umożliwi w ramach opcji nr 2 wprowadzanie danych o klientach i wystawionych na ich rzecz fakturach wraz informacjami o terminach wniesionych opłat w ujęciu procentowym w odniesieniu do wielkości przychodów. Przykładowo wprowadzając dane o wartości faktur za dany miesiąc na poziomie danej firmy będzie widoczna dla innych firm tylko informacja jaki % przychodów stanowiła sprzedaż na podstawie wystawionej faktury oraz jaki procent tej sprzedaży oraz w odniesieniu do przychodów został terminowo bądź nieterminowo opłacony przez klienta. Jednak żadna firma korzystająca z usługi weryfikacji klienta nie będzie wiedziała jaka jest rzeczywista wartość przychodów osiąganych przez daną firmę oraz na jaką konkretną wartość opiewała faktura. W systemie będzie tylko widoczna informacja, że na rzecz klienta została wystawiona faktura o wartości stanowiącej załóżmy 2% miesięcznych albo rocznych przychodów i że z tego 50% opłacił on w terminie, tj. powiedzmy 14 dni od wystawienia faktury a pozostałe 50% opłacił po okresie załóżmy 2 miesięcy.

    Oczywiście statystyki w ramach opcji nr 1 i opcji nr 2 będą prezentowane na poziomieogólnym oraz szczegółowym. Na poziomie ogólnym będzie tylko widoczna informacja jak część opłat została wniesiona w terminie jaka po terminie a jaka wcale. Na poziomie szczegółowym będą widoczne statystyki z wartościami średnimi (wszystkie faktury razem wystawione przez jedną firmę, wszystkie faktury razem wystawione przez wszystkie firmy – uczestników systemu) więc zawierające informacje średnio w ujęciu procentowym jaka część zapłaty za faktury została zrealizowana w terminie, jaka część po terminie i jaka część płatności nie została wniesiona wcale. Informacje te będą prezentowane w rozbiciu na miesiące, kwartały jak i lata w ujęciu tabelarycznym.

    Nasz portal umożliwi również otrzymanie zestawienia tabelarycznego z informacjami o tym, które firmy konkretny klient traktuje najlepiej a które najgorzej. Dzięki temu firmy korzystające z naszej usługi weryfikacji uczciwości zyskają wiedzę jak ich szanuje dany klient w odniesieniu do innych firm – wystawców faktur.

    b) Weryfikację założonych klientowi spraw sądowych oraz zasądzonych wyroków:
    Każda osoba fizyczna albo prawna będzie mogła zamieścić informacje na temat sprawy sądowej, którą wytoczyła klientowi oraz zasądzonego wyroku w formie załączonej rzetelnej dokumentacji sądowej bez dodawania własnego komentarza w formie oceny czy ktoś jest uczciwy czy jest nieuczciwy. Dla firm – klientów naszego portalu będzie dostępna lista spraw sądowych wytoczonych konkretnemu klientowi oraz zasądzonych wyroków. Ten segment portalu będzie zawierać skoncentrowane, treściwe informacje zawarte w pismach sądowych jak wnioski czy orzeczenia a nie będzie zawierać własnych ocen i komentarzy osób fizycznych czy też prawnych czy dany klient jest uczciwy czy też jest nieuczciwy. To firmy korzystające z usług naszego portalu same będą mogły ocenić uczciwość konkretnego klienta na podstawie np. liczby wytoczonych jemu spraw sądowych oraz zasądzonych wyroków. Dzięki temu nasz portal ani jego użytkownicy nie zostaną posądzeni o naruszenie godności czy dóbr osobistych klientów.
    Każda osoba fizyczna albo prawna będzie mogła zamieścić linki do artykułów publikowanych w mediach internetowych traktujących o wytoczonej sprawie sądowej i zasądzonym wyroku, jak również zawierających informacje o uczciwości działalności prowadzonej przez klienta, oczywiście bez zamieszczania własnej oceny czy klient jest uczciwy czy też nieuczciwy. Na podstawie załączonych artykułów firmy korzystające z naszego portalu same we własnym zakresie będą mogły zyskać informacje na temat tego czy weryfikowany klient jest uczciwy czy też nie oraz jakie stosuje praktyki w zakresie prowadzonej przez siebie działalności.

    c) Ocenę stopnia przyjazności i solidności jako klienta, inwestora, partnera biznesowego, itp.:
    Każda osoba fizyczna oraz prawna będzie mogła ocenić w skali od „1” do „10” stopień przyjazności lub/i solidności klienta, inwestora, partnera biznesowego w tym gminy czy innej instytucji publicznej, dodatkowo zamieszczając na ten temat swoją własną recenzję. Portal „Weryfikator Uczciwości” umożliwi firnom korzystającym z naszej usługi otrzymanie średniej oceny stopnia przyjazności lub/i solidności klienta na podstawie:
    – łącznie wszystkich dokonanych ocen przez osoby fizyczne i prawne (ocena średnia) oraz w rozbiciu na oceny dokonane tylko przez same osoby fizyczne oraz same osoby prawne.
    – wszystkich dokonanych ocen przez osoby fizyczne i prawne (ocena średnia) w rozbiciu na poszczególne lata, względnie również kwartały i miesiące. Dodatkowo w rozbiciu tylko na oceny dokonane przez same osoby fizyczne oraz same osoby prawne.

    Poza tym portal „Weryfikator Uczciwości” umożliwi firmom otrzymanie informacji o ocenie stopnia przyjazności i solidności dokonanej np. przez wybraną grupę osób fizycznych czy też osób prawnych, np. samych inwestorów z jednego konkretnego państwa załóżmy Chin. Dzięki temu z naszego portalu będą chcieli korzystać dziennikarze ze wszystkich mediów w Polsce, gdyż będą mogli na nim znaleźć wiele bardzo ciekawych danych statystycznych, np. na temat tego jak inwestorzy z poszczególnych krajów postrzegają atrakcyjność jakiegoś regionu czy też gminy wraz z ich osobistymi recenzjami. Również inni inwestorzy będą mogli czytać zamieszczone recenzje i dzięki temu wzbogacić swoją wiedzę o tym jakie relacje buduje z inwestorami dana firma, gmina czy inna instytucja publiczna.

    Powyższa weryfikacja uczciwości wybranego klienta lub grupy klientów będzie dokonywana w ramach usługi dostępnej po wniesieniu opłaty smsem („SMS PREMIUM”) oraz opłaty abonamentowej. Natomiast dla firm wnoszących opłatę abonamentową dodatkowo będzie dostępna usługa natychmiastowych powiadomień mailowych o każdym zmianie statusu uczciwości każdego klienta leżącego w ich sferze zainteresowania. Przykładowo jeżeli konkretny klient w terminie w poprzednim miesiącu opłacił średnio 80% płatności za wszystkie faktury wystawione przez wszystkie firmy uczestniczące a w kolejnym miesiącu opłaci w terminie tylko 70% należnych płatności to zainteresowane firmy otrzymają treściwą informację w formie powiadomienia mailowego o pogłębiających się problemach czy pogarszającej się solidności klienta. Dodatkowo obok powiadomienia firmy będą mogły na własnym profilu śledzić dane statystyczne odnośnie każdego klienta poprzez weryfikację zmian w zakresie opłacanych przez niego faktur w dłuższym okresie czasu w rozbiciu na miesiące, kwartały oraz lata. Umożliwi to firmom bezbłędną zawsze na bieżąco ocenę zmiany sytuacji oraz zachowań konkretnego klienta.
    Uwaga! Szczegółowo wszystkie aspekty, raporty i statystyki zostałyby zaprojektowane w ramach projektu systemu informatycznego po podjęciu przez Inwestorów ostatecznej decyzji o zaangażowaniu kapitału. Powyższe informacje stanowią jedynie pierwszy materiał prezentacyjny mający bardzo ogólną postać.

    Na pomysł należy spojrzeć z punktu widzenia ogólnej idei a nie ostatecznych rozwiązań. Projekt wszystkich funkcjonalności wymaga dogłębnych ekspertyz prawnych oraz dostosowania jego ram do ustawodastwa kraju, na obszarze którego miałby zostać wdrożony.

    Faktycznie zamiast operowania procentami faktur opłaconych w terminie jak nie opłaconych cały system oceny uczciwości klienta można sprowadzić do automatycznego nadawania jemu na poziomie każdego pojedynczego podmiotu jednego z czterech statusów:
    a) Klient przyjazny – opłacający wszystkie faktury w terminie.
    b) Klient dobry – wykazujący drobne opóźnienia w terminowym opłacaniu faktur.
    c) Klient obiecujący – wykazujący znaczące opóźnienia w terminowym opłacaniu faktur.
    d) Klient trudny – w dużej mierze lub całkowicie unikający zapłaty za wystawione faktury.

    Serdecznie Pozdrawiam,
    Gregory42
  • Jak skutecznie wykreować projekt samowystarczalnego finansowo miasta lub osady? (Cz. III)

    Wprowadzenie

    Przedmiotem dzisiejszego artykułu stał się opis kolejnego pomysłu zawierającego zgrubny koncept samowystarczalnego finansowo miasta dla stu gospodarstw domowych wraz z odrębnym systemem waluty wirtualnej mającej 100% pokrycia w aktywach materialnych (nieruchomościach na wynajem) generujących 2% zysku netto rocznie. Pomysł opiera się na efektach synergii gwarantujących mieszkańcom o 24,24% wyższy standard życia niż w tradycyjnej gospodarce a inwestorowi głównemu pewne 3% zysku netto rocznie przez okres 25 lat, a tak naprawdę nawet 50 lat – 100 lat. Zaprojektowano też system społecznościowych pożyczek „chwilówek”, gdzie pożyczkobiorcy nie będą płacić odsetek, każdorazowo zostanie umorzone im 10% kwoty pożyczki a pożyczkodawcy otrzymają do zwrotu cały pożyczony kapitał wraz z odsetkami w wysokości 10%.

    Analiza niżej zaprezentowanej koncepcji wskazuje w sposób czytelny, że można skutecznie zaprojektować podniesienie standardu życia mieszkańców o jedną czwartą w stosunku do tradycyjnej gospodarki. Faktycznie możliwe jest też podniesienie jakości życia nawet o kilkaset procent. Ale do tego konieczne jest zaprojektowanie zamiast jednej „nitki pajęczyny” (jak przedstawiono poniżej) całej „sieci pajęczej”, w której krzyżujące się „nitki” wyzwalają dodatkowe efekty synergii w postaci wzmocnienia „wytrzymałości” całej konstrukcji samowystarczalnego finansowo miasta czy osady.

    Skoro mamy pandemię koronawirusa to warto poświęcić czas na pozyskanie nietypowej wiedzy w zakresie projektowania samowystarczalnych finansowo miast i osad. Zapewne za 1 rok – maksymalnie 2 lata opadnie kurz po koronawirusie i działalność wielu firm powróci do normalności. Wierzę też, że jest szansa na to, że w przyszłości, tj. w okresie do 1 roku – 1,5 roku razem popracujemy nad niejednym samowystarczalnym projektem sieciowym, jest też prawdopodobne, że co najmniej jedno takie przedsięwzięcie zrealizujemy z wykorzystaniem potencjału użytkowników Bloga Bogaty.men traktującego o gospodarce, światowym rynku finansowym i geopolityce. To dosyć ciekawy, niszowy blog, którego
    Twórcy dysponują poważnym potencjałem twórczym, sam niejednokrotnie korzystając ze wpisów na jego prywatnym forum „Linkchat” pozyskałem dobrych kilka pomysłów „perełek” na potrzeby swoich projektów sieciowych. Jak będę gotowy to zostaną Państwo zaproszeni do uczestnictwa w takim otwartym projekcie samowystarczalnego miasta. Myślę, że pierwsze półrocze przyszłego roku jest realnym terminem.

    A póki co serdecznie zapraszam Państwa do przeczytania bardo ciekawej poniższej koncepcji samowystarczalnego finansowo miasta, którą można urzeczywistnić, np. w Szwajcarii, gdzie kreacja wirtualnych walut jest jak najbardziej dozwolona. Natomiast w Polsce tego typu projekt mógłby zostać przyblokowany ze względu na to, że waluty równoległe są tutaj niemile widziane. Dlatego ewidentnie warto myśleć w tym temacie pod kątem realizacji tego typu projektu zagranicą. Jednak dla chcącego nic trudnego.

    Koncepcja wraz z uproszczoną analizą finansową

    1. Koncepcja samowystarczalnego miasta zakłada, że inwestor główny na „Etapie 0” zainwestuje 170 mln zł, za który to kapitał zostaną zakupione nieruchomości na wynajem lub jednostki uczestnictwa w funduszach inwestujących w takowe nieruchomości (REITACH) generujące każdego roku 2% zysku netto, tj. 3,4 mln zł. Zakupione nieruchomości tudzież jednostki uczestnictwa REITów zostaną przekazane do banku aktywów miasta i będą stanowić pełne pokrycie (100%) dla emisji wewnętrznej waluty wirtualnej w ilości 170 mln e-PLN. W samowystarczalnym mieście będzie obowiązywać podwójny system walutowy, tzn. mieszkańcy generalnie będą się posługiwać wewnętrzną walutą wirtualną „e-PLN” ale też będą mogli zaciągać kredyty i pożyczki oraz płacić za nabywane produkty i usługi również w tradycyjnej walucie, tj. PLN.

    2. Na „Etapie 0” za 100 mln e-PLN zostanie zakupionych 100 działek budowlanych w pierwszej strefie, tj. rdzeniu miasta oraz wybudowanych tyleż domów dla 100 rodzin – każdy o wartości rynkowej 1 mln zł/e-PLN. Kwotę 60 mln e-PLN w formie pożyczek lub/i kredytów (generujących 2% zysku netto rocznie dla Inwestora Głównego) otrzymają przedsiębiorcy, którzy będą mogli uruchomić w samowystarczalnym mieście działalność gospodarczą, w ramach której mieszkańcy znajdą zatrudnienie na etat. Z kolei 7,5 mln e-PLN zostanie przeznaczona na zakup 100 działek budowlanych pod drugą strefę miasta. Pozostałe 2,5 mln e-PLN będzie stanowić rezerwę na wypadek wystąpienia nieprzewidzianych wydatków.

    3. Zysk netto generowany przez aktywa pokrywające wirtualną walutę będzie każdego roku w połowie, tj. w kwocie 1,7 mln zł wypłacany inwestorowi głównemu, natomiast pozostałe 1,7 mln zł otrzymają mieszkańcy jako dopłatę zmniejszającą raty kapitałowe kredytu na zakup domu. Przeciętny kredyt zaciągnięty przez rodzinę na okres 40 lat wyniesie 1 mln zł. Rocznie więc raty kapitałowe do spłacenia wyniosą 25 tys. zł. Z kolei dopłata do spłaty rat kapitałowych ze środków pochodzących z zysku generowanego przez aktywa wyniesie w przeliczeniu na 1 rodzinę 17 tys. zł. W konsekwencji każda rodzina będzie mieć do spłacenia rocznie tylko 8 tys. zł rat kapitałowych plus odsetki.

    4. Tak więc samowystarczalne finansowo miasto z początkiem „1 Roku” będzie składać się ze 100 domów o łącznej wartości rynkowej 100 mln zł.

    5. Statystycznie każdy dom będzie warty 1 mln zł, gdzie:
    a) Wartość nieruchomości budynkowej wyniesie 850 tys. zł
    b) Wartość nieruchomości gruntowej (działki budowlanej) wraz z infrastrukturą wyniesie 150 tys. zł.

    6. Każdy dom będzie zamieszkiwać małżeństwo z dwójką dzieci. Rodziny zasiedlą domy na początku „1 Roku”.

    7. Każdy z rodziców za pracę na etat będzie osiągać roczne wynagrodzenie w wysokości 36 tys. zł netto, tj. 3 tys. zł netto miesięcznie. Łącznie oboje rodzice będą osiągać za pracę na etat roczne wynagrodzenie w wysokości 72 tys. zł netto, tj. 6 tys. zł netto miesięcznie. Kwota dopłaty do spłaty rat kapitałowych w wysokości 17 tys. zł netto rocznie zwiększy realnie dochody netto przeciętnej rodziny o 23,61%. Wyższe dochody sprawią, że mieszkańcy będą chętniej wydawać więcej pieniędzy na produkty i usługi wytworzone przez przedsiębiorstwa zlokalizowane w mieście. Standard życia mieszkańców będzie więc o prawie jedną czwartą wyższy niż pracowników zatrudnionych w tradycyjnej gospodarce. Dodatkowo gospodarstwa domowe będą mogły zaciągać pożyczki „chwilówki” rocznie średnio w wysokości 4 560 zł, od których nie będą płacić żadnych odsetek a dodatkowo miasto sfinansuje im 10% ich spłaty, o czym mowa w dalszej części opracowania. Wpłynie to dodatkowo na zwiększenie popytu na produkty i usługi wytworzone w mieście.

    8. Mieszkańcy (gospodarstwa domowe) na zakup domów będą zaciągać kredyty w tradycyjnej walucie. Inwestor główny podzieli się z deweloperem zyskiem ze sprzedanych domów. Dla Inwestora Głównego przypadnie jednorazowa prowizja w wysokości 5%, tj. od 100 domów z działkami łącznie 5 mln zł/e-PLN. De facto inwestor główny zapłaci deweloperowi 5 mln zł/e-PLN mniej od ceny sprzedaży 100 gotowych domów z działkami. Ponadto kredyty w łącznej wysokości 100 mln zł zaciągnięte przez gospodarstwa domowe na zakup domów wpłyną z powrotem na konto Inwestora Głównego i będą mogły posłużyć jako kolejne kredyty i pożyczki czy wkłady kapitałowe do spółek stanowiące wsparcie dla przedsiębiorców generujące 2%, tj. 2,0 mln zł zysku netto rocznie. Ewentualnie jeżeli nie będzie dostatecznego zainteresowania kredytami, pożyczkami oraz inwestycjami kapitałowymi w spółki ze strony przedsiębiorców to Inwestor Główny pozostały wolny kapitał zainwestuje w fundusze nieruchomościowe generujące 2% zysku netto rocznie.

    9. Pierwsze 100 domów dla 100 rodzin zostanie pobudowane patrząc od strony lokalizacji w pierwszej strefie miasta, tj. rdzeniu miasta.

    10. Nieruchomości gruntowe znajdujące się w drugiej strefie miasta (poza rdzeniem) będą równe powierzchni tych z pierwszej strefy i będą podzielone na 100 działek budowlanych przeznaczonych pod budowę domów. W przyszłości dzieci mieszkańców tudzież zewnętrzni inwestorzy będą mogli kupić działki i wybudować na nich swoje własne domy.

    11. Nieruchomości gruntowe znajdujące się w drugiej strefie (100 działek budowlanych) na początku „1 Roku” będą warte łącznie 7,5 mln zł, tj. 75 tys. zł w przeliczeniu na 1 działkę budowlaną. Połowa, tj. 50 działek z drugiej strefy zostanie przeznaczona na sprzedaż, na takiej zasadzie, że począwszy od końca „1 Roku” każdego roku przez okres łącznie kolejnych 25 lat („1 Rok” – „25 Rok”) będą sprzedawane dokładnie 2 działki. Pozostałe 50% działek zostanie sprzedanych na koniec „25 Roku”.

    12. Przychody ze sprzedaży połowy, tj. pierwszych 50 działek w okresie „1 Rok” – „25 Rok” z drugiej strefy zostaną przeznaczone w całości na potrzeby programu pożyczkowego obejmującego „pożyczki chwilówki” dla gospodarstw domowych udzielane przez społeczność mieszkańców, tj. jedni mieszkańcy innym mieszkańcom. Z e środków programu pożyczkowego będą finansowane w całości odsetki w wysokości 10% rocznie od pożyczonych środków, spłata w imieniu pożyczkobiorców 10% pożyczonych środków finansowych oraz utworzenie funduszu gwarancyjnego w wysokości 30% udzielonych każdego roku pożyczek. Z kolei kapitał na same pożyczki będzie pochodzić ze środków własnych mieszkańców (pracowników i przedsiębiorców).

    13. Każdego roku wartość działek budowlanych z drugiej strefy będzie wzrastać o 4% w odniesieniu do początku „1 Roku”. W efekcie przychody netto ze sprzedaży 2 działek rocznie wyniosą na koniec:
    a) „1 Roku” – 156 tys. zł.
    b) „2 Roku” – 162 tys. zł
    c) „3 Roku” – 168 tys. zł
    d) „4 Roku” – 174 tys. zł
    e) „5 Roku” – 180 tys. zł
    f) „6 Roku” – 186 tys. zł
    g) „7 Roku” – 192 tys. zł
    h) „8 Roku” – 198 tys. zł
    i) „9 Roku” – 204 tys. zł
    j) „10 Roku” – 210 tys. zł
    k) „11 Roku” – 216 tys. zł
    l) „12 Roku” – 222 tys. zł
    m) „13 Roku” – 228 tys. zł
    n) „14 Roku” – 234 tys. zł
    o) „15 Roku” – 240 tys. zł
    p) „16 Roku” – 246 tys. zł
    q) „17 Roku” – 252 tys. zł
    r) „18 Roku” – 258 tys. zł
    s) „19 Roku” – 264 tys. zł
    t) „20 Roku” – 270 tys. zł
    u) „21 Roku” – 276 tys. zł
    v) „22 Roku” – 282 tys. zł
    w) „23 Roku” – 288 tys. zł
    x) „24 Roku” – 294 tys. zł
    y) „25 Roku” – 300 tys. zł
    z) RAZEM PRZYCHÓD W OKRESIE „1 Rok” – „25 Rok” – 5,7 mln zł

    14. Społeczność mieszkańców, tj. pracowników i inwestorów/przedsiębiorców będzie mogła udzielać pożyczek chwilówek na okres jednego roku na kwotę stanowiącą 200% wartości przychodów uzyskanych każdego roku ze sprzedaży 2 działek gruntowych rocznie przez okres 25 lat. Z tychże przychodów 60% zostanie wpłacone na fundusz gwarancyjny (na wypadek niewypłacalności pożyczkobiorców), 20% posłuży spłacie odsetek od pożyczek oprocentowanych na 10% i pozostałe 20% przychodów posłuży spłacie jednej dziesiątej kwoty pożyczki w imieniu pożyczkobiorców. Ostatecznie więc pożyczkobiorcy będą mieć do spłacenia o 10% mniej niż pożyczyli i nie będą płacić żadnych odsetek. W efekcie w okresie „1 Rok” – „25 Rok”:
    a) Będzie mogło zostać udzielonych pożyczek chwilówek na okres 1 roku o łącznej wartości 11,4 mln zł.
    b) Pożyczkobiorcy zaoszczędzą na spłacie 10%, tj. 1,14 mln zł (kwota umorzenia)
    c) Pożyczkodawcy odzyskają wszystkie pożyczone środki oraz dodatkowo otrzymają odsetki w łącznej wysokości 10%, tj. 1,14 mln zł.
    d) Na fundusz gwarancyjny zostanie wpłacone łącznie 3,42 mln zł. Niewykorzystane środki z funduszu gwarancyjnego będą mogły zostać rozdysponowane pomiędzy pożyczkobiorców zmniejszając w ostatecznym rozrachunku kwoty spłaconych przez nich pożyczek.
    e) Średnia wartość udzielonej pożyczki „chwilówki” w przeliczeniu na jedno gospodarstwo domowe wyniesie na koniec „1 Roku” 3 120 zł, na koniec „25 Roku” 6 000 zł. Z kolei średnia roczna wartość pożyczki udzielonej każdemu z gospodarstw domowych wyniesie 4 560 zł.
    f) Łączna średnia wartość wszystkich udzielonych pożyczek statystycznemu gospodarstwu domowemu wyniesie 114 tys. zł. Umorzenie obejmie co najmniej 11,4 tys. zł. Będzie się więc opłacać gospodarstwom domowych zaciągać pożyczki gdyż do spłacenia będzie o 10% mniej środków finansowych (112,6 tys. zł) niż będzie wynosiła kwota pożyczki. Wpłynie to na podniesienie standardu życia mieszkańców i ich komfortu od strony bezpieczeństwa finansowego.

    15. Dzięki wyższemu o około 25% standardowi życia mieszkańców będzie rosnąć zainteresowanie zewnętrznych osób fizycznych jak i prawnych zakupem pozostałych 50%, tj. 50 działek gruntowych z drugiej strefy miasta, których wartość na koniec „25 Roku” w stosunku do „1 Roku” wzrośnie łącznie o 150%, tj. średnio 6% rocznie w odniesieniu do „1 Roku”. Inwestor główny więc na sprzedaży pozostałych 50 działek z drugiej strefy osiągnie przychód w wysokości 9,375 mln zł, tj. 187,5 tys. zł za 1 działkę. Zakładając, że pierwotnie inwestor wydał 7,5 mln zł/e-PLN na zakup 100 działek (75 tys. zł w przeliczeniu na 1 działkę) w drugiej strefie miasta to osiągnie on zysk w wysokości 1,875 tys. zł.

    16. Łącznie inwestor główny osiągnie:
    a) Prowizję stanowiącą 1% zysku netto generowanego przez aktywa stanowiące pokrycie dla wyemitowanej waluty wirtualnej, tj. 1,7 mln zł rocznie, przez okres 25 lat 42,5 mln zł.
    b) Zysk netto w wysokości 2% udzielonych kredytów i pożyczek przedsiębiorcom w walucie wirtualnej na kwotę 60 mln e-PLN, tj. 1,2 mln zł/e-PLN, przez okres 25 lat 30 mln zł/e-PLN.
    c) Jednorazową prowizję w wysokości 5% od sprzedanych 100 domów, tj. 5 mln zł brutto, średnio 200 tys. zł rocznie. Po odliczeniu podatku 4,1 mln zł netto, średnio 164 tys. zł netto rocznie.
    d) Rocznie 2% zysku netto od kwoty 100 mln zł (kapitał odzyskany ze sprzedaży domów na kredyt) na udzielanych kredytach i pożyczkach przedsiębiorstwom względnie dzięki inwestycjom kapitałowym (w tym w fundusze nieruchomościowe(REITY)), tj. 2 mln zł rocznie, przez okres 25 lat 50 mln zł.
    e) Zysk brutto w wysokości 1,875 tys. zł osiągnięty na sprzedaży pozostałych 50 działek budowlanych drugiej strefy miasta po uwzględnieniu nakładów inwestycyjnych na poziomie 7,5 mln zł na zakup wszystkich 100 działek. Po odjęciu podatku dochodowego 1,518 tys. zł netto, średnio rocznie 60,75 tys. zł.
    f) Razem inwestor w ciągu 25 lat osiągnie skumulowany zysk netto w wysokości 128,118 mln zł, tj. średnio rocznie 5,125 tys. zł. Dla przypomnienia pierwotnie inwestor główny zainwestował 170 mln zł. Jego zysk netto średnio każdego roku wyniesie 3,01%. Obecnie bezpieczne fundusze inwestycyjne bezskutecznie poszukują produktów inwestycyjnych, które generowałyby pewne 3% zysku netto. W otoczeniu ujemnych stóp procentowych ich znalezienie jest praktycznie niemożliwe!!! Można więc prognozować, że projekt samowystarczalnego finansowo miasta w pełnej wersji powinien wzbudzić spore zainteresowanie poważnych inwestorów.
    g) Średnio statystyczna rodzina, tj. łącznie dwójka rodziców będzie osiągać rocznie wynagrodzenie w wysokości 72 tys. zł netto. Dodatkowo będzie otrzymywać rocznie dopłatę do spłaty rat kapitałowych kredytu w wysokości 17 tys. zł. Z kolei wartość umorzenia pożyczek chwilówek sięgnie w ciągu 25 lat 11,4 tys. zł, tj. średnio 456 zł rocznie. Biorąc pod uwagę dopłatę do spłaty rat kapitałowych oraz wartość umorzenia pożyczek chwilówek standard życia statystycznej rodziny będzie o 24,24% wyższy od podobnej rodziny, której rodzice będą pracować w tradycyjnej gospodarce.

    Każdy projektant samowystarczalnego finansowo miasta lub osady powinien mieć na uwadze, że autentyczny sukces większej skali można osiągnąć kreując co najmniej kilka a nieraz kilkanaście tego typu wzajemnie nakładających się i uzupełniających rozwiązań. A zaprezentowaną powyżej koncepcję można traktować jako pierwszą bazę do wstępnych rozważań inwestorskich. Wielka przyszłość jest w projektach opartych na nietypowych efektach synergii, tylko należ sobie zadać trochę trudu aby je wymyślić. Można też skorzystać z doświadczeń i know how firmy SELF-SUFFICIENT CITIES jeżeli tylko uznają Państwo, że warto i dostrzeżecie znaczący potencjał w tego typu przedsięwzięciach.

    Korzystając z okazji już dziś serdecznie zapraszam Państwa do przeczytania kolejnego artykułu stanowiącego Część IV cyklu: „Jak skutecznie wykreować projekt samowystarczalnego finansowo miasta lub osady?”. Artykuł ukaże się za około miesiąc czasu. Bardzo dziękuję za poświęcony do tej pory czas i uwagę.

    Z wyrazami szacunku
    Gregory42
  • Jak skutecznie wykreować projekt samowystarczalnego finansowo miasta lub osady? (Cz. II)

    Kreacja projektu samowystarczalnego finansowo miasta lub osady to całkiem poważne wyzwanie. Aby mu sprostać konieczne jest przeprowadzenie analizy globalnej gospodarki i zdefiniowanie w jej obrębie tych obszarów działalności, które najbardziej pomyślnie będą rokować na rozwój w czasie recesji a być może depresji, przed którą ostrzega już nawet prezes jednej z najpoważniejszych instytucji finansowych świata IMF. Jak nie trudno się domyślić aby tego typu przedsięwzięcie zakończyło się sukcesem przedsiębiorstwa zlokalizowane w mieście czy osadzie muszą generować stabilne przychody przy satysfakcjonującej inwestorów rentowności sprzedaży netto oraz rentowności kapitału własnego. Aby ułatwić Państwu wyodrębnienie najbardziej perspektywicznych segmentów działalności stworzyłem listę kategorii projektów oraz produktów inwestycyjnych, które tytułem wstępu mogą stać się fundamentem do prowadzenia we własnym zakresie dalszych pogłębionych analiz szczegółowych oraz tworzenia innowacji. Dzięki nim być może z czasem sami Państwo skuszą się na przygotowanie własnego samowystarczalnego projektu sieciowego. Poza tym ponownie na końcu wpisu dołączyłem jako przedłużenie bardzo ciekawy, bezpłatny „klocek – pomysł nr 2” opisujący w jaki sposób zagospodarować rosnącą na świecie górę śmieci i jeszcze na tej operacji wygenerować satysfakcjonujący zysk. Stanowi on jeden z kilkuset tego typu klocków, jakimi operuje moja firma przy kreacji samowystarczalnych miast i osad, a także unikatowych programów rozwoju społeczno-gospodarczego. Załączony przeze mnie kolejny klocek – pomysł jest naprawdę godny uwagi, tym bardziej, że można go wykorzystać w projekcie samowystarczalnego miasta w wielu krajach świata, dodatkowo umiejętnie wkomponowując w niego niektóre zaprezentowane poniżej segmenty działalności gospodarczej, np. typu Start-up.

    Do obszarów gospodarki globalnej i kategorii projektów, w obrębie których warto poszukiwać alternatyw w zakresie inwestowania oraz atrakcyjnych produktów inwestycyjnych należą:
    a) Startupy i zakup akcji w projektach i spółkach związanych z wydobyciem surowców z dna oceanu. Wiele tradycyjnych złóż surowców się wyczerpuje, więc inwestycje w projekty obejmujące ich wydobycie z dna morskiego oraz związane z nimi technologie mogą okazać się bardzo racjonalną decyzją, generującą duże zyski.
    b) Startupy i zakup akcji w pozostałych projektach i spółkach, których produkty i usługi będą rozwiązywać problem braku słodkiej wody na świecie (pustynnieją Chiny, Indie, wysycha Australia, itp., rozpoczyna się era konfliktów zbrojnych o wodę, np. między Turcją a Irakiem). Inwestycje mogą obejmować projekty holowania gór lodowych z Antarktydy, projekty w zakresie odsalania wody morskiej, itp..
    c) Startupy i zakup akcji w pozostałych projektach i spółkach inwestujących w zakup piasku budowlanego, którego na świecie zaczyna brakować podobnie jak słodkiej wody (piasek z pustyni się nie nadaje jako surowiec budowlany). Być może przyszłość będzie miał startup, który stworzy technologię uzdatniania piasku z pustyni aby mógł on służyć jako w pełni wartościowy materiał budowlany.
    d) W kontekście postępującego ocieplania się klimatu bardzo wartościowym aktywem może okazać się ziemia zlokalizowana w Kanadzie. Zdaniem wielu ekspertów ze względu na ogromne zasoby przyrodnicze Kanada w przyszłości stanie się jednym z Supermocarstw obok USA, Chin i Indii.
    e) Inwestycje w kryptowaluty i kryptoprodukty inwestycyjne, a także inne projekty wykorzystujące technologię „blockchain” oraz „tangle” i pokrewne, w tym takie mające 100% pokrycia w aktywach generujących zysk, jak np. nieruchomości gruntowe czy komercyjne zlokalizowane w Kanadzie i Północnych Stanach Zjednoczonych.
    f) Startupy i inwestycje w spółki oferujące terapie naturalne potwierdzone badaniami naukowymi, skuteczniejsze w leczeniu raka od chemioterapii, leczące też choroby serca, cukrzycę oraz wydłużające życie (będące szczytowym osiągnięciem medycyny przeciwstarzeniowej), itp. i związane z nimi usługi oraz działalność produkcyjna.
    g) Startupy i inwestycje w spółki zajmujące się produkcją rolną oraz żywności, a także wytwarzaniem związanych z nią technologii oraz zakupem stosownych aktywów. Wg prognoz już od 2022 roku pojawią się na świecie wielkie problemy z zapewnieniem żywności rosnącej szybko populacji globu.
    h) Startupy i inwestycje w spółki zajmujące się wytwarzaniem technologii w zakresie ochrony środowiska i recyklingu.
    i) Startupy i inwestycje w spółki zajmujące się produkcją pojazdów elektrycznych (elektromobilność), tj. samochodów, autobusów, autonomicznych statków (pierwszy jest budowany w Norwegii), itp. oraz startupy i inwestycje w spółki zajmujące się wydobyciem surowców wykorzystywanych w elektromobilności. Inwestycje w spółki zajmujące się wytwarzaniem technologii opartych na paliwie wodorowym oraz alternatywne technologie transportu.
    j) Startupy i inwestycje w spółki zajmujące się pozyskiwaniem kapitału w oparciu o społeczność inwestorów (np. crowdfunding udziałowy) obejmujące wszystkie wymienione w niniejszym opracowaniu projekty.
    k) Startupy i inwestycje obejmujące fintechy oraz pozostałe innowacje technologiczne i projekty internetowe, w tym przede wszystkim sztuczną inteligencję (AI), a także projekty w zakresie cyberbezpieczeństwa oraz edukacji obejmującej zagadnienia sztucznej inteligencji.
    l) Startupy i inwestycje w spółki oferujące produkty i usługi dla emerytów. Na świecie będzie przybywać emerytów, natomiast spadać będzie wysokość emerytur. W związku z tym przyszłość jest zarówno w inwestycjach typu domy opieki dla osób starszych zlokalizowanych w biednych krajach Azji Południowo-Wschodniej, jak również projektach obejmujących nowe bezpieczne kategorie produktów inwestycyjnych specjalnie przeznaczonych dla emerytów.
    m) Startupy i inwestycje w fundusze inwestycyjne pobierające radykalnie niską opłatę roczną, np. w wysokości 0,1% wartości aktywów jak Avanza powołany niedawno w Szwecji, którego oferta wzbudziła wielkie zainteresowanie rynku. W efekcie fundusz już na wstępie, tj. bardzo krótkim okresie czasu zebrał wpłaty w wysokości kilkunastu – kilkudziesięciu miliardów USD.
    n) Inwestycje w projekty deweloperskie w krajach rozwiniętych rozwiązujące problem braku mieszkań i domów oraz ich bardzo wysokiej ceny, a także obejmujące budowę schronów przeciwatomowych. Np. Rząd Nowej Zelandii zakazał cudzoziemcom nabywania nieruchomości mieszkalnych. Wielu bogatych przedsiębiorców z całego świata, w tym Europy spodziewając się wybuchu Trzeciej Wojny Światowej, wyemigrowało do Nowej Zelandii przyczyniając się do napompowania na tym rynku wielkiej bańki na rynku nieruchomości, w efekcie czego na zakup mieszkania nie może sobie pozwolić wielu rdzennych mieszkańców tego kraju.
    o) Pozostałe inwestycje w REITY (fundusze inwestujące w nieruchomości) i projekty deweloperskie oraz projekty i spółki obejmujące turystykę, sport i rekreację.
    p) Projekty oparte na „Ekonomii Współpracy” – W niektórych przypadkach najkorzystniejszą opcją może się okazać wspólne użytkowanie a nie posiadanie.
    q) Inwestycje w badania naukowe w zakresie medycyny, w tym przede wszystkim komórek macierzystych, genetyki i wydłużenia życia. Inwestycje w tego typu startupy na bardzo wczesnym etapie ich rozwoju mogą przynieść nawet kilkusetkrotny wzrost wartości akcji. Dobrym przykładem może być odkrycie naukowców, którzy znaleźli sposób jak przedłużyć życie organizmów żywych. Rozpoznane mechanizmy mogą sprawić, że ludzie w przyszłości będą mogli żyć do 800 lat, a nawet dłużej.
    r) Startupy oraz inwestycje w projekty i spółki stanowiące alternatywne pomysły na biznes i życie.
    s) Startupy i inwestycje w projekty i spółki stanowiące przedsiębiorstwa bazujące na automatach i robotach, nie wymagające zatrudnienia pracowników.
    t) Startupy i inwestycje w projekty edukacyjne obejmujące szkolenia w zakresie zdobycia wiedzy i umiejętności obejmujących segmenty wymienione w powyższych podpunktach oraz bezpieczne produkty inwestycyjne dla emerytów.
    u) Startupy i inwestycje w projekty oraz spółki stanowiące złożone systemy marketingowo-finansowe obejmujące powstawanie i rozwój grup kapitałowo-inwestycyjnych w obrębie wszystkich segmentów wymienionych powyżej oraz ich kombinacji.

    „Klocek – Pomysł” nr 2 – Projekt samowystarczalnego miasta rozwiązującego problem góry śmieci oraz czyniącego z piasku na pustyniach produkt eksportowy (zarys)

    Cele

    1. Uruchomienie na obszarze krajów Afryki w obrębie Sahary (np. w Algierii) elektrowni słonecznej wraz ze spalarnią śmieci na okres od 10 lat do 20 lat.
    2. Dzięki działalności spalarni oraz technologiom wytwarzania ze śmieci paliw, a także komponentów do produkcji tworzyw sztucznych, rozwiązanie problemu ich rosnącej masy w krajach Cywilizacji Zachodniej.
    3. Z części zysków (25%) generowanych przez spalarnię powołanie do życia samowystarczalnego finansowo miasta, które na pierwszym etapie stanie się centrum badań i rozwoju nad nową technologią umożliwiającą wykorzystanie piasku z pustyń jako pełnowartościowego surowca budowlanego w miejsce wyczerpujących się na świecie zasobów tradycyjnego piasku budowlanego. Na drugim etapie uczynienie z samowystarczalnego miasta centrum inwestycji i rozwoju zapewniającego efektywne pomnażanie kapitału pozyskanego przez państwa uczestniczące ze sprzedaży piasku z pustyń.
    4. Na bazie popiołów powstałych w wyniku spalania śmieci wybudowanie infrastruktury transportowej oraz krajowych magazynów aktywów rezerwowych (np. paliw, komponentów i surowców do produkcji określonych grup produktów).

    Koncepcja

    Koncepcja zakłada wybudowanie w Afryce w obrębie Sahary (np. w Algierii) elektrowni słonecznej wraz z poważną spalarnią śmieci, która zostanie powołana na czas określony żeby spalać śmieci pochodzące z krajów Cywilizacji Zachodniej. Popiół będący efektem końcowym spalania zostanie wykorzystany jako materiał budowlany, np. pod rozwój infrastruktury drogowej, kolejowej, w zakresie transportu lotniczego, itp. W każdym razie popiół nie zostanie użyty do budowy budynków mieszkalnych czy infrastruktury, z którą bezpośredni kontakt cielesny mieliby ludzie. Sama technologia wytwarzania materiałów budowlanych będzie musiała zapewnić ich osłonę, tak aby nie wydzielały do środowiska szkodliwych substancji, które mogłyby wywołać choroby wśród ludzi, zwierząt oraz roślin. Dodatkowo budując ową infrastrukturę (np. na pustyni) jej lokalizacja zagwarantuje, że styczność z nią będzie mieć bardzo mało organizmów żywych a tego typu inwestycje (np. drogi przelotowe) będą leżały w sferze poważnego zainteresowania ze strony państw uczestniczących. Koniecznej jest tylko, jak wspomniano powyżej, zastosowanie odpowiedniej opłacalnej technologii wytwarzania materiałów budowlanych lub pomysłu na inne zagospodarowanie odpadów (popiołów) powstałych po spaleniu śmieci.
    Śmieci będące tworzywami sztucznymi będą mogły być też przetwarzane na paliwa oraz komponenty do produkcji nowych tworzyw sztucznych, czyniąc gospodarkę nimi obiegiem zamkniętym, nie generującym problemów w postaci wciąż rosnącej ich masy, z którymi nie wiadomo co zrobić. Ponadto te śmieci, których nie będzie można przetworzyć na paliwa czy surowce do powtórnego wykorzystania przy produkcji tworzyw sztucznych, zostaną spalone. Uzyskany z ich spalenia popiół posłuży do wytworzenia materiałów budowlanych, na bazie których alternatywnie zostaną wybudowane magazyny owych paliw i odzyskanych surowców do ponownej produkcji tworzyw sztucznych. Może to pomóc państwom uczestniczącym w projekcie zbudować magazyny określonych klas rezerwowych aktywów.
    Do 25% zysków z działalności spalarni śmieci będzie mogło posłużyć budowie i rozwojowi samowystarczalnego finansowo miasta stając się dla niego źródłem inicjalnego kapitału w wysokości od 50% do 100%. Spalarnia będzie prowadziła działalność tylko przez czas określony, np. 10 lat – 20 lat, tak aby pierwotny inwestor osiągnął zakładaną stopę zwrotu z inwestycji oraz został pozyskany w wystarczającej ilości kapitał na przeprowadzenie prac badawczo-rozwojowych nad stworzeniem technologii umożliwiającej wykorzystanie piasku z pustyni jako materiału budowlanego, który następnie mógłby być eksportowany na cały świat. Przykładowo w wyniku tychże prac może powstać „wypełniacz”, który zmieszany z piaskiem z pustyni w proporcji 30% do 70% uczyni ten drugi pełnowartościowym surowcem budowlanym. Obecnie wyczerpują się na świecie zasoby tradycyjnego piasku budowlanego, którego zaczyna brakować podobnie jak słodkiej wody. Staje się to coraz poważniejszym problemem i to tym bardziej, że do dnia dzisiejszego nie powstała technologia odzysku piasku budowlanego ze starych wyburzanych budynków.

    Na końcu zyski ze sprzedaży piasku zlokalizowanego na pustyniach będą mogły posłużyć rozbudowie samowystarczalnego finansowo miasta w kierunku centrum inwestycji i rozwoju, którego zadaniem będzie podobnie jak to ma miejsce w przypadku państwowych funduszy majątkowych poszukiwanie a w przypadku ich braku kreacja we własnym zakresie bezpiecznych produktów inwestycyjnych. Umożliwią one dalsze pomnażanie kapitału przez państwa uczestniczące – eksporterów piasku z pustyń, względnie dalszą rozbudowę magazynów aktywów rezerwowych (np. paliw, surowców i komponentów do produkcji określonych kategorii produktów, itp.).

    Atuty

    1. Wielkim problemem w krajach Cywilizacji Zachodniej staje się rosnąca z roku na rok góra śmieci, z którymi nie wiadomo co zrobić, i to tym bardziej, że kraje Azji Południowo-Wschodniej odmówiły ich dalszego przyjmowania. Powołanie więc do życia spalarni śmieci w Afryce powinno stać się opłacalnym biznesem rokującym od strony finansowej pomyślnie na wiele lat.
    2. Obecnie na świecie zaczyna brakować piasku budowlanego, co staje się wielkim problemem podobnie jak są nim postępujące braki słodkiej wody. Z drugiej strony nie ma na dzień dzisiejszy technologii odzysku piasku budowlanego ze starych wyburzanych budynków, więc nie za bardzo jest skąd go pozyskiwać a populacja świata rośnie i wynikają z tego określone jej potrzeby w zakresie tego surowca. Można więc prognozować, że stworzenie technologii „wypełniacza” umożliwiającej wykorzystanie piasku z pustyń jako pełnowartościowego surowca budowlanego spotka się z wielkim zainteresowaniem na całym świecie, czyniąc go długoterminowym produktem eksportowym dla państw, na obszarze których zlokalizowane są piaszczyste pustynie.
    3. Państwa uczestniczące będą mogły wybudować również własne magazyny aktywów rezerwowych, np. paliw czy surowców i komponentów do produkcji określonych grup produktów. Poza tym powołanie do życia samowystarczalnego finansowo miasta może umożliwić stworzenie centrum inwestycji i rozwoju, które zapewni państwom uczestniczącym pomnażanie kapitału pozyskanego na sprzedaży piasku z pustyń czyniąc ich gospodarki i budżety bardziej bezpiecznymi i stabilnymi od strony finansowej. To też szansa na kreowanie nowych produktów inwestycyjnych, których w przypadku nadejścia depresji gospodarczej może zabraknąć w odpowiedniej ilości i jakości w gospodarce globalnej.

    Uwaga nr 1! Powyższy opis stanowi jedynie wstęp do pierwszych rozważań inwestorskich.!!!

    Uwaga nr 2! Zaprezentowane powyżej opracowanie stanowi tylko i wyłącznie ideowy, zgrubny zarys, którego celem było delikatne zwrócenie Państwa uwagi na kolejne ważne aspekty odnoszące się do projektowania samowystarczalnych finansowo miast i osad, względnie enklaw.

    W kolejnym artykule wyeksponuję kolejne ważne kwestie z punktu widzenia projektowania samowystarczalnych finansowo projektów sieciowych.

    Dziękuję za poświęcony do tej pory czas i uwagę oraz cierpliwość.

    Z wyrazami szacunku
    Gregory42
  • Jak skutecznie wykreować projekt samowystarczalnego finansowo miasta lub osady (Cz. I)?

    Z pewnością wielu projektantów i pomysłodawców pragnęłoby stworzyć projekt samowystarczalnego finansowo miasta, który można idealnie wkomponować w zmieniające się uwarunkowania rynkowe, tak aby osiągnął on wielki sukces i stał się marką rozpoznawalną na całym świecie. Jakie przygotowania należy poczynić aby tego typu operacja zakończyła się po myśli pomysłodawcy? Poznajcie też jeden z kilkuset „klocków-pomysłów”, którymi operuje firma SELF-SUFFICIENT CITIES w trakcie realizacji prac nad samowystarczalnymi finansowo projektami sieciowymi.

    Dzisiejszy wpis poświęcony jest roli kreatywności oraz warsztatowi pracy, które stanowią zasadniczy fundament tak bardzo potrzebny do przygotowania projektu, który będzie mieć szanse na pozyskanie inwestora a następnie silne umocowanie na rynku i rozwój. Udostępniłem też poniżej ciekawy „klocek-pomysł”, który może zainspirować wielu Czytelników do odkrycia nowych przyszłościowych form prowadzenia działalności gospodarczej.

    Firma Gregoriego42 inicjuje proces tworzenia projektu samowystarczalnego finansowo miasta/osady kreując wpierw od kilkudziesięciu do kilkuset „klocków-pomysłów”, które stanowią opisy możliwych potencjalnie do urzeczywistnienia przedmiotów działalności gospodarczej. Odpowiedzi na pytanie jakie produkty i usługi mają być wytwarzane na obszarze miasta oraz jak je ze sobą powiązać w elastyczny sposób aby przychody i zyski firm osiągnęły maksymalną wartość, jest najpoważniejszym zadaniem stojącym przed projektantem. Nie bez znaczenia też jest wkomponowanie takich działalności, które zapewnią wysokie wynagrodzenia pracownikom, choć można ten cel osiągnąć też dzięki innowacyjnej konstrukcji systemu społeczno-gospodarczego miasta, przede wszystkim patrząc od strony marketingu i finansów. Wracając do wątku głównego konieczne jest poszukiwanie takich przedmiotów działalności, które będą mieć przyszłość w perspektywie nawet kilku dekad, a także w ich obrębie będą istniały możliwości ich elastycznego kształtowania w zakresie wzajemnego łączenia. Aby móc wypracować chociaż kilkadziesiąt luźnych „klocków-pomysłów” konieczne jest śledzenie artykułów analitycznych na wiodących portalach traktujących o gospodarce i finansach, a także start-upach i postępujących przemianach technologicznych. Jeszcze większą rolę odgrywa zrozumienie w ujęciu całościowym wszystkich istotnych procesów społeczno-gospodarczych zachodzących w mieście/osadzie ukierunkowanych na definiowanie wszystkich możliwych przepływających strumieni korzyści (np. informacji, gotówki) między jego Uczestnikami (mieszkańcami, administracją, inwestorami, zewnętrznymi klientami, itp.). Rozpoznanie owych strumieni korzyści wraz z wizją jakim one będą ulegać zmianom w przyszłości może pomóc zdefiniować, np. klasy aktywów, których wartość będzie rosła najszybciej wraz z rozwojem miasta. Widząc strumienie korzyści oraz klasy aktywów można je ze sobą łączyć, koncentrować, projektować ich większy bądź mniejszy przepływ z jednego segmentu miasta do innego, z jednych firm do innych podmiotów albo /i mieszkańców tudzież zewnętrznych klientów czy administracji. W efekcie zawsze istnieje możliwość spiętrzenia strumieni korzyści na poziomie wynagrodzeń pracowników czy kapitalizacji przedsiębiorstw albo też w innych miejscach. Dzięki tego typu zabiegom projekt zyskuje większą stabilność finansową oraz ma szansę zyskać szybszą akceptację ze strony inwestorów oraz potencjalnych mieszkańców.

    Kluczową kwestią jest jednak wypracowanie najczęściej przynajmniej kilkudziesięciu a nieraz kilkuset „klocków-pomysłów” takich jak niżej zaprezentowany. Bez wizji i pomysłów nie powstałaby żadna innowacja ani wynalazek. Serdecznie zapraszam do jego przeczytania. Lektura jest naprawdę obiecująca.
    „Klocek – Pomysł” – działalność oparta na farmie wertykalnej

    Wstęp

    Obecnie w rolnictwie obok postępującej cyfryzacji za sprawą farm wertykalnych (rolnictwo pionowe) ma miejsce całkiem poważna rewolucja, która mówiąc wprost będzie jednym z zasadniczych czynników, które zapewnią przetrwanie ludzkości.

    Światowy rynek rolnictwa pionowego w 2018 roku osiągnął wartość 2,23 mld USD a do 2026 roku ma wzrosnąć do 12,77 mld USD.

    Do 2050 roku liczb ludności świata zwiększy się z obecnych 6,9 mld do 9,2 mld. Dodatkowo w kontekście zachodzących zmian klimatycznych coraz trudniej jest produkować żywność w tej samej ilości w oparciu o obecne technologie i mocno wyjałowione ziemie.

    Produkcja żywności ma więc przyszłość. Warto tylko poważnie się zastanowić nad przedmiotem uprawy aby idealnie utrafić w potrzeby rosnącego rynku. Należy też zwrócić uwagę, iż inflacja cen żywności (w tym warzyw) rośnie co najmniej kilka razy szybciej od oficjalnej inflacji CPI!!!

    Farmy wertykalne wytwarzają w stosunku do tradycyjnego rolnictwa do 70% więcej żywności a zużywają do 90% mniej wody!!!

    Koncepcja

    Koncepcja zakłada powołanie na Pomorzu farmy wertykalnej w budynku opuszczonym po starym zakładzie produkcyjnym lub przeznaczonym na złom statku względnie w nowo wybudowanym obiekcie w kształcie statku, w którym znajdzie się miejsce:
    a) Na pionową uprawę roślin idealnie wpasowanych w rosnący popyt (główny segment działalności).
    b) Muzeum, np. w zakresie historii Bałtyku, rybołówstwa, bursztynu, a najlepiej historii upraw prowadzonych na pomorzu na przestrzeni ostatnich 2000 lat, co by korespondowało z pionową uprawą roślin.
    c) Np. działalność towarzyszącą w postaci szlifierni i 1 – 2–osobowego zakładu jubilerskiego. Jeżeli na zajmowanej ziemi znajdowałyby się nawet niewielkie ilości bursztynu można by organizować pokazy jego wydobycia. Wydobyty bursztyn byłby na miejscu szlifowany i obrabiany – turyści otrzymywaliby wisiorki czy bransolety (turyści zapłacą i za pokaz wydobycia i za wytworzone na miejscu produkty jubilerskie, więc wydobytego jantaru może być niewiele (ilości nieopłacalne dla tradycyjnego komercyjnego wydobycia mogą okazać się tutaj satysfakcjonujące).
    d) Pub, restaurację.

    Przyszła działalność gospodarcza zostałaby oparta przynajmniej na 3 – 4 filarach. Pomysłowa działalność rolna, np. w zakresie upraw pionowych obok organizacji pokazów wydobycia bursztynu dla turystów i towarzyszącej małej szlifierni z jedno – dwuosobowym zakładem jubilerskim, a także muzeum i restauracją mogłyby stać się tytułem wstępu przedmiotem poważniejszych rozważań inwestorskich. Co prawda farmy wertykalne są organizowane najczęściej w opuszczonych budynkach po zakładach produkcyjnych ale też nic nie stoi na przeszkodzie aby tego typu inicjatywę powołać od podstaw budując całkiem nowy budynek.

    Powołując do życia w odpowiedniej formie farmę wertykalną można dodatkowo zarabiać na organizacji
    wycieczek proekologicznych oraz w zakresie budowy świadomości historycznej dla uczniów ze szkół oraz żeby mogli zobaczyć z bliska jak wygląda taka uprawa. Jeżeli działałby jakikolwiek segment bursztynowy i muzeum obejmujące tematykę historii upraw rolnych na Pomorzu to taka wycieczka mogłaby się okazać ciekawym multi-produktem turystycznym.

    W kontekście nadciągającej recesji w niedalekiej przyszłości wiele zakładów produkcyjnych może mieć poważne problemy, część z nich może zbankrutować. Wtedy też może być jeszcze lepszy klimat do przejmowania za mniejszy kapitał ich budynków, w których można zorganizować uprawy pionowe wraz z muzeum i pozostałymi segmentami działalności.

    Jeżeli chodzi natomiast o źródło finansowania projektu to można go poszukać u Aniołów Biznesu zagranicą, np. w Niemczech. W Polsce złożenie dobrego projektu do polskiego banku gwarantuje, że „sto par oczu” go obejrzy i można się nabawić „przed czasem” konkurencji. Z kolei prywatny inwestor (np. z Niemiec) na pewno zachowa poufność informacji zawartych w projekcie.

    Atuty pomysłu:
    1) Idealne wpasowanie w trendy rynkowe, tzn.: rosnące szybciej od oficjalnej inflacji CPI ceny produktów rolnych, rosnący problem wyjałowienia ziemi i trudności w utrzymaniu na dotychczasowym poziomie produkcji roślinnej przy prognozowanym wzroście populacji świata do 2050 roku z 6,9 mld do 9,2 mld.
    2) Rosnąca z roku na rok liczba turystów odwiedzających Polskę.
    3) Narastający problem susz i ocieplania się klimatu. Farmy wertykalne wytwarzają w stosunku do tradycyjnego rolnictwa do 70% więcej żywności a zużywają 90% mniej wody!!!
    4) Uprawę można zlokalizować w starym opuszczonym budynku lub przeznaczonym na złom statku, co na wstępie obniża poważnie nakłady inwestycyjne.

    Powyższy opis stanowi jedynie wstęp do pierwszych rozważań inwestorskich.!!!

    Z wyrazami szacunku,
    Gregory42
  • Samowystarczalne miasta – największe wyzwania oraz nietypowe zróżnicowane źródła przychodów

    Samowystarczalne miasta to temat wdzięczny, jeżeli pomysłodawca ma pewne obawy w związku z ich rozmiarami oraz wymaganym kapitałem, zawsze może „spłaszczyć” ich koncepcję do poziomu osad. Jeszcze 20 lat – 40 lat temu (nie wspominając o czasach wcześniejszych) wiele mniejszych miast tego typu powstawało w okolicy złóż bogactw naturalnych, z których wydobycia i sprzedaży żyli jego mieszkańcy. Dzisiaj natomiast sytuacja wygląda tak, że praktycznie wszystkie poważne tego typu lokalizacje zostały już zajęte i dawno temu zagospodarowane, względnie trwa już od dłuższego czasu proces ich eksploatacji. Nie jest jednak prawdą, że dokładnie wszystkie zasoby bogactw naturalnych zostały już odkryte, po prostu o wiele trudniej dzisiaj zidentyfikować takie miejsca i najczęściej jest to bardziej kosztowne. Ciekawą opcją dla potencjalnego pomysłodawcy – organizatora samowystarczalnego projektu sieciowego może być sprowadzenie go do postaci osady, której usytuowanie umożliwi eksplorację, np. niewielkich złóż, które generalnie ze względu na ich niską wartość nie leżą w sferze zainteresowania wielkich korporacji. Przykładowo małą osadę wydobycie określonych surowców czy metali o wartości do kilku milionów USD może już w jakiś sposób satysfakcjonować, podczas gdy potężne przedsiębiorstwa nie znalazłyby nawet czasu aby chociaż wstępnie taki temat przeanalizować. Nie jest to może pełna prawda ale na pewnym poziomie uogólnienia mniej więcej tak kształtuje się rzeczywistość. Ale czy projekt typu samowystarczalne miasto powinien w znaczącej mierze zostać oparty, np. na wydobywaniu bogactw naturalnych!? Odpowiedź brzmi: „Zdecydowanie nie”. W moim odczuciu ma on szansę na sukces dopiero wtedy kiedy pomysłodawcy uda się zaprojektować jego fundamenty od strony przychodów przynajmniej w oparciu o 6 – 12 różnych niezależnych ale też wzajemnie się przenikających i uzupełniających źródeł. I dzisiejszy wpis poświęcony jest dwóm najistotniejszym kwestiom, tj. zróżnicowaniu źródeł przychodów oraz zdefiniowaniu pozostałych wyzwań, które stoją przed kreatorem projektu samowystarczalnego finansowo miasta.

    Do największych wyzwań przed pomysłodawcą samowystarczalnego finansowo miasta należą:

    a) Kreacja oryginalnego przedsięwzięcia, zespół zarządzający i jego lokalizacja – Oryginalny projekt, który przemawia do wyobraźni inwestora, to podstawa sukcesu. Powinien on być tak czytelny w swej konstrukcji aby nie było wymagane udowadnianie jego atutów na siłę inwestorowi. Po prostu projekt wraz z zespołem zarządzającym w dużej mierze powinni bronić się sami. Ulokowany powinien on zostać w takim kraju i regionie aby możliwe stało się osiąganie przez jego mieszkańców jak i administrację, jak wspomniałem powyżej, przychodów przynajmniej z 6 – 12 różnych, nie kolidujących ze sobą źródeł, stabilnych w czasie recesji a nawet możliwej depresji gospodarczej, której nadejścia też wykluczyć nie możemy. Generalnie prognozuję, że po nadejściu obecnie spodziewanej recesji świat jeszcze nie rozleci się jak „domek z kart”, na taki rozwój wypadków przyjdzie nam jeszcze poczekać około 20 lat – 25 lat. Z krajów rozwiniętych do najatrakcyjniejszych lokalizacji należą tradycyjnie: Islandia, Norwegia, Kanada, Australia, Nowa Zelandia, ewentualnie Szwajcaria. Natomiast najbardziej owocne w efekty finansowe mogą okazać się kraje Azji Południowo-Wschodniej (np. Filipiny) oraz niektóre kraje Ameryki Południowej. Jednak gdybym miał być szczery to świetnym, być może bardzo wymagającym miejscem do realizacji samowystarczalnej osady albo miasta jest australijska Tasmania. W granicach 2004 roku Islandia wydawała mi się krajem o wielkim potencjale turystycznym. Minęło od tego czasu kilka – kilkanaście lat i Kraina Ognia i Lodu doświadczyła potężnego napływu turystów. Dzisiaj podobny potencjał dostrzegam właśnie w Tasmanii, w mniejszym stopniu Nowej Zelandii czy Filipinach. Ze względu na jej wagę kwestia wielu źródeł przychodów została omówiona bardziej szczegółowo w dalszej części wpisu. Natomiast istotna jest kwestia, że po nałożeniu co najmniej kilku źródeł przychodów rynek globalny wymusi na pomysłodawcy powiedzmy od jednej do maksymalnie kilku lokalizacji szczegółowych. I to jest jeden z kluczy do sukcesu aby nie polegać na jednym projekcie „na papierze”, a stworzyć ich kilka i próbować równocześnie na nie uzyskać promesy – przyrzeczenia zainwestowania określonej wielkości kapitału ze strony poważnych inwestorów a następnie zabookować sobie temat na poziomie instytucji samorządowych lub/i rządowych danego kraju. Dzięki temu pomysłodawca nie naraża się na porażkę, której prawdopodobieństwo byłoby relatywnie wysokie gdyby tylko liczył na jedno „z góry” upatrzone miejsce. Stawianie na etapie „projektu na papierze” tylko na jednego konia odradzam, no chyba że dysponuje się projektem genialnym „ala mikro Singapur”. Firma SELF-SUFFICIENT też jeden taki projekt stworzyła, właśnie trwają prace nad jego ukończeniem od strony koncepcji.

    b) Pozyskanie kapitału – nawet projektując osadę na kilkanaście gospodarstw domowych ulokowaną w bogatym państwie trzeba się liczyć z potrzebami kapitałowymi sięgającymi kilkunastu – kilkudziesięciu milionów USD. Przy projektach większych wymagany kapitał może sięgnąć nawet kilkuset milionów USD. Dla porównania Rząd RP w wymiarze krajowym, jeszcze nie tak dawno, na rozwój startupów przeznaczył kwotę 3 mld PLN, a więc mniej niż 1 mld USD, co zostało odnotowane przez media jako wielkie wydarzenie. Widać więc gołym okiem, że Polska odpada jako miejsce na poszukiwanie finansowania na taki projekt, nie będzie też wielkim odkryciem, że w Europie najatrakcyjniejsza jest pod tym względem Szwajcaria, ciekawie wypadają Niemcy oraz kraje Nordyckie.

    c) Akceptacja Instytucji Rządowych lub/i Samorządowych – Jeżeli dochody wypracowywane przez mieszkańców, tj. „tort” będzie dzielony na 3 części a nie 4, a więc: mieszkańców i przedsiębiorców, inwestorów, instytucje rządowe oraz samorządowe a zostaną z niego wykluczeni spekulanci i korporacje to każda z tych 3 grup otrzyma kawałki tortu większych rozmiarów niż ma to miejsce w tradycyjnej gospodarce. W efekcie może być łatwiej zyskać akceptację ze strony organów państwa, na obszarze którego taki projekt miałby zostać wdrożony.

    d) Ochrona przed kradzieżą – Pierwszym ruchem jaki powinno się wykonać mając gotowy projekt powinno być udanie się do notariusza aby uzyskać poświadczenie, że jest się jego twórcą (otrzymanie „daty noty” poprzez postawienie pieczątek notariusza na każdej stronie przedłożonego dokumentu). Przynajmniej teoretycznie może to ochronić pomysłodawcę przed kradzieżą. W tym miejscu nie chciałbym przypinać „czarnej łatki” bankom i innym instytucjom finansowym w Polsce ale prawda jest taka, że w przypadku złożenia do niektórych z nich niezwykle ciekawego projektu często jest tak, że zobaczy go wiele par oczu (choć tak nie powinno być), również spoza ich personelu a realna szansa na pozyskanie kapitału jest mniej niż minimalna. Z kolei te instytucje które są uczciwe i poważne najczęściej nie inwestują w startupy a raczej projekty już generujące przychody i być może pierwsze zyski. Pod tym względem Polska jest swoistym Outsiderem. Nie ma jednak co narzekać, po prostu pewnych miejsc, sytuacji oraz instytucji i ludzi warto unikać.

    e) Zachowanie elastyczności projektu uwzględniającego włączenie aspektów sztucznej inteligencji – w przypadku nieco większych rozmiarów przedsięwzięcia jego najistotniejszymi parametrami decydującymi o kierunkach rozwoju powinna zarządzać sztuczna inteligencja. Zapewni ona jego maksymalną elastyczność oraz efektywność finansową we wszystkich rozpatrywanych płaszczyznach od kosztów funkcjonowania gospodarstw domowych aż po kwestię optymalizacji źródeł i wysokości przychodów.

    f) Zachowanie otwartego umysłu i nie popadanie w zbytnią euforię – Przez cały okres kreacji oraz realizacji przedsięwzięcia należy zachować wyważone podejście i nawet mając już gotowy projekt/projekty warto analizować rynek globalny aby móc bezustannie je wzbogacać, chociażby od strony generowania nowych źródeł przychodów i dochodów.

    g) Zagwarantowanie konkurencyjności – Projekt w każdym z wyżej wymienionych segmentów od a) do

    f) rozpatrywanych z osobna jak również razem powinien być bardziej konkurencyjny i bezpieczny od innych podobnych jemu przedsięwzięć. Inaczej nie zostanie zaakceptowany przez Inwestora. Oferowanie nawet wysokiej jakości usług i produktów dokładnie o takim samym charakterze jak konkurencja brzmi jak zaproszenie do podcięcia sobie gałęzi, na której planuje się bardzo długo siedzieć. Samowystarczalne finansowo miasto czy osada w najgorszym przypadku powinna dysponować przynajmniej dwoma – trzema źródłami solidnych przychodów, których nie będzie w stanie zatopić ani konkurencja ani recesja.

    Spośród wszystkich wyzwań najbardziej wymagającą kwestią jest zaprojektowanie licznych, stabilnych w każdych warunkach rynkowych źródeł przychodów. Do synergicznych, a więc wzajemnie komplementarnych, nie kolidujących ze sobą (np. ze względu na możliwości czasowe mieszkańców) segmentów przychodów mogą należeć:

    a) Inwestycje w aktywa w postaci roślin i zwierząt (szczególnie wyszukane, nietypowe, dobrze rokujące gatunki) – mogą przyrastać w tempie nawet większym niż 10% rocznie. Oczywiście przyrost nie jest równy zyskowi ale „wyciśnięcie” choćby 5% – 7% rentowności sprzedaży netto (zysk netto/przychody ze sprzedaży)przy właściwym ich doborze nie stanowi większego problemu. A faktycznie jak się dobrze przeanalizuje rynek to uznawany za niebotyczny poziom rentowności sprzedaży netto w wysokości 10% też może zostać osiągnięty, przynajmniej okresowo.

    b) Inwestycja w schron przeciwatomowy dla bogatych przedsiębiorców. Bardzo modny, popularny kierunek lokaty kapitału.

    c) Nietypowa oferta edukacyjna na najwyższym światowym poziomie mogąca przyczynić się do zwiększenia „turystyki edukacyjnej”.

    d) Inwestycje w przedsiębiorstwa świadczące nietypowe usługi w zakresie zdrowia i odnowy biologicznej, w tym obejmujące terapie naturalne. Pomyślnie rokujący segment „turystyki zdrowotnej” wymaga tylko poważnej, gruntownej, stale odświeżanej wiedzy na światowym poziomie.

    Cierpliwością i pracą ludzie się bogacą. Nie bez powodu, więc powszechnie się mówi, że „pieniądz lubi ludzi cierpliwych”. Jeżeli tylko zadadzą sobie Państwo trud wyszukania w gospodarce globalnej a przynajmniej europejskiej wartościowych aktywów w postaci chociażby niszowych roślin i zwierząt, które można by uprawiać czy hodować (a ich gatunków są tysiące), jednocześnie znajdując kilka innych pomysłów na pozostałe źródła przychodów i dochodów to również Wam może się udać zrealizować wyjątkowy projekt, np. samowystarczalnej osady. Poza tym przykładowo obierając kierunek Filipin na pewno nie będziecie potrzebować kwot rzędu miliona dolarów lub więcej żeby wejść w ten temat. Jedyne co jest wymagane na dobry początek to gruntowana analiza rynku i sensowne pomysły i raczej niewielki kapitał na pierwsze działania.

    Samowystarczalne miasta, osady i enklawy to temat bardzo perspektywiczny, szeroki, umożliwiający zaprojektowanie wielu oryginalnych rozwiązań zarówno w odniesieniu do źródeł przychodów, jak i odkrywania w ramach wewnętrznych powiązań sieciowych obszarów o poważnej, niejednokrotnie wręcz wielkiej wartości (innowacje marketingowo-finansowe), umożliwiających akcelerowanie wszystkich wyżej wymienionych korzyści, zarówno dla mieszkańców (w tym przedsiębiorców) i inwestora głównego, a także państwa i gminy, na obszarze których zostaną one powołane do życia. O poszukiwaniu innowacji w obrębie powiązań wewnątrzsieciowych będzie traktować następny artykuł. Wierzę, że skuszą się państwo na jego przeczytanie.

    Dziękujemy za poświęcony do tej pory czas i uwagę. Pozostajemy do Państwa dyspozycji. Trudno pomysłodawcy, szczególnie w krótkim okresie czasu stworzyć najlepsze na świecie, nietypowe rozwiązania, podczas gdy my już wieloma takowymi dysponujemy na chwilę obecną.

    Z wyrazami szacunku,
    Gregory42
  • Terapie naturalne które uratowały życie członków mojej rodziny oraz uchroniły ich przed kilkoma operacjami

    Wprowadzenie

    Mamy wielki kryzys w służbie zdrowia (w tym z dostępnością do leczenia), więc postanowiłem podzielić się z Państwem moimi całkiem poważnymi doświadczeniami z terapiami naturalnymi i po trochu konwencjonalnymi, które zastosowałem na samym sobie oraz członkach rodziny. Pozwoliły one uniknąć mojej rodzinie co najmniej kilku poważnych operacji a nawet śmierci. Moja opowieść jest momentami mocno sensacyjna, myślę, że dla wielu z Państwa atrakcyjniejsza niż gdybym zamieścił do przeczytania pomysł w stylu nasza-klasa.pl. Z pewnością artykuł wniesie poważną wartość dodaną do Waszego życia i to większą niż myślicie. Serdecznie zapraszam do zapoznania się z moimi doświadczeniami w tym zakresie.

    Na wstępie chciałbym zaznaczyć, że celem mojego artykułu nie jest promocja jakichkolwiek firm, preparatów, nikt mi za ten artykuł nie zapłacił i raczej nie sądzę żebym kiedykolwiek próbował na terapiach naturalnych zarabiać pieniądze, szczególnie na Użytkownikach Linkedin. Wszystkie firmy i produkty wymieniłem tylko dlatego aby moja opowieść pozostała autentyczna, w pełni zgodna z moimi doświadczeniami. Więc nie musicie się obawiać, że będę Wam przekazywał ukryte treści reklamowe aby próbować na Was zarabiać czy sztucznie wymuszać zainteresowanie konkretnymi portalami albo produktami. Bo tak nie jest a moją jedyną intencją jest przekazanie Wam wiedzy i podejścia do leczenia chorób, które zastosowałem, co zaowocowało fantastycznymi efektami, w które większość ludzi mogłoby nie uwierzyć. Mamy potężny kryzys w służbie zdrowia i dlatego stwierdziłem, że moje podpowiedzi i sugestie mogą Państwu się bardziej przydać niż gdybym zamieścił bezpłatnie w formie biznesplanu, np. doskonały projekt samowystarczalnej finansowo osady a nawet miasta. Wiedzę na temat terapii naturalnych zgłębiałem na spokojnie przez kilkanaście lat i w dalszym ciągu nie jestem w tym zakresie ekspertem, dietetykiem, czy kimś w rodzaju „samozwańczego guru”. To tylko opis moich doświadczeń, człowieka który odkrył, że i tak więcej na ten temat nie wie niż wie a jednak i to czego się nauczył i przetestował na żywych organizmach członków swojej rodziny (w tym samym sobie) zaowocowało pięknymi efektami, w które nawet część lekarzy by nie uwierzyła. Jeszcze raz serdecznie zapraszam do przeczytania artykułu i życzę przyjemnej lektury.

    Moje początki z terapiami naturalnymi

    W 2004 roku po raz pierwszy zainteresowałem się terapiami naturalnymi. Stwierdziłem, że już mam trochę wiosen na karku, więc warto by pomyśleć o wzmocnieniu zdrowia a jeżeli to możliwe to nawet znaczącym wydłużeniu życia. To od tego właśnie roku zacząłem czytać systematycznie każdego dnia artykuły z portalu ABCZdrowie publikowane na Wirtualnej Polsce. Łącznie przez okres kilkunastu lat zgromadziłem w swoim archiwum ponad tysiąc najciekawszych artykułów z tego źródła. Potem dodatkowo jeszcze część pozyskanej wiedzy rozszerzałem wyszukując artykuły przez Google, np. w zakresie roślin i suplementów wydłużających życie i mających właściwości regeneracyjne. Przyszedł też czas, że zacząłem czytać artykuły z pocztazdrowia.pl, dziennik zdrowia Jacka Orłowskiego, a także publikacje z e-poradyzdrowotne.pl. Czułem intuicyjnie, że wiedza w tym zakresie jest bardzo rozległa i dlatego postanowiłem skorzystać z kilku źródeł informacji a nie tylko jednego. I dobrze zrobiłem bo dzięki temu wiele się nauczyłem i zauważyłem, że rzeczywiście żaden pojedynczy portal czy firma nie jest w stanie zaprezentować wszystkiego co najwartościowsze w tym temacie bo pokłady wiedzy w tym segmencie są przeogromne i trudno ją całą ogarnąć. Potem zacząłem prenumerować czasopisma i czytać każdego dnia bezpłatne newslettery, które otrzymywałem i dalej otrzymuję aż do dnia dzisiejszego na swoją skrzynkę pocztową. Wymienione przeze mnie źródła informacji są bardzo wysokiej jakości a wszystkie prezentowane informacje i materiały mają potwierdzenie w badaniach naukowych. Za żadne skarby świata, np. Wirtualna Polska nie opublikowałaby otwarcie nawet jednego artykułu o tym jak leczyć raka przy pomocy soku z granatów gdyby tylko zaprezentowana wiedza nie miała pełnego pokrycia w przeprowadzonych wiarygodnych badaniach naukowych. Tym bardziej źródła informacji na których się oparłem są godne uwagi gdyby rzeczywiście Państwo chcieli mocniej zadbać o zdrowie swoje oraz członków rodziny, przyjaciół czy znajomych. Systematyczne czytanie artykułów już po kilku latach gwarantuje bardzo poważne efekty a po kilkunastu latach jeszcze większe.

    Moje doświadczenia z terapiami naturalnymi

    Mój tata prawie od zawsze miał kłopoty z układem krwionośnym do tego stopnia, że jak byłem małym dzieckiem to pamiętam, że miał krwotoki z nosa. Potem jakoś ten problem przygasnął. Z czasem jednak powrócił. Tata zaczął dostawać krwotoki z nosa tak silne, że budził się na poduszce zalanej krwią. Stwierdził, że pójdzie do chirurga. I tak zrobił. Chirurg w czasie dwóch wizyt przypalał mu żyły w nosie. Jednak te zabiegi w niczym mu nie pomogły. Tata się mocno zmartwił i wtedy ja mu powiedziałem „Wiesz co, ja Tobie te krwotoki uleczę a przynajmniej zaleczę i nie będziesz mieć żadnych problemów. Nie będziesz musiał chodzić do chirurga ani też nie wykroją tobie na stole operacyjnym połowy nosa, co na dłuższą metę i tak w niczym by nie pomogło”. Miałem w pamięci właśnie kilka artykułów z Wirtualnej Polski na temat właściwości leczniczych soku z cytryny, szczególnie w zakresie uszczelniania naczyń krwionośnych. Zacząłem wyciskać tacie sok z jednej cytryny i podawać co około 3 dni. I krwotoki w bardzo krótkim czasie ustały. Potem zauważyłem, że tacie robią się wylewy w oku, więc stwierdziłem, że dawka soku z cytryny jest widocznie za mała. Zacząłem podawać tacie sok z cytryny codziennie i wtedy przestały pękać naczynia krwionośne w oku. Następnie wyczytałem w jednym z artykułów, że nie powinno się pić soku z cytryny codziennie bo można dostać kwasicę, więc ostatecznie zacząłem i tacie i sobie podawać sok wyciśnięty z jednej cytryny co drugi dzień, do którego dolewam 0,4 l letniej wody aby nie podrażniać żołądka. I to jest rozwiązanie doskonałe, które stosuję do dnia dzisiejszego. Minęło już dobrych kilka lat a może nawet i więcej czasu i jak do tej pory mój tata nie miał ani razu krwotoku z nosa, nie pękła mu też nawet jedna żyłka w oku mimo bardzo podeszłego wieku. W tym miejscu warto zaznaczyć, że każdorazowo po wypiciu soku z cytryny należy natychmiast wymyć zęby dobrą pastą. Potem doszedłem do wniosku, że może przyjść czas, że tacie sok z cytryny nie będzie w stanie już pomóc, więc zapobiegawczo zacząłem podawać sok z głogu oraz kompleks witaminy C z flawonoidami z firmy Cellvita powiązanej z pocztazdrowia.pl i Jackiem Orłowskim. Działa ona przeciwzapalnie na cały organizm oraz również uszczelnia naczynia krwionośne. Aphropos stanów zapalnych to warto wiedzieć, że są one podłożem wielu chorób, np. miażdżycy. Taki kompleks witaminy C działa też w sporej mierze antyrakowo. Dzięki temu stworzyłem być może w jakiś sposób ułomną ale jednak skuteczną terapię synergiczną złożoną z trzech produktów działających w tym samym kierunku. I TAK WŁAŚNIE POWINNO SIĘ A PRZYNAJMNIEJ MOŻNA PODCHODZIĆ DO TERAPII NATURALNYCH, TZN. APLIKOWAĆ KILKA WZAJEMNIE SIĘ NAKŁADAJĄCYCH I UZUPEŁNIAJĄCYCH PRODUKTÓW. Chciałbym też zaznaczyć, że lekarze zapisują często witaminę C syntetyczną w drażetkach, której skuteczność wg moich obserwacji jest praktycznie zerowa. Sok z głogu zacząłem też podawać 2 razy dziennie zgodnie z zaleceniami producenta kilka lat temu mojej mamie, która miała wiele operacji na oczy i bardzo kiepsko widziała. I w jej przypadku też zdarzyło się coś, co można nazwać cudem. Bo po około 10 – 14 dniach sama z siebie bez przyjmowania żadnych lekarstw syntetycznych zaczęła czytać napisy na paskach wyświetlanych w telewizji. To był akurat efekt, którego w ogóle się nie spodziewałem, bardziej miałem intencje żeby mama nie dostała jakiejś choroby serca, nawet przez myśl nie przeszło mi, że odzyska częściowo wzrok i to w tak krótkim czasie. Jakby to Państwa interesowało to ja kupuje sok z głogu firmy Ekamedica bo akurat ten był najwyższej jakości spośród dostępnych w moim osiedlowym sklepie zielarskim. I do dnia dzisiejszego właśnie tej marki kupuję sok z głogu. O innych markach natomiast się nie wypowiadam bo nie mam na ten temat pełnej wiedzy, więc ani reklamy ani antyreklamy w odniesieniu do innych producentów nie będę stosować. Mogę dodać, że moja rodzina pije sok z głogu przez 5 – 10 dni a potem robię im przerwę przez 2 – 4 dni aby nie uzależniać od niego organizmu. Reasumując ten wątek takie akurat są moje doświadczenia z sokiem z głogu.

    Kolejny wątek dotyczy moich przygód z miksturą na bazie kurkumy. Jakieś kilka lat temu zacząłem mieć problemy ze stanem zapalnym i zmianami zwyrodnieniowymi w podbrzuszu. Wyglądało na to, że tylko kłaść się na stole operacyjnym i dać się pokroić. Wpadłem więc na pomysł aby zastosować nalewkę z papryki chili zawierającą kapsaicynę. Łykałem tę nalewkę przez pół roku. Niestety ale nie pomogła mi ona ani trochę. Ponownie zajrzałem do swojego archiwum i znalazłem artykuły o kurkumie, że ma silne właściwości antyzapalne i antyrakowe. Więc stwierdziłem, że zrezygnuję z mocno żrącej nalewki z kapsaicyną i jeszcze raz spróbuję z miksturą na bazie kurkumy, pieprzu i oliwy z oliwek. W tym czasie przyplątało się do mnie jeszcze jedno nieszczęście a mianowicie zwinął mi się do środka palec lewej ręki i nie mogłem go w ogóle wyprostować. Poszedłem do bardzo dobrego ortopedy, zresztą nawet 2 czy 3 razy. Zapisał mi świetne lekarstwa zrobił zastrzyki dosyć nieprzyjemne prosto w unerwioną dłoń i po ostatniej wizycie powiedział mi, że jak to nie pomoże to czeka mnie już tylko poważna operacja. Potem zaczęły mi się blokować kolejne palce i to już nie tylko lewej ręki ale również i prawej. Nie wiem czy ostatecznie nie zakończyłoby się w moim przypadku amputacją przynajmniej jednej dłoni bo nie sądzę żeby standardowa operacja miała w czymkolwiek mi pomóc. Jednym słowem zaczął mi się sypać cały organizm. Wracając do wątku głównego w końcu zrobiłem sobie w szklance – musztardówce miksturę z jednej łyżeczki od herbaty kurkumy, połowy płaskiej łyżeczki mielonego czarnego pieprzu i trzech łyżeczek oliwy z oliwek. Wymieszałem składniki do uzyskania płynnej mazi a następnie zalałem krowim mlekiem i podgrzałem w mikrofalówce do uzyskania temperatury pokojowej. Intuicja mi podpowiadała, że wysoka temperatura zabija wiele wartościowych składników i właściwości, więc uznałem, że mikstura nie powinna mieć wyższej temperatury jak 20 – 25 stopni Celsjusza. Tego samego dnia kiedy ową miksturę wypiłem poczułem od razu zmniejszenie objawów stanów zapalnych w podbrzuszu o 40%. Wyciągnąłem z tego wniosek, że utrafiłem z właściwą terapią tylko, że muszę zwiększyć jej dawkę. Na następny dzień zrobiłem sobie 2 takie mikstury – pierwszą wypiłem z rana a drugą około południa. Minęło może 45 minut od wypicia drugiej szklanki mikstury i wyprostował mi się całkowicie samoistnie środkowy palec lewej ręki. Wyglądało to tak jakbym się pomodlił do Boga albo skorzystał z pomocy bioenergoterapeuty i stał się dosłownie cud. Powiem nawet lepiej, że oczekiwałem, że owa mikstura pomorze mi tylko na problemy w podbrzuszu i układzie moczowym a dodatkowo uleczyła mnie ze schorzeń ortopedycznych i jeszcze wzmocniła mocno przemęczone oczy od ciągłego siedzenia przed komputerem. Cała przygoda z kurkumą zakończyła się tak, że ostatecznie piję miksturę na jej bazie aż do dnia dzisiejszego 3 razy dziennie. Do chwili obecnej nie miałem ani operacji w okolicach podbrzusza i układu moczowego, nie miałem też operacji na ręce, nie musiałem też korzystać z zabiegów u chirurga-okulisty. Potem raz dziennie zacząłem robić ową miksturę dla taty, co przyniosło skutek w postaci zmniejszenia odczynnika badanego pod kątem raka prostaty z 1,5 do 0,125, gdzie bodajże powyżej 2 czy 2,5 można mówić o obecności nowotworu. Kurkuma jest jedną z najzdrowszych przypraw o bardzo szerokim spektrum działania, której właściwości prozdrowotne zostały potwierdzone setkami jak nie tysiącami badań naukowych. Na temat samej kurkumy można napisać poważną książkę i nie wyczerpać do końca tematu jej dobroczynnego wpływu na organizm człowieka. W dodatku jedna torebka kurkumy na 2 – 3 dni terapii kosztuje mniej niż 2 zł. Chciałbym też podkreślić, że dokładnie kombinacja kurkumy z mielonym czarnym pieprzem i oliwą z oliwek daje tak piękne efekty bo tylko wtedy zawarty w niej kurkumin wchłania się wiele razy mocniej do organizmu a to właśnie on jest odpowiedzialny za jej właściwości zdrowotne. W tych krajach gdzie ludzie systematycznie spożywają kurkumę i ostre przyprawy jak pieprz bardzo rzadko chorują na raka. Mnie z kolei kurkuma też zainteresowała ze względu na silne właściwości przeciwzapalne. Podsumowując minęło już kilka lat i nie miałem żadnych skutków ubocznych, nie łykałem też w tym czasie i dalej nie łykam żadnych lekarstw przepisywanych przez lekarzy bo i tak w niczym by mi nie pomogły, czego dowodem chociażby był totalny brak skuteczności terapii konwencjonalnej zaaplikowanej mi przez świetnego ortopedę. Jeżeli chodzi też o kurkumę to wydaje mi się, że lepszym rozwiązaniem jest ostatecznie zalewanie mazi mlekiem migdałowym niż krowim bo jest ono zdecydowanie zdrowszym produktem. Ja doszedłem w końcu do wniosku, że tylko jedną ósmą szklanki musztardówki z mazią zalewam mlekiem a resztę wodą o temperaturze pokojowej. W efekcie mikstura jest mniej smaczna do picia ale przynajmniej nie pakuję do swojego ciała za dużo mleka, które generalnie jest raczej niezdrowym produktem, o czym miłośnicy terapii naturalnych doskonale wiedzą. Napomknę w tym miejscu chociażby o tym, że picie mleka krowiego powyżej wieku 45 lat bardzo mocno sprzyja powstawaniu zaćmy. A samych właściwości anty zdrowotnych mleka krowiego też jest całe spektrum, np. jego systematyczna konsumpcja w większych ilościach ewidentnie prowadzi do zmian miażdżycowych.

    Kolejne moje doświadczenia wiążą się z suplementem rybozyd nikotynamidu (pochodna witaminy B3) oraz dosyć popularnym lekiem syntetycznym dostępnym bez recepty w aptekach „nurofen forte”. Około 2 lata temu u mojej mamy „wyskoczył” cukier 500 i nastąpiło silne odwodnienie organizmu. Znalazła się w stanie krytycznym i w takim trafiła do Akademii Medycznej w Gdańsku. Zanim tam jednak trafiła mój tata musiał żebrać żeby przyjechała karetka bo dyspozytor nie chciał jej przysłać. W rozmowie z dyspozytorem tata powiedział, że mama nie przyjmuje żadnych pokarmów, nie ma z nią żadnego kontaktu, na co dyspozytor odpowiedział, że oni nie są od karmienia. Ostatecznie ton błagalny taty zadziałał i karetka przyjechała. Cudem mamę odratowali ale ledwo tylko usiadła na łóżku to od razu ją wypisali ze szpitala. Nie była w stanie ani wstać o własnych siłach ani tym bardziej chodzić, widać było gołym okiem, że powinna jeszcze poleżeć w szpitalu z 3 – 4 miesiące. Ostatecznie mama trafiła do domu, gdzie nic nie chciała jeść. Stwierdziłem, że cały czas musi mieć jakiś przewlekły stan zapalny w organizmie. Więc zaryzykowałem na własną rękę i zacząłem jej podawać trzy razy dziennie na pusty żołądek nurofen forte. Po trzech miesiącach nastąpiła pierwsza znacząca poprawa a po okresie pół roku mama wreszcie zaczęła jeść i pić trzy razy dziennie. Jej stan mimo to był dalej bardzo kiepski bo robiła tylko kroki długości dwóch – trzech centymetrów i nie była sama w stanie wstać o własnych siłach z krzesła czy fotelu. Wtedy wpadłem na pomysł, żeby zaaplikować jej rybozy nikotynamidu (preparat Tru Niagen), który jest szczytowym osiągnięciem medycyny przeciwstarzeniowej. Regeneruje on organizm jednocześnie cofając średnio o 30% choroby będące skutkiem postępu procesów starzenia się. Tak na marginesie preparatu tego nie powinno się stosować częściej niż 2 – 3 razy w roku. Jakoś po miesiącu od przyjmowania rybozydu nikotynamidu mama zaczęła sama normalnie wstawać i chodzić. Nawet jej lekarz w Akademii Medycznej zaskoczona powiedziała „No wreszcie zaczęła Pani normalnie chodzić”. A warto nadmienić, że dwóch innych świetnych lekarzy medycyny konwencjonalnej powiedziało, że nic już się nie da zrobić. Od tego czasu minęły już prawie 2 lata i mama żyje do dnia dzisiejszego i widać, że ma szansę jeszcze trochę pożyć bo jest w nie najgorszej kondycji. Od około 2 lat aplikuję jej też przez 10 dni w miesiącu żeńszeń z miodem i mleczkiem pszczelim pod postacią preparatu Ginseng 500 aby pobudzić energię życiową. Preparatu tego nie można stosować bezustannie bo wtedy mogą wystąpić skutki uboczne. Dlatego ja go podaję mamie przez 10 dni a potem robię 20 dni przerwy.

    Ostatnie moje doświadczenie wiązało się z zaaplikowaniem tacie kropli Can-C cofającymi zaćmę, którego właśnie ta dolegliwość dopadła. Zaczęło się od tego, że na blogu Bogaty.men na linkchacie (wewnętrznym forum), na którym się trochę udzielam zamieściłem informacje o tym jak dawniej ludzie nacinali cebule z 2 stron i umieszczali w koszyczkach, przez co domownicy unikali grypy, przeziębień oraz śmierci w wyniku pandemii, które przetaczały się przez świat. Zamieściłem właśnie post na ten temat i wtedy odezwał się jeden z użytkowników i uzupełnił moją wypowiedź wyjaśniając dlaczego cebula ma takie właściwości. Przy okazji dodał, że właśnie z cebuli pozyskuje się substancję (jeżeli dobrze pamiętam larolen), która pod postacią kropli cofa zaćmę bez operacji. Dzisiaj właśnie mija dokładnie miesiąc odkąd tacie wkrapiam każdego dnia 2 krople Can-C rano i dwie wieczorem. Miesiąc temu tata widział białą mgłę, tzn. niczego nie widział. A dzisiaj widzi już zarysy przedmiotów i mówi, że jest widoczna poprawa. To jest terapia na kilka miesięcy i jest szansa, że tata w ogóle nie będzie musiał iść do szpitala na operację zaćmy. Tutaj też zadziałał przypadek, zbieg okoliczności bo gdyby nie podpowiedź użytkownika linkchatu (zamknięte forum) z bloga bogaty.men pewnie bym nawet nie zdawał sobie sprawy, że można sobie cofnąć zaćmę bez operacji, jeżeli nie całkowicie to przynajmniej w poważnej mierze. Dlatego pod każdym artykułem czy pomysłem od jakiegoś czasu trochę reklamuję linkchat i blog Bogaty.men bo pojawiają się na nim „informacje perełki”, których gdzieindziej nie miałbym szans znaleźć. Dotyczy to terapii naturalnych, inwestycji i finansów, kryptowalut, gospodarki i geopolityki a czasami innych dziedzin. Jeżeli to moje doświadczenie Państwa zainteresowało to serdecznie zapraszam na Linkchat bloga Bogaty.men. Co prawda blog jest o orientacji prawicowej ale właśnie ze względu na owe perełki informacyjne udzielają się na nim również użytkownicy będący zwolennikami opcji lewicowo-liberalnej, choć nie jest ich za wielu. To akurat jedyne miejsce, w którym pozwoliłem sobie na małą promocję, myślę że całkowicie uzasadnioną w kontekście moich pozytywnych doświadczeń z blogiem Bogaty.men. W końcu informacje czysto naukowe jak te o kroplach Can-C nie mają podtekstu politycznego czy światopoglądowego, nic tylko brać i korzystać a swoje uprzedzenia warto zostawić gdzieś na boku. Ja tak robię od dwóch – trzech lat bo jest to jedno z nielicznych miejsc w Internecie w Polsce gdzie tli się życie i można dostać wiele całkowicie za darmo. A rejestracja na Blogu też nie wiąże się z wielkim wysiłkiem tym bardziej, że Twórcy bloga nie wysyłają na podane maile żadnego spamu czy materiałów reklamowych.

    Reasumując służba zdrowia praktycznie nie funkcjonuje, przynajmniej takie jest moje zdanie. Coraz bardziej trzeba liczyć na terapie naturalne, własną inteligencję i zaradność a nie publiczną służbę zdrowia. Zaznaczam, że żadnym ekspertem od terapii naturalnych nie jestem i szybko nie będę a wiedza w tym zakresie jest wielka tylko, że ludzie najczęściej nie zdają sobie z tego faktu sprawy. Są zbyt leniwi, nie mają czasu żeby chociaż przeczytać jeden – dwa artykuły dziennie na temat zdrowego stylu życia czy udzielać się na blogach i ich forach, co często prowadzi do fatalnych skutków nie wyłączając śmierci. Zastosowane przeze mnie terapie też na pewno nie były najlepsze na świecie ale było to wystarczające minimum minimorum żeby osiągnąć wyznaczone cele, tzn. uleczyć względnie zaleczyć choroby i uniknąć konfrontacji z polską służbą zdrowia, która wykazałaby sto lub blisko sto procent bezradności. Wierzę, że ten artykuł mocno Państwa zainteresuje. Jest on przejawem mojej wdzięczności w stosunku do Państwa za to, że zdecydowaliście się zaufać mojej osobie i stać Użytkownikami w ramach mojego profilu. Jeszcze raz dziękuję za poświęcony czas i uwagę. Życzę owocnych refleksji i przemyśleń.
  • Uzupełnienie do artykułu o samowystarczalnych finansowo miastach i osadach – luźne koncepty (dwa “klocki-pomysły”) stanowiące potencjał, który pozostaje dotychczas niezagospodarowany lub został uruchomiony w niewielkiej mierze.

    Wnikliwie analizując rynek można dostrzec obszary gospodarki globalnej, w której tkwi uśpiony, dotychczas niezagospodarowany lub nie w pełni wykorzystany potencjał, co stwarza szansę na powołanie we własnym zakresie całkiem ciekawych przedsięwzięć przy okazji stwarzając możliwość rozwiązania problemów, które obecnie najbardziej trapią ludzkość. Poniżej ujawniłem dwa pomysły, z których pierwszy wymaga poważnych prac badawczo-rozwojowych o bardzo długim horyzoncie czasowym, jednak warto go poznać gdyż w niektórych miejscach stwarza poważne możliwości odnośnie inwestowania i pomnażania kapitału. Wymaga tylko głębszej uwagi i śledzenia aktualnych trendów aby we właściwym czasie móc dobrać odpowiednie produkty inwestycyjne tudzież dokonać we własnym zakresie stosownych operacji finansowych. Z kolei drugi w moim odczuciu rokuje bardzo pomyślnie ale wymaga poważnego kapitału raczej nieosiągalnego w Polsce. Przechodząc do rzeczy warto zauważyć, że na świecie wyczerpują się zasoby piasku budowlanego, którego zaczyna po prostu brakować. To jest poważne wyzwanie, nie lada problem gdyż jak do tej pory nie wynaleziono substytutu, który mógłby go z powodzeniem zastąpić. Jeszcze na długo przed wybuchem pandemii ceny piasku budowlanego poszybowały w górę. Dzisiaj mamy wielki kryzys, więc i trend wzrostowy jego cen został przyhamowany. Z drugiej strony dynamicznie przybywa ludności na świecie, co będzie skutkować wzrostem zapotrzebowania na nieruchomości mieszkaniowe, a także towarzyszącą im infrastrukturę. Do ich wznoszenia będzie potrzeba właśnie piasku budowlanego. A jeżeli go nie będzie to substytutu, który go godnie zastąpi. Mam nieodparte wrażenie, że wielki potencjał tkwi w piasku z pustyń ale jako surowiec w postaci naturalnej nie nadaje się on do wykorzystania w budownictwie. W związku z tym wydaje mi się, że ciekawym rozwiązaniem jest wytworzenie mieszanki budowlanej, która zmieszana z owym pustynnym piaskiem uczyni z niego w pełni wartościowy materiał budowlany dostępny po konkurencyjnej cenie. Oczywiście nakłady czasu i kapitału są w tym przypadku tak duże, że tego typu inwestycja jest raczej zarezerwowana dla wielkich korporacji oraz rządów poważnych państw. Celowo jednak poruszyłem tę kwestię gdyż uważam, że inwestycje w piasek budowlany oraz wszelkie substytuty mogące go z sukcesem zastąpić stwarzają niebywałą okazję inwestycyjną i to w długim okresie czasu, więc Ci inwestorzy, którzy dostrzegą w tym segmencie rynku wartościowe aktywa mogą znacząco powiększyć swój majątek. Zachęcam do aktywności w tym obszarze, chociażby ze względu, że rynek piasku budowlanego jest bardzo duży i to w skali globalnej a po nadejściu hossy jego ceny mogą zacząć dalej rosnąć. Inwestycje to jednak margines, na którego poruszenie chwilowo sobie pozwoliłem odchodząc od tematu głównego. Wracając do wątku wiodącego drugim i zarazem najciekawszym pomysłem, który chciałem zaprezentować mogą stać się przenośne samowystarczalne finansowo miasta powoływane do życia tylko i wyłącznie w celu spalania śmieci i produkcji w oparciu o powstałe odpady materiałów budowlanych a następnie ich wykorzystywania do wznoszenia infrastruktury (np. drogowej) w promieniu kilkudziesięciu – kilkuset kilometrów na terenach bardzo słabo zaludnionych lub nie zamieszkanych przez ludzi (np. na pustyniach w Afryce). Po wykonaniu swojego zadania oraz zapewnieniu inwestorom oczekiwanej stopy zwrotu z inwestycji miasto może w części zostać rozebrane i przeniesione w inny region, gdzie można powielić mechanizm jego funkcjonowania oraz realizowanych przez nie zadań. To bardzo luźny koncept jednak wydaje mi się, że jest to jeden z kierunków, w których warto poszukiwać rozwiązań doskonałych, być może o wiele razy mniejszej kapitalizacji, nie wymagających tak poważnego kapitału. Warto też zaznaczyć, że prawie cały świat tonie w śmieciach, których mocno przybywa a recykling nie jest w stanie tego procesu odwrócić. Szczególnie ten problem dotyczy Stanów Zjednoczonych i państw Europy Zachodniej a jakiś czas temu państwa Azji Południowo- Wschodniej odmówiły ich przyjmowania od nich i składowania na swoim terenie. Więc ten obszar pozostanie bardzo atrakcyjny jeszcze przez wiele lat i w nim można znaleźć “projekt- perełkę”.
  • 3-segmentowa koncepcja samowystarczalnych finansowo miast i osad

    Z początkiem nowego 2021 roku chciałem abyście odczuli z mojej strony nieco więcej pozytywnego wiatru w żagle w zakresie kilku unikatowych idei samowystarczalnych finansowo miast i osad opartych na 3 segmentach, tj. koncepcji:

    a) Zabudowy oraz strony marketingowo-finansowej obejmującej infrastrukturę i mechanizmy funkcjonowania na powierzchni ziemi.

    b) Infrastrukturę pod ziemią.

    c) Otoczenie miasta/osady na powierzchni ziemi (źródło zasobów energii, wody i żywności).

    Z przyjemnością zapraszam Was do krótkiej lektury artykułu, w którym odsłoniłem kilka ciekawych idei stanowiących przynajmniej w niektórych miejscach nowe spojrzenie na kwestię projektowania i zarządzania samowystarczalnymi miastami i osadami idealnie wpasowanymi w obecne bardzo trudne realia rynkowe. Z założenia mieszkańcy będą w nich pracować po godzinach pracy na etat oraz w weekendy. Po osiągnięciu przez nie pełnego kształtu będą mogły posłużyć jako miejsce dobre na przetrwanie ciężkich czasów a nawet konfliktu zbrojnego. Artykuł został podzielony na trzy części, gdzie każda z nich może funkcjonować z osobna jako rozwiązanie doskonałe a połączenie ich w jedną całość miało na celu jedynie zainspirowanie Czytelników do własnych poszukiwań w zakresie innowacji oraz wskazanie potencjalnego luźnego konceptu na przetrwanie ludzkości na wypadek gdyby totalnemu zniszczeniu w wymiarze globalnym uległo środowisko naturalne.

    Ad a) Koncepcja funkcjonowania na powierzchni ziemi

    Idea samowystarczalnych miast i osad nie jest nowa, pierwszy raz zetknąłem się z nią około 20 lat temu. To co jednak wyróżnia moją ideę to kreacja rozwiązań zapewniających samowystarczalność finansową. Koncepcja organizacji oraz zarządzania miastem/osadą na powierzchni ziemi zakłada, że będzie ono bazować na szeroko pojętej idei samowystarczalności od strony produkcji: żywności, wody, energii elektrycznej, itp.. Wszystkie zasoby przyrodnicze (naturalne) oraz kapitał ludzki (wiedza, umiejętności i kompetencje mieszkańców) zostaną optymalnie wykorzystane tak aby zapewnić maksymalny dobrobyt, majątek w postaci najbardziej płynnych niestarzejących się aktywów jako zabezpieczenie na “czarną godzinę” oraz dla przyszłych pokoleń (w tym obejmujące lokalny fundusz emerytalny), ewentualnie umożliwiające na ich bazie kreację własnej waluty. W zakresie produkcji żywności na powierzchni zostaną dobrane takie rośliny i zwierzęta oraz pozostałe komponenty, które zostaną idealnie dostosowane do uwarunkowań genetycznych mieszkańców i potrzeb ich organizmów, tak aby maksymalnie wzmocnić ich kondycję zdrowotną. Kompozycja zawsze odnawialnych zasobów w dużej mierze będzie mieć na celu magazynowanie ich nadwyżek pod kątem surowców, półproduktów i produktów, które w długim terminie będą mogły zyskiwać a w najgorszym przypadku niewiele tracić na wartości. Istotnym czynnikiem determinującym wybór owej kompozycji będzie też minimalizacja kosztów przechowywania. Drugim segmentem aktywów będą najbardziej perspektywiczne e-produkty spośród tych, które będą w stanie w oparciu o swoje umiejętności i kompetencje wytworzyć mieszkańcy miast i osad. Kluczowym czynnikiem sukcesu będzie umiejętny dobór mieszkańców od strony umiejętności zawodowych i predyspozycji zdrowotnych oraz motywacji wraz ze strukturą aktualnej produkcji odpowiednich produktów i wytwarzanych usług (optymalny asortyment) uwzględniającymi trafne prognozy odnośnie trendów rynkowych. Ponieważ kompozycji różnych produktów i usług, które można wytworzyć zgodnie z zaprojektowaną ideą jest nieskończenie wiele, więc proces ten zostanie wsparty przez sztuczną inteligencję (AI).

    Dodatkowo przy projektowaniu procesu wytwórczego zostanie uwzględniona kwestia zapewnienia maksymalnego uelastycznienia produkcji, tzn. aby na bazie dobranych surowców i pozostałych zasobów oraz komponentów móc zmienić jej profil przy jak najniższych kosztach w jak najkrótszym czasie z zachowaniem zasady relatywnie wysokich zysków ale w długim okresie czasu.

    Ad b) Infrastruktura pod ziemią

    Najpoważniejsze na świecie raporty traktujące o aktualnej sytuacji odnośnie stanu środowiska naturalnego jednoznacznie wskazują, że już jest za późno na jego uratowanie. Jedyną kwestią, która pozostaje wciąż otwarta jest odpowiedź na pytanie czy uda się przetrwać gatunkowi ludzkiemu. Z roku na rok gęstnieje też od strony politycznej atmosfera na świecie, co wskazuje, że wielkimi krokami zbliżamy się do poważniejszej konfrontacji między mocarstwami. Prywatnie uważam, że świat przetrwa ale rany po ewentualnym konflikcie będą bardzo głębokie. W tym miejscu jednak zamiast skrajnego pesymizmu chciałbym zwrócić Waszą uwagę na pozytywne rozwiązania od strony koncepcji samowystarczalnych finansowo miast i osad oraz projektów okołobranżowych, które pomyślnie rokują w tak trudnych czasach. Należą do nich osiedla, miasta i osady budowane pod ziemią pozwalające niejednokrotnie przetrwać kilka – kilkanaście lat bez wychodzenia na powierzchnię w przypadku gdyby wybuchła wojna atomowa. Drugim segmentem projektów, które mogą się z nimi uzupełniać (choć nie muszą) są przedsięwzięcia zagospodarowania pustyń oraz obszarów charakteryzujących się brakiem słodkiej wody, tj. ich zazielenienia i przywrócenia na nich życia. Połączenie tych dwóch kategorii rozwiązań może umożliwić kreację “projektów przyszłości”. Na wstępie chciałbym jednak skupić się na projektach sieciowych organizowanych pod ziemią.

    Do jednych z bardziej znanych w USA osiedli usytuowanych pod ziemią należy Survival Condo w Kansas, które obejmuje ofertę apartamentów wybudowanych w byłym silosie z czasów “Zimnej Wojny”. Mimo, że w swoim czasie cena apartamentu wynosiła co najmniej 4,5 mln USD to zachwyciła ona wielu milionerów, którzy już wtedy zdawali sobie sprawę, że świat pełen “miłości i pokoju” wiecznie trwać nie będzie. Dzisiaj miasta pod ziemią, w których ludzie mieszkają, rozwijają się i pracują stanowią integralną część naszego życia codziennego, nie są żadną nowością, jest to trend który ukształtował się na dobre już pod koniec XX wieku. Bardzo ciekawym przykładem samowystarczalnego miasta pod ziemią jest Pekin. W czasach “Zimnej Wojny” powstało miasto Dixia Cheng dla 6 mln ludzi , które było pomysłem ówczesnych władz Chin na przetrwanie przez mieszkańców stolicy ewentualnego konfliktu nuklearnego. Zostało ono zaprojektowane tak aby w razie potrzeby umożliwić ewakuację mieszkańców w inne regiony kraju. Powierzchnia miasta wynosi ponad 80 km2 a sieć tuneli liczy około 7 tysięcy kilometrów. Innym przykładem miasta pod ziemią jest Coober Pedy położone 845 km od Adelajde, w którym wydobywa się najdroższe na świecie opale, gdzie klimat jest na tyle niesprzyjający (temp. w wysokości 35 -45 st. C i burze piaskowe), że jego mieszkańcy zdecydowali się zamieszkać w tunelach wydrążonych w skałach. W których miejscach szukać swojej szansy w tego typu projektach? W rozwiązaniach w zakresie farm wertykalnych, tj. rolnictwa pionowego, konceptów umożliwiających wydłużenie czasu przebywania pod ziemią w stosunku do konkurentów, bardziej pomysłowej lokalizacji i wynikającej z niej oszczędności kosztów (tańsza oferta odbierana jednoznacznie jako jako bardziej bezpieczna), co warte jest szczególnego podkreślenia, efektywnym połączeniu z koncepcją infrastruktury naziemnej obejmującym również stronę marketingowo-finansową oraz projektach dotyczących środowiska naturalnego jako otoczenia podnoszącego atrakcyjność oferty. Wyżej zaprezentowana idea jest wystarczająca jeżeli chodzi o zapewnienie przetrwania w czasie wojny atomowej.

    Natomiast gdyby tego typu obiekty miały stanowić schronienie na wypadek urzeczywistnienia się katastroficznych wizji kompletnego zniszczenia środowiska naturalnego nakreśliłem poniżej luźny pomysł na trzeci segment działalności miasta zakładający zagospodarowanie pustyń. To koncept nieco futurystyczny , którego w całości autorem jest @Cedric. Wierzę, że wybaczy mi naruszenie “praw autorskich” ale uważam, że jego wpis był niezwykle wartościowy i dlatego postanowiłem go ponownie opublikować. Myślę, że przyjdzie czas, że się spotkamy i lepiej poznamy i wtedy @Cedric ma u mnie tyle piw ile tylko zechce.

    Otoczenie miasta/osady na powierzchni ziemi

    Koncepcja zakłada zagospodarowanie pustyni na potrzeby produkcji, m.in. żywności oraz słodkiej wody poprzez:

    a) Postawienie wieży słonecznej takiej jak ta pod adresem https://www.odnawialne-firmy.pl/wiadomosci/pokaz/19,wieza-solarna-sloneczna, tyle że wysokiej na 4 – 5 km. (na górze zero stopni Celsjusza lub mniej).

    b) Otoczenie wieży basenami z wodą z oceanu oraz szklarniami z uprawami roślinnymi.

    Baseny staną się akumulatorami, które w dzień będą się nagrzewać a w nocy będą oddawać energię. Szklarnie będą produkować żywność, z kolei woda będzie parować i stygnąć w chłodni (słodka woda). Taki “komin” można obudować dookoła i zbudować miasto na planie 4 x 4 km. Dla każdego mieszkańca może zostać przewidziane, np. 10 m2 nieba nad głową.

    Aby wyżywić 1,5 mln ludzi potrzeba 160 km2 (13×13 km upraw pod szklarnią). W efekcie powstaje samowystarczalny system gospodarczy o obiegu zamkniętym. Z kolei 800 tysięcy ton odpadów stanowiących biomasę można spalić (http:// www.intsani.pl/584/pirolizabiomasy) – chodzi o szybką pirolizę aby pozyskać dla miasta środki na zakupy z zewnątrz. Pozostaje jeszcze jako odpad masa soli (np. rozkładając ją na NAOH i HCL można ługować dowolne skały i tworzyć bardzo trwałe materiały budowlane odzyskując przy okazji różne cenne kruszce oraz inne wartościowe produkty/surowce/związki rozpuszczone w wodzie morskiej.

    Podsumowanie

    Najistotniejszym czynnikiem decydującym o sukcesie tego typu projektu jest właściwy dobór mieszkańców z odpowiednim doświadczeniem zawodowym oraz pożądanych predyspozycjach psycho-fizycznych, lokalizacja zapewniająca dostęp do najbardziej potrzebnych zasobów oraz ich odnawialną produkcję, trafne definiowanie trendów rynkowych oraz kierunków i tempa ich rozwoju oraz co najważniejsze projekt rozwiązań w zakresie marketingu i finansów gwarantujący jego samowystarczalność finansową. Połączenie ww. elementów w spójną, logiczną całość zapewnia powodzenie w realizacji tej kategorii przedsięwzięć biznesowych/społeczno-gospodarczych.

    Na dzień dzisiejszy nie prowadzę działalności gospodarczej. Ale z chęcią z Wami pozostanę na dłużej starając się dzielić moimi najlepszymi pomysłami i doświadczeniami. Zawsze też pozostaję do Waszej dyspozycji gdybyście potrzebowali skorzystać z mojego wsparcia. Przyszłościowo zamierzam pozostać aktywny od strony biznesowej i dlatego obecnie poszerzam swoją wiedzę i kompetencje. Czas kryzysu jest akurat idealny aby właśnie w taki sposób podejść do siebie samego i planów na przyszłość. Poza tym czas świetności dla usług konsultingowych już dawno temu minął i pozostaje tylko ten fakt zaakceptować. Szczerze mówiąc nie jestem nawet rozżalony, że tak się stało gdyż już wiele lat temu to przeczuwałem. Oczywiście pozostaję otwarty na współpracę ale zrezygnowałem z agresywnego marketingu na rzecz poszerzenia własnych horyzontów. Artykuły będę jednak publikować tak długo jak starczy mi sił i zdrowia. Dla Was naprawdę warto. Dziękuję za poświęcony do tej pory czas i uwagę. W tej kwestii zawsze możecie na mnie liczyć. W nasz Blog zawsze będę wierzyć, mam tylko nadzieję, że mimo bardzo ciężkich warunków na rynku jego Twórcom nie zabraknie sił do utrzymania go na powierzchni a jak minie pandemia do zwiększenia w miarę możliwości czasowych aktywności.

    Pozdrawiam.
    Gregory42
  • Pierwszy luźny pomysł pod przyszły potencjalny rozwój Linkchatu na Bogaty.men

    Koncepcja zakłada rozszerzenie filaru „Inicjatywy” lub Linkchat na Bogaty.men o krajowy segregator, który umożliwi każdemu blogowi w Polsce jako odrębnej inicjatywie zasysanie na poziomie każdego jego pojedynczego użytkownika wpisów z innych blogów, wortali i portali wg wybranych kategorii i podkategorii tematycznych obejmujących wszystkie możliwe dyskutowane w obrębie ich forów tematy. Tak jak w ramach kategorii i podkategorii produktów i usług istnieją miliony a przynajmniej wiele tysięcy ich asortymentów, tak też w ramach kategorii i podkategorii tematycznych obejmujących wpisy, posty, artykuły, dokumentacje, inne materiały będące owocem twórczej pracy ich Twórców istnieje wiele tysięcy różnych tematów oraz źródeł informacji (ich publikacji), które będą mogli na poziomie klucza wyboru zdefiniować sobie użytkownicy współpracujących blogów, wortali i portali na ich forach dyskusyjnych. W efekcie każdy użytkownik obok postów i wpisów autorstwa twórców i pozostałych użytkowników medium, na którym się udziela, będzie mógł przeczytać również te pochodzące z innych mediów odpowiadające idealnie zadeklarowanej tematyce. Jeżeli załóżmy szczegółowych tematów będą tysiące a być może nawet więcej a użytkownik zdeklaruje jako przedmiot zainteresowania załóżmy dokładnie dwa z nich to będzie mógł przeczytać na poziomie linkchatu swojego medium dostępnego w ramach zbiorczego linkchatu Bloga Bogaty.men wszystkie wpisy i posty ze wszystkich mediów – uczestników systemu w zakresie wybranej/zadeklarowanej tematyki. Umożliwi to wywiązanie się dyskusji między użytkownikami różnych mediów na poziomie pojedynczych tematów oraz przyszłościowo powoływanie grup inicjatywnych a następnie przez nie konkretnych inicjatyw stanowiących przekrój rynku, które będą mogły zostać wdrożone w życie.

    O atrakcyjności segregatora będzie decydować zdefiniowanie owych wielu tysięcy a być może większej liczby tematów, dzięki czemu każdy użytkownik systemu będzie mógł najbardziej precyzyjnie na świecie określić swoje zainteresowania, stosownie do których otrzyma spersonalizowane treści, tj. wpisy, posty, artykuły, dokumenty, itp.. Istotne jest też bogactwo i różnorodność treści, które będą pochodzić z całego kraju a nawet świata, dzięki czemu każdy użytkownik otrzyma najpełniejsze na rynku informacje, których nie miałby szans pozyskać nawet na Facebooku czy Linkedin. Poza tym segregator umożliwi powoływanie kreatywnych inicjatyw (nie tylko same prowadzenie ożywionych dyskusji), jak również dostarczy narzędzi do skutecznego ich zawiązywania oraz stymulowania rozwoju, chociażby ułatwiających pozyskanie kapitału oraz kadr, a także niezbędnego know how. Reasumując za pośrednictwem linkchatu użytkownicy zyskaliby możliwość bardzo precyzyjnego zdefiniowania pojedynczych tematów a następnie otrzymywania idealnie odpowiadających im informacji w postaci postów, artykułów, dokumentów do pobrania, itp., a także (co najważniejsze) prowadzenia w ich obrębie dyskusji a z czasem zakładania i rozwijania konkretnych inicjatyw scalających zawiązane wokół nich społeczności.
  • „Generator Projektów”
    obejmujący segment „Mikro Inwestycji”
    (Ostateczna Wersja)


    1. Koncepcja (zarys)

    Koncepcja „Generatora Projektów” stanowi drugi segment „Mikro Inwestycji”, który będzie mógł zostać wykorzystany jako pomysł na start całego przedsięwzięcia oraz jednocześnie wzmocnienie platformy sprzedażowej „Organizator Max” (opisanej w pierwszym dokumencie p.t.: „Platforma Mikro Inwestycji „7pln.pl” (Ostateczna Wersja)”). Dzięki „Generatorowi Projektów” Partnerzy – podmioty uczestniczące korzystające z naszego portalu, mimo kryzysu osiągną w perspektywie maksymalnie 1 roku – 2 lat pewny wzrost sprzedaży o prognozowane 5% – 10%. „Generator” jest niezwykle prostym i zarazem unikatowym rozwiązaniem niespotykanym na rynku, które będzie mocno wspierać sprzedaż Partnerów. Zakłada on wzajemną współpracę w zakresie marketingu i handlu oraz projektowania nowych pomysłów (ich celem będzie zwiększenie sprzedaży) między 3 grupami podmiotów:
    a) „Pomysłodawcami – Generatorami Projektów” – tworzącymi nowe pomysły i rozwiązania z zakresu bezpłatnej wartości dodanej, których celem będzie zwiększenie sprzedaży zarówno „Partnerów Głównych” jak również „Partnerów – Generatorów Sprzedaży”.
    b) „Partnerów Głównych” – najczęściej poważnych średnich i dużych przedsiębiorstw prowadzących działalność co najmniej o zasięgu regionalnym lub krajowym a często międzynarodowym. Na przykład „Partnerami Głównymi” będą mogły być Sieci Handlowe z branży spożywczej a więc hipermarkety, dyskonty, sieci sklepów osiedlowych, itp..
    c) „Partnerów – Generatorów Sprzedaży” – mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, najczęściej świadczących usługi stanowiące przekrój rynku.

    Nasza koncepcja zakłada budowanie takich relacji między tymi 3 grupami podmiotów, w wyniku których będą wdrażane proste i zarazem bardzo atrakcyjne projekty marketingowe, które zostaną oparte na unikalnej ofercie bezpłatnej wartości dodanej stworzonej specjalnie dla klientów wg formuły zapewniającej jednoczesne zwiększenie sprzedaży produktów lub/i usług „Partnerów Głównych” jak również „Partnerów – Generatorów Sprzedaży”. Owe projekty marketingowe będą wnosić nową wyższą niespotykaną na rynku jakość współpracy w zakresie tworzenia relacji marketingowo-handlowych między podmiotami – uczestnikami systemu. Każdy indywidualny projekt marketingowy będzie funkcjonować w ramach szerszego systemu marketingowo-finansowego opartego na niezwykłej „urody” pomyśle, który zapewni im ogromną skuteczność w zakresie zwiększania sprzedaży. Nasz pomysł nie dość, że zwiększy sprzedaż wszystkich podmiotów to dodatkowo zagwarantuje „Partnerom – Generatorom Sprzedaży” osiąganie dodatkowych dochodów z tytułu prowizji od wzrostu sprzedaży „Partnerów Głównych” będącej efektem wzajemnego przenikania się i uzupełniania ofert 2 lub większej liczby Partnerów. Ponadto nasz system zakłada, że każdy „Pomysłodawca – Generator Projektów” będzie posiadać w ramach naszego portalu swój własny profil umożliwiający zamieszczanie artykułów, wykładów, innych materiałów edukacyjnych oraz przede wszystkim wszystkich informacji potrzebnych do prezentacji projektów i prowadzenia negocjacji w zakresie ich sprzedaży z Partnerami. Pomysłodawcy będą mogli pobierać mikro opłaty od internautów w zamian za dostęp do artykułów czy najbardziej wartościowych informacji z zakresu marketingu i handlu, w tym projektowania.

    W najciekawsze projekty marketingowe wymagające zewnętrznego finansowania będą mogli dokonywać mikro inwestycji internauci-użytkownicy systemu. Atrakcyjność takich mikro inwestycji będzie wynikać z następujących czynników:
    a) Formuła mikro inwestycji umożliwi inwestorowi jednoczesne zainwestowanie kapitału w dziesiątki a nawet setki projektów dzięki czemu nastąpi dywersyfikacja ryzyka. Inwestor będzie mógł zainwestować w pojedynczy projekt, np. tylko 1 zł – 100 zł.
    b) Docelowo bardzo szerokiej oferty inwestycyjnej setek a nawet tysięcy projektów marketingowych Partnerów z całego kraju.
    c) Bardzo krótkim cyklu inwestycyjnym i potencjalnie wysokiej stopie zwrotu z inwestycji. Okres zamrożenia kapitału przez inwestora najczęściej będzie wynosić od 1 do 6 miesięcy a maksymalnie 12 miesięcy. Taka jest specyfika projektów marketingowych, że od ich powstania do wdrożenia i osiągnięcia efektów sprzedażowych okres 6 – 12 miesięcy jest czasem w zupełności wystarczającym. Po tym okresie inwestor odzyska kapitał wraz z wypłatą należnego ponadprzeciętnego zysku. W czasie kryzysu bardzo krótki cykl inwestycyjny będzie istotnym czynnikiem zachęcającym potencjalnie wielu inwestorów poszukujących relatywnie bezpiecznych okazji inwestycyjnych do korzystania z oferty naszego portalu.


    2. Koncepcja szczegółowa

    Koncepcja „Generatora Projektów” zakłada powołanie oryginalnej platformy sprzedażowej różniącej się od tradycyjnych tego typu portali możliwością tworzenia oraz wdrażania prostych i zarazem bardzo skutecznych projektów marketingowych opartych na kreacji bezpłatnej wartości dodanej dla klientów w ramach ofert wiązanych 2 lub większej liczby Partnerów – uczestników systemu. Do grup podmiotów, które będą korzystać z naszego portalu będą należeć:
    a) „Pomysłodawcy – Generatorzy Projektów” – tworzący nowe pomysły i rozwiązania oparte na bezpłatnej wartości dodanej, których celem będzie zwiększenie sprzedaży zarówno „Partnerów Głównych” jak również „Partnerów – Generatorów Sprzedaży”.
    b) „Partnerzy Główni” – najczęściej poważne średnie i duże przedsiębiorstwa prowadzące działalność co najmniej o zasięgu regionalnym lub krajowym a często międzynarodowym. Na przykład „Partnerami Głównymi” będą mogły być Sieci Handlowe z branży spożywczej a więc hipermarkety, dyskonty, sieci sklepów osiedlowych, itp..
    c) „Partnerzy – Generatorzy Sprzedaży” – mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa, najczęściej świadczące usługi stanowiące przekrój rynku.

    W koncepcję ofert wiązanych stanowiących trzon indywidualnych projektów marketingowych zostanie wkomponowany nasz prosty unikatowy system marketingowo-finansowy, którego zadaniem będzie zagwarantowanie trwałego zwiększenia sprzedaży wszystkich kategorii Partnerów w perspektywie maksymalnie 1 roku – 2 lat o prognozowane 5% – 10%. Stanie się to możliwe dzięki jego prostocie oraz dużej atrakcyjności wynikającej ze zdolności do generowania w ramach ofert produktów i usług zdecydowanie większych korzyści (bezpłatna wartość dodana oraz dodatkowe profity finansowe) w stosunku do konkurencji dla wszystkich użytkowników zaczynając od klientów poprzez Partnerów a kończąc na „Pomysłodawcach – Generatorach Projektów”.

    Każdy „Partner Główny” za zwiększenie jego własnej sprzedaży o 100 zł w wyniku działań prowadzonych przez „Partnera – Generatora Sprzedaży” (najczęściej mikro przedsiębiorstwo, mały lub średni podmiot świadczący usługi) w ramach projektu marketingowego otrzyma 200 „punktów zakupowych”, które będą go zobowiązywały do dokonania w ciągu 12 miesięcy zakupów produktów bądź usług o wartości 200 zł u dowolnych „Partnerów – Generatorów Sprzedaży” – uczestników systemu (niekoniecznie uczestników owego projektu marketingowego) posiadających aktywne oferty na kwotę tychże 200 zł. Dzięki temu „Partnerzy – Generatorzy Sprzedaży” zarobią podwójne pieniądze – pierwszy raz w postaci prowizji (np. w wysokości 1%) od sprzedaży „Partnera Głównego” i drugi raz na sprzedaży własnych produktów lub/i usług o wartości 200 zł. Fizycznie „Partnerzy Główni” będą otrzymywać punkty zakupowe (2 punkty zakupowe za każdą 1 zł dodatkowej sprzedaży ich własnych produktów i usług osiągniętej dzięki działaniom prowadzonym przez „Partnera – Generatora Sprzedaży”). Punkty zakupowe będą zobowiązywać „Partnera Głównego” de facto do dokonania zakupów u „Partnerów – Generatorów Sprzedaży” (w ramach aktywnych ofert, które będą doładowane na kwotę odpowiadającą 2-krotności wygenerowanej przez nich sprzedaży na rzecz Partnera Głównego) o wartości stanowiącej zawsze 200% osiągniętej przez niego sprzedaży. Jeżeli „Partner Główny” nie wykorzysta punktów zakupowych w ciągu roku to będzie zobowiązany zapłacić karę w wysokości 10 groszy za każdy nie wykorzystany 1 punkt zakupowy. Środki finansowe pochodzące z opłat karnych będą wypłacane jako rekompensata tym „Partnerom – Generatorom Sprzedaży”, którzy teoretycznie mieli osiągnąć dodatkową sprzedaż a jej nie osiągnęli z przyczyn leżących po stronie „Partnerów Głównych”. Rekompensata będzie stanowić 10% wartości sprzedaży, którą teoretycznie powinien osiągnąć „Partner – Generator Sprzedaży” w okresie 12 miesięcy od momentu zwiększenia dzięki jego własnym działaniom (w ramach projektów marketingowych) sprzedaży „Partnera Głównego”. Jeżeli więc „Partner Główny” nie wykorzysta w wymaganym czasie załóżmy 200 punktów zakupowych to będzie zobowiązany wnieść opłatę karną w wysokości 20 zł. Alternatywnie „Partner Główny” będzie mógł przekazać, np. wspomniane 200 punktów zakupowych innemu podmiotowi dopłacając mu za to powiedzmy 2,5 zł – 5 zł. Z kolei dla podmiotu, który przejmie te 200 punktów i zrobi zakupy o wartości 200 zł będą one tańsze o te otrzymane 2,5 zł – 5 zł a więc 1,25% – 2,5%. Partnerzy Główni będą mogli też przekazać punkty zakupowe swoim własnym klientom dopłacając im oczywiście wspomniane 2,5 zł – 5 zł. Rabat w wysokości 1,25% – 2,5% będzie dla nich co najmniej kilka razy atrakcyjniejszy w stosunku do oferty tradycyjnych programów lojalnościowych (np. Paybacku), które umożliwiają odzyskanie pod postacią nagrody tylko 0,3% wartości zrobionych zakupów.

    W ramach systemu będą mogły być wdrażane najróżniejsze projekty marketingowe oparte na kreacji dowolnej bezpłatnej wartości dodanej:
    a) Usług medycznych
    b) Biletów
    c) Karnetów
    d) Usług informatycznych
    e) Wszelkich innych usług
    f) Dodatkowych ilości produktów
    g) Wszelkich innych bezpłatnych korzyści
    „Pomysłodawcy – Generatorzy Projektów” będą mogli wymyślać projekty bazujące na jak najatrakcyjniejszej formule bezpłatnej oferty dodatkowej stanowiącej bezpłatną wartość dodaną. Z owoców twórczej pracy będą mogli korzystać „Partnerzy Główni” oraz „Partnerzy – Generatorzy Sprzedaży”. Im dany projekt będzie oferować większe korzyści dla klientów tym będzie wyższa jego cena oraz większą sprzedaż osiągną Partnerzy.


    Prezentacja zasady działania systemu na przykładzie Spółdzielni Lekarskiej i Hipermarketu

    W naszym przykładzie Spółdzielnia Lekarska będzie pełnić rolę „Partnera – Generatora Sprzedaży” a Hipermarket rolę „Partnera Głównego”. Każdy klient, który zrobi jednorazowe zakupy artykułów spożywczych w Hipermarkecie za 500 zł będzie mógł skorzystać w ciągu 12 miesięcy z bezpłatnego dowolnego badania USG, którego wartość rynkowa wynosi 100 zł. A więc klient po zrobieniu w Hipermarkecie zakupów artykułów spożywczych o wartości 500 zł otrzyma dodatkową całkowicie bezpłatną korzyść o wartości 100 zł, tj. 20% wartości zrobionych zakupów. Jednocześnie Hipermarket za każde 500 zł osiągniętej sprzedaży otrzyma 1 000 punktów zakupowych, które zobowiążą go do zakupienia w przeciągu 12 miesięcy dowolnych usług Spółdzielni Lekarskiej o wartości 1 tys. zł. Przykładowo Hipermarket będzie mógł zlecić Spółdzielni Lekarskiej przeprowadzenie badań okresowych swoich własnych pracowników o wartości 1 tys. zł. Faktycznie jednak Hipermarket będzie mógł zrobić zakupy dowolnych produktów i usług o wartości 1 tys. zł u dowolnych „Partnerów – Generatorów Sprzedaży”, których oferty będą aktywne a więc doładowane na łączną kwotę 1 tys. zł. Tylko w ramach tych aktywnych ofert na określoną kwotę wyrażoną w PLN Hipermarket będzie mógł robiąc zakupy pozbyć się punktów zakupowych. Poza tym oczywiste jest, że w ramach takiego pojedynczego mikro podprojektu marketingowego Hipermarket nie osiągnie zadowalającego wzrostu wielkości sprzedaży. Dlatego nasz system umożliwi uczestnictwo w projekcie marketingowym mającym zwiększyć sprzedaż Hipermarketu jednocześnie wielu (np. kilkuset) „Partnerów – Generatorów Sprzedaży”, tj. podmiotów świadczących cały wachlarz najróżniejszych usług załóżmy od testowania oprogramowania i sprzętu komputerowego aż po usługi medyczne czy usługi budowlane, np. z zakresu kontroli technicznej. W efekcie Hipermarket pozyska większą liczbę klientów i w konsekwencji osiągnie większą sprzedaż artykułów spożywczych. Z drugiej strony Hipermarket otrzyma więcej punktów zakupowych, które oczywiście będzie mógł wykorzystać przy zakupie potrzebnych w jego własnej działalności różnych usług. Alternatywnie Hipermarket będzie mógł odstąpić wszystkie albo część punktów zakupowych albo innym podmiotom albo swoim własnym klientom dopłacając im za to określone kwoty pieniędzy, np. stanowiące 2,5% wartości osiągniętej przez niego sprzedaży. Wracając do Spółdzielni Lekarskiej każdy klient, który zrobi w Hipermarkecie zakupy artykułów spożywczych będzie de facto generować dodatkową sprzedaż jej usług medycznych o wartości 1 tys. zł. Jeżeli natomiast Spółdzielnia powinna a nie osiągnie w ciągu 12 miesięcy sprzedaży swoich usług za kwotę 1 tys. zł to otrzyma z tytułu opłaty karnej pobranej od Hipermarketu za nie wykorzystane punkty zakupowe wypłatę 100 zł a więc równowartość kosztów badania USG, które stanowiło pierwotnie bezpłatną wartość dodaną dla klienta w ramach oferty wiązanej. Jest też oczywiste, że jeżeli Hipermarket dzięki naszemu systemowi zwiększy w skali roku sprzedaż o prognozowane załóżmy 5% to nie wykorzysta na swoje potrzeby wszystkich punktów zakupowych zobowiązujących go do dokonania zakupów u „Partnerów – Generatorów Sprzedaży” świadczących usługi na kwotę stanowiącą 10% jego normalnej sprzedaży. W efekcie będzie musiał odstąpić te punkty swoim klientom lub innym podmiotom dopłacając im za to określone środki finansowe stanowiące na przykład 2,5% osiągniętej przez niego dodatkowej sprzedaży.
  • Pomysł na platformę sprzedażową z Cashbackiem

    Klienci robią zakupy za które otrzymują punkty. Punkty otrzymane danego dnia następnego dnia będą wykupywane przez spółkę zarządzającą. Środki finansowe na wykup punktów będą pochodzić z wszystkich możliwych źródeł – od przychodów reklamowych zaczynając a na prowizji od sprzedaży tego dnia przez zewnętrzne firmy usług Partnerom – uczestnikom platformy sprzedażowej. System Cashback będzie mógł pozwolić „firmom-klientom” odzyskać jakiś znaczący procent, np. 1% – 2% kwoty wydanej na zakupy.

    Spółka zarządzająca będzie przeznaczać na potrzeby wypłaty prowizji (cashbacku):
    a) 50% przychodów z reklamy, co będzie stanowić prognozowane 0,2% wartości zrobionych zakupów (0,2% prowizji).

    b) Ze sprzedaży danych analitycznych (raporty) na temat rynku na podstawie sprzedaży zrealizowanej za pośrednictwem platformy (prognozowane 0,1% prowizji). Razem więc biorąc pod uwagę podpunkt a) i b) firmy odzyskają 0,3% z kwoty, którą wydały pod postacią żywej gotówki na zakupy.

    c) Każdy Partner, który sprzeda swoich produktów lub/i usług za 100 zł, będzie zobowiązany w ciągu roku nabyć od innych podmiotów produkty lub/i usługi za 5 zł. Od tej sprzedaży osiągniętej przez inne podmioty będzie pobierana w przypadku produktów 5% prowizja, tj. 25 groszy a w przypadku usług 10% prowizja, tj. 50 groszy. Pobrane prowizje w całości posłużą wypłacie dywidendy posiadaczom punktów, której wysokość można szacować przeciętnie na około 0,375%. Przy dużych zakupach jeżeli firma-klient wyda na przykład 1 milion złotych to za pośrednictwem punktów wróci do jej kieszeni kwota wynosząca orientacyjnie 3,75 tys. zł a więc stanowiąca 0,375% wartości zrobionych zakupów.

    d) W ramach platformy sprzedażowej spółka zarządzająca będzie świadczyła usługi z zakresu pośrednictwa kredytowego. Zakładając, że 20% zakupów zostanie zrealizowana w oparciu o kredyty pozyskane przez spółkę zarządzającą to zostanie od ich wysokości pobrana 1% prowizja, której łączną kwotę można szacować na 0,2% wartości wszystkich zakupów zrealizowanych za pośrednictwem platformy sprzedażowej. Prowizja od pozyskanych kredytów w całości zostanie przeznaczona na wykupienie punktów. W ten sposób biorąc pod uwagę korzyści określone w podpunktach a) – d) łącznie do kieszeni klientów będzie mogła wrócić gotówka stanowiąca aż 0,875% wartości zrobionych zakupów. Przy dużych zakupach są to już znaczące pieniądze. Dla firm, które wykazują rentowność sprzedaży na poziomie 1,5% odzyskanie 0,875% może pozwolić zwiększyć im zysk do 2,375%. A nawet po odliczeniu podatku od cashbacku jeżeli na czysto zostanie 0,709% to zysk firmy-klienta wzrośnie z kwoty równej 1,5% do 2,209% przychodów.

    e) Dodatkowo indywidualnie firmy będą mogły za zobowiązanie klienta do zrobienia w ciągu maksymalnie 12 miesięcy zakupów określonej wartości, np. stanowiącej co najmniej 20% ostatnio zrobionego zakupu wypłacić dodatkowe 0,28% prowizji. Nawet jak część klientów będzie nieuczciwa i nie zrobi dodatkowych zakupów to Partner niczego nie straci bo spółka zarządzająca nie będzie pobierać od niego żadnej prowizji od sprzedaży. Więc jeżeli sprzeda on swoje produkty lub/i usługi to będzie w stanie wypłacić klientowi za jego zobowiązanie do zrobienia zakupów w przyszłości kwotę 0,291% netto (około 0,36% brutto) czyli 36 groszy za każde wydane 100 zł.

    f) W ten sposób klient będzie mógł otrzymać do wypłaty za każde wydane 100 zł w postaci gotówki łącznie 1 zł netto gdzie tradycyjne programy lojalnościowe oferują często nagrody o wartości stanowiącej 0,3% zrobionych zakupów, a więc w naszym przypadku tylko 30 groszy.

    Platforma sprzedażowa z Cashbackiem będzie żyć z części przychodów reklamowych oraz pobieranych od Partnerów opłat abonamentowych w wysokości 250 zł netto – 350 zł netto /rok.
  • Giełda “Złote Transakcje” (krótki pomysł w zarysie)

    Koncepcja zakłada powołanie prostej i zarazem oryginalnej międzynarodowej giełdy „Złote Transakcje” kojarzącej dostawców najróżniejszych surowców i półproduktów z producentami a tych ostatnich z ostatecznymi odbiorcami produktów gotowych. W ramach giełdy dostawcy będą oferować z ponad przeciętnym upustem surowce oraz półprodukty, które będą:
    a) pochodzić z wyprzedaży magazynowych kiedy dostawca będzie kończyć działalność albo z innych względów opróżniać magazyny.
    b) organizować promocję której celem będzie sprzedaż surowców, którym kończy się termin przydatności do spożycia/użytku.
    c) budować sprzedaż na rynkach tych państw na których do tej pory dostawca był nieobecny.

    Załóżmy, że „Dostawca XXX” kakao z Afryki nie sprzedawał go bezpośrednio do Polski. W celu skutecznego wejścia na rynek Polski będzie mógł za pośrednictwem naszej giełdy wystawić ofertę sprzedaży ograniczonej ilości kakao np. o wartości 1 mln zł powiedzmy z 10% upustem, tj. za 900 tys. zł. Oferta będzie widoczna dla wszystkich polskich producentów słodyczy oraz wszystkich obecnych oraz potencjalnych Odbiorców słodyczy (np. sieci handlowych) w całej Europie a nawet świecie. Każdy producent słodyczy będzie miał do dyspozycji własny automatyczny kalkulator z cennikiem, który będzie przeliczał cenę ofertową kakao jako pozycji kosztowej w całkowitym koszcie wytworzenia produktów gotowych na końcu podając Odbiorcy aktualną cenę poszczególnych produktów gotowych. Obok podania ceny produktów będzie też widoczny dla Odbiorców słodyczy upust w stosunku do normalnej ceny z cennika podstawowego jaki odbiorca będzie mógł otrzymać dzięki promocyjnej cenie kakao. Przykładowo jeżeli cena czekolady gorzkiej wynosi normalnie 5 zł a udział kakao w cenie wynosi 50% i będzie ono tańsze o 10% to cena czekolady spadnie do 4,75 zł. A więc potencjalny Odbiorca (np. sieć handlowa) otrzyma czekoladę 5% taniej. Jeżeli zostanie wyprodukowanych 400 tysięcy czekolad, których standardowa cena wyniosłaby 2 miliony złotych to po uwzględnieniu 10% niższych kosztów zakupu kakao Odbiorca zapłaci za nie tylko 1,9 miliona złotych a więc zaoszczędzi 100 tys. zł. Fizycznie system będzie tak działał, że każdy Odbiorca otrzyma na swojego smartfona smsa z informacjami o promocyjnej cenie kakao oraz kalkulacji cenowo-kosztowej czekolady od aktywnych producentów słodyczy. Jeżeli uzna ofertę za atrakcyjną to będzie mógł dokonać natychmiastowego przelewu do wysokości oferty promocyjnej kakao rezerwując ją dla siebie i producenta słodyczy. Po sprawdzeniu przez producenta surowca w magazynie dostawcy nastąpi przelew środków finansowych na konto dostawcy. Jednocześnie producent nie poniesie ryzyka, że Odbiorca nie odbierze produktów gotowych, tj. czekolad bo otrzyma surowiec, który np. będzie stanowić 50% ceny. Tak więc producent będzie uruchamiać produkcję dopiero wtedy kiedy Odbiorca, np. sieć handlowa fizycznie złoży konkretne zamówienie i przelewając środki finansowe zarezerwuje surowiec u dostawcy.

    Giełda obejmie handel surowcami i półproduktami spożywczymi, metalowymi, hutniczymi, z drewna, ropy naftowej, itp.. W czasie kryzysu wiele firm jest gotowych chociażby dla chwilowej poprawy płynności sprzedać surowce czy półprodukty znacznie taniej niż wynosi ich średnia cena rynkowa.
  • Kreatywność ponad wszystko – dwa kolejne „klocki-pomysły” delikatnie nakierowujące w stronę koncepcji weryfikatorów uczciwości

    Mamy czas wakacji w pełni więc trochę odejdę od codziennej tematyki Naszego Bloga oraz segmentu, którym zajmuję się na co dzień, tj. samowystarczalnych finansowo miast i osad. Tym razem postanowiłem zaprezentować kolejne dwa dosyć ciekawe „klocki-pomysły”, które mogą stanowić wzmocnienie dla utrzymania stabilności fundamentów działalności firm z branży finanse i inwestycje, ze szczególnym uwzględnieniem portali, wortali i blogów prowadzących działalność w jej obrębie. Pomysły nakierowują też delikatnie w stronę koncepcji tworzenia „weryfikatorów uczciwości” oraz innych systemów ułatwiających klientom i inwestorom wyłapywanie okazji inwestycyjnych, które będą dla nich maksymalnie zyskowne i jednocześnie bezpieczne. Lektura jest interesująca, refleksyjna, stanowi kwintesencję samych pomysłów. To wyśmienity materiał do kawy rozbudzający kreatywność i twórcze myślenie. Warto przeczytać, relaks oraz refleksje murowane. Dziękuję za poświęcony czas i uwagę. Serdecznie zapraszam do lektury.


    Klocek –pomysł „Okazje Inwestycyjne”

    Koncepcja zakłada powołanie segmentu „Okazje Inwestycyjne”, który będzie stanowić pomysł na rozszerzenie działalności portalu o tematyce „finanse i inwestycje”. Celem „Okazji Inwestycyjnych” będzie udostępnienie użytkownikom ofert inwestycyjnych spółek, osób fizycznych, innych instytucji na początku z Polski w przyszłości z całego świata, w taki sposób, aby mogli oni nawzajem informować siebie o ich uczciwości i jakości, a także dokonywać ich oceny wg unikatowego klucza kategorii i podkategorii oceniających, gdzie 20 najatrakcyjniejszych ofert wg danej kategorii oceniającej będzie pozycjonowanych najwyżej. Unikatowy pomysł na ocenianie i wzajemne informowanie się o uczciwości i jakości ofert inwestycyjnych umożliwi każdemu użytkownikowi po wpisaniu nazwy spółki lub innego pomysłodawcy oferującego otrzymanie treściwych, generowanych automatycznie raportów o nim oraz jego ofertach w formie tabelarycznych statystyk. Jednym z dodatkowych celów „Okazji Inwestycyjnych” będzie też zwiększenie liczby użytkowników portalu o tematyce „finanse i inwestycje”, a tym samym czytelników artykułów autorstwa jego administratorów i zarządców.

    Każdy użytkownik portalu o tematyce „finanse i inwestycje” będzie mógł przeglądać do woli wszystkie oferty inwestycyjne osób fizycznych jak i prawnych, które będą one mogły bezpłatnie lub za symboliczną opłatę zamieszczać w ramach segmentu „Okazje inwestycyjne”. Każda branża, spółka jak również jej każda pojedyncza oferta inwestycyjna będzie mogła zostać oceniona pod kątem atrakcyjności przez każdego użytkownika w skali od 1 do 10, gdzie „10” będzie oznaczać ofertę najatrakcyjniejszą a „1” ofertę najbardziej nieatrakcyjną. Do przykładowych głównych kategorii atrakcyjności będą należeć:
    1) Pomysły/Oferty wszystkie razem
    a) Pomysły/oferty najatrakcyjniejsze w ujęciu ogólnym
    b) Pomysły/oferty najprostsze do realizacji
    c) Pomysły/oferty najbezpieczniejsze
    d) Pomysły/oferty o najkrótszym horyzoncie inwestycyjnym
    e) Pomysły/oferty o potencjalnie najwyższe stopie zwrotu
    f) Pomysły/ oferty o wielkości inwestycji do 10 tys. USD
    g) Pomysły/oferty o wielkości inwestycji od 10,01 tys. USD do 50 tys. USD
    h) Pomysły/oferty o wielkości inwestycji od 50,01 tys. USD do 250 tys. USD
    i) Pomysły/ oferty o wielkości inwestycji od 250,01 tys. USD do 1 mln USD
    j) Pomysły/ oferty o wielkości inwestycji powyżej 1 mln USD
    k) Pomysły/ oferty rekomendowane przez Tradera21

    2) Pomysły /oferty najatrakcyjniejsze dla branży A (podpunkty od 1) a) – k))

    3) Pomysły / oferty najatrakcyjniejsze dla branży B (podpunkty od 1) a) – k))

    4) Pomysły / oferty najatrakcyjniejsze dla branży N (podpunkty od 1) a) – k))

    Każdy użytkownik będzie mógł w ramach każdej pojedynczej oferty inwestycyjnej przyznać jej w każdej z ocenianych kategorii i podkategorii atrakcyjności od 1 do 10 punktów. Oceny danej oferty będzie mógł dokonywać tylko 1 raz. Na podstawie wszystkich punktów przyznanych przez wszystkich oceniających użytkowników będzie generowana na bieżąco, bezustannie aktualizowana lista 20 najatrakcyjniejszych ofert inwestycyjnych dla każdej kategorii i podkategorii oceniającej. Oferty, które otrzymają najwięcej punktów będą pozycjonowane najwyżej. Dzięki temu internauci będą mogli informować siebie nawzajem o najatrakcyjniejszych ich zdaniem ofertach. Przykładowo:

    1) Pomysły/Oferty wszystkie razem
    a) 20 pomysłów/ofert najatrakcyjniejszych w ujęciu ogólnym
    b) 20 pomysłów/ofert najprostszych do realizacji
    c) 20 pomysłów/ofert najbezpieczniejszych
    d) 20 pomysłów/ofert o najkrótszym horyzoncie inwestycyjnym
    e) 20 pomysłów/ofert o potencjalnie najwyższe stopie zwrotu
    f) 20 pomysłów/ ofert o wielkości inwestycji do 10 tys. USD
    g) 20 pomysłów/ofert o wielkości inwestycji od 10,01 tys. USD do 50 tys. USD
    h) 20 pomysłów/ofert o wielkości inwestycji od 50,01 tys. USD do 250 tys. USD
    i) 20 pomysłów/ ofert o wielkości inwestycji od 250,01 tys. USD do 1 mln USD
    j) 20 pomysłów/ ofert o wielkości inwestycji powyżej 1 mln USD
    k) 20 pomysłów / ofert rekomendowane przez Tradera21

    2) Pomysły /oferty najatrakcyjniejsze dla branży A (podpunkty od 1) a) – k))

    3) Pomysły / oferty najatrakcyjniejsze dla branży B (podpunkty od 1) a) – k))

    Oprócz tego po wniesieniu opłaty smsem w wysokości 2,46 zł brutto każdy internauta będzie mógł otrzymać o każdej osobie fizycznej lub prawnej – oferencie oraz jego ofertach raporty w formie tabelarycznych statystyk. Obejmą one zestawienie średniej oceny oferty w ramach każdej kategorii i podkategorii atrakcyjności w odniesieniu do ofert konkurencyjnych, liczbę wszystkich użytkowników, którzy ocenili ofertę, liczbę użytkowników, którzy przyznali ofercie ocenę „10”, ocenę „9”, itd. aż do oceny „1”.

    Dodatkowo każdy użytkownik będzie mógł dokonać oceny negatywnej oferty inwestycyjnej (wydać alert) w skali od „”-1” do „-10”, gdzie „- 10” będzie oznaczać ofertę najbardziej niebezpieczną czy podatną na poniesienie straty. Ta ocena negatywna w formie alertów będzie mogła być dokonywana przez 2 grupy użytkowników:
    1) Klientów którzy wydają alert na podstawie samej treści oferty
    2) Klientów, którzy wydają alert jako osoby, które fizycznie skorzystały z oferty i na niej straciły

    Podkreślić warto, że alerty będą wydawane w ramach 2 kategorii:
    1) W stosunku do samego oferenta (osoby fizycznej bądź prawnej)
    2) W stosunku do każdej pojedynczej oferty danego oferenta.

    Po wniesieniu opłaty smsem użytkownik otrzyma dodatkowo właśnie raport w zakresie alertów a więc ostrzeżeń. Taki raport ostrzeżeń będzie działać jak swoisty weryfikator uczciwości, tyle że nie będzie naruszać niczyich dóbr ani dobrego imienia, bo też nie będzie stwierdzać wprost, że jakiś oferent jest nieuczciwy. To na podstawie raportów sami użytkownicy będą mogli sami dokonać własnej oceny uczciwości oraz jakości danej oferty oraz osoby oferującej.

    Dzięki temu pomysłowi portal „finanse i inwestycje” może jeszcze bardziej tętnić życiem, zyskując nowych użytkowników oraz dodatkowe źródło przychodów w postaci opłat wnoszonych smsem za generowane automatycznie raporty na temat oferentów i ich ofert.

    Pomysł można połączyć z zaprezentowaną poniżej „Oceniarką”, w ramach której oceniający użytkownicy nabywaliby w zamian za oddane punkty prawo do darmowej wypłaty prowizji liczonej od przychodów czy zysków, które wygeneruje realizacja inwestycji, udziału w ograniczonych pakietach udziałów i akcji. W efekcie użytkownicy mogliby też za darmo zarobić jakieś pieniądze, czasami nawet całkiem sensowne jak na bezpłatny pakiet korzyści. Z kolei dla oferentów będzie to oznaczać większą promocję.

    Klocek-pomysł „Oceniarka”

    „Oceniarka” będzie mogła w przyszłości stanowić kolejny segment portalu o tematyce „finanse i inwestycje” lub alternatywnie samodzielny portal, który będzie w unikatowy sposób kojarzyć pomysłodawców zgłaszających pomysły i projekty z ich potencjalnymi Odbiorcami. Odbiorcami pomysłów i projektów będą mogły być fundusze inwestycyjne, administratorzy portalu, Rządy państw z całego świata oraz ich ministerstwa, podlegające im agendy i instytucje, przedsiębiorstwa, organizacje pozarządowe, itp.. „Oceniarka” umożliwi prezentację pomysłu poprzez zamieszczenie materiałów informacyjno-marketingowych, z którymi będą mogli zapoznawać się inni użytkownicy, w tym również pomysłodawcy. Każdy pomysłodawca zgłaszający projekt będzie miał obowiązek udostępnić bezpłatny pakiet udziałów, akcji czy praw do przychodów/zysków (np. 5% -10%) dla innych użytkowników z ewentualnej jego sprzedaży. Każdy użytkownik będzie mógł oddać 10 głosów miesięcznie na wybrane przez niego projekty i pomysły, które jego zdaniem będą miały największą szansę na sprzedaż oraz uzyskanie z niej jak najwyższej ceny. Użytkownik będzie mógł w ramach tych 10 głosów oddać dowolną ich liczbę na dowolne projekty i pomysły. Im użytkownik odda więcej głosów na dany projekt czy pomysł i im on zostanie sprzedany za większe pieniądze tym otrzyma wyższą wypłatę dywidendy czy też jego udział w przychodach/zyskach będzie wyższy. Atrakcyjność „Oceniarki” będzie wynikać z faktu, że dla potencjalnych Odbiorców będzie widoczna liczba głosów, które oddali na dany projekt/pomysł inni użytkownicy. Projekty/pomysły więc o największej liczbie otrzymanych głosów będą najwyżej pozycjonowane i zarazem będą wyraźną wskazówką, podpowiedzią dla potencjalnych odbiorców, że warto nimi się zainteresować bo zdaniem innych internautów są najbardziej rozwojowe. Również sami administratorzy dzięki „Oceniarce” będą mogli wyłapać dla siebie jakiś bardzo ciekawy projekt czy pomysł bez konieczności czytania wszystkich pomysłów (mogą być ich setki i nie mieliby na to czasu), które pomysłodawcy będą chcieli złożyć na ich ręce. Z kolei dla wszystkich użytkowników atrakcyjność „Oceniarki” będzie wynikać z faktu, że będą mogli bez dokonywania inwestycji pomagać sobie nawzajem we wstępnej selekcji pomysłów oraz przy okazji nabywać całkiem bezpłatnie prawa do udziału w zyskach czy przychodach a nieraz nawet pakiety akcji bądź udziałów. Warte również podkreślenia jest to, że w modelu biznesowym „Wydawca – 50 tys. czytelników” jest tworzonych 50 tysięcy unikatowych pojedynczych relacji. Wydawca sprzedając 50 tysięcy gazet, każdą za 2 zł, uzyskuje przychód w wysokości 100 tys. zł. Natomiast w przypadku „Oceniarki” jeżeli użytkowników będzie 50 tys. to mogą oni między sobą stworzyć wiele milionów relacji. Podobnie jest z bitcoinem, gdzie każdy użytkownik z każdym może zawrzeć transakcję. W efekcie pobierając tylko mikro prowizję ale liczoną od wielu milionów transakcji osiąga się przychód wyższy niż w przypadku tradycyjnego modelu biznesowego „wydawca-odbiorca”. Przechodząc do rzeczy portal o tematyce „finanse i inwestycje” może pobierać prowizje zarówno od sprzedaży projektów i pomysłów jak również wszelkich usług, które będą mogli sobie na wzajem świadczyć użytkownicy. Może to umożliwić pozyskanie jeszcze większej liczby użytkowników oraz dalsze umocnienie pozytywnego wizerunku portalu o tematyce „finanse i inwestycje” na rynkach zagranicznych. Najważniejsze jednak będzie to, że portal zacznie generować dodatkowe przychody dla administratorów a dla pomysłodawców stanie się szansą na dotarcie z pomysłami do najpoważniejszych firm i instytucji na świecie, do których mieliby normalnie „zamknięte drzwi”.

    Serdecznie Pozdrawiam.

    Gregory 42
  • “Roboty zakupowe dla klientów oraz zindywidualizowane encyklopedie jako narzędzia content marketingu (profilowanych treści wspierających decyzje zakupowe klientów)”

    Prognozowane jest, że za około 5 lat – 10 lat praktycznie każda firma będzie prowadzić sprzedaż oraz towarzyszące jej działania akwizycyjne w oparciu o sales roboty. Oznacza to, że proces komunikacji z klientem oraz coraz częściej finalizacja sprzedaży zostaną całkowicie zautomatyzowane. Sales roboty, jak chociażby te, w oparciu o które prowadzi się akwizycję klientów w mediach społecznościowych, umożliwiają realizację różnych strategii bazujących na wcześniej przemyślanych scenariuszach komunikacji z klientami.

    Naturalnym rozwiązaniem stanowiącym uzupełnienie dla działalności sales robotów w firmach będzie stworzenie robotów zakupowych przeznaczonych dla klientów. Koncepcja zakłada, że każdy klient będzie mógł nabyć robota zakupowego, którego będzie mógł zaprogramować od strony algorytmu działania w zakresie parametrów obejmujących proces dokonywania zakupów produktów i usług online, jak również obsługi płatności transakcji bez konieczności każdorazowego logowania się, podawania danych tele-adresowych czy korzystania z innych form ułatwiających dokonanie zakupu i płatności jak kody BLIK. Wprowadzone raz przez klienta parametry zakupów robot będzie pamiętał i sam wykona wszystkie czynności związane z zamawianiem produktów i usług, szczególnie tych, które będzie on systematycznie potrzebować. Klient jedynie będzie otrzymywać smsem i mailowo powiadomienia o terminie przyjazdu kuriera oraz zmianach cen preferowanych produktów i usług w tym promocjach i wyprzedażach. Odnośnie tych ostatnich klient będzie mógł zdefiniować w sposób elastyczny zwiększenie zakupów określonych produktów czy usług jeżeli tylko ich cena zostanie wystarczająco obniżona.

    Intencja przewodnia stworzenia i wdrożenia robotów zakupowych polega na zaoszczędzeniu czasu klienta, który prawie, że w ogóle nie będzie musiał zajmować się analizą ofert cenowo-jakościowych produktów i usług, składaniem zamówień oraz obsługą płatności. Wszystkie te czynności będzie za niego realizować robot. Idea zakłada również, że roboty zakupowe będą kompatybilne przynajmniej z częścią sales robotów i będą mogły się z nimi w wymaganym prze klienta zakresie komunikować, prowadzić negocjacje, itp.. Niezależnie zainteresowane firmy będą mogły przesyłać w standardowym akceptowalnym przez roboty zakupowe formacie swoje aktualne oferty bez wykorzystywania sales robotów. Roboty zakupowe będą je porównywać wybierając dla swoich klientów te najatrakcyjniejsze od strony cenowo-jakościowej, jak również preferowanych przez nich parametrów dostawy, jak termin realizacji oraz koszt przesyłki kurierskiej. Szczególnie ta ostatnia kwestia jest jednym z kluczowych czynników mających wpływ na podjęcie decyzji o zakupie. Algorytm robota zakupowego będzie wszystkie te czynniki uwzględniać w swojej analizie i procesie wyboru konkretnych, tj. najatrakcyjniejszych ofert.

    Poza tym robot zakupowy każdego klienta będzie mógł zostać podpięty do portalu głównego, a firmowe sales roboty będą mogły do nich adresować swoje konkretne oferty i działania akwizycyjne. Roboty zakupowe będą mogły też współpracować, tj. być w pewnej mierze zintegrowane z kontem pocztowym klienta. Dzięki tej funkcjonalności zakupem projektu „robotów zakupowych” będą mogły już na etapie wstępnym zainteresować się, np. wiodące portale medialne czy serwisy ogłoszeniowe, co może sprzyjać osiągnięciu przez niego poważnej kapitalizacji i w konsekwencji wysokiej stopy zwrotu z inwestycji dla inwestorów, w szczególności w odniesieniu do pandemii korona wirusa i będących jej skutkiem konsekwencji w postaci obecnych bardzo trudnych uwarunkowań rynkowych. Roboty zakupowe będą też mogły funkcjonować jako oddzielne profilowane algorytmy w ramach jednej szerszej, głównej sztucznej inteligencji.

    Praktycznie już każdej działalności w zakresie sprzedaży towarzyszy podawanie klientom precyzyjnie zindywidualizowanych, tj. profilowanych treści (content marketing) dotyczących produktów i usług. Z jednej strony są one formą reklamy, z drugiej zaś stanowią wiedzę ekspercką rozszerzającą informacje o produktach i usługach, ułatwiającą podejmowanie decyzji zakupowych przez klientów. Poniżej zaprezentowano przykład rozbudowanego content marketingu na przykładzie branży „zdrowie i uroda” obejmującego kreację zindywidualizowanych stale aktualizowanych encyklopedii zdrowia. Podobne encyklopedie mogą zostać zaprojektowane dla innych branż, np. „finansów i inwestycji”.

    “Segment portalu „Nasze Zdrowie” – luźny pomysł na kreację zindywidualizowanych encyklopedii zdrowia”

    Segment portalu „Nasze Zdrowie” umożliwi użytkownikom tworzenie własnych zindywidualizowanych encyklopedii zdrowia, które będą każdego dnia aktualizowane o nowe „artykuły-wiadomości” zasysane z blogów a w przyszłości portali prowadzonych przez ekspertów i specjalistów z branży „zdrowie i uroda”. Na przykład użytkownik będzie mógł stworzyć encyklopedię „Kompedium wiedzy o leczeniu chorób nowotworowych” albo „Kompedium wiedzy o leczeniu raka czerniaka” albo kompedium wiedzy o większej liczbie wybranych chorób. Artykuły-wiadomości obejmą następujące kategorie tematyczne:
    a) Definicje powiązanych pojęć medycznych.
    b) Wiedzę naukową obejmującą fizjologię oraz leczenie danej choroby.
    c) Rady i porady.
    d) Obecnie stosowane terapie.
    e) Terapie eksperymentalne.
    f) Terapie naturalne.
    g) Świadectwa i podpowiedzi osób które się uleczyły.
    h) Niekonwencjonalne podejścia innych użytkowników do leczenia danej choroby.
    i) Wszelkie nowinki ze świata, w tym w zakresie nowych leków i odkryć naukowych obejmujących leczenie danej choroby.
    j) Kompedium wiedzy w zakresie różnych podejść do leczenia danej choroby stosowanych przez lekarzy w poszczególnych państwach.
    k) Proponowane działania odnoszące się do profilaktyki poszczególnych chorób od konwencjonalnych po niekonwencjonalne.
    l) Diety wspierające leczenie danej choroby.
    m) Grupy i organizacje wspierające.

    Encyklopedia zaprojektowana przez danego użytkownika zgodnie z jego indywidualnymi potrzebami będzie każdego dnia aktualizowana poprzez zasysanie dwóch kategorii wiadomości:
    a) Bezpłatnych – w tym przypadku twórca zindywidualizowanej encyklopedii nic nie będzie za nie płacić.
    b) Płatnych – abonament roczny wyniesie, np. 50 zł netto.

    zgodne z kluczem wyboru obejmującym zakres tematyczny zindywidualizowanej encyklopedii. Wniesienie opłaty abonamentowej będzie uprawniać do pobierania wszystkich płatnych „artykułów-wiadomości” ze wszystkich współpracujących blogów i portali odnośnie tematyki odpowiadającej profilowi stworzonej własnej zindywidualizowanej Encyklopedii Zdrowia przez użytkownika. Wpływy z opłat abonamentowych będą stanowić budżet portalu „Nasze Zdrowie”, z którego proporcjonalnie do liczby zassanych/pobranych „artykułów-wiadomości” będą wypłacane pieniądze blogerom – udzielającym się ekspertom i specjalistom. Jeżeli hipotetycznie użytkowników będzie 1 milion i każdy wniesie roczną opłatę abonamentową w wysokości 50 zł netto to budżet na wypłaty dla piszących „artykuły-wiadomości” ekspertów i specjalistów wyniesie 50 mln zł. Jeśli przez użytkowników do ich zindywidualizowanych encyklopedii zdrowia zostanie pobranych w ciągu roku łącznie 500 milionów „artykułów-wiadomości” to za każdy 1 pobrany „artykuł-wiadomość” jej twórca otrzyma 10 groszy wynagrodzenia. Będzie to stanowić naturalną zachętę do współpracy ze strony ekspertów i specjalistów oraz pisania przez nich jak najwyższej jakość „artykułów-wiadomości”.

    Każdy użytkownik będzie mógł sformułować zapytanie czy problem, który go nurtuje, a który będzie chciał aby pomogli mu rozwiązać inni internauci. W tym celu użytkownik będzie mógł ustanowić budżet w dowolnej wysokości, np. 10 zł. Osoba, która udzieli najlepszej zdaniem użytkownika odpowiedzi otrzyma np. 5 zł a kolejne 5 osób, których odpowiedzi zostaną ocenione jako nr 2 – nr 6 otrzymają wypłatę po 1 zł. Zarówno pytania, problemy jak i odpowiedzi będą sortowane wg kategorii i podkategorii tematycznych:
    a) Optymalny wybór terapii leczniczych.
    b) Koncepcje finansowania leczenia:
    – Oryginalne i nietypowe pomysły na organizację finansowania leczenia.
    – Pożyczki społecznościowe.
    – Kredyty i pozostałe pożyczki.
    – Wsparcie organizacji pozarządowych.
    – Kup ode mnie produkt/usługę a pomożesz mi sfinansować moje leczenie.
    c) Inne problemy i zagadnienia.

    Kategorie i podkategorie tematyczne będą obejmować konkretne choroby (np. zapalenie nerwu trójdzielnego) i grupy chorób (np. układu nerwowego). Umożliwi to stworzenie standaryzowanej bazy odpowiedzi stanowiących rozwiązania konkretnych problemów w ramach poszczególnych chorób i grup chorób. Odpowiedzi, które znajdą się w bazie będą mogły zostać sprzedawane dalej innym użytkownikom z całego świata, którzy sformułują ten sam problem oraz wszelkim innym użytkownikom, którzy będą gotowi zapłacić 10 groszy netto (13 gorszy brutto) za udostępnienie najciekawszych odpowiedzi z całego kraju a potem świata rozwiązujących wybrany problem. Im problem będzie dotykać większej liczby użytkowników i im odpowiedzi stanowiące jego rozwiązanie będą wyższej jakości tym dana odpowiedź lepiej się sprzeda czy po prostu większa liczba użytkowników ją zakupi. Pierwotny użytkownik, który ustanowił budżet w wysokości załóżmy 10 zł, będzie nabywał prawo do pobierania 25% prowizji z przychodów osiągniętych z tytułu dalszego płatnego udostępniania odpowiedzi, internauci, którzy udzielili odpowiedzi od nr 1 do nr 6 nabędą prawo do wypłaty prowizji stanowiącej 50% przychodów z dalszego udostępniania a pozostałe 25% zostanie wypłacone tym internautom, którzy będą oceniać problemy i odpowiedzi poprzez płatne pobranie odpowiedzi (13 groszy brutto) w powiązaniu z dokonaniem jej oceny w okresie pierwszych 30 dni kalendarzowych od jej ukazania się. Taki zakup będzie z ich strony formą mikro inwestycji (która będzie mogła wrócić się z nawiązką), z kolei dla autora odpowiedzi naturalną promocją. Natomiast wszelkie przychody osiągnięte z tytułu udostępniania odpowiedzi w okresie od 31-go dnia kalendarzowego od jej ukazania się, rozwiązującej dany problem, będą uprawniały oceniających internautów do wypłaty dożywotniej prowizji w wysokości 25% (będzie ona dzielona proporcjonalnie do liczby oddanych głosów przez użytkowników).

    Bardzo istotne jest to, że działającą na podobnych mechanizmach Encyklopedię będzie można stworzyć w segmencie podróży, edukacji i nauki, finansów i inwestycji oraz pozostałych rokujących pomyślnie branżach. Samo zdrowie niekoniecznie musi być najatrakcyjniejszym segmentem rynku i posłużyło tylko jako przykład prezentujący algorytm działania systemu.
  • Zdecydowałem, że nieco ożywię „Kram” zamieszczając jako źródło bezpłatnej inspiracji całkiem atrakcyjne pomysły biznesowe, krótko, treściwie opisane wklejone w treść postu bez moich komentarzy.

    To może być świetna pierwsza podstawa do:
    a) Kreacji własnych pomysłów i projektów biznesowych na czasy pandemii.
    b) Ciekawy, przyjemny przerywnik stanowiący lekturę do kawy. Oderwanie od natłoku negatywnych informacji.
    c) Docelowo poszukiwania rozwiązań oraz projektów mogących przysłużyć się rozwojowi naszego Bloga oraz Instytutu PL (w tym znalezienia w nieco dłuższej perspektywie źródeł ich konstruktywnego finansowania).
    d) Scalenia naszej społeczności dzięki wniesieniu nowej dawki energii życiowej oraz pobudzenia kreatywności jej Członków.

    Docelowo moją intencją jest zaproponowanie stworzenia ram umożliwiających w pierwszym rzucie wypracowanie propozycji prostych zgrubnych mechanizmów mogących stanowić hipotetycznie realne źródło strumieni finansowych dla naszego Bloga w czasie pandemii nie angażujące czasowo zwykłych Użytkowników.

    W dalszej kolejności w ramach tychże mechanizmów wypracowanie konkretnych rozwiązań, pomysłów i projektów, które zaowocują osiągnięciem celów umożliwiających zdynamizowanie rozwoju Bloga (w tym pozyskanie finansowania tudzież nawiązanie współpracy z konkretnymi specjalistami , itp.) w ramach szerszej strategii, która zyska akceptację Administratorów.

    Przykładowy mechanizm może wyglądać następująco:
    a) Wypracowanie i przekazanie załóżmy nieodpłatnie projektu wybranej organizacji branżowej z kraju lub zagranicy w zamian za uczestnictwo w nim określonych przedsiębiorców z Polski na wcześniej wynegocjowanych zasadach.
    b) W przypadku osiągnięcia przez polskich przedsiębiorców określonych korzyści, np. w postaci dodatkowej sprzedaży, przekazanie prowizji w wysokości 0,25% – 0,5% jej wartości w postaci wpłaty na konto Bloga lub Instytutu PL.

    Jeżeli powyższy mechanizm jest załóżmy beznadziejny, bez sensu, absolutnie nieakceptowalny przez Administratorów naszego Bloga to będziemy mogli stworzyć wiele, wiele innych mechanizmów, bardziej efektywnych, z których najatrakcyjniejsze będą mogły ostatecznie przypaść do gustu i zostać ocenione jako rzeczywiste, technicznie wykonalne, nie niosące żadnego ryzyka ani zagrożenia.

    Na wypracowanie owych mechanizmów potrzeba moich zdaniem od 9 do 12 miesięcy czasu.

    Wykreowanie zgrubnego mechanizmu i jego opisanie nie będzie też angażować za nadto czasu Użytkowników. A przynajmniej niektórzy z nich mogliby dzięki swoim spostrzeżeniom i sugestiom wnieść konkretną wartość do rozwoju Bloga bez konieczności sięgania w jakiejkolwiek mierze do własnego portfela.

    A tym czasem proponuję Wam przeczytać dla czystej rozrywki 2 moim zdaniem całkiem ciekawe pomysły biznesowe, szczególnie ten pierwszy jest godny uwagi i może posłużyć jako baza do zbudowania ciekawego projektu.

    Przynajmniej raz w miesiącu powinno mi się udać zamieszczać jeden ciekawy pomysł lub/i moje sugestie i uwagi w zakresie zgrubnych mechanizmów mogących przyczynić się do rozruszania Bloga.

    PS. Ja na przykład mogę rocznie napisać i przekazać bezpłatnie jeden projekt w formie biznesplanu na rzecz rozwoju Bloga wraz z przekazaniem wszelkich praw autorskich do niego.

    https://www.bogaty.men/kram/#comment-54717
  • Pomysł “Praca w podróży”

    Koncepcja zakłada powołanie portalu wraz z aplikacją mobilną na smartfony, który umożliwi osobom fizycznym oraz prawnym z dowolnych państw, regionów oraz miast zlecanie wykonania prac (np. malowania domu) osobom będącym w trakcie podróży, które będą gotowe się ich podjąć w czasie swojego pobytu w miejscowości, w której to zlecenie będzie miało zostać zrealizowane. Każdy podróżnik planujący na własną rękę czy z grupą przyjaciół, np. wycieczkę objazdową po Europie Zachodniej, będzie mógł w trakcie jej trwania podjąć się wykonania dowolnego zlecenia w zakresie świadczonych przez niego usług w miejscowości, która będzie jednym z celów jego podróży. Dzięki temu osoby podróżujące będą mogły podreperować swój własny budżet wycieczki, wydłużyć pobyt w danym kraju, regionie czy miejscowości czy też po prostu dysponując mniejszym kapitałem startowym zwiedzić więcej za mniej. Z kolei zleceniodawca (np. właściciel domu zlecający wykonanie jakiś prac w ogrodzie czy też malowania) będzie mógł za nie zapłacić mniej niż wynosi cena rynkowa w tradycyjnych firmach ponieważ osoby szukające pracy w trakcie podróży będą z pewnością bardziej elastyczne, mniej wybredne. Kojarzenie zleceniodawców z podróżnikami – wykonawcami będzie się mogło odbywać na 2 sposoby:

    1) Przed rozpoczęciem podróży za pośrednictwem portalu czy też smartfona osoba lub grupa osób planujących odbyć podróż będzie wprowadzać harmonogram podróży, w którym zostaną określone precyzyjnie okresy (od dnia do dnia), w których znajdą się oni w danym kraju i konkretnej miejscowości wraz ze standardowym zakresem świadczonych przez nich usług wspartych referencjami lub/i też innymi dokumentami jak certyfikaty. Jeżeli osoba podróżująca będzie planowała odwiedzić określoną liczbę miast w 3 krajach to będzie mogła dla każdego miasta podać przewidywany termin pobytu. Zleceniodawcy prac będą mogli zaoferować ich wykonanie osobie, która znajdzie się w ich mieście w preferowanym przez nich terminie. Jeżeli kompetencje osoby planującej odbyć podróż oraz cena zaoferowana przez zleceniodawcę zostaną zaakceptowane przez obydwie strony to zostanie zawarta między nimi wstępna umowa jeszcze przed wyjazdem pracownika w podróż. Osoba planująca odbycie podróży zawsze będzie mogła też przedłużyć swój pobyt w miejscu wykonania prac jeżeli tylko będzie wymagało tego zlecenie a zarobek będzie satysfakcjonujący. Jeżeli osób planujących podróż, które będą zainteresowane zleceniem, będzie więcej to zleceniodawca za pośrednictwem aplikacji będzie mógł przeprowadzać licytacje (kto wykona pracę za najmniejsze pieniądze) albo też wybrać pracownika, który jego zdaniem będzie najbardziej kompetentny, doświadczony.

    2) Druga opcja będzie zakładać kojarzeni zleceniodawców prac z ich wykonawcami, którzy fizycznie znajdą się w trakcie podróży i „na gorąco” będą poszukiwać źródła dodatkowego zarobku. Te osoby będą często najbardziej skłonne obniżyć cenę swoich usług dzięki czemu zleceniodawca będzie mógł dokonać znaczących oszczędności.

    Warto zauważyć, że osoby poszukujące pracy w trakcie podróży będą się znacząco różnić od typowych pracowników wyjeżdżających zagranicę tylko za pracą bo ich zasadniczym celem będzie zwiedzanie świata, skorzystanie z atrakcji turystycznych a sama praca będzie czymś dodatkowym, czego celem będzie wydłużenie czasu podróży, skorzystanie z większej liczby atrakcji, podreperowanie budżetu podróży. Takie osoby często podróżujące autostopem zawsze będą skłonne mocniej obniżyć cenę świadczonych usług a przez to zleceniodawcy osiągną realne oszczędności. Niektórzy też podróżnicy będą mogli nawiązać kontakty z różnymi pracodawcami, którzy będą mogli im zlecić w przyszłości wykonanie poważniejszych prac ale nie na zasadzie „pracy w podróży” tylko już przyjazdu w celach czysto zarobkowych. To może być świetna szansa dla wielu młodych aby zwiedzić świat a przy okazji wyrobić sobie kontakty na przyszłość, które będą mogły zaowocować jakąś formą stałej poważniejszej pracy. Osoby będące w podróży znajdujące się w danym momencie, np. w Hiszpanii będą mogły też szukać pracy w sąsiedniej Portugalii albo Andorze i stosownie do miejscowości i kraju znalezionego zleceniodawcy dokonać modyfikacji harmonogramu oraz planu swojej podróży, załóżmy zwiedzając jedno państwo więcej.
    • Pomysł “Praca ze smartfonem” jako uzupełnienie do “Pracy w podróży”.

      Koncepcja zakłada powołanie do życia portalu kojarzącego osoby poszukujące pracy z pracodawcami. Osoby te na podstawie zleceń pracodawców będą:
      a) Dokonywać analiz rynków.
      b) Wyszukiwać atrakcyjne oferty kupna/sprzedaży.
      c) Kreować rozwiązania problemów.
      d) Zamieszczać najatrakcyjniejsze artykuły zawierające wskazówki jak zaspokoić najbardziej palące potrzeby ich przedsiębiorstw.

      w oparciu o dane zebrane na ściśle określonych rynkach państw leżących w sferze ich zainteresowania.

      Każdy pracodawca z dowolnego państwa będzie mógł w swojej ofercie dla osób poszukujących pracy zdefiniować swoje problemy/zagadnienia/potrzeby, które będą mogli rozwiązać/zaspokoić aktywni na przykład studenci podróżujący po świecie czy studiujący w jakimś konkretnym kraju.
      Każdy student będzie mógł stworzyć listę własnych 10 najatrakcyjniejszych rozwiązań będących jego propozycjami rozwiązującymi konkretne kwestie nurtujące pracodawcę, który zawarł je w ofercie. Te 10 najatrakcyjniejszych rozwiązań będzie stanowiło zestawienie spośród:
      a) 10 rozwiązań najtańszych.
      b) 10 rozwiązań najbardziej zyskownych.
      c) 10 rozwiązań najprostszych do wdrożenia.

      Rozwiązania będą prezentowane w 2 formatach:
      a) Format 1 – prezentacja ogólna bez zdradzania szczegółów.
      b) Format 2 – prezentacja szczegółowa.

      Dzięki naszemu portalowi wiele osób poszukujących pracy (w tym studenci) będzie mogło znaleźć atrakcyjną pracę oraz zarabiać w miarę sensowne pieniądze na utrzymanie.
      Kolejnym segmentem portalu będzie aplikacja mobilna, która za pomocą smartfonów umożliwi studentom przesyłanie informacji stanowiących rozwiązania konkretnych problemów pracodawców z całego świata zgłoszonych przez nich w ofertach pracy. Przykładowa oferta pracy będzie mogła obejmować zebranie danych analitycznych do analizy rynku, konkurencji, itp. Osoby studiujące w jakimś mieście będą mogły przeprowadzić badania rynku w oparciu o standaryzowane szablony analiz wprowadzając do nich dane oraz do każdej z nich swoją subiektywną ocenę od 1 do 10. Z danych zebranych od wielu studentów (np. zawierających ocenę jakiegoś czynnika ryzyka) będzie wyciągana ocena uśredniona, która znajdzie się w Raporcie przygotowanym dla Pracodawcy.

      Studenci będą też mogli na swoim profilu zamieścić ogłoszenia o okazjach dla pracodawców. Niektóre okazje będą ważne tylko przez 1 dzień, inne 1 tydzień. Dzięki naszej aplikacji będą oni mogli od razu reagować na ogłoszenia zamieszczane przez studentów. Przykładowe ogłoszenie będzie mogło brzmieć: „Rynek Usług XXX w Islandii rozwija się najszybciej w całej Europie i ma świetlane perspektywy rozwoju na najbliższe 5 lat. Dysponuję pomysłami i kontaktami biznesowymi jak ulokować na tym rynku sprzedaż mebli o wartości 2,5 mln USD rocznie.”

      Portal dzięki aplikacji mobilnej umożliwi również natychmiastowe kojarzenie ofert kupna/sprzedaży produktów i usług wypatrzonych na rynku przez danego studenta z Pracodawcami, którzy będą mogli coś okazyjnie kupić czy też okazyjnie sprzedać. Pracodawcy dla najaktywniejszych uczniów i studentów będą mogli tworzyć budżety, z których będzie finansowana ich praca. Studenci będą też mogli przeprowadzać ankiety w ramach badań klientów. Ankiety będą krótkie na przykład z 10 pytaniami. Klient za udzielenie odpowiedzi i podanie swojego numeru telefonu będzie mógł otrzymać załóżmy 15 zł – 30 zł wypłacone natychmiast przez studenta a sam student 20 zł – 25 zł.

      Student czy uczeń będzie mógł też w ramach swojego profilu stworzyć segment własnych 10 prywatnych analiz czy propozycji dotyczących dowolnych rynków i różnych branż stanowiących ciekawe propozycje rozwiązania konkretnych problemów dla wybranych pracodawców.

      Pracodawcy będą mogli zamieszczać oferty w stylu: „Poszukuję ciekawej propozycji na zainwestowanie 500 tys. USD w Irlandii”.

      Portal dzięki aplikacji będzie też mógł kojarzyć z pracodawcami nie tylko uczniów i studentów ale również bezrobotnych oraz osoby pracujące planujące zmienić obecną pracę.
      Potencjalni pracownicy będą też mogli pod kątem pracodawców wyłapywać ich zdaniem najatrakcyjniejsze artykuły w mediach z całego świata, które na swoich profilach będą zamieszczać w formie linków. Dany artykuł zamieszczony w ciągu pierwszego dnia od ukazania się przez pierwszy 1% potencjalnych pracowników spośród wszystkich osób poszukujących pacy będzie przez system oznaczać tego pracownika jako Innowatora, kolejne 5% jako pierwszych naśladowców. Dzięki tym oznaczeniom nadawanym automatycznie przez portal Pracodawcy będą wiedzieć, którzy studenci czy pracownicy wykazują się największą aktywnością i zarazem dynamiką działania.

      Poza tym artykuły czy inne publikacje zamieszczone przez największą liczbę użytkowników poszukujących pracy będą przez system wprowadzane na następujące listy:
      a) Ogólną „TOP 20” zawierającej 20 najatrakcyjniejszych artykułów/publikacji dotyczących danego rynku.
      b) 20 najatrakcyjniejszych dotyczących danej branży czy segmentu rynku.
      c) 20 najatrakcyjniejszych dotyczących konkretnego pracodawcy.

      Jeżeli tylko pracodawca kliknie na link z konkretną publikacją z listy 20 najatrakcyjniejszych to wyświetli mu się lista studentów czy osób poszukujących pracy, które go polecały, a więc uznały, że może on mieć największe znaczenie dla niego z posortowaniem od tej osoby, która to zrobiła jako pierwsza a kończąc na osobie, która poleciła go jako ostatnia.
    • Jestem ciekaw, czy udało Ci się przeliczyć koszty oraz potencjalne przychody z podaniem sposobu, w jaki te wartości zostały oszacowane?
    • @Mariusz to jest tylko sama idea, zgrubne pomysły na poziomie ogólnym. Faktycznie każde zlecenie od pracodawcy wymagałoby ustanowienia przez niego budżetu na określone działania, tj. zlecone prace. Wiadomo, że z jednej strony mamy pracodawcę, który będzie chciał zapłacić jak najmniej z drugiej zaś osoby podejmujące się zlecenia, które będą chciały zarobić jak najwięcej. W którymś miejscu dwie strony umowy będą musiały dojść do porozumienia.

      Jeżeli natomiast chodzi o analizę finansową całego przedsięwzięcia to wymaga to sporządzenia porządnego biznesplanu wraz z planem finansowym. To są na razie pierwsze idee, które po zetknięciu z rzeczywistością koronawirusową, rzecz jasna będą wymagać stosownego przemodelowania. Linkchat i jego młodszy “brat” kram mają formę forum i z tegoż powodu są za małe aby prezentować pełne projekty.

      Zamieściłem też powyższe pomysły i będę zamieszczać kolejne dużo ciekawsze i zarazem zdecydowanie łatwiejsze do urzeczywistnienia aby stały się źródłem inspiracji i pewnej refleksji dla naszych Użytkowników. Są wśród nas osoby, które mogą mieć lepsze, trafniejsze widzenie wyżej zaprezentowanych idei i może im się udać przekuć je we własne bardziej konstruktywne pomysły/projekty.

      Ja będę się cieszyć jeżeli tylko Czytającym uda się osiągnąć większą jasność postrzegania rzeczywistości i stworzyć efektywniejsze rozwiązania. Jak z mojej strony zbierze się kilkadziesiąt pomysłów to być może część naszych Użytkowników przekuje je w swój własny sukces.

      Reasumując na gotowe biznesplany też przyjdzie pora i będą one oparte na pomysłach zdecydowanie bardziej konstruktywnych. Zacząłem tak trochę nieśmiało od pierwszych dwóch pomysłów. Obiecuję, że następne będą bardziej obiecujące a stosowny relaks i refleksje każdorazowo będą murowane.

      Dzięki też za poświęcony czas i uwagę bo w dobie pandemii niewielu osobom chce się cokolwiek robić, działać, czytać. Widać to chociażby po tym jak mało jest nas na Linkchacie. Chciałbym zatrzymać odpływ Użytkowników z Linkchatu i myślę, że może mi się to udać. Następny pomysł powinien to potwierdzić.
    • @gregory42 “to jest tylko sama idea, zgrubne pomysły na poziomie ogólnym”

      Jeff Bezos tworca Amazona powiedzial , jest wielu ludzi z swietnymi pomyslami, lecz niewielu wdraza je w zycie. To wlasnie Execution decyduje o sukcesie, i doskonalenie tego co wdrozyles.
  • Zapytanie i propozycja odnośnie KRAMU i projektów w pdf.

    Do tej pory przesłałem Wam/ udostępniłem 2 – 3 projekty w pdf w wersji amatorskiej. Myślę, że przynajmniej jeden z nich, tj. system wielo partnerskich zakupów grupowych mógł stać się ciekawym źródłem inspiracji.

    Mam do Was pytanie! Czy potencjalnie jesteście zainteresowani abyśmy udostępniali Wam więcej całkowicie bezpłatnych pomysłów i projektów w pdf, z tym że będą one ewidentnie w wersji profesjonalnej i będę się starać aby były proste w swej konstrukcji, uczciwe, bez żadnych dźwigni finansowych, możliwie maksymalnie unikatowe, być może niektóre innowacyjne?

    Mogę udostępnić w okresie powiedzmy najbliższych 2 lat całkowicie bezpłatnie nawet do kilkunastu pomysłów i projektów w wersji profesjonalnej dla użytkowników bloga, ale raczej prostych projektów, po części na takiej zasadzie żeby wywiązała się wokół nich dyskusja.

    Np. w dokumencie pdf prezentujemy strukturę projektu plus przykładowe kompleksowe opracowanie plus zagadnienia do dyskusji a o szczegółach Użytkownicy już będą dyskutować między sobą.

    Może to jest dobry pomysł z tą strukturą i zagadnieniami do dyskusji a użytkownicy żeby dyskutowali o szczegółach i różnych wariantach projektu. Wymagałoby to napisania tychże projektów w wariancie nieco rozszerzonym ale to nie stanowi akurat żadnego problemu. Ale też za każdym razem projekt w wersji pełnego opracowania też będziecie otrzymywać.

    Dla mnie takie rozwiązanie nie stanowi żadnego problemu, to dla mnie nie jest strata. Korzyścią dla gospodarza Bloga byłby na początku bardzo drobny ruch na KRAMIE, który przybrałby formę konstruktywnej dyskusji. Z kolei korzyścią dla Użytkowników byłoby kilkanaście nietuzinkowych projektów i pomysłów oraz pomocne informacje wyciągnięte od innych Użytkowników z dyskusji na forum KRAMU.

    Moglibyście dzięki temu zacząć budować swój własny całkiem przyzwoity prywatny „bank pomysłów” a części Użytkowników może się nawet udać zrealizować niektóre projekty po dostosowaniu ich do ich własnych potrzeb i posiadanych możliwości oraz potencjału.

    Z czasem, tj. za powiedzmy 2 lata można pokusić się nawet o realizację wspólnego projektu na rzecz wszystkich Użytkowników. Ale to pieśń trochę dalszej przyszłości.

    Użytkowników bloga jest tylko około 50 osób. Więc nie wiem czy w tak małym gronie znalazłoby się chociaż kilka osób, których tego typu temat by w jakiś sposób zainteresował!?

    Wszystkie dokumenty będą bezpłatne, nie będziecie musieli mi podawać swoich maili ani czegokolwiek ode mnie kiedykolwiek kupować. A te maile które mi podaliście to doskonale Wiecie, że żadnych reklam, spamu Wam nie wysyłałem. Wysłałem tylko to co obiecałem. I tak pozostanie.

    Zawsze to spore źródło inspiracji i nieszablonowych rozwiązań. Na pewno przynajmniej z kilka pomysłów będzie niezwykle ciekawych.

    Pytanie tylko za sto punktów czy tego typu temat kogokolwiek zainteresuje!???

    Pozdrawiam,
    Gregory42
  • Jeżeli jesteście zainteresowani to możecie pod poniższym linkiem ściągnąć całkowicie bezpłatne opracowanie stanowiące amatorski opis samowystarczalnego finansowo miasta dla poszukiwaczy złota w Australii.

    Pomysł jest bardzo ciekawy, nietypowy, może wielu z Was natchnąć do wykreowania własnego podobnego pomysłu, który będziecie mogli zrealizować prawie że w dowolnym kraju na świecie.
    Generalnie bardzo trudno spotkać tego typu opracowania. W projekcie też wykorzystałem nietypowe efekty synergii, tj. wzajemnego przenikania i uzupełniania, dzięki czemu udział w przedsięwzięciu dla wszystkich kategorii uczestników stał się bardziej atrakcyjny.

    Warto przeczytać, jest to ciekawe źródło inspiracji dla własnych poszukiwań. Dokument ma tylko 20 stron i tak jak napisałem ma amatorski charakter ale czyta się go bardzo dobrze, cała koncepcja jest podana jak danie na talerzu.

    Jest też spora szansa, że za około 2 – 4 lata zrealizujemy po części na rzecz Użytkowników bloga projekt samowystarczalnego finansowo miasta gdzieś poza Europą. Nie chciałbym w tym miejscu składać pustych obietnic, więc poczekajmy spokojnie na rozwój wypadków. Jak mawiają niektórzy pożyjemy i zobaczymy.

    Życzę Wam przyjemnej lektury. Temat jest bardzo wdzięczny. Jeżeli macie jakieś uwagi to zamieszczajcie je na KRAMIE.

    https://www.bogaty.men/wp-content/uploads/2019/07/Samowystarczalne-miasto-dla-poszukiwaczy-złota-04.07.2019.pdf
    • Jest to też pomysł, który pokazuje jak w uczciwy sposób, przynajmniej teoretycznie, można jako pomysłodawca – organizator zarobić w ciągu 15 lat przynajmniej 5 mln USD netto a w przypadku wzrostu ceny złota sporo więcej.
  • Samowystarczalne miasta. Projekt “FabCity”. Fab City jest programem społeczno-ekonomiczno-politycznym, którego celem jest przekształcenie dzisiejszych miast w samowystarczalne, stale komunikujące się ze sobą platformy technologiczne.

    W ramach projektu budynki mają stać się samowystarczalne od strony produkcji energii a maszyny i urządzenia same będą siebie naprawiać, regenerować, itp. Zero odpadów, brak samochodów na benzynę czy ropę, komunikacja tylko elektryczna, itp. Dodatkowo dbałość o jak najwyższy poziom samowystarczalności od strony produkcji żywności (np. uprawy na dachach, mikrofabryki żywności w domach).

    Ciekawostka o Shenzen w Chinach. Miasto ma powierzchnię dwa razy większą od Nowego Jorku, średnia wieku mieszkańców nie przekracza 30 lat, miasto idealne dla młodych twórców startupów. Władze centralne Chin pozwoliły w tym mieście na rozwój kapitalizmu czyniąc je specjalną strefą.

    https://cohabitat.net/blog/samowystarczalne-miasta-projekt-fabcity
  • Jeżeli jesteście zainteresowani pobraniem dokumentu opisującego system wielo partnerskich zakupów grupowych atrakcyjniejszy od tradycyjnych platform zakupów grupowych to macie ku temu okazję. Dokument jest bardzo krótki i czytelny. Wymaga trochę uwagi. Jak do tej pory nikt takiego ani podobnego projektu nie wdrożył na rynku krajowym a przypuszczam, że nigdzie na świecie. Materiał jest całkowicie bezpłatny i mocno inspirujący. Kilku użytkownikom bloga wysyłałem już go wcześniej na ich prywatne maile. Dzisiaj macie okazję go pobrać bez podawania swoich maili czy innych newralgicznych danych kontaktowych. Jeżeli w przyszłości planujecie powołać własny startup to być może ten projekt otworzy Wam w jakiś sposób mocniej umysł.

    https://www.bogaty.men/wp-content/uploads/2019/05/System-Okazyjne-Zakupy.pdf
  • Jakoś tak mam nieodparte wrażenie, ze jest to kolejna rzecz która nie może powstać na dużą skalę bo za grube interesy straciły by znaczenie.
    Ja widzę to tak:
    1. wieża słoneczna (na Saharze czy tam Półwyspie Arabskim) taka jak ta https://www.odnawialne-firmy.pl/wiadomosci/pokaz/19,wieza-solarna-sloneczna tylko większa i wyższa jakieś 4-5 km wysokości (na górze zero st. Celcjusza albo mniej)
    2. Otoczona basenami z wodą z oceanu oraz szklarniami z uprawami roślin (średnicę wierzy można sobie policzyć i dobrać do potrzebnego obszaru)
    -baseny to akumulatory które grzeją się w dzień w nocy oddają energię
    -szklarnie produkują żarcie
    -woda paruje i stygnie w chłodni(słodka woda)
    Jakby ktoś chciał policzyć różne warianty – fajna zabawa.
    Mamy w ciul słodkiej wody, prądu, żarcia, biomasy i soli…

    …i tu zabawa się zaczyna
    ja na przykład proponuję obudować taki komin jak piramidę w koło i zbudować miasto na planie 4×4 km
    przewidzieć dla każdego porządnego mieszkańca np 10m2 nieba nad głową:
    1 500 000 ludzi
    jakieś 160 km2 aby ich wyżywić (13×13 km upraw pod szklarnią)
    gospodarka w obiegu zamkniętym samowystarczalna
    800 000 ton odpadowej biomasy można by potraktować ogniem http://www.instsani.pl/584/piroliza-biomasy (chodzi o szybką pirolizę) aby mieć na waciki z zewnątrz

    pozostaje kupa soli do zagospodarowania (np. NaOH i HCL można ługować dowolne skały i tworzyć np. bardzo trwałe materiały budowlane odzyskują przy tym różne cenne kruszce)i inne ciekawe rzeczy rozpuszczone w wodzie morskiej.
  • Zanim zaczniemy temat samowystarczalnych od strony produkcji energii domów tytułem wstępu zachęcam Was gorąco do przeczytania 2 bardzo ciekawych artykułów – jednym o mega inwestycji w powerbank współpracujący z farmą solarną w Australii, który przynosi gigantyczne zyski.

    Australia może pochwalić się największym magazynem energii na świecie o mocy 100 MW i pojemności 129 MWh, który wybudowała Tesla. Teraz przynosi on milionowe zyski.

    http://www.wykop.pl/ramka/4549803/najwiekszy-na-swiecie-magazyn-energii-w-australii-przynosi-gigantyczne-zyski/

    Sahara stanie się zieloną metropolią, dzięki wielkiemu projektowi OZE. Istnieją już rzeczywiste projekty jak sprawić aby Sahara stała się krainą nadającą się do zamieszkania, tętniącą życiem. Czy te projekty chociażby ze względów finansowych są rzeczywiste sami musicie ocenić.

    http://www.geekweek.pl/news/2018-09-17/sahara-stanie-sie-zielona-metropolia-dzieki-wielkiemu-projektowi-oze/
  • @Dziewogrzmot, idea samowystarczalnych finansowo miast, które ja projektuję zasadza się gównie na pomysłowej koncepcji działalności gospodarczej miasta jak i mieszkańców, tak aby zapewnić im stały na atrakcyjnym poziomie dochód w każdych warunkach rynkowych, nawet jakby nad świat miała nadejść nie tylko recesja ale nawet depresja gospodarcza. Wydaje mi się, że gwarantowane dochody to podstawowy klucz do sukcesu takiego przedsięwzięcia a kwestia technologii budowy domów nie ma już takiego znaczenia. Oczywiście bardzo dobrze jeśli te domy będą maksymalnie energooszczędne i samowystarczalne od strony produkcji energii ale to w mojej koncepcji nie jest aż takie istotne.

    Samym tynkiem i prądem człowiek się nie naje. A jak będzie osiągać dochody na relatywnie wysokim poziomie to naje się jak najbardziej i to do syta i jeszcze sporo mu zostanie w portfelu.
  • Dziewogrzmot
    Szybkie pytanie, bo tylko przeglądałem informacje bez czytania: czy w tych miastach mają być domy kopułowe (w jakiejś części)? Jest to rozwijający się trend na świecie, a raczej powracający, bo kopuła jako dom znana jest od tysięcy lat.
    Sam nie jestem architektem i w ogóle specem od takich rzeczy, więc nie chcę się mądrzyć, ale sporo się nasłuchałem o technologiach i firmach jak na przykład ta mała polska u ś.p. architekta Sergiela. Koleś był swego rodzaju guru jak jeszcze żył. Podobno dom kopułowy jest dwa razy tańszy w samych kosztach budowy zwykłego “kwadratowego” mającego stanąć w tym samym miejscu (plus znacząco mniejsze rachunki np. na ogrzewanie przez lata). Tylko te pozwolenia od biurwy…
  • Czy to nie za duża woda od razu z tym miastem w Australii? Może jakiś mały pomysł u nas np. żeby tak przebić inflację z małym ryzykiem.
    • ThaCore, to prawda, że to jest skok na głęboką wodę ale nie aż tak głęboką jakby to się mogło wydawać na pierwszy rzut oka.

      Przeczytanie samego projektu samowystarczalnego finansowo miasta spisanego załóżmy na 30 -40 stronach nikogo nie zobowiązuje w żaden sposób do podjęcia się jego realizacji. Za to tego typu pomysły mocno otwierają umysł. A warto wiedzieć, że pierwotną ideę samowystarczalnego miasta na załóżmy 100 domów w Australii można przemodelować w projekt samowystarczalnej finansowo osady liczącej załóżmy tylko 8 – 10 gospodarstw domowych. Najważniejszą kwestią tutaj jest zapewnienie takiej osadzie oraz jej mieszkańcom stabilnych dochodów w każdych warunkach rynkowych aby tego typu projekt nie okazał się totalną klapą, która nie wytrzyma szybkiej dynamiki zmian rynkowych.

      Łatwiej też czasami zrealizować jakiś niszowy projekt samowystarczalnego finansowo miasta nawet jeżeli inwestycja wydaje się, że jest duża bo przekracza załóżmy 100 mln USD niż mały dobry projekt w Polsce, który jak tylko pojawi się na rynku to za chwilę zyska natychmiast tylko w swoim mieście, np. 20 naśladowców.

      Jednak uważam, że generalnie jest to dobra sugestia żeby docelowo zamieszczać też mniejsze pomysły, które można by zrealizować w Polsce, bardzo bezpieczne, a więc najczęściej z relatywnie niedużym zyskiem ponad inflację. Trochę mi na wszystko brakuje czasu, ale wraz z jego upływem w niedalekiej przyszłości będę zamieszczać również koncepty mniejszych przedsięwzięć, które można by zrealizować w Polsce.
    • ThaCore, faktyczna inflacja wg metodologii jej liczenia z lat 80-tych ubiegłego wieku wynosi około 7% – 10%. Żeby więc realnie zarobić potrzebujesz zysku netto na poziomie chociaż 12,5% w stosunku do zainwestowanego kapitału (rentowność kapitału własnego). Będzie trzeba więc ostro pogłówkować żeby coś porządnego wymyślić. Potrzeba na to jak zawsze sporo czasu. Ale w niedalekiej przyszłości i tego typu pomysły do zrealizowania w Polsce będziemy zamieszczać.
    • A co sądzisz o “Wolność finansowa dzięki inwestowaniu w nieruchomości”.
      http://fridomia.pl/
    • Wydaje mi się, że ciekawą formą inwestycji w nieruchomości są te przeznaczone tradycyjnie na wynajem dla studentów. Trzeba zadać sobie jednak trochę trudu aby taką atrakcyjną nieruchomość wypatrzyć na rynku. Warto też aby w razie czego mogła się ona nadawać na wynajem dla turystów, np. w sezonie letnim.

      Generalnie muszę przyznać, że mam bardzo poważne obawy co do przyszłości jaka będzie czekać za 10 – 20 lat Polskę w kontekście emigracji Polaków, wysokiej umieralności, kryzysu systemu emerytalnego, itd. Ale nawet pomimo tych przeszkód w razie czego nieruchomość zawsze wygeneruje jakiś zysk, choćby niewielki ale jednak.

      Dla inwestorów, którzy cenią spokój, nie chcą żyć bajkami o wielkich pieniądzach zarobionych na giełdach papierów wartościowych, zajmowaniu się spekulacjami ani graniu roli inwestora doskonałego na miarę wielkiego guru, który bezustannie coś kupuje i sprzedaje, inwestycje w nieruchomości postrzegam prawie zawsze jako dobre rozwiązanie. Nawet jeżeli okaże się, że inwestycja w nieruchomości nie będzie generować zakładanych zysków zawsze można z czasem jak już się wypatrzy okazję inwestycyjną ją sprzedać i kupić coś atrakcyjniejszego, bardziej rentownego.

      Od strony psychologicznej inwestycje w nieruchomości mają jeden wielki atut dla mniej wytrawnych inwestorów. Otóż jak się kupi nieruchomość to najczęściej inwestora nie będzie kusiło żeby na następny dzień ją sprzedać. Większość kapitału więc nie ma szans się zmarnować a inwestor uwalnia się od pokusy ciągłej spekulacji i przerzucania kapitału, np. z jednych akcji na drugie czy z jednej klasy aktywów na inne. To inwestorzy niedoświadczeni, którzy dziś kupują i jeszcze dziś sprzedają należą najczęściej do wielkich przegranych na giełdach papierów wartościowych i rynku Forex. Wpadają w pewne uzależnienie, coś ala hazard i często tracą wiele a nieraz nawet wszystko.

      Jeżeli inwestor dobrze pokombinuje i ulokuje swoją inwestycję w nieruchomości w ciekawym miejscu to zawsze też ma przynajmniej teoretycznie możliwość zarobienia ponad czynsz dodatkowych pieniędzy na usługach dodatkowych, np. dla turystów. Wydaje mi się, że jest to ciekawy temat aby generować zyski nie tylko z samego czynszu ale też jakiś fajnych pomysłowych drobnych usług albo dla turystów albo/i studentów. Zawsze można w tym zakresie coś wymyślić jeżeli tylko przemyśli się dobrze “przed czasem” swoją inwestycję. A naprawdę to nawet już po zakupie nieruchomości i życiu z tradycyjnego wynajmu można takie dodatkowe usługi w przyszłości zaoferować lokatorom.
  • Chciałem się jeszcze ustosunkować do “kosztów wdrażania rozwiązań w zakresie sztucznej inteligencji”. Otóż np. bankom nakłady poniesione na wdrożenie sztucznej inteligencji zwracają się po około 2 latach a nieraz nawet po 1 roku. Przy rozpatrywaniu więc kwestii wielkości inwestycji warto zauważyć, że ważniejsza jest kwestia okresu zwrotu, rentowności, wewnętrznej stopy zwrotu, itp.. Świat nie szedłby w projekty sztucznej inteligencji gdyby to się nie wiązało z potężnymi korzyściami.

    Reasumując szybciej znajdzie się wielki kapitał na sensowny projekt AI niż mały kapitał na przeciętny bardzo dobry tradycyjny projekt. Wysokość kapitału nie ma tutaj kluczowego znaczenia, liczy się chłodna kalkulacja korzyści, która przemawia na korzyści AI. W sztucznej inteligencji naprawdę jest wielka przyszłość a zwrot z inwestycji następuje najczęściej w błyskawicznym tempie.
  • @Lucek, postaram się poszukać materiałów, które by Ciebie interesowały. Szczerze mówiąc już miałem gdzieś skopiowane to co Ciebie interesuje ale mam archiwum z 10 tysięcy plików i tak od razu może być mi to trudno odszukać. Ale mam trochę ciekawych informacji, daj mi tylko trochę czasu. Prowadzę firmę i mam kilka innych zajęć na głowie, więc potrzebuję z 2 – 3 dni.

    Na te pytania które postawiłeś już sobie dawno odpowiedziałem bo one od razu same się nasuwają. Po to się pisze projekt, żeby był racjonalny, a więc żeby zostało w nim objaśnione wszystko i na poziomie ogólnym i na poziomie szczegółowym. Niestety na razie tego projektu nie mogę ujawnić bo to moje know how z licznymi innowacjami, czyli tym czego w Polsce prawie nikt nie szanuje.

    Jedna z moich odpowiedzi jest następująca:

    Skoro można powołać gospodarkę równoległą, której PKB będzie wynosić choćby 30% tradycyjnej to czemu szare eminencje miałyby przeciwdziałać temu skoro zyskują kolejne poletko zwiększające ich bogactwo, obywateli i przede wszystkim kolejne miejsce umożliwiające jeszcze większą kreację długu??? Czy to nie oznacza potencjalnie zarówno dla ludzi z jasnej strony mocy jak również ciemnych typów jeszcze więcej możliwości!? A to jak ktoś wykorzysta kawałek gliny i co z niego ulepi to już jego sprawa. Ja decydentem w tym zakresie zapewne nigdy nie będę. Można dać nóż żeby ludzie kroili chleb a mogą go wykorzystać żeby skakać sobie do gardeł. Nie uważam jednak, że bez sensu jest sama idea produkcji noży.

    “W grudniu 2018 roku ukończyłem prace nad programem rozwoju społeczno-gospodarczego umożliwiającego w ciągu 20 lat uczciwymi metodami spłatę całego globalnego zadłużenia. Jest to możliwe pod warunkiem, że się powoła gospodarkę równoległą w stosunku do tradycyjnej, do której przerzuci się niewykorzystywane potencjały (np. zdolności wytwórcze firm, wolny czas niektórych pracowników, itp.) i powiąże się je w jeden organizm częściowo odseparowany od tradycyjnej gospodarki systemem waluty mającej 100% pokrycia w aktywach materialnych. Jeżeli PKB gospodarki równoległej wyniesie choćby 30% gospodarki tradycyjnej to w okresie 20 lat same wpływy z tytułu podatku Vat umożliwiają spłatę długu publicznego do wysokości nawet 80% PKB tradycyjnej gospodarki. A przykład ten stanowi stosunkowo mały wycinek projektu, który stworzyłem.”

    Sam trader21 nie jest moim guru ale też pewną wiedzę ma. W tym aspekcie, w którym przytoczyłem jego wypowiedź, jego wiedza się pokrywa z moimi odkryciami i rozwiązaniami.

    Nie trzeba uzdrawiać całego świata a wszystkie kraje i rządy na świecie nie stanowią monolitu, podobnie jak nie stanowią go wszyscy szefowie korporacji, jak również Arabowie, którzy mimo że władają jednym językiem to też nie są owym monolitem, ot chociażby w relacjach z Izraelem.

    Mi do sukcesu wystarczy, że mój projekt wdroży, np. tylko tak małe państwo jak Islandia. Poza tym polski rząd skoro dał ludziom 500 Plus to być może będzie zainteresowany dać też kilka razy więcej w nieco innej formie, jeżeli tylko ktoś tylko podpowie jak tego dokonać.

    W swoim czasie minister Skarbu w rządzie Australii otwarcie publicznie powiedział, że będziemy walczyć o każdą jedną dziesiątą procenta wzrostu PKB. Jeżeli tego dodatkowego wzrostu PKB w ciągu 20 lat może być od 100% – 150% to zdziwiłbym się gdyby totalnie nikogo to nie zainteresowało.

    Chyba dokładnie wszystkim rządom na świecie nie jest obojętne co się stanie z ich gospodarkami, tak mi się przynajmniej wydaje!???

    A z szarymi eminencjami zarządzającymi światem jest tak, że nikt nawet oni w sposób doskonały nie są w stanie kontrolować świata. Ot, chociażby nie kontrolują mojego umysłu i póki co nie wiedzą że ja wymyśliłem coś co oni uważają, że jest niemożliwe. Póki nie kontroluje się na sto procent ludzkich myśli to przyszłość świata wcale nie jest taka dookreślona w każdym calu jakby się mogło wydawać.

    Titanic też miał na burcie napisane, że nawet Bóg go nie pokona a wypłynął w pierwszy rejs i od razu zatonął. Np. wybucha wulkan Yelloowstone i jest pozamiatane a te zagrożenie jest jak najbardziej realne.

    Wcale nie wierzę w to, że ostatecznie nastanie jeden wielki system totalitarny, którego już nigdy nie będzie można odkręcić. Uważam, że ponownie tym którzy tego mocno pragną zabraknie energii, tak jak Hitlerowi, itp. Na gruncie tego chaosu uważam, że w okresie 50 lat -100 lat wyrośnie wielka potęga Azji Południowo-Wschodniej. A jeżeli ktoś zna mentalność Azjatów to musi wiedzieć, że oni sobie nie pozwolą tego sukcesu odebrać.
  • @Gonwo, jest jeszcze jedna kwestia. Faktycznie w ramach programu lojalnościowego podjąłem się wyzwania organizacji samowystarczalnego finansowo miasta w Norwegii lub ewentualnie Islandii. Dotyczy to również bezpłatnej oferty programu lojalnościowego, z tym że mój pomysł jest tutaj taki aby organizatorem był bardzo poważny przedsiębiorca a faktycznie poważna instytucja rządowa ze Skandynawii.

    Skoro można na poziomie państwa wygenerować dodatkowe 233% wzrostu wynagrodzenia to też możliwe jest to w odniesieniu do miasta, które jest też pewnego rodzaju systemem społeczno-gospodarczym.

    Pewnie Ciebie rozdrażni to jeszcze bardziej albo uznasz, że to jest nierzeczywiste ale ta dokumentacja, którą będę składał do instytucji rządowych tudzież think tanku pokroju Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową będzie zawierała opis jak stworzyć model samowystarczalnego finansowo miasta, w ramach którego jego mieszkańcy będą osiągać dodatkowe wynagrodzenia czy lepiej dochody równe około 350% osiąganych w tradycyjnej gospodarce a więc łącznie 450% tradycyjnego wynagrodzenia. Mogę dodać abyś nie myślał, że jestem oderwany od rzeczywistości, że te dodatkowe 100% ponad te 233% to dzięki specyficznemu uwolnieniu kreacji autonomicznej waluty, ciekawszej moim zdaniem od kryptowalut i przede wszystkim mającej zawsze 100% pokrycia w aktywach materialnych, czego nie można powiedzieć ani o kryptowalutach ani o masie nadrukowanych dolarów czy euro.

    Czy projekt i te założenia są palcem po wodzie pisane czy są w pełni rzeczywiste ocenią wstępnie na przełomie 2019 roku i 202o roku eksperci Think Tanku oraz MF polskiego rządu.

    Jaki będzie los tychże pomysłów na pewno Was poinformuję w 2020 roku. Pożyjemy i zobaczymy….
  • Dodatkowe 175% -250% wynagrodzenia nie zapewnia moja firma, co też nigdzie nie jest napisane a taki wzrost wynagrodzenia zapewnia wdrożenie przez dane państwo mojego autorstwa wizjonerskiego programu rozwoju społeczno-gospodarczego. Natomiast jeżeli mi się uda sprzedać taki program to skorzystają na tym też moi klienci w ramach programu lojalnościowego.

    W ty miejscu przytoczę wypowiedź Tradera21 z jednego z jego artykułów, w którym napisał, że gdyby właściwie zaprojektować systemy społeczno-gospodarcze to moglibyśmy pracować tylko 3 – 4 godziny dziennie i otrzymywać tej samej wysokości wynagrodzenia. To różne patologie oferowane nam przez polityków powodują, że systemy działają nieefektywnie i w konsekwencji nasze wynagrodzenia są na poziomie 30% – 40% tych, które moglibyśmy otrzymywać w zdrowym ustroju.

    Patrząc z drugiej strony na te 30% – 40% ja zaprojektowałem program rozwoju społeczno-gospodarczego, który jest wolny od tych wypaczeń więc jest oczywiste, że jeżeli podniesiemy wynagrodzenia z tych 30% -40% do 90% -100% tego co powinno czy mogłoby być to otrzymujemy ich wzrost o nawet więcej niż 250% (100%/40% = 250%, 100%/30% = 333%). 333%, tj. dodatkowe 233% ponad 100% tradycyjnego wynagrodzenia, a więc przedział od 175% do 250%, o którym wspomniałem na swoim blogu.

    Podsumowując ten wątek to nie moja firma będzie ewentualnie wdrażać program rozwoju społeczno-gospodarczego i wypłacać dodatkowe wynagrodzenia tylko musi to zrobić państwo a konkretnie rząd, kraju, który ewentualnie się podejmie takiego działania.
  • @Gonwo,

    Nie zauważyłeś tylko 2 kwestii w swoich uprzedzeniach, których nie zaznaczyłeś wyrywając fragment swojej wypowiedzi z mojej prezentacji, podobnie jak to czynią co poniektórej maści politycy i dziennikarze, np. GW.

    Po pierwsze klienci mojej firmy płacą lub będą płacić 184,5 zł brutto/rok za dostęp do baz “klocków-pomysłów” (w tym gotowych projektów) lub/i 123 zł brutto za dostęp do bazy “klocków-idei”. Tych klocków będzie docelowo kilkaset i w tym sensie klienci wykupują konkretną usługę, która też ma określoną wartość. Jeżeli uważasz, że kwota 123 zł brutto/rok lub/i 184,5 zł brutto/rok za dostęp do takiej masy pomysłów i projektów jest wygórowana to pokaż mi firmę, która oferuje je taniej, w ogóle która na rynku w Polsce oferuje dostęp do takiej bazy!???. Wierzę, że masz doskonałą wiedzę na ten temat więc sypniesz jak z rękawa kilkoma chociaż adresami www!!! Chyba, że należysz do przedstawicieli tej części społeczeństwa, którzy uważają, że wszystko powinno być za darmo. Ja takiego zdania nie jestem. Reasumując jest to cena za konkretną usługę, której wartość rynkowa w mojej ocenie jest dobre kilka razy wyższa od ustalonej przeze mnie ceny.

    Jakie projekty i pomysły tworzę mogli się przekonać tytułem wątłego wstępu Ci użytkownicy, którzy podali swojego maila, i którym wysłałem pomysł na system wielo partnerskich zakupów grupowych.

    Po drugie ta druga część mojej oferty, która Ciebie mocno “dotknęła” to jest tylko i wyłącznie element bezpłatnego już programu lojalnościowego. Jeżeli “wypali” kwestia organizacji i sprzedaży moich projektów to wtedy podzielę się zyskami ze sprzedaży projektów z moimi klientami. W ramach programu lojalnościowego nikt nie wnosi żadnej dodatkowej opłaty. Te dodatkowe projekty mogą się udać a mogą się nie udać, ale bardzo mało prawdopodobne jest aby w ogóle żaden się nie udał.

    Reasumując to co podałeś jest ceną za konkretną usługę, a więc dostęp do baz pomysłów i projektów oraz idei, w dodatku jest to roczna opłata. W swoim przytoczonym cytacie nawet żeś o tym nie wspomniał. Wyrwałeś swoją wypowiedź całkowicie z kontekstu, która nie ma nic wspólnego ani z prawdą ani też obiektywizmem. To tak na marginesie.
  • Ciekawa propozycja. Będziemy wpłacać kilka lat a potem będziemy żyli jak Jetsonowie. Pamiętacie taką bajkę?
  • @Gregory42 🙂 ale cię power rozpiera, strasznie dużo piszesz trochę to zdradza dobrego akwizytora 🙂 Mam nadzieję, że się nie obrazisz. To ma być komplement. To może zacznijmy od kroku wstecz. Wspominałeś na początku bloga o wydobyciu bursztynu. Jak to widzisz w Polsce? Czy ten pomysł jest obecnie w jakiś sposób realizowany? Ktoś to podchwycił? Interesuje mnie to zwłaszcza w kontekście ostatniego przekopu Mierzei Wiślanej.
    Ja wam podeślę za to biznesplan jak orżnąć masę ludzi na głupim pomyśle.
    Plantacja na drewno Paulowi (takiego drewna jak bambus podobnego) szybko rosnącego ale za to niemrozoodpornego. Kilka lat temu otrzymałem taki materiał i to straszne jak ludziom wciska się kit z góry skazany na porażkę. Zarabiają wszyscy tylko nie inwestor. Radzę uważać, futurystyczne plany nie jednego zrujnowały.
    • Z paulownią to wystarczy poczytać jakie ma potrzeby i wymagania – nadaje się tylko jako ciekawostka do przydomowych ogródków gdzie w dodatku masz czas i środki żeby się nią zajmować żeby jako-tako u nas rosła. Przemysłowo raczej w przeważającej części naszego kraju nie ma szans. Sam bardzo się itnereresuję możliwościami uprawy w gruncie różnych egzotycznych roślin – od ponad trzech lat mam zasadzone w gruncie 3 palmy, trójlistną pomarańczę i figowca a sezonowo również bananowce. Zabawy i kosztów jest z tym co niemiara ale kwitnąca w Polsce palma stanowi jednak atrakcję.

      Co do bursztynu – jestem tym mega-zainteresowany – mam trzy spore działki w pomorskim, w linii prostej odległe o 3-4km od zlokalizowanych w Możdżanowie jednych z większych złóż bursztynu. Z tego co wiem nie ma większego problemu z uzyskaniem licencji na poszukiwania, trudniej o koncesję na wydobycie. Słyszałem również że na podstawnie tej pierwszej wiele osób próbuje rzeźbić i w ramach takich “poszukiwań” eksploatują swoje tereny. Kary narazie są rzadkie i tylko w razie “znacznych” szkód i uszkodzeń terenu wynoszą symboliczne kwoty (500zł). Wada jest taka że niebawem ma się zmienić prawo i kary wzrosną bardzo ale to bardzo. Ma ktoś jakieś sugestje? Mam zamiar wybrać się na próbne wykopki….
    • @Almanzor,

      Obecnie obroty branży bursztynowej (mam na myśli przede wszystkim jubilerów – odbiorców surowca) stanowią bodajże mniej niż 50% tych sprzed 2000 roku. Ceny surowca bursztynowego w okresie 2000 – 2015 wzrosły o 1000%. Ostatecznie potem spadły o jakieś 20% – 30%. Więc jego wydobycie teoretycznie powinno być opłacalne. W teorii, bo faktycznie nasze państwo jakiś 1 rok – 2 lata temu temu zaczęło mówić o bardzo poważnych opłatach od wydobywanego surowca, więc jego legalne wydobycie w wielu przypadkach okazałoby się w ogóle nieopłacalne. Deklaracja podwyższenia opłat wywołała wielki krzyk w branży, która i tak nie ma żadnego wpływu na to co postanowi nasz rząd.

      Ja widzę systematyczny rozkład branży. Nawet Kulczyk junior jak mówił o organizacji wydobycia to miał na myśli tylko wydobyć i sprzedać. Żadnych działań typu budowa klastra, itp. nikt nawet nie zakłada. Branża jest zdziesiątkowana podobnie jak przemysł stoczniowy, no może z bursztynnikami jest trochę lepiej.

      Samo wydobycie bursztynu w ramach Przekopu na Mierzei Wiślanej jest zasadne ekonomicznie bo i ceny surowca są bardzo wysokie i będzie on też wydobyty niejako przy okazji zasadniczych prac, których koszty i tak trzeba ponieść. Więc będzie to na pewno jakiś dodatkowy zysk dla Skarbu Państwa, który nieco obniży koszty przekopu ale raczej nie będą to za poważne pieniądze w odniesieniu do całkowitego kosztu tejże inwestycji. Bursztyn najczęściej występuje w gniazdach, w których często jest go wiele kilogramów, a gniazda są rozsiane w sposób nierównomierny. Tak więc z bursztynem nie jest tak jak z pokładami węgla, które ciągną się na całej badanej od strony geologicznej ziemi, tj., pod jej powierzchnią. Do końca wyrokować ile będzie tego bursztynu wydobytego przy okazji przekopywania Mierzei nie wiemy, geolodzy mogą jedynie robić ostrożne szacunki.

      Ponieważ opłaty koncesyjne od wydobywanego surowca są poważne to firmy wydobywające kombinują, szmuglując często surowiec z Kaliningradu, który deklarują jako wydobyty tutaj na miejscu w Polsce. Kombinatorstwo więc kwitnie na całego. Tak też zawsze jest jeżeli tylko państwo ustanowi za wysokie opłaty. A podobno miały one ulec ostatnimi czasy poważnemu podwyższeniu. Więc tym bardziej będą kombinować.

      W Polsce państwo wyraźnie pilnuje aby ktoś czasami za szybko i za lekko nie zarobił za dużo pieniędzy!!! To taki nasz rodzimy folklor.

      Zarówno branżę bursztynową (jubilerów) oraz samo wydobycie można by uporządkować gdyby 20 lat temu były prawdziwe intencje powołania klastra bursztynowego. Ale nic z tej inicjatywy samorządowo-rządowej nie wyszło, jak to w Polsce bo założono, że kapitał na organizację klastra mieli dać sami jubilerzy no a oni nie byli zainteresowani takim rozwiązaniem. Tak więc ta koncepcja bardzo szybko upadła.

      Dzisiaj głównym odbiorcą bursztynu z Rosji i Ukrainy są Chiny. Sporo też do Chin eksportują polscy bursztynnicy- jubilerzy.

      Generalnie w branży jest pozamiatane tak jak ze stoczniami. Klaster bursztynowy to można teraz sobie organizować ale chyba, że w Chinach.
    • Bursztyn na Wybrzeżu wydobywa się najczęściej metodą hydrauliczną, tzn, wypłukuje się go przy pomocy wody. Typowe wykopki raczej nie przyniosą żadnych efektów gdyż gniazda najczęściej zalegają głębiej pod ziemią. Aby móc wypłukiwać bursztyn potrzeba do tego “tęgiego chłopa” gdyż osoby przeciętnej postury fizycznej by nie dały rady.

      Bursztyn też zalega w Lubelskiem, m.in. koło Lubartowa i tam były pomysły aby zorganizować kopalnię odkrywkową. Bo tam jest z tego co pamiętam dużo gliny i wypłukać się go tak po prostu nie da. Ale w kontekście planów podniesienia opłat od wydobywanego surowca nie wiadomo czy taka działalność byłaby opłacalna. Poza tym dokumentacja geologiczna jest starej daty i faktycznie trzeba by było wykonać sporo nowych odwiertów, a nie wiadomo czy ktoś na nie da kasę. Może być tutaj podobnie jak z wykrzykiwaniem haseł z gazem łupkowym czy organizacją olimpiady letniej w Krakowie – jak przychodzi co do czego to jest zawsze jedno wielkie nic.
    • @Gregory42

      Dziękuje za odpowiedź, jesteś bardzo mądrym człowiekiem nie dałeś się sprowokować. Twoja stateczność i powaga rozważanych spraw bardzo mi imponuje. Słuchaj, ale właśnie skoro branża jest w rozsypce to czy to nie jest właśnie ten czas? Ja osobiście jestem laikiem w kwestii bursztynu ale czuję ogromny respekt do tego surowca i jego szans eksportowych na świecie. Uważam, że nie ma lepszego czasu na zajęcie się tym kawałkiem chleba właśnie teraz kiedy to jest tak zapuszczone od zera. Chiny same do nas przyjdą prędzej czy później. Warto będzie mieć coś do handlu wtedy a na to są zwyczajnie pazerni. Słyszałem kiedyś, że w Wa- wie pewien chińczyk w mieszkaniu miał tego na dziko ponad tonę, już chyba zresztą pisałem.
      Będąc na zamku w Malborku oglądałem wystawę dzieł z bursztynu i to jest piękny szlachetny materiał. Chińczycy bardzo go cenią. Miejscowi na mierzei tego pełno na kg sprzedają z tego co morze zostawi. Może zamiast iść w kosztowne poszukiwania w ziemi lepiej skupić to co oferują mimo, że drobne. Toż to za jakiś czas samo na wartości zyska. (Zaznaczam, że słabo się znam na wycenie tych brył i całej branży. ) Rozumiem, że poszukiwania na lądzie są nastawione na większe cenniejsze bryły. Może to też być sposób na przechowanie wartości w czymś co będzie wartościowe w handlu zagranicznym.
    • @Almanzor, dziękuję za pozytywną opinię o mnie. Z kolei ja ponownie przyznaję, że masz doskonałe wyczucie rynku kiedy i co można i w jaki temat warto wejść. Tak było w przypadku kiedy poruszyłeś temat samowystarczalnego gospodarstwa czy posiadłości/folwarku i podobnie jest teraz z bursztynem.

      Branża bursztynowa jest słaba i na pewno chętnie by przyjęła p0moc z zewnątrz w postaci poważnego zwartego projektu, np. klastra, który by ją uporządkował, ustabilizował niepewną sytuację zakładów jubilerskich, zagwarantował stabilne dostawy krajowego surowca oraz eksport jego nadwyżek do Chin a także umożliwił kreację innowacji w zakresie marketingu i produkcji, np. obejmujących ideę gospodarki obiegu zamkniętego czy innych rozwiązań, których wdrożenie sprawiłoby, żebyśmy stali się poważnym partnerem jako polski klaster bursztynowy dla Chińczyków czy Amerykanów. Akurat w odniesieniu do tej branży nie oddziałują jakieś wielkie zewnętrzne siły jak w przypadku grafenu czy gazu łupkowego aby nas zniszczyć. Ta branża jest jak soczewka, która skupia wszystkie negatywne cechy Polaków nabyte w czasie komunizmu a niektóre nawet przed rozbiorami. Szlachcic na zagrodzie równy wojewodzie tutaj znajduje pełne urzeczywistnienie.

      Ale nie obrażając Polaków ani jubilerów trzeba sobie powiedzieć wprost, że branża nie miała szczęścia do dobrego gospodarza. A mógł być nim tylko samorząd albo rząd. Na dzień dzisiejszy wydaje mi się, że potrzeba silnej ręki, takiego właśnie gospodarza, który zrobi podobny porządek w branży co nasz rząd z wyłudzeniami podatku Vat. Tym dobrym gospodarzem może się stać tylko i wyłącznie:
      a) przynajmniej miasto Gdańsk a być może całe Trójmiasto – trzy miasta,
      b) ewentualnie samorząd województwa pomorskiego
      c) Rząd RP

      Jest jeszcze czwarta opcja, tj., rodzimy inwestor prywatny ale ten jak to było w przypadku Pana Kulczyka juniora może nie być zainteresowany budową klastra a jedynie szybkim uruchomieniem wydobycia, wybraniem surowca i jego sprzedażą przede wszystkim do Chin. Z kolei inwestora zagranicznego nie biorę nawet pod uwagę bo wtedy rozdziobią resztki kruki i wrony a bursztynnicy staliby się niewolnikami, natomiast same społeczeństwo czyli Polacy ewidentnie już by z bursztynu nigdy nic nie mieli. Wtedy to by było pozamiatane na kolejne dziesięciolecia.

      Być może warto się tym tematem zainteresować przygotowując odpowiedni projekt przedsięwzięcia sieciowego, np. klastra i póki jeszcze rządzi i będzie rządzić przez kolejne 4 lata najprawdopodobniej PiS i może się zainteresują. Tak naprawdę jak ktoś jest dociekliwy to znajdzie wszystkie bądź prawie wszystkie materiały w Internecie. Pytanie za sto punktów jest następujące – czy ktoś chciałby podjąć się trudu kreacji takiego projektu a następnie ryzykować kontakty, np. z ministerstwem gospodarki!? Jak nie wyjdzie można mieć wycięte, np. 3 lata z życiorysu.

      Ale reasumując nawet przy obecnych cenach bursztynu może to się okazać temat całkiem ciekawy. Ja kiedyś się sparzyłem i jedyne co ugrałem to grant od jednego z przedsiębiorców w wysokości 10 tys. USD na poczet mojej twórczej działalności. Generalnie obszedłem się smakiem a przy okazji nazbierałem mnóstwo zawiści i nienawiści, im bliżej było do przejęcia spółki giełdowej, do której planowaliśmy wprowadzić tylnymi drzwiami przedsiębiorców z branży jubilerskiej, tym niektórym ludziom mówiąc wprost zaczęły dyplomatycznie rzecz ujmując z powodów kompleksów puszczać nerwy. Doświadczenie to od strony psychologicznej nie było zbyt ciekawe. Dlatego ewentualne ruszenie tego tematu zacząłbym od przygotowania świetnego projektu oraz rozmów z urzędnikami z ministerstwa gospodarki. To bardzo wysoka zagrywka ale chyba jest to jedyne rozsądne rozwiązanie. Z kolei sami bursztynnicy są obecnie za słabi finansowo i 20 razy bardziej zniechęceni wszelkimi wizjami projektów sieciowych niż w 2000 roku. Więc na nich nie ma co liczyć. Jeden z nich mi przysłał kiedyś smsa, że już zainwestował w “żółty metal” i czeka nadejścia krachu. Przy takim podejściu nawet nie ma co liczyć na jakiekolwiek wsparcie od samych przedsiębiorców, którzy oczekują nadejścia Armagedonu. Wydaje mi się, że jedynie mógłby pomóc polski rząd gdyby ktoś mu dostarczył naprawdę świetny projekt. Ale być pewnym na sto procent, że rząd podjąłby temat, nie można.

      Ale bursztyn to dobro Polski i Polaków. Mógłby też dostarczyć konkretnych korzyści do budżetu państwa i do kieszeni Polaków, pewnie nie tak dużo jak potencjalnie gaz łupkowy ale też nie tak mało jakby niektórzy mogli myśleć. Bo na przykład kolo Chłapowa, tj. niedaleko nasady półwyspu Helskiego są pod ziemią ogromne, wręcz potężne złoża bursztynu, tyle że surowiec znajduje się głęboko pod ziemią i nie jest łatwo się do niego dobrać. A ponadto ziemia ta należy dziwnym trafem do Kościoła Katolickiego. Więc nie byłoby łatwo tę ziemię na rozsądnych zasadach odkupić, mogłaby to być bariera trudna do przeskoczenia a przynajmniej dosyć kosztowna. Kościół Katolicki takiej perełki ot tak sobie z pewnością z rąk by nie wypuścił. I to są takie różne niuanse i problemy, które mamy w Polsce a nie mają ich w Australii czy Nowej Zelandii. Dlatego póki co w Polsce jest jak jest. Ale może nowe młode pokolenia Polaków to zmienią o ile nie przeszkodzi im Wielki Krach. Nadzieję zawsze warto mieć a jak ktoś się nie boi ryzyka to może spróbować swoich sił, a nóż da radę!???
  • Chciałbym Was po raz pierwszy od uruchomienia KRAMU zaprosić do dyskusji na temat programów lojalnościowych, platform sprzedażowych (w tym serwisów zakupów grupowych) i tematów pokrewnych jak np. towarzysząca im reklama internetowa. Chciałbym aby dyskusja pozwoliła:
    a) Wspomóc Wasze własne pomysły, rozważania, projekty, działalność, itp. w wyżej wymienionym zakresie dzięki wsparciu naszemu oraz innych Użytkowników.
    b) Uzyskać pomoc w postaci ciekawych bezpłatnych rad, sugestii, rozwiązań wspierających Wasze pomysły na biznes w zakresie sprzedaży i marketingu.
    c) Pobudzić Was do kreacji i prezentacji własnych idei.
    d) Rozwiać Wasze wątpliwości odnośnie tematyki platform sprzedażowych i programów lojalnościowych ,a także umożliwić Wam przetarcie własnej ścieżki do realizacji Waszych własnych pomysłów.
    e) Zdobycia dodatkowych informacji a być może nawet kompetencji czy współpracowników znalezionych wśród innych Użytkowników.
    f) Być może nawet obniżyć koszty działalności marketingowej Waszej firmy.
    g) Rozruszać Was intelektualnie abyście siebie nawzajem zaczęli bardziej wspierać i przy okazji lepiej poznali.

    Nasz materiał w postaci pomysłu na serwis wielopartnerskich zakupów grupowych już otrzymaliście. Wierzę, że zainspiruje on Was do poszukiwania swoich własnych, jeszcze ciekawszych pomysłów a przynajmniej będzie stanowić ciekawą formę rozrywki intelektualnej.

    Na razie to są samiutkie początki KRAMU, natomiast za pół roku powinien on już mocno tętnić własnym życiem. Planujemy aby to było przede wszystkim Wasze miejsce, Wasz „teatr” a nie Gregoriego 42 czy innego pojedynczego Użytkownika.

    Czy wiecie, że przeciętny program lojalnościowy oparty na nagradzaniu klientów punktami oferuje korzyści równe orientacyjnie tylko 0,3% wartości zrobionych zakupów!???

    Czy widzicie jeszcze jakikolwiek sens wchodzenia na rynek w Polsce z nowym pomysłem w tym segmencie czy też uważacie, że jest on zbyt konkurencyjny i nie warta jest skórka wyprawki?

    Może macie pomysły albo dopiero poszukujecie pomysłów na zwiększenie tychże korzyści? Jeżeli macie w tym temacie zapytania lub/i macie wiedzę, którą chcielibyście się podzielić to zapraszam na forum KRAMU.
  • @Bmen jeżeli free-ride założy sobie nowe konta to masz nowego użytkownika, który założył konto dziś. A najwartościowsze materiały możemy przesyłać tylko i wyłącznie użytkownikom, którzy mają konta od co najmniej pół roku licząc od dziś. Wtedy free-ride nas nie przeskoczy. Można tak robić przynajmniej przez najbliższe pół roku.

    A jak liczba użytkowników wzrośnie i uda się przebić do mediów msm to KRAM może stać się na tyle silny, że konkurencja go szybko nie zniszczy. Bo na razie to startujemy, jesteśmy dopiero co na samym początku drogi a nawet bym powiedział, że przed linią startową.
  • @Bmen, mam pomysł jak przebić maciupeńki blog do msm. Jak będę gotowy to go Tobie zaprezentuję. Fragmentarycznych idei w tym zakresie nie będę prezentować bo to wywoła dziesiątki pytań i utkniemy na tematach pobocznych. Będzie gotowy projekt promocji to go otrzymasz. Potrzeba na to do 6 miesięcy.

    Pomysły, które przesyłam bądź będę przesyłał są jak najbardziej możliwe do zrealizowania. Planuję trochę Użytkownikom otworzyć umysły i wtedy też będzie fundament do głębszej merytorycznej dyskusji między nimi samymi.

    Jeżeli masz możliwość zamieszczenia plików na KRAMIE to mogę je Tobie wysyłać. Dla mnie pod niektórymi względami to byłoby nawet lepiej bo nie będę musiał wchodzić na skrzynkę pocztową i każdorazowo wysyłać do każdego Użytkownika nowego maila. Te pierwsze 2 projekty spokojnie mógłbym zamieścić jako dostępne dla wszystkich na poziomie KRAMU.

    Jeżeli natomiast chodzi o wybitnie wartościowe materiały to ich zamieszczanie bezpośrednio na kramie nie jest bezpieczne. A czy ktoś jest stałym użytkownikiem od załóżmy co najmniej roku możesz weryfikować Ty na podstawie nicka oraz podanego mi e-maila. Użytkowników jest mało więc nie jest to problem.

    Wartości dodanej dla bloga nie tracisz bo ja poza KRAMEM żadnej korespondencji ani zakulisowych działań z Użytkownikami nie prowadzę, co oni mogą potwierdzić. Tak jak zadeklarowałem na wstępie tylko i wyłącznie od strony technicznej przesyłałem to co obiecałem, a więc na razie ten pierwszy projekt. Reszta, tj. dyskusja i uwagi ma i będzie mieć miejsce tylko i wyłącznie na forum KRAMU. Tutaj więc nie poniesiesz z mojej strony żadnej straty a wartość dodaną będziesz mieć.
  • kilka słów mojego komentarza, czyli bogaty mówi jak jest 🙂
    są jakieś techniczne możliwości dodawania plików pdf, ale nie sprawdzone w działaniu. proponuje przysłać do mnie na email i postaram się wrzucić.

    w mojej ocenie wysyłanie na email to nie za dobry pomysł dla kramu, bo celem kramu jest dyskusja w temacie zarabiania i przedsiębiorczości.
    więc jaka jest wartość dodana jak coś będzie przekazywane poza kramem?

    free-ride będzie zawsze istniał. założy sobie kont pare i już znów działa, tak więc nic się przed nim w ten sposób nie uchroni. Jak niby chcesz oceniać czy ktoś jest z free-ridu?
    jedynie co działą to blokada aktywacyjna, czyli ktoś działa na kram i w ten sposób jest mu automatem generowany dostęp. Tak jak zrobilem swego czasu na LinkChat.
    i jak zawsze: drzewa się poznaje po owocach.

    i na koniec
    Celem KRAMU jest przede wszystkim dyskusja w tematyce zarabiania i dyskusji pomysłów, które mogą pomóc przy zarabianiu. Dyskusja Idei jest jak-najbardziej wskazana ale wartym dodania jest że idea aby weszła w życie musi być realnie realizowalna.

    tak z ciekawości zapytam jak ty chcesz sprawić że “Puls Biznesu” zamarketinguje naszego bloga?
    jaki taki dziennik ma korzyści że za-promuje maciupeńkich gołodupców?
    ale jak masz pomysł jak nas przebić do MSM to byłoby bardzo miło.

    skupcie się na merytoryce a nie ma dyskusjach pobocznych.
  • @Lucek, jest jeszcze jedna kwestia. O ile te pierwsze 2 projekty są jak 2 pierwsze jaskółki, które wiosny nie czynią o tyle kolejne, które prześlę Wam w okresie najbliższych 2 lat to już całkiem poważna sprawa.

    Czy wyobrażasz sobie, że mielibyśmy wszystkim tak po prostu, szczególnie całkiem zewnętrznym Użytkownikom (free-ridowi) udostępnić masę bezpłatnych materiałów, w dodatku unikatowych żeby z wykorzystaniem naszych narzędzi powołali swoje własne inicjatywy, przy pomocy których zaczęliby np. od strony konkurencji niszczyć czy podgryzać blog bogaty.men i moją firmę self-sufficient cities!? Przecież to by było jak strzelenie sobie gola-samobója. Więc maile potrzebuję po to abym mógł weryfikować to czy mam do czynienia ze stałym użytkownikiem bloga czy oszustem, który za chwilę będzie kombinować żeby naszą inicjatywę zniszczyć. Chyba to się wydaje logiczne, nieprawdaż!?

    Poza tym tak jak napisałem powyżej nikt nie ma obowiązku przekazywać swojego adresu mailowego i jeżeli tego nie chce robić to nie musi.
  • @Lucek, Projekt samowystarczalnego finansowo miasta może być skierowany praktycznie do dowolnej grupy odbiorców w zależności od jego koncepcji. Przykładowo projekt samowystarczalnego finansowo miasta dla poszukiwaczy samorodków złota w Australii (właśnie ten projekt planuję Wam bezpłatnie przesłać, na razie na mojej stronie internetowej widnieje tylko zgrubny opis – owoc burzy mózgów, ale za 1,5 tygodnia będzie gotowy cały projekt) będzie skierowany do osób zainteresowanych poszukiwaniem złota oraz bogatych inwestorów zainteresowanych:
    a) Po pierwsze pomnażaniem kapitału poprzez inwestycje w startupy oparte na działalności robotów wyposażonych w sztuczną inteligencję, które równoległe do zwykłych poszukiwaczy będą prowadziły poszukiwania samorodków złota.
    b) Po drugie ucieczką przed trzecią wojną światową – dlatego projekt obejmie wybudowanie solidnego schronu przeciwatomowego.

    Takie miasto z definicji będzie musiało być ulokowane daleko od siedzib ludzkich, gdzieś na pustyni bo tylko tam są pomyślne rokowania dla tego typu działalności. Z kolei w pobliżu siedzib ludzkich żadnego poważnego złota się nie znajdzie bo tereny przyległe zostały już dawno temu przeczesane przez miejscowych. Ale tym miejscowym nie opłaca się wyruszać na środek pustyni, gdzie nie ma dostępu do wody czy innej infrastruktury. I dlatego zasadne jest wybudowanie daleko od siedzib ludzkich takiego małego miasta na powiedzmy 120 domów wraz z potrzebną infrastrukturą, jak np. elektrownia słoneczna, która będzie produkować prąd, którym będą ładowane baterie zasilające roboty. Poza tym, pomijając czas burz piaskowych, roboty teoretycznie mogą pracować przez 24 h/dobę. Więc i efektywność finansowa prowadzonej działalności przez startupowców może być bardzo duża. Poza tym ja prognozuję, że ceny złota w okresie najbliższych 5 lat – 15 lat mocno pójdą do góry. Elektrownie słoneczne są też w Australii przedsięwzięciami niezwykle opłacalnymi ekonomicznie i rentownymi bo “gorącego słońca” w Krainie Kangurów jest pod dostatkiem. Niektóre tego typu inwestycje zwracają się nawet w 2 – 3 lata.

    Kto może być inwestorem? Jak się dobrze przemyśli projekt od strony koncepcji finansowo-marketingowej to inwestorem mogą być bezpieczne fundusze inwestycyjne oczekujące 3% zysku netto/rok.

    Kto może być pomysłodawcą – organizatorem? Np. Wy – Użytkownicy bloga bogaty.men. Po to będę przesyłać projekty abyście mogli je sobie przemodelować wg uznania, coś do nich dodać, coś odjąć i próbowali sami je urzeczywistnić, jak nie w Australii to gdzieś w Europie czy np. Kanadzie. Ja na tym nic nie stracę a Wy zawsze możecie zyskać.

    Ja z kolei sam sobie narzuciłem temat organizacji samowystarczalnego miasta w Argentynie i na razie tym się będę zajmować. Za 2,5 roku wstępnie będziecie mogli mnie rozliczyć z tego “tematu”. A za 4 lata ostatecznie ocenić. Kasy od Was na ten projekt pozyskiwać na pewno nie będę.
  • @Lucek, po pierwsze nie ma możliwości zamieszczenia projektów na KRAMIE, przynajmniej póki co!!! Po drugie kilka osób już mi maile przekazało i wysłałem im pierwszy pomysł. Po trzecie przekazuję projekty, które są unikatowe, np. ten pierwszy – system wielo partnerskich zakupów grupowych, podobnego pomysłu nie ma przypuszczalnie ani nigdzie w Europie ani też w kraju. Nie uważam jednak tego pomysłu za przejaw mojego geniuszu, po prostu to jest taka moja ciekawostka i tylko ciekawostka ode mnie dla Was. Po trzecie uważam, że skoro przekazuję i będę przekazywać unikatowe pomysły to przekazanie maila jest jak najbardziej zasadne i to tym bardziej, że mogę zweryfikować użytkowników. Z kolei nie znam miejsca w Internecie, w którym ktoś rozdawałby za darmo unikatowe projekty free-ridowi jak nazywa wolnych userów Bmen. Robię to głównie dla Bmena. Natomiast Ci użytkownicy bloga, którzy przekazali mi maile dziwnym przypadkiem tak się złożyło, że nie otrzymali ode mnie jak do tej pory żadnego spumu ani materiałów marketingowych.

    Jeżeli natomiast chodzi o działalność mojego bloga jest to “odprysk” mojej działalności ukierunkowanej na szkolenia w zakresie samowystarczalnych miast, który powstał po stworzeniu przeze mnie globalnego programu rozwoju społeczno-gospodarczego umożliwiającego uczciwymi metodami spłatę globalnego zadłużenia. @Gonwo, mylisz dwa pojęcia a mianowicie tradycyjną często wielką wiedzę wyuczoną z ekonomii zdobytą na studiach przez Tradera21 i Bmena (ten drugi jest doktorem) z innowacjami i kreatywnością. Ja jestem człowiekiem, który tworzy nieraz niesamowite innowacje a nie prezentuje starych, utartych schematów ekonomicznych. W starych utartych schematach Trader21 ma więcej wiedzy ode mnie ale innowacji, takie które ja stworzyłem on nie stworzył. Do innowacji trzeba być wizjonerem i kreatywnym, i często nawet tytuł profesora nie wystarczy żeby stworzyć poważne innowacje. Innowacje to nie jest kwestia standardowej wiedzy, to jest wejście w coś nowego. W Polsce innowacji się generalnie nie szanuje co widać po “sukcesach” z grafenem i gazem łupkowym, a także nowatorskich rozwiązaniach w zakresie przetwarzania lnu – wszystkie te innowacje nie doszły do skutku a w zakresie grafenu i lnu pałeczkę przejęli Chińczycy i Amerykanie.

    Natomiast realność zarówno mojej koncepcji spłaty globalnego zadłużenia oraz działalności mojej firmy za około 6 miesięcy zweryfikuje “Puls Biznesu” i być może Ministerstwo Finansów polskiego rządu, a także Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową. Do tego czasu warto się wstrzymać z ostatecznymi komentarzami, szczególnie jak się nie widziało ani kawałka tego projektu. Natomiast jego mały fragment wysłałem do przeczytania Bmenowi, Arcadio i Enemy. Bmen napisał, że projekt jest wizjonerski aczkolwiek on uważa, że ewentualna współpraca z politykami to kiepski pomysł i lepiej się zajmować projektami skierowanymi na klienta indywidualnego.

    Jeżeli nie jesteście zainteresowani otrzymaniem moich projektów to nie musicie przekazywać swoich maili. Przymusu żadnego nie ma. Zawsze możecie znaleźć sobie coś równie albo bardziej atrakcyjnego gdzieś tam w Internecie bez podawania maili. Będziecie też mogli korzystać z tych info, które znajduje się w postach na Kramie – i moich i Waszych.

    Celem KRAMU jest przede wszystkim urzeczywistnienie idei gdzie nie tylko ja coś zamieszczam do czytania ale przede wszystkim Wy między sobą będziecie wymieniać poglądy, sobie nawzajem podpowiadać, radzić.

    Póki co KRAM dopiero startuje. Uważam, że dopiero jak poważne medium pokroju “Puls Biznesu” zamieści artykuł o KRAMIE, Blogu i mojej firmie to wtedy dopiero projekt mocniej ruszy. Bo wszyscy uważamy, że blog jest fajny ale niestety od samego początku jego istnienia nie miał poważnej promocji. Więc liczba użytkowników jest stosunkowo mała, nawet bardzo mała. Obiecuję, że za pół roku a może nawet szybciej to zmienimy!!!
  • Gregory42

    Popraw mnie prosze jezeli gdzies sie myle.

    Planujesz otworzyc bloga http://self-sufficientcities.com
    Z platnym abonamentem w wysokosci jakichs tam drobynych 2 stowki rocznie plus minus
    W zamian za to jak Twoja firma odniesie sukces sprzedajac swoje projekty, Ci uzytkownicy wplacajacy te drobne dostana dywidende z 50% zysku ktory uzyskacie z tych projektow.
    Dodatkowo bedziesz sprzedawal jakies tam szkolenia po taniosci 2k za 6 miesiecy szkolenia.

    Wiec podsumowujac: planujesz zrewolucjonizowac swiat i zlikwidowac problem globalnego zadluzenia swoimi teoretycznymi pomyslami, zeby sie trader21 z bmenem nie musieli klocic czy bedzie krach deflacyjny czy hiperinflacja. I cala ta rewolucja bedzie sfinansowana abonamentem za 200zl rocznie z bloga na wordpresie w poczatkowej fazie?
  • Nie zajmuję się też przygotowywaniem dokumentacji do programów UE. Piszę jedynie biznesplany, np. pod kredyty, dla inwestorów czy na potrzeby zarządów spółek.

    Reasumując zawsze możecie o mnie pamiętać. To też jest pewien wąski wycinek mojej działalności, którym za kilka lat już na pewno nie będę się zajmować gdyż tak jak napisałem we wpisie powyżej konkurować ze śmieciowymi usługami miernych doradców za 1 000 zł – 1 200 zł nie zamierzam.
  • Wybuduje Tarpana Elektrycznego ale potrzebuje 100% pod-zespołów, jak i team dedykowany.
    And almost nothing can stop me.

    ps. Sugerujemy odrobinę poczucia tego co jest możliwe i wykonalne, a tego co wykonalne rozsądnie nie jest.

    ps2. Prośby o receptę na bogactwo np. Wodzu, w którą stronę z $dolarem? Czy już czas na short na NFLX (NASDAQ)? wysyłamy tam gdzie ich miejsce:) Nie świadczymy usług poradczych i doradztwa inwestycyjnego. Recepty wypisują lekarze, a o przyszłości informują wróżki.